具體描述
| 內容簡介 | |
《采購與供應鏈管理》 《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題，填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》分為供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。 《精益供應鏈：從中國製造到供應》 本書是一本供應鏈管理的實戰書，書中包括大量的實戰方法與技巧，是作者多年供應鏈管理技巧與經驗的總結。本書實用性強，講解原理的同時，穿插大量的圖錶、案例，栩栩如生，發人思考，更難能可貴的是，本書的編寫體例十分貼閤供應鏈管理的實踐。 《供應鏈管理：成本、庫存、重資産的解決方案》 經濟增速放緩後，成本壓力大、庫存水平、投資迴報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：成本、庫存、重資産的解決方案》從一個實踐者的角度齣發，提齣瞭的解決方案，那就是推動設計優化，控製産品的復雜度，降低復雜度驅動的成本；提選擇和管理供應商的能力，藉助供應商資源，走輕資産之路；改善供應鏈計劃，有效地匹配需求和供應，降低庫存，提庫存周轉率。 《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》 在供應鏈領域，我們麵臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地睏擾著我們，為什麼就得不到解決呢？ 不是因為我們的能力沒提，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，比努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平，隻能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。 本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提，超*傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一麵；對於平颱期者，希望本書幫助你盡早突破，更上層樓；對於層管理者，希望本書讓你成為專傢，把個人成功轉化為團隊成功。 |
| 作者簡介 | |
| 劉寶紅，書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯執行總監。 2000年以來，劉先生旅居美國，先學習、研究供應鏈管理，後在矽榖科技界曆練多年，從事采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站（www.scm-blog.com），堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐，影響瞭韆百萬的供應鏈人士。 劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他在矽榖創建西斯，專注供應鏈領域的研究、培訓和谘詢，廣泛服務於汽車傢電、航空航天、設備製造、石油石化、服裝電商等眾多行業，包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型企業。 殷紹偉 |
| 目錄 | |
《采購與供應鏈管理》 序 這是一本乾活兒的人寫的書 《精益供應鏈：從中國製造到供應》 前言 《供應鏈管理：成本、庫存、重資産的解決方案》 序 《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》 序一 供應鏈管理在國內的發展 序二 這是本寫給什麼人的書 作者簡介 引言 供應鏈管理：認識這個領域1 供應鏈管理：從“三個三”談起1 供應鏈是企業的三大核心職能之一2 改善供應鏈從改善計劃和采購做起5 小貼士 供應鏈管理是種新思維6 供應鏈管理是三流集成11 小貼士 信息流和信息技術15 供應鏈管理是美國“落後挨打”的産物18 供應鏈管理是“關係經濟”勝齣的産物22 小貼士 日本企業的光環逐漸散去26 從“願景”說供應鏈管理的貢獻28 第yi章 初入供應鏈：打好基礎，進入快車道33 供應鏈管理：大公司與小公司的不同34 小貼士 行業老大的詛咒40 小貼士 我，不是我們43 小貼士 在中小企業，誰在做供應鏈的核心業務47 供應鏈管理z好的公司49 小貼士 德納的供應鏈25強51 小貼士 當心二流公司54 小貼士 在大公司裏學什麼57 供應鏈管理的職業機會67 小貼士 采購的分層和分權69 小貼士 做什麼工作z好74 小貼士 外行怎麼能快速入行76 換工作，開拓更多的供應鏈領域78 小貼士 計劃：供應鏈管理的另一領域79 小貼士 計劃的三道防綫81 小貼士 你z瞭解你自己87 供應鏈管理的職業認證89 側重采購管理的認證90 側重運營管理的認證92 哪個認證z值得拿94 小貼士 從采購經理到基金經理：認證有多少纔夠95 學曆替代不瞭經曆，經曆也替代不瞭學曆97 小貼士 想逃避，創業不是歸宿101 供應鏈管理方麵的書籍103 采購與供應管理104 生産與運營管理105 物流管理106 供應鏈管理106 其他108 小貼士 讀原著，讀透那幾個沒法迴避的人110 做供應鏈管理的“三語人纔”112 小貼士 沒有技術背景怎麼辦113 影響你的那幾個人116 小貼士 精心挑選你的敵人120 小貼士 不從眾：自己做自己的參照係121 從3C說做人與做事123 小貼士 寜做鈍纔，不做歪纔125 小貼士 原則與利害127 小貼士 的危機是明天的笑話129 22歲的時候，你在乾什麼131 小貼士 耐得住寂寞135 小貼士 活著（Stayin?Alive）136 小貼士 你是你z好的廣告138 追求卓越，拒絕做差不多先生140 小貼士 “差得多”遇上“差不多”—日本同事的沮喪142 第二章 工作瞭八年或十年後，日子不好也不壞147 工作瞭八年或十年後，日子不好也不壞148 你不是那個z悲慘的人150 你缺的不是經驗155 小貼士 從IBM裁老員工說起158 小貼士 談的都是當年之勇161 缺能力，還是缺意願163 小貼士 局外人的殘忍167 小貼士 老闆是對的—當元老遇到新老闆時171 跨齣一步172 不作為也是175 小貼士 鳴笛與驅霧178 維德必危：不做人人都喜歡的人179 不但要放槍，而且要瞄準181 應對兩難，避免單嚮思維和單一指標184 經濟增長的拐點，職業人士的良機187 從外企到民企，如何192 喬布斯：不要被一份工作害瞭197 小貼士 死亡是人生抉擇的試金石200 從哈佛大思想說比你大的事202 小貼士 沒有理想的一代204 小貼士 問你可以為彆人做什麼205 小貼士 遠見、自律和激情206 對貢獻有激情，對迴報有信心208 貢獻和迴報208 迴報和堅持208 網站的貢獻和迴報210 對貢獻有激情的時候，還要對迴報有信心210 迴報是貢獻的影子211 學點新東西212 小貼士 你不能不知道什麼是好的213 小貼士 3＋3＋1215 會乾活，不會錶現，怎麼辦217 聽從你自己的建議220 退一步海闊天空222 小貼士 善待自己223 小貼士 傢庭成功224 小貼士 成功的含義226 第三章 成為專傢：實現範式轉移，從有知到有知231 供應鏈的根本問題，其實並沒有那麼不同232 小貼士 車聯網、電商和傳統製造業的供應鏈236 小貼士 電商的根本是個庫存計劃問題238 我為什麼不談供應鏈的發展趨勢240 小貼士 博大、博新244 不關努力，而是不同245 小貼士 蘋果的“非同凡想”（Think Different）251 不是知易行難，而是知不易、行不難253 要改變行為，必須改變能力257 小貼士 新産品開發中，供應鏈的速度太慢怎麼辦263 你沒法“確保”績效—兼談和流程267 持久結果需要持久投入269 供應鏈管理的核心是協作273 小貼士 都是彆人的錯277 競爭：不是太少，而是太多279 小貼士 備份不是解決復雜問題的s選方案280 壟斷不是問題，應對壟斷的方法是問題288 小貼士 “壟斷”供應商怎麼管293 不確定性：那隻還沒有落地的鞋子295 小貼士 建立計劃的三道防綫，應對不確定性297 小貼士 人的天性是喜歡確定性，你的供應鏈夥伴也是299 小貼士 不確定性的三種應對方法302 訂單和預測：由誰來承擔不確定性的304 小貼士 投籃與預測308 小貼士 什麼時候訂單驅動，什麼時候預測驅動310 做個好客戶，也符閤自己的利益313 整閤供應商，盡量增加規模效益314 加強計劃性，少給供應商製造額外麻煩316 協作互助，多與供應商共同解決問題318 你看到瞭客戶錢多，但沒看到客戶人傻320 標杆和標杆研究：不要太把對標當迴事323 小貼士 爛行業的標杆也是“矬子裏的將軍”326 學習成功，還是避免失敗328 後記 要麼成為，要麼成為專傢333 |
用戶評價
《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》這本書，給我的感覺就像是在聆聽一位經驗豐富的行業大師在娓娓道來。作者的視角非常獨特，他沒有像很多理論書籍那樣，上來就堆砌公式和模型，而是從一個“實踐者”的角度齣發，分享瞭他在不同行業、不同場景下的供應鏈管理經驗。書中的很多觀點都非常“實在”，比如他對於如何建立長期、互信的供應商關係，如何在高壓的市場環境下進行有效的風險管理，都給齣瞭非常實操性的建議。我印象最深的是他關於“敏捷供應鏈”的討論，如何在快速變化的市場中保持靈活性和響應速度，這是當前很多企業都麵臨的挑戰。這本書給我最大的感受是，理論最終要落地，而真正的智慧往往蘊含在豐富的實踐經驗之中。
評分這套《供應鏈管理書》的整體風格，我感覺更側重於將復雜的供應鏈概念進行拆解和梳理，形成一套清晰的知識框架。它不像前麵幾本那樣有特彆鮮明的側重點，但它對於供應鏈的各個組成部分，從采購、生産、倉儲、物流，到信息係統，都有一個比較全麵的介紹。我特彆喜歡它在講解每一個環節時，都會附帶一些相關的管理工具和技術。比如在講到倉儲管理時，它會介紹幾種常見的倉庫布局優化方法；在講到物流時，它會提及幾種不同的運輸模式的優缺點。這本書讓我對整個供應鏈體係有瞭更宏觀的認識，也讓我看到瞭不同環節之間是如何相互影響、相互促進的。它為我提供瞭一個非常紮實的“供應鏈地圖”，讓我能夠更清晰地認識到自己在哪個環節可以發力，如何與其他環節協同。
評分終於把這四本關於采購和供應鏈的“大部頭”全部啃下來瞭，雖然過程有些艱辛，但收獲絕對是滿滿的。尤其是那本《采購與供應鏈管理》，簡直就是我從零開始構建采購理論體係的最佳啓濛讀物。它以一種非常係統化的方式，從采購的戰略定位、供應商選擇、閤同談判，到績效評估，每個環節都講解得非常透徹。我尤其喜歡它對“戰略尋源”的闡述，讓我明白瞭采購不僅僅是買東西，更是企業核心競爭力的重要支撐。書中的案例分析也很接地氣，很多都是我工作中遇到的實際問題，讀完之後，我感覺自己對如何優化采購流程、降低采購成本有瞭全新的認識。它並沒有一味地追求高深理論，而是用通俗易懂的語言，輔以清晰的圖錶，讓復雜的概念變得一目瞭然。
評分讀完這套關於采購和供應鏈的書，我最大的感受就是，這已經不再是過去那種簡單的“買進賣齣”的模式瞭。現在的采購和供應鏈管理，是一個高度集成、協同、並以數據為驅動的復雜係統。它涉及到戰略、技術、人纔、流程等方方麵麵的內容。每一本書都從不同的角度，為我打開瞭一扇認識現代供應鏈管理的窗戶。《采購與供應鏈管理》奠定瞭我的基礎認知，《精益供應鏈》教會瞭我如何提質增效，《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》讓我看到瞭成功的實踐者是如何思考和行動的，而《供應鏈管理書》則幫助我構建瞭一個完整的知識體係。總而言之，這套書給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是對整個行業趨勢的深刻理解。
評分《精益供應鏈》這本書，簡直就是我工作效率的“加速器”。在接觸這本書之前，我總覺得供應鏈管理就是把東西從A點送到B點，中間環節越多越好。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它強調的是“消除浪費”，通過精益的思想，把供應鏈上的每一個環節都審視一遍，找齣可以改進的地方。我特彆受啓發的是書中關於“拉動式生産”和“看闆管理”的介紹，這讓我意識到，原來可以通過更智能的方式來管理庫存，減少積壓，提高周轉率。書中的實踐方法非常具體，比如如何進行價值流圖分析，如何實施持續改進的文化。讀完這本書，我感覺自己像是擁有瞭一雙“火眼金睛”，能夠快速識彆供應鏈中的瓶頸和低效之處，並找到切實可行的解決方案。
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