具体描述
| 内容简介 | |
《采购与供应链管理》 《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。 《精益供应链：从中国制造到供应》 本书是一本供应链管理的实战书，书中包括大量的实战方法与技巧，是作者多年供应链管理技巧与经验的总结。本书实用性强，讲解原理的同时，穿插大量的图表、案例，栩栩如生，发人思考，更难能可贵的是，本书的编写体例十分贴合供应链管理的实践。 《供应链管理：成本、库存、重资产的解决方案》 经济增速放缓后，成本压力大、库存水平、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：成本、库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提选择和管理供应商的能力，借助供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提库存周转率。 《供应链管理：实践者的专家之路》 在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？ 不是因为我们的能力没提，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，比努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。 本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提，超*传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。 |
| 作者简介 | |
| 刘宝红，书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯执行总监。 2000年以来，刘先生旅居美国，先学习、研究供应链管理，后在硅谷科技界历练多年，从事采购与供应链管理。期间他创办“供应链管理专栏”网站（www.scm-blog.com），坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了千百万的供应链人士。 刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型企业。 殷绍伟 |
| 目录 | |
《采购与供应链管理》 序 这是一本干活儿的人写的书 《精益供应链：从中国制造到供应》 前言 《供应链管理：成本、库存、重资产的解决方案》 序 《供应链管理：实践者的专家之路》 序一 供应链管理在国内的发展 序二 这是本写给什么人的书 作者简介 引言 供应链管理：认识这个领域1 供应链管理：从“三个三”谈起1 供应链是企业的三大核心职能之一2 改善供应链从改善计划和采购做起5 小贴士 供应链管理是种新思维6 供应链管理是三流集成11 小贴士 信息流和信息技术15 供应链管理是美国“落后挨打”的产物18 供应链管理是“关系经济”胜出的产物22 小贴士 日本企业的光环逐渐散去26 从“愿景”说供应链管理的贡献28 第yi章 初入供应链：打好基础，进入快车道33 供应链管理：大公司与小公司的不同34 小贴士 行业老大的诅咒40 小贴士 我，不是我们43 小贴士 在中小企业，谁在做供应链的核心业务47 供应链管理z好的公司49 小贴士 德纳的供应链25强51 小贴士 当心二流公司54 小贴士 在大公司里学什么57 供应链管理的职业机会67 小贴士 采购的分层和分权69 小贴士 做什么工作z好74 小贴士 外行怎么能快速入行76 换工作，开拓更多的供应链领域78 小贴士 计划：供应链管理的另一领域79 小贴士 计划的三道防线81 小贴士 你z了解你自己87 供应链管理的职业认证89 侧重采购管理的认证90 侧重运营管理的认证92 哪个认证z值得拿94 小贴士 从采购经理到基金经理：认证有多少才够95 学历替代不了经历，经历也替代不了学历97 小贴士 想逃避，创业不是归宿101 供应链管理方面的书籍103 采购与供应管理104 生产与运营管理105 物流管理106 供应链管理106 其他108 小贴士 读原著，读透那几个没法回避的人110 做供应链管理的“三语人才”112 小贴士 没有技术背景怎么办113 影响你的那几个人116 小贴士 精心挑选你的敌人120 小贴士 不从众：自己做自己的参照系121 从3C说做人与做事123 小贴士 宁做钝才，不做歪才125 小贴士 原则与利害127 小贴士 的危机是明天的笑话129 22岁的时候，你在干什么131 小贴士 耐得住寂寞135 小贴士 活着（Stayin?Alive）136 小贴士 你是你z好的广告138 追求卓越，拒绝做差不多先生140 小贴士 “差得多”遇上“差不多”—日本同事的沮丧142 第二章 工作了八年或十年后，日子不好也不坏147 工作了八年或十年后，日子不好也不坏148 你不是那个z悲惨的人150 你缺的不是经验155 小贴士 从IBM裁老员工说起158 小贴士 谈的都是当年之勇161 缺能力，还是缺意愿163 小贴士 局外人的残忍167 小贴士 老板是对的—当元老遇到新老板时171 跨出一步172 不作为也是175 小贴士 鸣笛与驱雾178 维德必危：不做人人都喜欢的人179 不但要放枪，而且要瞄准181 应对两难，避免单向思维和单一指标184 经济增长的拐点，职业人士的良机187 从外企到民企，如何192 乔布斯：不要被一份工作害了197 小贴士 死亡是人生抉择的试金石200 从哈佛大思想说比你大的事202 小贴士 没有理想的一代204 小贴士 问你可以为别人做什么205 小贴士 远见、自律和激情206 对贡献有激情，对回报有信心208 贡献和回报208 回报和坚持208 网站的贡献和回报210 对贡献有激情的时候，还要对回报有信心210 回报是贡献的影子211 学点新东西212 小贴士 你不能不知道什么是好的213 小贴士 3＋3＋1215 会干活，不会表现，怎么办217 听从你自己的建议220 退一步海阔天空222 小贴士 善待自己223 小贴士 家庭成功224 小贴士 成功的含义226 第三章 成为专家：实现范式转移，从有知到有知231 供应链的根本问题，其实并没有那么不同232 小贴士 车联网、电商和传统制造业的供应链236 小贴士 电商的根本是个库存计划问题238 我为什么不谈供应链的发展趋势240 小贴士 博大、博新244 不关努力，而是不同245 小贴士 苹果的“非同凡想”（Think Different）251 不是知易行难，而是知不易、行不难253 要改变行为，必须改变能力257 小贴士 新产品开发中，供应链的速度太慢怎么办263 你没法“确保”绩效—兼谈和流程267 持久结果需要持久投入269 供应链管理的核心是协作273 小贴士 都是别人的错277 竞争：不是太少，而是太多279 小贴士 备份不是解决复杂问题的s选方案280 垄断不是问题，应对垄断的方法是问题288 小贴士 “垄断”供应商怎么管293 不确定性：那只还没有落地的鞋子295 小贴士 建立计划的三道防线，应对不确定性297 小贴士 人的天性是喜欢确定性，你的供应链伙伴也是299 小贴士 不确定性的三种应对方法302 订单和预测：由谁来承担不确定性的304 小贴士 投篮与预测308 小贴士 什么时候订单驱动，什么时候预测驱动310 做个好客户，也符合自己的利益313 整合供应商，尽量增加规模效益314 加强计划性，少给供应商制造额外麻烦316 协作互助，多与供应商共同解决问题318 你看到了客户钱多，但没看到客户人傻320 标杆和标杆研究：不要太把对标当回事323 小贴士 烂行业的标杆也是“矬子里的将军”326 学习成功，还是避免失败328 后记 要么成为，要么成为专家333 |
用户评价
终于把这四本关于采购和供应链的“大部头”全部啃下来了，虽然过程有些艰辛，但收获绝对是满满的。尤其是那本《采购与供应链管理》，简直就是我从零开始构建采购理论体系的最佳启蒙读物。它以一种非常系统化的方式，从采购的战略定位、供应商选择、合同谈判，到绩效评估，每个环节都讲解得非常透彻。我尤其喜欢它对“战略寻源”的阐述，让我明白了采购不仅仅是买东西，更是企业核心竞争力的重要支撑。书中的案例分析也很接地气，很多都是我工作中遇到的实际问题，读完之后，我感觉自己对如何优化采购流程、降低采购成本有了全新的认识。它并没有一味地追求高深理论，而是用通俗易懂的语言，辅以清晰的图表，让复杂的概念变得一目了然。
评分《精益供应链》这本书，简直就是我工作效率的“加速器”。在接触这本书之前，我总觉得供应链管理就是把东西从A点送到B点，中间环节越多越好。但这本书彻底颠覆了我的认知。它强调的是“消除浪费”，通过精益的思想，把供应链上的每一个环节都审视一遍，找出可以改进的地方。我特别受启发的是书中关于“拉动式生产”和“看板管理”的介绍，这让我意识到，原来可以通过更智能的方式来管理库存，减少积压，提高周转率。书中的实践方法非常具体，比如如何进行价值流图分析，如何实施持续改进的文化。读完这本书，我感觉自己像是拥有了一双“火眼金睛”，能够快速识别供应链中的瓶颈和低效之处，并找到切实可行的解决方案。
评分这套《供应链管理书》的整体风格，我感觉更侧重于将复杂的供应链概念进行拆解和梳理，形成一套清晰的知识框架。它不像前面几本那样有特别鲜明的侧重点，但它对于供应链的各个组成部分，从采购、生产、仓储、物流，到信息系统，都有一个比较全面的介绍。我特别喜欢它在讲解每一个环节时，都会附带一些相关的管理工具和技术。比如在讲到仓储管理时，它会介绍几种常见的仓库布局优化方法；在讲到物流时，它会提及几种不同的运输模式的优缺点。这本书让我对整个供应链体系有了更宏观的认识，也让我看到了不同环节之间是如何相互影响、相互促进的。它为我提供了一个非常扎实的“供应链地图”，让我能够更清晰地认识到自己在哪个环节可以发力，如何与其他环节协同。
评分读完这套关于采购和供应链的书，我最大的感受就是，这已经不再是过去那种简单的“买进卖出”的模式了。现在的采购和供应链管理，是一个高度集成、协同、并以数据为驱动的复杂系统。它涉及到战略、技术、人才、流程等方方面面的内容。每一本书都从不同的角度，为我打开了一扇认识现代供应链管理的窗户。《采购与供应链管理》奠定了我的基础认知，《精益供应链》教会了我如何提质增效，《供应链管理：实践者的专家之路》让我看到了成功的实践者是如何思考和行动的，而《供应链管理书》则帮助我构建了一个完整的知识体系。总而言之，这套书给我带来的不仅仅是知识的增长，更是对整个行业趋势的深刻理解。
评分《供应链管理：实践者的专家之路》这本书，给我的感觉就像是在聆听一位经验丰富的行业大师在娓娓道来。作者的视角非常独特，他没有像很多理论书籍那样，上来就堆砌公式和模型，而是从一个“实践者”的角度出发，分享了他在不同行业、不同场景下的供应链管理经验。书中的很多观点都非常“实在”，比如他对于如何建立长期、互信的供应商关系，如何在高压的市场环境下进行有效的风险管理，都给出了非常实操性的建议。我印象最深的是他关于“敏捷供应链”的讨论，如何在快速变化的市场中保持灵活性和响应速度，这是当前很多企业都面临的挑战。这本书给我最大的感受是，理论最终要落地，而真正的智慧往往蕴含在丰富的实践经验之中。
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