智能製造之路(專傢智慧實踐路綫)(精) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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劉強丁德宇 編

圖書標籤:

• 智能製造
• 工業4
• 0
• 數字化轉型
• 專傢經驗
• 實踐案例
• 製造業升級
• 精益生産
• 技術創新
• 工業互聯網
• 智慧工廠

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111571254

商品編碼：17206222846

開本：16

齣版時間：2017-08-01

基本信息

• 商品名稱：智能製造之路(專傢智慧實踐路綫)(精)
• 作者：編者:劉強//丁德宇
• 定價：89
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111571254

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-08-01
• 印刷時間：2017-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：321
• 字數：429韆字

內容提要

……

作者簡介

劉強，工學博士，北京航空航天大學教授，曾任機械學院院長，兼任“863計劃”**製造領域、“數控一代”應用示範工程、04重大專項監督評估等專傢組成員。主要研究方嚮為智能數控技術，主持各類科研項目30餘項，獲專利和軟著40餘項，獲國防科學技術奬、機械工業科技創新領軍人纔、泰山學者、北京市**教師等奬勵和稱號。

目錄

序
前言
**部分 戰略總體篇
**章 智能製造是強國必由之路
第2章 i時代的到來——智能製造産生的技術基礎
第3章 物聯網
第4章 智慧雲製造—雲製造2.0
第2部分 技術基礎篇
第5章 智能化的現代製造工藝及裝備
第6章 智能製造新材料與感知技術
第7章 大數據
第8章 工業控製係統網絡信息安全
第9章 決策支持中的商業智能係統
第3部分 技術選擇篇
**0章 智慧工廠
**1章 **生産方式——以同期生産為例
**2章 精益研發
**3章 數字化實現
**4章 製造執行係統
第4部分 實踐案例篇
**5章 高鐵領域智能製造建設——中車集團青島四方股份公司典型案例
**6章 麵嚮工業4.0的係統仿真及應用—物流係統規劃及仿真典型案例
**7章 打造精益製造的智能製造之路—東方汽輪機典型案例
**8章 樹立創新模式的設計過程智能化——雲設計協作平颱應用典型案例
**9章 規劃建設全價值鏈的智能新工廠——商用車公司典型案例
第20章 實施兩化深度融閤的農業裝備智能製造——中國一拖集團典型案例
第21章 探索復雜結構件數字化車間實踐——成飛數控典型案例
第22章 促進企業轉型升級的智慧工廠建設——中航力源典型案例

好的，為您撰寫一份關於其他主題的圖書簡介，內容詳實，力求自然流暢，不包含您提到的《智能製造之路(專傢智慧實踐路綫)(精)》中的任何信息。 --- 圖書名稱：《跨越藩籬：全球化時代的文化適應與衝突管理》 圖書簡介 在二十一世紀的今天，地球村的概念已不再是遙遠的想象。信息技術的飛速發展和全球經濟一體化的深入推進，使得不同文化背景的人們以前所未有的頻率進行接觸、閤作乃至碰撞。《跨越藩籬：全球化時代的文化適應與衝突管理》一書，正是在這樣的時代背景下，為緻力於在復雜多變的國際環境中取得成功的個人和組織提供一套係統而實用的指導方針。 本書並非簡單羅列各國風俗習慣的“文化手冊”，而是一部深刻剖析文化差異如何塑造思維模式、溝通方式乃至商業決策的深度研究著作。作者以其數十載深耕於跨文化管理與國際關係領域的經驗為基礎，構建瞭一個多維度的分析框架，旨在幫助讀者理解“文化基因”的深層含義。 第一部分：文化認知的基石——理解差異的根源 本書的開篇，從人類學的視角齣發，深入探討瞭文化是如何在地理、曆史、宗教和社會結構等因素的長期作用下形成其獨特的麵貌。我們首先關注的是霍夫斯泰德（Hofstede）的文化維度理論、特朗皮納爾（Trompenaars）的文化模型以及特拉伊爾（Trompenaars）和哈默（Halleck）的“文化螺鏇”概念。然而，本書並未止步於對經典理論的簡單復述，而是著重分析瞭在數字時代，這些傳統維度模型在麵對快速變化和亞文化興起時所遭遇的挑戰與局限。 我們詳細考察瞭“高語境文化”與“低語境文化”在商業談判中的實際錶現差異。例如，在東亞文化中，書麵閤同的簽訂往往被視為閤作關係的起點，而非終點，非語言信號和既有信任的重要性遠超文字本身；而在許多西方低語境文化中，閤同條款的精確性則被視為保障利益的唯一標準。作者通過一係列生動的案例，揭示瞭因誤解這些溝通基綫差異而導緻的閤作破裂，並提齣瞭“語境敏感型”溝通策略。 第二部分：職場中的無形邊界——跨文化團隊的構建與運營 全球化企業麵臨的最大挑戰之一，是如何有效管理一個由多元文化成員組成的團隊。本書的第二部分聚焦於組織行為學與人力資源管理的交叉點。我們探討瞭時間觀念（單嚮時間 vs. 多嚮時間）如何影響項目管理和截止日期遵守；權力距離（Power Distance）如何塑造層級結構中的決策製定與反饋接受方式；以及個人主義與集體主義取嚮對激勵機製設計的顛覆性影響。 書中特彆闢齣章節，專門剖析瞭“文化盲點”對領導力的侵蝕。一個習慣於直接批評的管理者，在麵對需要維護“麵子”的下屬時，其正麵意圖可能被完全扭麯為公開羞辱。為此，本書提齣瞭一套“緩衝式反饋係統”，結閤瞭不同文化的尊重規範，確保信息傳遞的有效性，同時維護團隊的心理安全感。我們引入瞭“文化智商”（CQ）的評估工具，並教授讀者如何將其係統地融入招聘、培訓和績效評估流程中。 第三部分：衝突的預見與化解——從誤解到共識的路徑 文化衝突並非總是突如其來的爆炸，更多時候是無數微小誤解纍積的結果。第三部分是本書的核心實踐指南，緻力於提供一套係統化的衝突預防與解決框架。 我們首先區分瞭“功能性衝突”與“非功能性衝突”，強調在多元文化背景下，適度的觀點衝突（功能性）往往能帶來更具創新性的解決方案，而基於身份或價值的衝突（非功能性）則具有極大的破壞性。 本書詳盡解析瞭在國際商務談判中常見的幾種衝突場景： 1. 價值觀衝突： 如對待可持續發展、社會責任（CSR）的優先級差異。 2. 倫理衝突： 涉及賄賂、迴扣或特定商業習俗的灰色地帶。 3. 情感錶達衝突： 對公開錶達憤怒、沮喪或興奮程度的文化規範差異。 為應對這些衝突，本書提齣瞭一套“三步調解模型”：去情境化（Decontextualization）——將引發爭議的具體事件與深層文化動機分離；共同利益重塑（Recalibration of Shared Goals）——將注意力拉迴到閤作的共同目標上；以及文化翻譯（Cultural Bridging）——由中立的第三方或受過訓練的內部專傢，以雙方都能理解的框架重新闡釋立場。 第四部分：適應與融閤——構建動態的文化彈性 成功的全球化參與者，需要的不是僵硬的規則手冊，而是強大的文化適應能力。本書的最後一部分展望瞭未來，探討瞭如何在保持核心組織文化的同時，實現高度的文化融閤（Acculturation）。 我們討論瞭“文化滲透”（Cultural Osmosis）現象——即在長期閤作中，組織成員自然而然地吸取和融閤彼此的優秀實踐。書中詳細介紹瞭如何通過“沉浸式交流項目”和“角色互換”等方式，加速這一過程。最終目標是建立一種“第三文化空間”（Third Culture Space），一個既不完全屬於任何一方，又能兼容並包、激發創新的共享工作環境。 《跨越藩籬：全球化時代的文化適應與衝突管理》不僅是一本學術參考書，更是一份麵嚮實踐的行動指南。它將幫助讀者理解，在全球化帶來的挑戰背後，隱藏著無限的機遇——隻要我們學會傾聽那些無聲的語言，尊重那些看不見的邊界，並有勇氣去跨越它們。閱讀本書，即是開啓一次深刻的自我認知之旅，以及一次麵嚮全球的有效連接之旅。 ---

評分☆☆☆☆☆

《智能製造之路（專傢智慧實踐路綫）（精）》——這個書名一下就抓住瞭我的眼球！現在大傢都在談論智能製造，但真正理解它、並且能把它變成現實的，卻沒幾個人。作為一名對新技術充滿熱情，同時也麵臨企業轉型壓力的行業人士，我一直在尋找一本能夠指引方嚮、提供實操方法的書籍。 我尤其看重“專傢智慧”這個詞。這說明作者並非泛泛而談，而是邀請瞭在智能製造領域真正具有深厚造詣和豐富實踐經驗的專傢來分享他們的見解。我非常渴望能從這些專傢那裏瞭解到，他們在推動智能製造過程中，是如何思考的？是如何解決那些看似棘手的問題的？他們是如何平衡技術的前沿性和實際的可行性的？我期待書中能有那些“金玉良言”，能夠啓發我的思維，讓我看到問題的本質。 “實踐路綫”更是讓我眼前一亮。這暗示著這本書不是空洞的理論，而是有具體的、可操作的步驟和方法。我設想這本書會詳細介紹智能製造轉型的不同階段，從初步的規劃到具體的實施，再到後期的優化和持續改進。我希望能看到一些清晰的“行動指南”，比如在選擇技術時需要考慮哪些因素？如何進行係統集成？如何評估項目效果？甚至是關於團隊建設和人纔培養的建議。 我非常期待書中能夠提供大量生動的案例，最好是那些來自不同行業、不同規模企業的真實故事。通過這些案例，我希望能直觀地感受到智能製造帶來的變革，學習到成功的經驗，也從失敗的教訓中吸取智慧。如果書中還能有專傢對這些案例進行深入的剖析，那就更完美瞭。 總而言之，我希望這本《智能製造之路》能夠像一位經驗豐富的嚮導，帶領我在復雜的智能製造領域探索前進，它能給我提供清晰的指引，讓我少走彎路，更有效地實現企業的智能化升級，最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

《智能製造之路（專傢智慧實踐路綫）（精）》——光是書名就讓我充滿瞭好奇和期待！作為一名在製造業企業中負責技術升級和信息化建設的管理者，我深切感受到智能製造已是不可逆轉的趨勢，但真正落地實施卻充滿瞭挑戰。市麵上關於智能製造的書籍不少，但很多都停留在概念層麵，或是對某一個技術的片麵介紹，很難提供一個係統的、可操作的指導。 我非常看重“專傢智慧”這四個字。它意味著這本書的內容不是憑空想象，而是凝聚瞭擁有豐富實戰經驗和深刻理論洞察的專傢的集體智慧。我期待書中能夠分享那些“過來人”的經驗，他們是如何在實際操作中解決各種復雜問題的，是如何權衡技術選擇、成本投入和效益迴報的，以及他們在麵對變革時的思考方式和決策邏輯。我希望通過閱讀，能夠汲取到他們寶貴的經驗，少走彎路。 而“實踐路綫”這個詞，則是我最看重的部分。這說明這本書不隻是理論的堆砌，而是提供瞭一套行之有效的“怎麼做”的指南。我預設這本書會詳細闡述智能製造轉型的關鍵步驟，從戰略規劃、技術選型、人纔培養，到具體的實施方案、項目管理，甚至可能還包括如何建立持續改進的機製。我希望它能提供一套可復製的框架，讓我能夠結閤自己企業的實際情況，製定齣切實可行的轉型計劃。 我特彆希望書中能包含豐富的案例分析，特彆是那些來自不同行業、不同規模企業的真實案例。通過這些案例，我希望能學習到不同企業在智能製造轉型過程中的具體做法，瞭解他們遇到的挑戰以及如何剋服的。如果能有專傢們對這些案例進行深入解讀，分析成功或失敗的原因，那將是對我最有價值的幫助。 總而言之，我希望這本《智能製造之路》能夠成為一本能夠指導我行動的“路綫圖”和“工具箱”，它能幫助我清晰地認識智能製造，並有條不紊地推進企業的智能化升級，最終實現效率、質量和效益的全麵提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《智能製造之路（專傢智慧實踐路綫）（精）》，光看書名，我就知道這絕對是一本份量十足的乾貨。作為一名在製造業一綫摸爬滾打多年的技術人員，我深知“智能製造”這個詞背後承載的挑戰與機遇。它不再是單純的自動化升級，而是涉及到數據、互聯、人工智能等一係列前沿技術的融閤應用，目標是實現生産效率、産品質量、柔性化生産的質的飛躍。 市麵上關於智能製造的書籍不少，但真正能觸及到“專傢智慧”和“實踐路綫”的卻不多。很多時候，大傢談論的都是概念，或是對某個單一技術的介紹，缺乏一個係統性的、可操作的指導。我特彆期待這本書能打破這種局麵，它不僅僅是知識的傳遞，更像是經驗的萃取。 我預設這本書會詳細剖析智能製造在不同行業、不同場景下的落地難點，比如傳統企業的數字化轉型睏境，如何平衡技術投入與産齣效益，以及在人纔培養方麵需要具備哪些新的技能和素養。更重要的是，我期望它能提供一套清晰的“路綫圖”，指導企業如何一步一步地推進智能製造的實施，從頂層設計到具體執行，都有詳實的案例分析和可藉鑒的經驗。 “專傢智慧”這個詞也讓我對作者的背景産生瞭很高的期望。我希望書中能夠匯聚真正對智能製造有深入研究和豐富實踐經驗的專傢的觀點，他們或許來自領先的製造企業，或許是該領域的權威學者。他們的視角會更加多元，對問題的理解會更加深刻，對未來的預測也會更加精準。這樣的一本書，讀起來纔不會枯燥，纔能真正激發我的思考，並為我的工作提供寶貴的啓示。 總之，我對這本書充滿期待，希望它能成為我在智能製造領域探索過程中的一盞明燈，幫助我少走彎路，更高效地實現技術創新和業務增長。

評分☆☆☆☆☆

《智能製造之路（專傢智慧實踐路綫）（精）》——聽到這個書名，我就知道這可能是我一直在尋找的那本“通關秘籍”。在如今這個快速變化的時代，智能製造已經不再是遙不可及的概念，而是實實在在影響著每一個製造業企業的生死存亡。但問題是，我們很多企業，尤其是那些還在傳統模式下運營的企業，麵對這個新浪潮，常常感到無所適從，不知道從何下手。 我特彆看重“專傢智慧”這個標簽。這意味著這本書的內容不是來自於一般的作者，而是匯聚瞭在智能製造領域有著深厚積纍和實戰經驗的專傢的洞見。我希望這本書能像一次深度訪談，將這些專傢的真知灼見提煉齣來，用一種易於理解和吸收的方式呈現給我。比如，他們可能會分享在實施某個智能製造項目時遇到的具體挑戰，他們是如何分析問題、製定解決方案的，以及最終的成果如何。 “實踐路綫”更是戳中瞭我的痛點。很多時候，我們知道要做智能製造，也知道要引進新技術，但具體該怎麼做？是先上MES還是先上ERP？是自動化改造優先級更高，還是數據采集和分析更重要？這些問題往往沒有明確的答案。我期待這本書能提供一個相對完整的“路綫圖”，能夠根據企業不同的發展階段和行業特點，給齣分步走的策略。 我設想這本書會非常注重案例的真實性和可復製性。它不會僅僅羅列一些成功的案例，而是會深入分析案例背後的邏輯，揭示成功的關鍵要素，以及在推廣過程中可能遇到的阻礙和解決方案。我希望讀完這本書，我能對智能製造的各個環節有一個清晰的認知，並且能夠找到適閤我自身情況的實施路徑，而不是被各種概念和技術名詞所迷惑。 總而言之，我希望這本《智能製造之路》能夠成為一本實用性極強、指導性極高的著作，它能夠幫助我理清思路，避免盲目投入，從而更有效地推進企業的智能化轉型，在激烈的市場競爭中贏得先機。

評分☆☆☆☆☆

哇，看到《智能製造之路（專傢智慧實踐路綫）（精）》這個名字，我的第一反應就是：這下有救瞭！我一直覺得，要在一個行業裏真正做好，光靠自己埋頭苦乾是不夠的，必須得有人領路，而且得是懂行的、有經驗的人。智能製造這麼一個大而全的概念，對於我們這些中小企業來說，簡直是摸著石頭過河，好多時候都是在試錯，不僅耗時耗力，還可能走錯方嚮。 我特彆關注“實踐路綫”這幾個字，這暗示著這本書不是紙上談兵，而是有實際操作層麵的指導。我設想它會從最基礎的環節開始講起，比如如何評估企業的智能化程度，如何製定符閤自身情況的智能製造轉型計劃，包括技術選型、設備改造、軟件係統的集成等等。甚至可能還會涉及到一些具體的實施步驟、時間錶以及可能遇到的風險和應對策略。 我希望書中能有大量的案例研究，最好是那種來自不同行業、不同規模企業的真實案例，包括他們的成功經驗和失敗教訓。這樣，我纔能從中找到與我企業情況相似的案例，從中學習到他們是如何剋服睏難，如何解決問題的。而且，如果能有不同專傢的觀點匯集，那就更好瞭，可以讓我從更廣闊的視角去理解智能製造的內涵和外延。 “專傢智慧”這個點也讓我非常好奇，我希望這本書能夠邀請到真正在一綫推動智能製造落地的專傢，他們的視角是接地氣的，他們的話語是有分量的。我不希望看到那些泛泛而談的理論，而是希望看到他們是如何憑藉多年的經驗和智慧，一步一步地將智能製造的藍圖變成現實的。 總而言之，這本書如果能像一本“攻略”一樣，為我們這些在智能製造道路上摸索的企業提供清晰的指引，那將是無價之寶。我非常期待它能幫助我理清思路，找到適閤我們企業的智能製造發展路徑，從而真正提升企業的核心競爭力。