三板斧(阿里巴巴管理之道) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

天机 编

图书标签:

• 阿里巴巴
• 管理
• 商业模式
• 战略
• 创业
• 企业文化
• 领导力
• 互联网
• 中国企业
• 商业案例

店铺： 火把图书专营店

出版社： 电子工业

ISBN：9787121281372

商品编码：23747984664

开本：16

出版时间：2016-04-01

基本信息

• 商品名称：三板斧(阿里巴巴管理之道)
• 作者：天机
• 定价：59
• 出版社：电子工业
• ISBN号：9787121281372

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-04-01
• 印刷时间：2016-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：204
• 字数：138千字

编辑**语

《三板斧(阿里巴巴管理之道)》由天机著。 互联网+转型的管理开篇之作：三板斧是一直贯穿于阿里巴巴运营实践，充分理解三板斧才能真正理解阿里巴巴在运营之道。 阿里巴巴从18罗汉到30000精锐的运营内功：三板斧是阿里巴巴内部各级管理人员必修的课程，通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题。 “三板斧”结结实实泄露了阿里巴巴的管理“天机”：阿里人潜心研读6年，对阿里巴巴的管理三板斧进行了系统化的梳理，这是阿里巴巴管理的必修课，凝结了阿里巴巴的经验和教训。

内容提要

天机著的《三板斧(阿里巴巴管理之道)》是一部 探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它不是一 个基于完备管理体系的理论，而是一套来自于阿里巴 巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。本书讲述的 是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方 法，而且到目前为止依然在坚持的策略，相信也是指 导未来阿里巴巴进一步发展的核心力量。同时难得的 这套体系是一个几十人的团队，乃至于几万人的组织 都适应的，验证过的管理原则与实战精髓。
     三板斧对于互联网企业、电商企业和传统企业转 型会有积极的参考意义。
    

作者简介

天机（李川），阿基米总裁，前阿里巴巴集团O2O事业部总经理，天猫智囊团负责人，曾任阿里学院院长。担任长江商学院，中欧商学院，北京大学，清华大学，上海交大等中国**的商学院的客座教授，担任《福布斯中文网》的专栏作家，《优米网》核心专家，《创业家》黑马创业导师。

目录

**章 三板斧管理之道解读
**节 三板斧的起源
三板斧的由来
何为三板斧？
第二节 三板斧的定义与详解
关于基层管理者
关于中层管理者
关于高层管理者
第三节 三板斧的戒定慧
三板斧之戒：戒律
三板斧之定：定心
三板斧之慧：智慧
第二章 借假修真——项目操练解析
**节 项目雏形要考虑的因素
看清你的竞争对手在哪里
拷问关键问题
你的定位是什么
共享经济对闲置资源的整合
拷问关键问题
人才是互联网竞争中的核心
越厉害的团队越容易犯错
传统行业互联网+
拷问关键问题
众筹运营
关键问题解析
第二节 在混沌中破冰
系统化思考商业问题的工具
团队要在分工中合作
第三节 项目立项的修炼
导师点评
第四节 整合上容易遇到的坑
第五节 项目落地的考量
要有打磨的精神和体系
赚钱，那是创业者的根
*美的风景在哪里？
走遍天下找诸葛亮
太开心的团队死得*快
老板不能心太软
把情感融入到你的产品
我用产品表达对世界的理解
从一个场景入手
成功必须有胸怀
时间相对论
零摩擦才是新商业
弱关系强链接
出一个决心也是结果
情怀是有成本的
第六节 商业地产O2O的乡村实验之路
第三章 借事修人
**节 **轮团队建设
关于断言
不破不立
指明方向
奖惩制度
三板斧管理之道
271：去与留
直言不讳是不成熟的表现
第二节 团队建设锦囊
三板斧亦如道场
自卑能成大业
慈不长兵，义不长财
第三节 管理者的故事
管理者：任重而道远
管理者的目的：给人方向
无能管理者下场：崖山海战
第四节 移动互联网产业升级的背后思考
天猫下凡
未来的商业逻辑
移动互联网对于商业逻辑和互联网带来的变化
MOT（关键时刻）

《精进：如何成为一个不可替代的实践者》 作者：[虚构作者名，例如：李明远] 一本关于深度学习、系统思考与高效执行的行动指南 --- 导言：告别平庸的“知道”，迈向卓越的“做到” 在这个信息爆炸、知识更新速度以“秒”计的时代，我们似乎拥有了前所未有的学习资源，但为什么真正能将知识转化为生产力，成为各自领域中“不可替代”的人才，却依然凤毛麟角？本书旨在撕开“勤奋学习”与“有效产出”之间的巨大鸿沟，为那些渴望从信息接收者转变为价值创造者的实践者，提供一套经过反复验证的、聚焦于“深度”与“连接”的方法论。 我们不是要教你“如何快速阅读”或“如何整理笔记”，因为这些技巧本身并不能决定你的上限。本书关注的核心是：如何构建一个能够让你持续产生突破性成果的心智模型和工作框架。 --- 第一部分：深度心流——构建不可穿透的专业壁垒 在这个部分，我们将探讨如何将表层知识的记忆转化为底层能力的内化。深度学习不是指花更多时间，而是指更高的认知效率和更强的知识密度。 第一章：刻意练习的“黑暗森林”法则 多数人理解的刻意练习停留在“重复做一件事情”。本书将引入“黑暗森林”法则——即识别并穿透你当前能力领域中最不透明、最少人涉足的知识盲区。 1. 识别“舒适区边界”的模糊地带： 如何精确量化你当前能力的“阈值”，并设计出能让你感到轻微不适的练习模块。 2. 错误复盘的“DNA提取”： 不只是记录错误，而是像生物学家解剖样本一样，解构错误背后的思维路径、认知偏差和环境触发因子。我们提供一套“五层追问法”，确保每次失败都能提炼出可固化的经验教训。 3. 专注力的“燃料管理”： 探讨如何通过环境重构和生理调节，将高强度、高认知的专注时间（心流时间）最大化。这涉及对外部噪音的物理隔离，以及对内部杂念的认知脱敏训练。 第二章：底层逻辑的“万有引力” 真正的专家，能将看似不相关的知识点用统一的原理串联起来。本书将引导读者从学科的表层概念（现象）深入挖掘到驱动这些现象的底层原理（规律）。 1. 原理的“抽象化层级”： 介绍如何将具体工具的使用经验，提升到可迁移的工程学、心理学或经济学原理层面。例如，理解“延迟满足”不仅仅是自律，而是时间价值折现的体现。 2. 跨领域“结构映射”： 提供一套检验机制，用于寻找不同领域（如生物进化与市场竞争）之间隐藏的结构同构性。只有掌握了这些结构，知识才能在不同场景中快速“重装部署”。 3. 知识的“熵减效应”： 如何通过主动构建知识框架，抵抗信息过载带来的系统混乱。我们的目标是让你的知识库像一个高度压缩的数据库，而非杂乱无章的电子表格。 --- 第二部分：系统化思考——从线性到网状的决策升级 现代世界的复杂性要求我们从“A导致B”的线性思维，转变为理解多因素相互作用的系统性思维。 第三章：反馈回路的构建与校准 任何有效的系统都依赖于清晰、及时的反馈。本书的核心部分之一，是如何主动“制造”你所需要的反馈，而不是被动等待结果。 1. 延迟与瞬时反馈的平衡艺术： 在需要长期投入的领域（如技能习得），如何设计微小的、可立即量化的短期指标来模拟长期成功的体验，以维持动力。 2. 关键变量的“敏感度测试”： 在一个系统中，并非所有输入都同等重要。我们介绍如何使用“帕累托分析”的变体来识别那些对系统产出影响最大的20%的关键输入，并将精力集中于此。 3. “逆向思维”的回路校正： 当系统表现不佳时，如何从结果出发，系统地分解责任链条，并针对性地调整控制参数，而不是简单地重复“再试一次”。 第四章：约束条件的“反脆弱性”设计 脆弱性（Vulnerability）是系统中暴露在外、容易被单一事件击垮的部分。一个不可替代的实践者，懂得如何将约束条件转化为系统的优势。 1. 冗余度的智慧布局： 并非所有环节都需要极致的效率。在关键路径上，适度的、有目的的冗余设计（如备份方案、替代策略），是抵御黑天鹅事件的必要成本。 2. “假设检验”的压力测试框架： 介绍一种结构化的方法，用于系统性地挑战自己最坚信的信念和当前的工作流程。通过模拟极端情况（如资源归零、时间缩短一半），来发现系统中最薄弱的环节。 3. 耦合与去耦的精妙平衡： 学习何时需要模块间的紧密集成（高耦合以提高效率），以及何时必须保持相对独立（低耦合以增强韧性），避免一个组件的失效拖垮整个项目。 --- 第三部分：高效执行与影响力扩散——将深度转化为价值 最终，深度和思考必须通过高效的、有影响力的行动来体现。这一部分关注如何将“个人精进”转化为“组织赋能”。 第五章：工作流的“自动化与委托”艺术 精进的最终目的，是为了将宝贵的心智资源解放出来，投入到更具创造性的任务中。 1. “可重复性任务清单”的价值核算： 如何量化一项重复性任务在未来一年内会占据的精力成本，并以此为依据决定自动化或委托的优先级。 2. 有效委托的“信息完整性”标准： 委托失败往往源于信息不对称。本书提供了一套包含“目标、边界、验收标准、可访问资源”的“四要素包”，确保委托人能零摩擦启动工作。 3. 工具箱的“极简主义”原则： 拒绝追逐最新的“效率工具潮流”。我们倡导建立一个“小而精”的核心工具集，并将其运用到极致，确保工具服务于流程，而非流程迁就工具。 第六章：思想的“价值变现”与影响力圈层 一个人的知识只有被他人理解和采纳，才能实现其价值的最大化。 1. “电梯演讲”的深度浓缩： 如何将复杂的系统性思考，提炼成30秒内能让非专业人士理解其核心价值的叙述。这需要对听众认知模型的深刻理解。 2. 构建“行动导向型”的知识社群： 区分“学习小组”与“实践社群”。我们的目标是建立一个成员间相互挑战、共同解决实际问题的网络，而非仅停留在理论交流。 3. 持续迭代的个人价值主张（PVP）： 你的不可替代性不是一成不变的。本书指导读者如何每季度重新审视和迭代自己的核心竞争力定位，确保自己始终站在行业演化的前沿，而不是被时代淘汰的旧经验所困。 --- 结语：成为“终身的问题解决者” 《精进：如何成为一个不可替代的实践者》不是一本提供现成答案的书籍。它提供的是一套强大的认知工具和一套严谨的自我训练系统。真正的价值不在于你读完了这本书，而在于你如何运用它来重塑你的学习路径、决策过程和执行效率。 本书献给所有厌倦了表面功夫，渴望在自己深耕的领域内，铸造出真正、坚固、具有穿透力的个人壁垒的奋斗者。 现在，放下你的书签，开始行动。

评分☆☆☆☆☆

这本《三板斧（阿里巴巴管理之道）》我真是翻来覆去看了好几遍，每次都能有新的感悟。当初买它，其实是冲着“阿里巴巴”这三个字来的，总觉得这里面肯定藏着什么成功的秘密武器。读完之后，我发现它确实不像市面上那些泛泛而谈的管理学书籍，而是更加接地气，充满了实操的智慧。我特别喜欢书中关于“三板斧”的阐述，这不仅仅是一种方法论，更是一种思维方式。它教会我如何抓住问题的核心，如何快速找到突破口，而不是在琐碎的细节里迷失方向。而且，这种“快准狠”的风格，放在互联网这个瞬息万变的行业里，简直是太应景了。我记得书里举过一个例子，关于某个项目在推进过程中遇到了巨大的阻力，当时团队很多人都束手无策，但领导者运用了“三板斧”的思维，迅速分析出了问题的关键点，并果断采取了措施，最终化解了危机，让项目得以顺利进行。这个故事给我留下了深刻的印象，让我意识到，很多时候，我们需要的不是复杂的解决方案，而是一种清晰的思路和敢于决断的勇气。这本书对我日常工作中的决策和问题处理，都有了很大的启发。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，《三板斧（阿里巴巴管理之道）》这本书，我之前是带着一种“朝圣”的心态去看的，毕竟阿里巴巴的成功举世瞩目。但读完之后，我反而觉得它更像是“邻家大哥”在分享经验，没有高高在上的说教，更多的是一种接地气的分享。我特别喜欢书中关于“信任”的探讨。它不仅仅是同事之间的信任，更是管理者对团队成员能力的信任，以及团队成员之间相互支持的信任。这种信任是构建高效团队的基石。书中提到，很多时候，问题的发生并不是因为能力不足，而是因为缺乏充分的信任，导致沟通不畅，协作困难。我回想自己之前负责的一个项目，虽然团队成员都很努力，但最后的效果却不尽如人意。现在看来，我们可能在初期就缺失了对彼此的充分信任，导致很多本可以避免的摩擦和延误。这本书让我意识到，管理不仅仅是关于流程和制度，更是关于人心的凝聚和团队的士气。它让我开始反思，如何在日常工作中，更好地建立和维护团队的信任，从而提升整体的工作效率。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到《三板斧（阿里巴巴管理之道）》这本书，我抱着一种既期待又有点怀疑的态度。毕竟，能把一家公司做到如此规模，其管理哲学一定非同寻常，但又担心它会过于理论化，离我们普通人的工作有点远。然而，越往后读，越觉得这本书的价值所在。它没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是用非常朴实、甚至有些“糙”的语言，道出了管理的本质。我尤其欣赏它对“敬畏之心”的强调，这在很多现代管理理念中似乎已经被淡化了。书里反复提到，在追求效率和增长的同时，不能忘记对用户、对市场、对团队成员的尊重。这种“敬畏”不仅仅是一种姿态，更是一种责任感和长远发展的考量。我联想到自己公司最近在推行的一个新产品，团队成员在初期都充满了激情，但随着问题的暴露，一些人开始变得浮躁，甚至出现了不计后果的做法。读到《三板斧》的这一部分，我才意识到，我们可能在追求速度的同时，忽略了对用户体验的打磨，也对团队内部的沟通和协调做得不够。这本书就像一面镜子，照出了我们管理中的盲点。

评分☆☆☆☆☆

《三板斧（阿里巴巴管理之道）》这本书，用一种非常坦诚和直接的方式，揭示了阿里巴巴在成长过程中所经历的挑战和应对策略。我最喜欢的一点是，它没有回避困难，反而将那些真实的、甚至是有些“痛苦”的经历，变成了宝贵的经验分享。比如，书中关于“文化建设”的章节，让我深刻体会到，一个优秀的企业文化，不是喊口号，而是要融入到日常的方方面面，成为一种自觉的行为习惯。我记得有一个关于阿里巴巴早期招聘的故事，他们不仅仅看重应聘者的能力，更看重他们的价值观是否与公司文化契合。这种“宁缺毋滥”的态度，为后来公司的发展奠定了坚实的基础。这本书让我明白，管理不仅仅是战术层面的博弈，更是战略层面的布局，而文化，正是这种布局中最核心的部分。它教会我如何在大局观下思考问题，如何将眼光放得更长远，而不是仅仅被眼前的利益所束缚。这本书的价值，远不止于学习一些管理技巧，更在于它所传递的那种创业精神和成长智慧。

评分☆☆☆☆☆

《三板斧（阿里巴巴管理之道）》这本书，我不得不说，它真的让我对“管理”这两个字有了重新的认识。之前我一直觉得管理就是发号施令，把任务分配下去，然后盯着进度。但这本书彻底颠覆了我的这种想法。它更像是在教我们如何“赋能”，如何激发团队的潜能。书中关于“小步快跑，快速迭代”的理念，让我印象深刻。它不是鼓励大家盲目地去做，而是强调在充分的市场调研和用户反馈的基础上，快速推出最小可行性产品（MVP），然后根据反馈不断优化。这种精益求精的精神，在互联网产品开发中尤为重要。我记得书里讲了一个关于电商平台早期的故事，他们就是通过这种方式，不断地调整产品的功能和用户界面，最终才赢得了用户的青睐。这本书让我明白，管理不是一成不变的教条，而是一种需要不断适应和创新的艺术。它教会我如何在高压的环境下保持冷静，如何在不确定性中寻找确定性，以及如何将个人能力转化为团队的集体智慧。