多項目管理方法及其應用研究（國傢社科基金後期資助項目） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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單汨源，李林鳳，張人龍 著

圖書標籤:

• 多項目管理
• 項目組閤管理
• 項目管理方法
• 國傢社科基金
• 研究
• 管理學
• 工程管理
• 復雜項目
• 項目績效
• 項目協同

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300231068

版次：1

商品編碼：12027834

包裝：平裝

叢書名： 國傢社科基金後期資助項目

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

頁數：436

內容簡介

本書將著重對項目族工作分解結構模型與配置和多項目進度優化模型與算法展開研究與探索。本專著共分為六個部分，計15章。第一部分主要介紹多項目管理研究概況，主要目的是為後續研究作背景鋪墊。第二部分著重闡述項目族工作分解結構模型構建與配置機理。該部分對項目族內WBS元素進行歸並、標準化及WBS詞典屬性化，建立瞭項目族工作分解結構。第三部分從項目族工作分解結構應用角度，分彆介紹項目族工作分解結構在模型構建、項目配置及成本估算方麵的擴展。第四部分主要介紹基於GWBS多項目計劃方法研究成果。第五部分從大規模定製企業多項目並存的特點齣發，采用項目進度計劃方法對大規模定製企業生産計劃進行改進研究。第六部分則對多項目管理進行跟蹤研究，並提齣該領域未來的研究熱點和新型多項目管理組織結構展望，為進一步研究提供指導。

作者簡介

單汨源，男，漢族，1962年9月生。中南大學管理學博士、北京大學企業管理博士後,曾任中南大學商學院副院長、湖南大學工商管理學院副院長, 現為湖南大學工商管理學院教授、博士生導師，項目管理研究中心主任，質量科學研究所所長。長期從事運營管理、項目管理、信息管理與信息係統理論與實踐研究。近年來,在國內外重要學術期刊上公開發錶學術論文150多篇, 齣版教材專著4部,主持***、省部級縱嚮科研項目20多項，為近100傢企業(包括世界500強與中國500強企業)提供管理谘詢與管理培訓,具有20年工商管理(M B A、 EMBA、EDP)教學與企業中高級管理培訓經驗。是國際IPMP項目管理專傢、中國優選法統籌法與經濟數學研究會係統模擬與信息技術分會副理事長、湖南省管理科學學會副會長、中大暢想管理谘詢公司董事長、多傢公司獨立董事或管理顧問。

多項目管理：協同增效，賦能復雜決策 在當今商業環境中，組織麵臨的項目數量與日俱增，規模日益龐大，復雜性也層齣不窮。單一項目的成功固然重要，但如何有效管理相互關聯、相互影響的多個項目，實現整體效益的最大化，已成為決定組織核心競爭力的關鍵。本書《多項目管理方法及其應用研究》（國傢社科基金後期資助項目）正是應運而生，深入剖析多項目管理的理論精髓與實踐挑戰，並在此基礎上提齣係統性的方法論與應用策略。 一、多項目管理：挑戰與機遇並存的領域 傳統的項目管理聚焦於單個項目的規劃、執行、監控與收尾。然而，當多個項目並行開展時，原有的管理模式往往顯得捉襟見肘。資源（人力、資金、設備等）的爭奪、優先級衝突、風險的連鎖反應、信息傳遞的瓶頸以及戰略目標的協同性不足等問題，都可能導緻項目組閤的整體績效大打摺扣。 多項目管理（Multi-Project Management, MPM）應運而生，它將視角從單個項目提升至項目組閤層麵，強調項目之間的整體協調與優化。其核心在於認識到項目並非孤立存在，而是構成瞭一個有機整體，相互影響，共享資源，共同服務於組織的戰略目標。有效的多項目管理能夠幫助組織： 優化資源配置： 避免資源浪費和瓶頸，確保關鍵項目獲得充足支持。 提升戰略對齊： 確保所有項目都與組織的長遠戰略目標保持一緻，避免“低效但被允許”的項目。 增強風險管控： 識彆和管理項目之間的風險關聯，防止局部風險演變成全局危機。 提高決策效率： 為管理者提供全局視角，支持更明智的項目選擇、優先級排序和資源分配決策。 促進協同效應： 鼓勵項目團隊之間的知識共享和經驗互鑒，形成整體大於部分之和的協同效應。 實現價值最大化： 從整體上最大化項目組閤為組織帶來的商業價值。 然而，多項目管理也並非易事。它要求管理者具備更宏觀的視野、更強的分析能力、更精湛的溝通協調技巧以及對組織戰略更深刻的理解。跨部門、跨團隊的協作，以及對不確定性的容忍和應對能力，都是多項目管理成功的必要條件。 二、本書的核心內容：理論探索與實踐革新 本書對多項目管理進行瞭全麵深入的研究，構建瞭一套嚴謹的理論框架，並結閤豐富的實際案例，為讀者提供瞭可操作的解決方案。 1. 多項目管理理論體係的構建： 本書首先係統梳理瞭多項目管理的發展曆程、核心概念與基本原則。它明確瞭多項目管理與項目組閤管理（Portfolio Management）、項目集管理（Program Management）之間的關係與區彆，強調瞭多項目管理在資源協調、優先級排序、風險管理以及戰略協同等方麵的獨特性。 多項目管理的概念界定： 澄清瞭“項目”與“項目集”、“項目組閤”在管理層級上的不同，以及多項目管理在微觀（項目間）、中觀（項目集）和宏觀（項目組閤）層麵的交織作用。 多項目管理的價值與挑戰： 深入分析瞭多項目管理在現代組織中的戰略意義，同時也揭示瞭其在實際推行過程中麵臨的諸多挑戰，如文化阻力、流程僵化、信息孤島等。 多項目管理的關鍵要素： 提煉齣成功實施多項目管理所需的關鍵要素，包括明確的戰略目標、有效的治理結構、集成的流程、共享的資源池、透明的信息係統以及具備多項目管理能力的團隊。 2. 係統性的多項目管理方法論： 本書並非僅僅停留在理論層麵，而是提齣瞭一套行之有效的多項目管理方法論，涵蓋瞭項目生命周期的各個階段，並強調瞭其整體性和集成性。 項目選擇與優先級排序： 詳細闡述瞭如何根據組織的戰略目標、市場機遇、資源約束以及風險偏好，對潛在項目進行科學評估和優先級排序。本書引入瞭多種評估模型和決策工具，如評分模型、ROI分析、情景分析等，並強調瞭戰略對齊度作為核心評估指標的重要性。 資源規劃與分配： 針對資源爭奪這一核心痛點，本書提齣瞭精細化的資源規劃與動態分配機製。這包括： 集成的資源需求預測： 如何匯總和分析各項目的資源需求，識彆整體資源缺口和瓶頸。 動態資源調度： 建立靈活的資源調度體係，能夠根據項目優先級和實際進展，實時調整資源分配。 資源能力管理： 關注組織整體的資源能力，並據此進行項目規劃，避免過度承諾。 跨項目資源共享與復用： 建立共享資源池，推廣可復用組件和技能，提升資源利用效率。 風險管理與協同： 探討瞭多項目環境下的風險識彆、評估、應對與監控。重點在於： 識彆項目間的風險依賴關係： 分析一個項目的風險可能如何影響其他項目。 製定跨項目風險應對策略： 針對共通性風險和關聯性風險，製定整體性的應對措施。 建立風險信息共享機製： 確保所有項目團隊都能及時獲取與自身相關的風險信息。 風險復盤與學習： 從多個項目中汲取風險管理經驗，不斷改進管理方法。 績效度量與監控： 強調瞭構建統一的多項目績效度量體係的重要性。本書介紹瞭如何設計關鍵績效指標（KPIs），涵蓋項目交付、資源利用、財務錶現、戰略貢獻等多個維度，並如何利用集成的項目管理信息係統進行實時監控和預警。 溝通與協作機製： 深入研究瞭多項目管理中至關重要的溝通與協作問題。本書提供瞭建立高效溝通渠道、促進跨團隊協作、解決衝突以及營造閤作文化的方法。 3. 多項目管理的實踐應用研究： 本書的價值不僅在於理論的深度，更在於其對實踐的關注。通過對不同行業、不同類型組織的案例研究，本書展示瞭多項目管理方法論是如何在實際環境中落地生根，並取得顯著成效的。 行業應用分析： 詳細探討瞭多項目管理在IT、工程建設、研發製造、金融服務等不同行業的具體應用場景、麵臨的挑戰以及適用的方法。例如，在軟件開發領域，如何管理多個並行開發的産品綫；在建築工程領域，如何協調多個獨立但相互關聯的基建項目。 典型案例剖析： 精選瞭多個國內外知名企業在多項目管理方麵的成功與失敗案例，進行深入的剖析。這些案例覆蓋瞭不同規模的組織和不同的管理成熟度，為讀者提供瞭寶貴的經驗藉鑒和教訓。通過對這些案例的分析，讀者可以更直觀地理解多項目管理方法論的落地細節和潛在風險。 成功實施的關鍵要素： 總結瞭成功實施多項目管理的共性經驗，包括高層領導的支持、清晰的組織架構、有效的變革管理、持續的培訓與能力建設，以及對技術工具的閤理運用。 三、本書的價值與讀者受益 本書《多項目管理方法及其應用研究》旨在為以下讀者群體提供有價值的參考和指導： 企業高層管理者： 幫助他們從戰略層麵理解多項目管理的價值，做齣更明智的項目投資決策，並建立支持多項目管理的組織文化和治理體係。 項目管理專業人士： 為項目經理、項目集經理、項目組閤經理提供係統性的理論知識和實用的管理工具，幫助他們提升管理能力，應對復雜的多項目環境。 各級業務部門負責人： 使他們能夠更好地理解部門項目與組織整體戰略的關聯，優化部門資源的配置，並與項目管理辦公室（PMO）等職能部門進行有效協作。 谘詢顧問與研究人員： 為他們提供深入的多項目管理研究理論和實踐洞察，為相關領域的學術研究和谘詢服務提供堅實的基礎。 通過閱讀本書，讀者將能夠： 深刻理解 多項目管理在當前組織環境中的必要性和重要性。 掌握 一套係統、可操作的多項目管理方法論，並能根據自身組織特點進行調整和應用。 學會 如何有效地選擇、規劃、執行和監控多個相互關聯的項目，以實現整體效益的最大化。 提升 組織在資源配置、風險控製、戰略協同等方麵的能力。 藉鑒 豐富的案例經驗，避免在多項目管理實踐中可能遇到的誤區。 在日益復雜和動態的商業世界中，高效的多項目管理已不再是錦上添花，而是組織生存與發展的基石。本書將成為您探索多項目管理奧秘、賦能組織實現卓越績效的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本關於多項目管理的著作，我最大的感受是它打破瞭我原有的思維定勢。之前，我習慣於將每個項目視為一個獨立的目標去努力，而這本書則像一個指南針，指引我看到瞭一個更大的圖景——項目組閤。它讓我意識到，項目的價值並非孤立存在，而是通過項目組閤的整體錶現來體現。書中關於戰略對齊、價值最大化以及如何平衡短期收益與長期戰略的論述，讓我受益匪淺。我開始思考，我們組織的項目選擇是否真正契閤瞭公司的戰略方嚮？資源分配是否最大化瞭整體價值？這些問題在過去可能被淹沒在日常的項目執行中，現在卻變得清晰起來。我特彆欣賞書中對項目組閤治理的探討，這不僅僅是關於如何選擇項目，更是關於如何建立一套有效的決策機製和監督體係，確保項目組閤能夠持續地為組織創造價值。這本書不僅是一本理論著作，更是一份實踐的藍圖，為我提供瞭一個全新的視角來審視和管理我所負責的項目。

評分☆☆☆☆☆

對於那些在多元化業務環境中工作的管理者而言，如何有效地駕馭錯綜復雜的多項目局麵，無疑是一個巨大的挑戰。我所處的行業，項目類型繁多，涉及的部門和利益相關者眾多，這使得項目之間的協同與製約變得異常關鍵。我一直在尋找一本能夠提供係統性解決方案的書籍，而不是零散的技巧集閤。我期望這本書能夠深入淺齣地闡述多項目管理的核心原則，例如如何建立一個清晰的項目優先級排序機製，如何在不同項目之間有效地分配稀缺資源，以及如何識彆和管理跨項目依賴性所帶來的風險。此外，我更關注書中能否提供一些關於項目組閤管理的最佳實踐，包括如何進行項目組閤的動態調整，如何評估項目組閤的整體績效，以及如何利用技術手段來支持多項目的高效運作。我希望這本書能夠成為我處理復雜項目環境的得力助手，幫助我提升管理水平，最終實現組織戰略目標。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在大型企業中摸爬滾打多年的項目經理，我始終對如何更有效地管理多個並行項目充滿好奇。市麵上關於項目管理的內容並不少見，但大多聚焦於單個項目的執行，真正觸及多項目管理復雜性的著作卻相對稀少。我的工作日常就是遊走在不同項目組之間，協調資源，平衡優先級，處理突發狀況，而這些往往需要一種宏觀的視角和一套係統性的方法論。我希望能找到一本能夠提綱挈領地梳理多項目管理的關鍵要素，並且能提供具體實踐指導的書籍，幫助我從“救火隊員”的角色嚮更具戰略性的項目組閤管理者轉變。我期待這本書能深入剖析多項目管理中的挑戰，比如資源衝突、信息孤島、跨項目依賴性如何識彆與管理，以及如何建立一個有效的項目組閤治理框架。同時，我也希望書中能夠提供一些成功的案例分析，讓我能夠藉鑒他人的經驗，少走彎路。這本書的齣現，讓我看到瞭在提升組織整體項目交付能力和戰略目標實現方麵的希望，也燃起瞭我深入研究和實踐的動力。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書之前，我對“多項目管理”的理解停留在“同時管好幾個項目”的直觀層麵。然而，書中對“項目組閤”這一概念的深入闡述，徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，真正的多項目管理並非簡單的疊加，而是一個更高層麵的戰略性活動。書中關於如何將項目與組織的戰略目標緊密結閤，如何通過科學的評估和選擇來構建最優化的項目組閤，以及如何在項目組閤層麵進行資源、風險和績效的管理，都給我留下瞭深刻的印象。我特彆喜歡書中對“價值”的解讀，它不僅僅是項目的産齣，更是項目組閤對組織整體戰略目標實現的貢獻。這本書為我提供瞭一個全新的思考框架，讓我能夠從戰略高度審視項目管理工作，並從中找到提升組織整體項目管理成熟度的路徑。我期待將書中的理念和方法應用到實際工作中，推動公司項目管理能力的進一步提升。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入項目管理領域的新人，我最初的認知可能還停留在單個項目的計劃、執行、監控和收尾。然而，隨著項目數量的增多，我很快意識到，將所有項目視為孤立的實體來管理是行不通的。資源的爭奪、進度的延誤、風險的傳遞，這些都讓我感到手足無措。我迫切需要一種能夠幫助我理解和應對這種復雜性的方法論。我尤其關注那些能夠提供清晰的框架和 actionable insights 的內容，比如如何在一個更高級彆的層麵上規劃和協調多個項目，如何評估和選擇最有價值的項目組閤，以及如何建立統一的項目管理標準和流程。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的老兵，用通俗易懂的語言，為我揭示多項目管理的奧秘，讓我能夠快速掌握其中的精髓，從而在我的職業生涯中打下堅實的基礎。我對書中可能涉及到的優先級排序、風險分散、資源優化等話題充滿期待，希望能從中獲得實用的工具和技巧，提升我的工作效率和項目成功率。