GB/T50319-2013 建设工程监理规范 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 北京建筑图书旗舰店

出版社： 中国建筑出版社

ISBN：1511223730

商品编码：1244317407

基本信息

商品名称：	千家诗(精)/中华国粹经典文库
作者：	主编:鲍思陶//仝晰纲|译者:张卫国	开本：	32开
原价：	19	页数：	239
现价：	见顶部	出版时间	2007-02-01
ISBN号：	9787540310875	印刷时间：	2008-05-01
出版社：	湖北辞书	版次：	2
商品类型：	图书	印次：	1

内容提要 诗，是中国文学极具特色的一朵奇葩。唐诗绚烂、宋诗清新，它们既表现了中国文字的艺术魅力，又代表了中华文化的雍容典雅，是中华民族的瑰宝。《千家诗》，选取唐、宋各朝名家名诗，每一首都琅琅上口，浅显易懂 ；咏物拟人，富有情趣。所选诗歌题材十分广泛，内容非常丰富。从感时怀 伤到离别赠友、从凭古布今到故园之思、从写景状物到羁旅之愁，真实反映古代社会的人情风貌，易为人们所接受，流传十分广泛。 作者简介 目录 七绝春日偶成春日春宵城东早春春夜初春小雨元日上元侍宴立春偶成打球图宫词宫词咏华清宫清平调题邸间壁 绝句海棠清明清明社日寒食 江南春上高待郎绝句游园不值 客中行题屏漫兴庆全庵桃花玄都观桃花再游玄都观 滁州西涧花影北山湖北漫兴(其七)春晴春暮落花春暮游小园莺梭暮春即事登山蚕妇吟 晚春……七律五绝五律 精彩导读

《现代建筑工程项目管理理论与实践》 引言 在当今快速发展的建筑行业中，项目管理的重要性日益凸显。一个成功的建筑工程，绝不仅仅是钢筋水泥的堆砌，更是无数专业知识、严谨流程、精细协调以及创新思维的结晶。它要求从项目的启动之初，到最终的交付使用，每一个环节都必须得到科学、高效的控制与管理。本书旨在系统阐述现代建筑工程项目管理的理论框架、核心要素、关键技术以及实践应用，为广大建筑工程从业者，特别是项目管理人员、监理人员、施工技术人员、开发商代表以及相关决策者，提供一本全面、深入且富有指导意义的参考读物。 本书并非简单罗列概念，而是力求将理论与实践紧密结合，深入剖析项目管理在实际工程中面临的挑战与应对策略。我们关注的不仅仅是“做什么”，更强调“如何做”，以及“为何这样做”。通过对项目生命周期不同阶段的管理特点、关键控制点以及常用工具和方法的介绍，本书将帮助读者建立起系统的项目管理思维，提升项目决策的科学性与前瞻性，优化资源配置，有效控制工程进度、成本与质量，最终实现项目既定的目标。 第一章：建筑工程项目管理概述 本章将对建筑工程项目管理进行初步的界定与阐述。我们将探讨项目管理的定义、目标以及在建筑工程领域中的独特价值。内容将涵盖项目管理的基本原理，包括项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方等十大知识领域，并分析这些领域在实际工程项目中的相互关联与影响。此外，我们将简要介绍项目管理的不同发展阶段和未来趋势，为读者理解项目管理的全貌打下基础。 1.1 项目管理的定义与内涵 项目与项目的区别，以及建筑工程项目的独特性。 项目管理的目标：按时、按预算、高质量地完成项目。 项目管理在建筑工程中的核心作用：协调、控制、优化。 1.2 建筑工程项目管理的特点 高度的复杂性与不确定性。 多方参与与利益协调的难度。 严格的法规与技术要求。 周期长、投资大、风险高的特点。 1.3 项目生命周期与管理阶段 启动阶段：可行性研究、项目定义。 规划阶段：详细设计、施工组织设计、资源计划。 执行阶段：施工管理、合同管理、沟通协调。 监控阶段：进度跟踪、成本控制、质量检查。 收尾阶段：竣工验收、移交、总结。 1.4 项目管理的主要知识领域 范围管理：明确项目边界，控制变更。 时间管理：制定进度计划，优化施工顺序。 成本管理：预算编制，成本控制与核算。 质量管理：质量标准，质量保证与质量控制。 资源管理：人力、物力、财力资源的最优配置。 沟通管理：建立有效的沟通渠道，信息共享。 风险管理：识别、分析、应对潜在风险。 采购管理：供应商选择、合同谈判与管理。 相关方管理：识别、分析和管理所有项目相关人员。 集成管理：协调所有项目管理知识领域的整合。 第二章：建筑工程项目策划与启动 本章聚焦于项目启动阶段的关键活动。我们将深入探讨项目启动的意义，如何进行科学的项目可行性研究，以及如何准确界定项目范围，制定初步的项目目标和关键里程碑。内容将包括项目建议书的编制、市场调研、技术经济分析、风险评估以及项目立项的流程。 2.1 项目启动的重要性与目标 为何需要严谨的项目启动。 明确项目愿景与核心目标。 为项目后续阶段奠定坚实基础。 2.2 项目可行性研究 市场可行性分析：需求、竞争、法规。 技术可行性分析：技术成熟度、适用性、风险。 经济可行性分析：投资回报、财务预测。 环境可行性分析：环保要求、社会影响。 2.3 项目建议书与立项 项目建议书的关键内容构成。 项目立项审批的流程与要点。 组建项目初步团队。 2.4 项目范围的界定与初步规划 识别项目的主要可交付成果。 明确项目的边界与限制条件。 制定初步的项目管理计划大纲。 第三章：建筑工程项目计划与设计管理 本章将深入探讨项目规划阶段的核心任务，重点关注详细的设计管理和施工组织规划。我们将介绍如何制定详细的项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）的建立、关键路径法（CPM）的应用，以及如何在设计阶段有效地进行优化与控制，以确保设计满足项目需求，并为后续施工做好准备。 3.1 详细的项目进度计划编制 工作分解结构（WBS）的构建与应用。 活动定义、排序与持续时间估算。 关键路径法（CPM）与进度模拟。 资源的分配与平衡。 进度计划的基准设置。 3.2 设计管理与优化 设计阶段各方职责与协调。 设计方案的审查与决策。 图纸深化与技术交底。 设计变更的管理与控制。 确保设计方案的可施工性与经济性。 3.3 施工组织设计与资源规划 施工总体部署与部署方案。 主要工程量的技术组织措施。 施工总进度计划的编制。 关键设备的配置与调配。 人力资源、材料、机械的初步需求预测。 3.4 成本估算与预算编制 设计阶段成本估算的方法。 基于WBS的成本分解。 材料、人工、机械的成本核算。 制定项目实施的成本预算。 第四章：建筑工程施工过程管理 本章将聚焦于项目执行阶段的核心——施工过程的管理。我们将详细阐述施工现场的管理策略，包括进度控制、质量控制、安全管理、成本控制以及合同管理等关键方面。内容将涉及施工技术的应用、现场协调、隐蔽工程验收、材料管理、设备运行维护以及合同的履行与索赔。 4.1 施工进度控制 进度计划的实施与监控。 实际进度与计划进度的对比分析。 偏差分析与纠偏措施。 运用项目管理软件进行进度管理。 关键里程碑的节点控制。 4.2 施工质量管理 质量计划的执行与监督。 原材料、构配件的检验与验收。 施工过程的质量检查与控制。 隐蔽工程的验收要点。 质量问题的分析与处理。 质量保证体系的建立与运行。 4.3 施工安全管理 安全生产法规与制度的落实。 安全风险评估与隐患排查。 安全技术措施的制定与执行。 安全教育与培训。 应急预案的制定与演练。 安全事故的调查与处理。 4.4 施工成本控制 成本计划的执行与跟踪。 现场签证的管理。 材料、人工、机械消耗的核算与控制。 降低成本的措施与方法。 变更工程的成本影响分析。 4.5 合同管理与履行 合同条款的理解与执行。 合同变更的管理与记录。 工程款的支付与结算。 合同争议的处理与索赔。 4.6 现场沟通与协调 建立高效的现场沟通机制。 协调各施工队伍、分包商的关系。 与业主、设计单位、监理单位的沟通。 信息传递的准确性与及时性。 4.7 材料与设备管理 材料的采购、验收、保管与使用。 主要施工设备的租赁、维护与使用效率。 第五章：建筑工程项目收尾与移交 本章将详细阐述项目生命周期的最后一个阶段——项目收尾与移交。我们将介绍竣工验收的流程与要求，包括内部预验收、外部正式验收。内容将涵盖竣工资料的整理、工程结算、项目审计、合同的最终解除，以及项目经验的总结与知识转移。 5.1 竣工验收流程与要求 内部自检与预验收。 政府相关部门的竣工验收。 业主方的最终验收。 各方验收的重点与标准。 5.2 竣工资料的整理与归档 各类竣工图纸的绘制与确认。 工程技术档案的编制与移交。 质量、安全、进度等相关资料的整理。 5.3 工程结算与审计 最终工程款的计算与核实。 审计程序与要求。 争议款项的处理。 5.4 项目资产的移交与运行维护 项目成果物的所有权移交。 运行、维护手册的提供。 与物业管理方的协调。 5.5 项目后评价与经验总结 项目成功与不足之处的分析。 关键经验教训的提炼。 知识管理与经验传承。 为未来项目提供借鉴。 第六章：建筑工程项目风险管理 风险管理贯穿于项目全生命周期，本章将对此进行专项深入的探讨。我们将介绍风险管理的基本流程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定，以及风险监控与更新。内容将涵盖建筑工程项目常见的风险类型，如技术风险、经济风险、管理风险、合同风险、自然风险、政策风险等，并提供相应的应对方法。 6.1 风险管理流程 风险识别：方法与工具。 风险分析：定性与定量分析技术。 风险应对：规避、转移、减轻、接受。 风险监控与更新。 6.2 建筑工程项目常见风险类型 技术风险：设计缺陷、施工技术难题。 经济风险：材料价格波动、融资困难。 管理风险：组织协调不力、信息沟通不畅。 合同风险：合同条款模糊、合同争议。 自然及环境风险：恶劣天气、地质灾害。 政策法规风险：政策变化、环保要求收紧。 安全风险：施工事故、人员伤亡。 6.3 风险应对策略与案例分析 风险规避：避免可能发生风险的活动。 风险转移：通过保险、合同等方式转移风险。 风险减轻：采取措施降低风险发生的概率或影响。 风险接受：对于低影响的风险，选择接受。 情景分析与应急预案。 第七章：建筑工程项目沟通与相关方管理 有效的沟通与恰当的相关方管理是项目成功的关键。本章将深入分析项目中的沟通渠道、沟通策略，以及如何识别、分析和管理不同相关方的需求与期望，以确保项目顺利推进。 7.1 项目沟通的重要性与原则 沟通的目标、内容、方式。 信息传递的及时性、准确性。 建立透明、开放的沟通环境。 7.2 沟通计划的制定与执行 确定沟通对象、频率、形式。 会议、报告、邮件等沟通工具的应用。 项目例会与专题会议。 7.3 相关方识别与分析 识别项目的内部和外部相关方。 分析相关方的利益、影响力和期望。 建立相关方登记册。 7.4 相关方参与与管理策略 制定针对不同相关方的管理策略。 建立与相关方的良好关系。 处理相关方之间的冲突。 确保相关方的支持与配合。 第八章：建筑工程项目管理工具与技术 本章将介绍在现代建筑工程项目管理中广泛应用的一些关键工具与技术，包括项目管理软件、BIM技术、 Lean Construction 等，旨在提升项目管理的效率与精细化水平。 8.1 项目管理软件的应用 常见的项目管理软件介绍（如Microsoft Project, Primavera等）。 在进度、成本、资源管理中的应用。 数据分析与报告生成。 8.2 BIM（建筑信息模型）技术在项目管理中的应用 BIM技术的基本概念。 BIM在设计审查、施工模拟、碰撞检测中的作用。 BIM与项目进度、成本、质量的集成管理。 8.3 精益建造（Lean Construction）理念与方法 精益思想在建筑工程中的应用。 消除浪费，提高效率。 看板管理、拉动式生产等方法。 8.4 其他辅助管理技术 价值工程（VE）。 挣值管理（EVM）。 风险登记册、变更控制日志等。 第九章：建筑工程项目团队建设与领导力 一个高效的项目团队是项目成功的基石。本章将探讨如何组建、管理和发展项目团队，以及项目经理在团队中应扮演的角色和应具备的领导力。 9.1 项目团队的构成与职责 不同角色在项目团队中的作用。 明确团队成员的权责。 9.2 团队建设与发展 招聘与选拔。 培训与技能提升。 激励与绩效管理。 团队凝聚力与协作。 9.3 项目经理的领导力 项目经理的核心职能。 领导风格与决策能力。 冲突管理与问题解决。 建立信任与积极的工作氛围。 第十章：结论与展望 本章将对全书内容进行总结，并对未来建筑工程项目管理的发展趋势进行展望。我们将强调持续学习与改进的重要性，以及拥抱新技术、新理念对于应对未来挑战的必要性。 10.1 本书核心内容的总结回顾 重申项目管理在建筑工程中的关键作用。 强调各管理环节的相互关联。 10.2 建筑工程项目管理的未来发展趋势 数字化、智能化转型。 绿色建筑与可持续发展。 模块化建造与装配式建筑。 BIM技术的深化应用。 人工智能与大数据在项目管理中的应用。 10.3 持续学习与改进的重要性 鼓励从业者不断更新知识体系。 分享成功经验，吸取失败教训。 适应行业发展，迎接新的挑战。 本书的价值与目标读者 本书旨在为读者提供一个全面、系统且实用的建筑工程项目管理知识体系。我们力求通过清晰的逻辑、详实的案例和深入的分析，帮助读者： 建立系统性的项目管理思维： 理解项目管理的整体框架和各个要素的相互作用。 提升项目规划与决策能力： 能够科学地制定项目计划，做出明智的项目决策。 掌握关键的项目执行与控制技能： 有效地管理项目的进度、成本、质量与安全。 增强风险识别与应对能力： 能够主动识别和管理项目中的潜在风险。 优化项目团队与沟通协作： 提升团队效率，促进各方良好合作。 了解先进的项目管理工具与技术： 掌握提升项目管理水平的有效手段。 本书适合以下读者群体： 建筑工程项目管理人员： 如项目经理、项目副经理、项目工程师等。 建设单位（业主方）的项目代表： 负责项目决策与监督。 监理单位的专业人员： 承担项目监理职责。 施工单位的技术与管理人员： 负责施工组织与现场管理。 设计单位的技术人员： 参与项目的设计优化与协调。 房地产开发企业的项目管理部门。 高等院校相关专业的师生。 对建筑工程项目管理感兴趣的各界人士。 我们相信，通过对本书内容的学习与实践，广大建筑工程从业者定能不断提升项目管理水平，为推动建筑行业的高质量发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引人，那种沉稳的蓝色调配上简洁的字体，一看就是正经的行业规范手册。我抱着极大的期望翻开了它，希望能找到一些关于如何高效、专业地进行建设工程监理的实操指南。首先，我期待在其中能看到针对不同类型工程——比如高层建筑、市政基础设施或者复杂的工业项目——的监理流程的细致拆解。想象中，书中应该图文并茂地展示从项目立项到竣工验收全过程的关键控制点、风险预警信号以及应对策略。比如，针对钢结构安装阶段，我希望能看到具体的检查验收标准、隐蔽工程记录的要求，以及监理工程师在现场发现质量偏差时，如何运用专业知识进行有效干预和整改闭环的流程图解。我尤其关注那些关于工程变更管理的章节，毕竟在实际操作中，变更几乎是常态，如何平衡好甲方、施工方和设计方的利益诉求，确保变更的合理性、合规性和经济性，是衡量一个监理团队水平的关键。如果这本书能提供一套成熟的、可复制的“变更审批与控制模型”，那无疑是极具价值的。我对那些关于监理资料归档和信息化的探讨也很有兴趣，毕竟数字化转型是趋势，如何利用BIM技术辅助现场质量控制和进度跟踪，是未来监理工程师必须掌握的技能，但目前看来，这本书的侧重点似乎更偏向传统的管理框架搭建，对前沿技术的集成描述略显不足，让我这个期待与时俱进的读者感到一丝小小的遗憾。

评分☆☆☆☆☆

我对书中关于安全监理与质量监理如何协同交叉的部分特别留意，毕竟安全是工程的生命线，再好的质量也必须建立在零事故的基础上。我原本期待看到一套非常精妙的、能够将安全风险评估直接内嵌到质量检查频次和深度中的联动机制。比如，当结构模板支撑体系的拆除即将进行时，规范是否能明确指出，监理人员在进行结构验收前，必须先调取并审核施工方的脚手架搭设的安全验收报告，并且必须在特定几个受力节点进行额外的安全重点巡视？书中对安全监理的提及更多的是将其视为一个独立的、需要遵守相应安全规范的模块，缺乏一种将“安全”和“质量”有机融合的系统性思维。安全监理的许多关键动作，例如对高处作业和动火作业的监护，更多地依赖于现场安全员的日常工作，而监理工程师的介入点在哪里？应该如何通过对质量不合格项的判定，反向驱动安全流程的复核？这种跨领域的、相互促进的管理逻辑在书中显得比较分散，没有形成一个有力的、统一的指挥系统。结果是，它像两条平行的轨道，各自清晰，但缺乏必要的交叉口和信号灯，这对于倡导“质量安全一体化管理”的现代工程理念来说，无疑是一种遗憾。

评分☆☆☆☆☆

我本来是抱着极大的期待来查找关于绿色建筑和可持续性监理要求的，毕竟现在国家对环保和节能的要求越来越高，这是未来建筑行业不可逆转的方向。我期望这本书能有一整章专门阐述如何对绿色建材的认证进行核查、如何监督现场的扬尘和噪声控制措施是否符合最新的环保标准，以及如何在结构验收阶段，对建筑能耗模型进行复核验证。特别是针对新型的低碳技术，比如预制装配式建筑（PC）的质量控制流程，我希望能看到一套标准化的监理检查清单，涵盖从工厂预制构件的质量检测到现场吊装的精度控制。然而，在翻阅目录和内容结构时，我发现这本书的框架似乎更贴合传统的全现浇混凝土结构项目管理模式。虽然在某个细则里可能会提到“符合国家现行标准”，但这远远不能满足现代工程对深度和专业性的要求。对于我们这些正在努力将“绿色”和“智能”融入日常监理工作的专业人士来说，缺乏对这些前沿技术细节的量化指标和验收流程的明确界定，使得这本书的指导意义在快速迭代的建筑技术面前大打折扣。它提供的是一个基础的骨架，但骨架上的血肉，尤其是代表未来的那部分，似乎还未被充分充实进来。

评分☆☆☆☆☆

这本规范的阅读体验，说实话，有点像在啃一本厚重的教科书，逻辑严密是肯定的，但阅读的流畅度和趣味性上确实差了点火候。我最想从一本“规范”里找到的是那些充满“人情味”的经验总结，那些前辈们在无数次项目拉锯战中提炼出来的“潜规则”或者说“最佳实践”。例如，在处理业主与施工方之间的合同纠纷时，一个优秀的监理工程师是如何运用他的沟通技巧和法律知识，在不激化矛盾的前提下，促成一个双方都能接受的解决方案的？书中对于“质量控制”的定义和程序描述是相当标准的，但对于“风险沟通”和“利益相关者管理”的着墨似乎不够深入。我希望看到的是具体的案例分析，比如某个知名烂尾项目教训中提炼出的监理失职的关键节点，或者某个完美交付项目背后的监理团队如何提前预判并巧妙化解了潜在的法律风险。此外，关于监理人员的职业道德和独立性探讨也应该有所加强。毕竟，在某些情况下，来自业主的压力可能影响到监理的客观判断，规范应该提供更具操作性的指导，教导工程师如何在维护自身专业尊严的同时，平衡好各方关系，确保监理结论的公正性。目前读下来，感觉它更多地是在描绘一个理想中的、按部就班的项目流程，对于真实工地中那些瞬息万变的、充满变数的复杂人际网络和管理困境，提供的“软技能”指导显得有些单薄了。

评分☆☆☆☆☆

对于一名新入行的项目管理新人来说，理解清晰的术语定义和标准的表格格式至关重要，这本书在基础工作上做得还算扎实。比如，对于“计量与支付”的流程说明，它详细界定了哪些工作内容需要监理工程师签字确认，以及支付申请单据需要附带哪些附件，这对于避免后期的款项纠纷非常有帮助。我特别喜欢那种将标准格式嵌入到条文中的做法，例如，对“旁站记录表”或“关键部位隐蔽工程验收单”的基本要素的规定，这大大简化了我们初期模板制作的工作量。然而，我发现它在“缺陷责任期”和“工程保修”阶段的描述上显得相对保守和笼统。这个阶段恰恰是监理职能容易被模糊化，或者说，业主容易在保修期满后，才突然发现设计或施工遗留问题的关键时期。我希望能看到更明确的、关于监理单位如何界定保修期内质量问题责任归属的指导原则，而不是仅仅停留在“应依据合同约定”的通用表述上。毕竟，合同往往是事后依据，而规范应该提供的是事前、事中预防和事后调查的工具。缺少对这个漫长“售后服务”阶段的精细化管理指导，让整套规范在闭环管理上留下了一个明显的缺口，让执行者感觉在最需要明确边界的时刻，规范提供的支持力度不够。

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东西是正版，物流有点慢。

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很好，很喜欢

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很不错