华为管理者内训书系套装5册华为管理法+华为内训+华为的时间管理+华为团队管理法等华为企业管理下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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黄继伟等著

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发表于2024-11-14

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图书介绍

店铺：香根香图书专营店

出版社：中国友谊出版社等

ISBN：9787505738430

商品编码：16929793280

开本：16

套装数量：5

图书描述

基本信息:
9787505738430 华为内训 39.809787505739789华为管理法 39.80
9787550717732华为的时间管理 48.00
9787545457551华为高效工作法 45.00
9787545459074华为团队管理法 45.00

部分书籍内容
《华为内训》

1.首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册

2.这一次，彻底了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略……

3.《华为工作法》兄弟篇，知名财经作家黄继伟全新之作。

4.引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。

5.翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。

6.华为高层管理人员内部培训教程！

《华为管理法》

1.《华为工作法》系列作品，知名财经作家黄继伟全新之作。

2.引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。

3.翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。

4.源自华为严密封锁的内部管理法则

5.囊括华为高层30年来企业管理思想精髓

6.翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖

内容简介

《华为内训》

翻开《华为内训》，您将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。

作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的超级公司，华为目前在全球拥有员工17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户，有超过20亿人每天在使用华为的通信设备，即便是在4G技术领先的欧洲，它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。

本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。

全书对华为管理经营的内部手册进行大公开，保证原汁原味，一字未增，一字未删。从企业的哲学思想到干部培养，从管理理念到创新意识，从企业文化到市场营销等，通过真挚有趣的语言，把华为发展过程中的一件件事例串联起来，作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。

《华为管理法》

在互联网和移动互联网甚嚣尘上，百度、腾讯、*三大巨头你争我夺的商界，华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人，注册资金2万元的小公司，发展到拥有17万名员工，营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么？靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。

本书作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字*手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。

跟随作者深入浅出的文字，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。读完这本书，不断体悟，反复咀嚼，你将造就像华为一样的成功。

作者简介

黄继伟

高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。他曾在世界知名咨询公司工作，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制，他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进企业效率和效益的双增长。同时，他也是北京华语天下文化发展有限公司的签约讲师，著有《华为工作法》《华为内训》等畅销经管图书。

目录

《华为内训》

第一章：哲学——华为发展的理论和思想

1.新老更替是企业发展的基本规律

2.清晰的方向是从灰色中脱颖而出的

3.经常想一想该如何活下去

4.均衡是生产力有效的形态

5.静水浅流是发展的佳模式

6.企业需要保持开放和分享的姿态

第二章：管理——华为的核心竞争力

1.大企业更要做好时间管理

2.让目标来牵引方向和行动

3.流程化是企业发展的保障

4.用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则

5.组织机构的大变革

6.绩效导向制度

7.对事负责，而不是对人负责

8.成本控制比市场扩张更有效

第三章：企业文化——华为生产力的另一种延伸

1.像狼一样进攻

2.以奋斗者为本

3.烧不死的鸟就是凤凰

4.批评与自我批评

5.胜则举杯向庆，败则拼死相救

6.高效的执行文化

7.把握《华为基本法》的基本理论

第四章：干部素养——好的管理离不开好的管理者

1.管理者要拒绝独裁主义

2.高级管理者要淡化个人成就感

3.好的领导应该有一股傻劲儿

4.管理要无为而治

5.干部要从一线中选拔

第五章：创新——企业不创新就会死亡

1.小改进，大奖励

2.先僵化，后优化，再固化

3.创新应该聚焦在主航道上

4.完善创新驱动机制

第六章：市场——把握好市场与竞争的关系

1.一切以客户为中心

2.农村包围城市

3.把握市场上的盐碱地

4.从技术走向市场

5.青蛙和老鼠

第七章：知本主义——用知识来武装企业的发展

1.增加研发的投入

2.尊重并重视知识产权

3.人才始终是重要的资源

4.学习和自我提升

《华为管理法》

第一章：华为基本法：没有秘密的秘密 3

1.《华为基本法》的基本内核 3

2.华为内部是一个自由的王国 4

3.华为有一只善打硬仗的铁军 6

4.走得慢，才是好的发展模式 7

5.以奋斗者为本 9

6.狼性精神永远不会过时 10

延伸阅读：华为成功秘密是什么？外媒称是企业文化 12

第二章：华为团队管理：每位员工都是一支队伍 13

1.勇于担当，追求精益求精 13

2.敬业为魂，爱业为骨 15

3.成功没有捷径，唯有天道酬勤 16

4.不找任何借口地去执行 17

5.学会自我管理，持续不断地为自己充电 19

6.良好的沟通是实现工作有效进行的基础 20

7.细节成就品质，品质决定未来 22

延伸阅读：人性大师任正非谈如何保证队伍的纯洁性 23

第三章：华为人才管理：尊重人才，而不迁就人才 25

1.“知本主义”下的价值创造体系 25

2.不以考核为中心价值评价标准 26

3.员工值多少钱，自己说了算 28

4.你的能力，企业看得见 30

5.华为选人标准的四个原则 31

6.人才是如何炼成的？－－华为的用人标准 32

7.将员工培训当作是公司基本政策 34

延伸阅读：华为的未来战略：让一线人员拥有决策权 36

第四章：华为绩效管理：高效执行力密码 37

1.人人都要保持强烈的忧患意识 37

2.全员持股，每个人都是公司的主人 39

3.用“三高政策”打造执行力 40

4.客户满意是高绩效导向 42

5.围绕客户需求，强化创新能力 43

6.打造专业高效的行政队伍 45

7.在项目计划中形成卓有成效的约束机制 46

延伸阅读：同样是减员增效加薪，看看华为如何做绩效管理！ 48

第五章：华为项目管理：打造以项目为中心的管理体系 50

1.做好项目启动前的准备工作 50

2.组建一支高效率的项目团队 51

3.确保团队内每个人各尽其责 53

4.制定一份可行性项目计划书 54

5.优化作业流程，确定工作标准 56

6.在项目中，树立领导的威 58

7.保证项目制定一次到位 59

8.确保项目成员之间的沟通顺畅无误 61

9.经常给项目团队一点激励 62

10.项目收尾，工作继续 64

延伸阅读：华为项目管理10大板块 65

第六章：华为细节管理：将细节做到致 67

1.工作无小事，成败在细节 67

2.激烈的市场环境要求精细化的管理 69

3.创新源于积累，细节成就伟大 70

4.微利时代，从细节中创造利润 71

5.注重细节，才能防患于未然 73

6.执行力的关键在于细节 74

7.让每个人都参与进细节管理中来 76

8.有奖有罚，维护流程的性 77

延伸阅读：EMUI（华为）设计的细节有哪些？ 78

第七章：华为时间管理：如何让决策更有效率 80

1.分析时间的使用方式 80

2.用明确的目标催生行动力 82

3.必要的时候，学会拒绝 83

4.分清事务的轻重缓急 85

5.善于优化工作流程和细节 87

6.让时间充满弹性 89

7.把时间用于少数重要的事 90

延伸阅读：番茄时间管理法 92

第八章：华为经营管理：野蛮生长，向着阳光 93

1.在前进中不断求新 93

2.狼性文化与人性关怀相结合 95

3.注重发展升级，掌握核心技术 96

4.打造一流的领导团队 98

5.将企业文化融入每位员工的血液中 99

6.把对手变成朋友 101

延伸阅读：为什么是任正非？－－初探一个中国企业家的内核 102

第九章：华为营销管理：走向世界的战术 104

1.品牌就是企业的生命 104

2.挖掘机会点，发现金矿钥匙 105

3.避实击虚，撕开市场豁口 106

4.主动加入国际投标 108

5.销售谈判：双赢才算真正的成功 109

6.全力打造良好的客户关系 111

7.善于利用政府资源 112

延伸阅读：华为国际化营销人才培养战略 114

第十章：华为目标管理：凡事预则立，不预则废 115

1.制定目标必须明确具体 115

2.将目标尽可能量化 117

3.制定目标时必须尊重事实 118

4.注意目标与目标之间的关联性 120

5.给目标设定一个达到时间 121

6.保证实施目标的执行力 123

7.要有合理调整目标的能力 124

延伸阅读：雁行理论 126

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