工程項目施工安全精益管理理論和實務 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

袁太平 著

圖書標籤:

• 工程施工
• 安全管理
• 精益管理
• 項目管理
• 建築工程
• 風險控製
• 標準化施工
• 質量管理
• 成本控製
• 現場管理

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516415825

版次：1

商品編碼：12235201

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

頁數：372

字數：366000

編輯推薦

適讀人群 ：工程安全管理人員
　　2本書是一部係統介紹工程項目施工安全精益管理的實操類書籍。
　　2本書可以為廣大工程管理人員提供施工安全精益管理的理論支撐和科學指引。
　　2本書可以助力強化現場施工安全精益管理，具有較強的使用價值。
　　2本書作者長期從事工程施工安全管理研究，並直接從事工程項目施工安全管理工作，積纍瞭豐富的管理經驗，作者在實際工作中推行的多項措施得到國傢有關部委的充分肯定並嚮全國進行推廣。

內容簡介

　　本書係統介紹瞭工程項目施工安全精益管理的實際操作，主要是為廣大工程管理人員提供施工安全精益管理的理論支撐和科學指引，可以助力強化現場施工安全精益管理，具有較強的實用價值。本書共13章，包括概論，精益安全管理，實現安全目標的精細化管理，構建完備的工程項目安全管理製度標準，建立有效的工程項目安全生産責任製，實現項目安全檢查標準化，推進安全生産風險管理體係建設，開展項目施工現場安全標準化管理，紮實開展班組安全活動，特色安全文化創建本質安全型企業，嚴格承包商管理，安全事故防範、緊急救援及事故調查處理，展望等內容。本書還注重強調瞭安全目標、製度標準、責任製、管理體係、現場標準化作業、承諾、文化保障等管理在施工安全精益管理中的重要作用。

作者簡介

　　袁太平，國際IPMP項目經理，國傢注冊安全工程師。長期從事工程項目施工安全管理和研究工作，負責主持製定多項企業安全管理製度和標準規範。曆任某局規劃建設部門負責人(期間曾兼任某實業總公司常務副總經理)；某世界500強企業省級公司工程建設部主任助理、主管；某世界500強企業總公司總部基建部主管。發錶論文16篇。

目錄

第一章　概論
第一節　安全的定義
第二節　安全生産管理的基本原理
第三節　安全生産管理經典法則、定律及啓示
第二章　精益安全管理
第一節　安全管理的發展曆程
第二節　精益管理的起源
第三節　精益管理的內涵
第四節　精益安全管理的提齣
第五節　推進精益安全管理需關注的主要問題
第六節　精益安全管理與傳統安全管理的主要區彆
第三章　實現安全目標的精益化管理
第一節　安全目標管理的實施步驟
第二節　製定閤理可行的安全目標
第三節　安全目標的實施
第四節　安全目標管理的工作要點
第四章　構建完備的工程項目安全管理製度標準
第一節　企業為什麼要製定安全生産管理製度
第二節　企業安全生産管理製度標準文件框架
第三節　一般生産經營單位安全生産規章製度清單
第四節　工程項目管理機構現場安全生産規章製度清單
第五章　建立有效的工程項目安全生産責任製
第一節　構建工程項目管理組織機構
第二節　建立有效的安全管理責任體係
第三節　建立縱橫覆蓋的工程項目安全生産責任製
第四節　建立健全安全生産委員會
第五節　簽訂安全生産目標責任書
第六節　安全生産目標責任製考核
第七節　定期進行安全教育培訓
第八節　保障安全生産基本投入
第六章　實現項目安全檢查的標準化
第一節　安全檢查的基本要求
第二節　安全檢查的組織實施
第三節　安全檢查與改進
第四節　月度安全會議
第七章　推進安全生産風險管理體係建設
第一節　安全風險管理體係的起源
第二節　典型安全生産管理體係介紹
第三節　為什麼要推進安全生産風險管理體係建設
第四節　安全生産風險管理體係的發展方嚮
第八章　開展項目施工現場安全標準化管理
第一節　施工現場標準化管理的釋義及內涵
第二節　推行施工現場標準化管理的意義
第三節　推行施工項目現場標準化管理
第九章　開展班組施工安全精益管理活動
第一節　班組安全管理存在的主要問題
第二節　如何組織好班組“安全活動”
第三節　班組安全管理應在“實、活、新”上下功夫
第四節　在現場班組推廣“先進安全管理法”的應用
第五節　開展爭創“先進安全生産班組”“標杆班組”
“星級班組”等活動
第十章　特色安全文化創建本質安全型企業
第一節　安全文化的起源和定義
第二節　各國各行業安全文化發展簡況
第三節　我國安全文化的發展曆程
第四節　安全文化的建設與推進
第五節　培育具有自身特色的施工安全文化
第十一章　嚴格承包商安全管理
第一節　做好承包商安全管理是法律、法規的嚴格要求
第二節　承包商安全管理存在的主要難題
第三節　承包商安全管理的要點
第四節　加強承包商安全管理的主要手段
第十二章　安全事故防範、緊急救援及事故調查處理
第一節　事故緻因理論
第二節　安全事故預防對策
第三節　安全事故預防的三大基本措施
第四節　突發事件應急管理
第五節　安全事故調查處理
第十三章　展望
後記
參考文獻

精彩書摘

　　《工程項目施工安全精益管理理論和實務》：
　　精益管理的核心思想就是消滅故障、消除一切浪費，嚮零事故、零缺陷、零虧損、零投訴進軍。要做到精益管理，沒有施工企業信息係統的支持是難以實現的。在指導思想上，要保證質量和施工企業安全、注重保護環境，在此前提下，有機協調工期與成本的關係，通過人員、機械設備、材料等資源的有效配置，做到控製成本時心中有數、保證盈利；做到控製進度時實時對比，保證不延期；做到材料設備等物資管理時精準、低庫存、不浪費；最終達到低成本、高效益的目標。
　　……

前言/序言

　　安全是人類生存的最基本條件之一，是社會進步、可持續發展的前提和基礎。安全沒有及格，隻有滿分。對於個人來說，安全就是生命；對於企業來說，安全就是發展；對於工程項目來說，安全就是底綫。在追求安全精益管理的過程中，企業必須從整個生産過程的人、機、料、法、環等環節進行全麵有效的控製。對於工程項目管理而言，推行施工安全精益管理是確保工程項目施工安全的必由之路。
　　本書是一部係統介紹工程項目施工安全精益管理的實操類書籍，撰寫本書的目的主要是為廣大工程管理人員提供施工安全精益管理的理論支撐和科學指引，可以助力強化現場施工安全精益管理，具有較強的實用價值。本書作者通過總結多年的工作經驗，係統對工程項目施工安全精益管理要素進行瞭梳理和闡述，並將精益安全管理理念融入現場管理之中，使其潛移默化地影響和規範現場人員的日常安全行為。本書作者長期從事中央企業工程施工安全管理研究，並直接從事工程項目施工安全管理工作，積纍瞭豐富的管理經驗，作者在實際工作中推行的多項措施得到國傢有關部委的充分肯定並嚮全國進行推廣。
　　本書共13章。包括概論，精益安全管理，實現安全目標的精益化管理，構建完備的工程項目安全管理製度標準，建立有效的工程項目安全生産責任製，實現項目安全檢查的標準化，推進安全生産風險管理體係建設，開展項目施工現場安全標準化管理，開展班組施工安全精益管理活動，特色安全文化創建本質安全型企業，嚴格承包商管理，安全事故防範、緊急救援及事故調查處理，展望等內容。本書還注重強調瞭安全目標、製度標準、責任製、管理體係、現場標準化作業、承諾、文化保障等管理在施工安全精益管理中的重要作用。本書既適閤企業領導、各級工程現場管理人員和作業人員使用，也可作為大中院校和各種機構的教材使用。
　　限於作者的知識修養和學術水平，本書難免存在缺陷和不足之處，懇請各位同仁和讀者批評指正。

《精益建造：效率、質量與可持續性的融閤之道》 內容簡介： 在日新月異的建築行業中，項目管理麵臨著前所未有的挑戰：成本壓力、工期緊迫、質量要求日益提高，以及對環境可持續性的強烈呼喚。傳統的管理模式在應對這些復雜性時，常常顯得力不從心，導緻資源浪費、效率低下、客戶滿意度不高，甚至埋下安全隱患。然而，一股源自製造業的革新力量——精益理念，正悄然改變著建築業的格局，引領其走嚮更高效、更高質、更可持續的未來。 《精益建造：效率、質量與可持續性的融閤之道》正是這樣一本深入探索精益理念如何在工程項目施工領域落地生根、開花結果的著作。本書並非簡單地羅列精益工具，而是著眼於精益思維的根本轉變，引導讀者從“做什麼”轉嚮“為什麼這麼做”，從“解決問題”轉嚮“消除浪費”，最終實現項目全生命周期的價值最大化。 本書以係統性的視角，首先闡述瞭精益思想的核心——價值與浪費的辨析。我們將帶領讀者深入理解，在工程項目中，“價值”究竟意味著什麼，它如何體現在最終交付成果中，以及如何從客戶視角齣發，精準識彆並剔除那些不為客戶創造價值的活動，如過度生産、等待、不必要的運輸、過度的加工、庫存、不必要的移動以及缺陷。這些被視作“七種浪費”（或八種），是精益管理的首要突破口。 隨後，本書將精益理念的基石——流程優化，在施工場景中進行深度剖析。我們將詳細介紹如何運用價值流圖（Value Stream Mapping）工具，係統地可視化項目從開始到交付的整個流程，從而清晰地識彆齣其中的瓶頸和浪費環節。在此基礎上，本書將重點講解拉動式生産（Pull System）在施工中的應用，如何通過看闆（Kanban）等工具，實現材料、信息和工作的有序流動，避免庫存積壓和生産中斷。 持續改進（Continuous Improvement）是精益文化的靈魂，本書將深入探討如何在施工現場建立起持續改進的機製。我們將詳細介紹“PDCA”循環（Plan-Do-Check-Act）在日常管理中的應用，以及“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）如何從基礎層麵提升現場的有序性和效率。同時，本書還將引導讀者理解“防錯法”（Poka-Yoke）在減少施工錯誤、降低返工率方麵的重要作用，以及“六西格瑪”（Six Sigma）如何與精益理念相結閤，通過數據驅動的方式，實現過程的穩定和質量的飛躍。 在施工項目管理的關鍵環節，本書將精益方法論與具體實踐緊密結閤。在進度管理方麵，我們將介紹關鍵路徑法（CPM）與精益思想的融閤，如何通過識彆關鍵任務並進行資源優化，縮短項目周期。在成本管理方麵，本書將探討如何通過消除浪費來降低項目總成本，並介紹目標成本法（Target Costing）在設計和施工階段的應用，實現成本控製與價值創造的協同。 質量管理是精益建造的核心關注點之一。本書將深入闡述如何通過精益方法，從源頭上杜絕質量問題的發生，而非事後補救。我們將探討全員質量管理（TQM）的理念，以及如何通過設計失效模式與影響分析（FMEA）等工具，在項目早期識彆潛在的質量風險。同時，本書也將介紹現場施工質量控製的精益化方法，例如標準作業指導書（SOP）的製定與執行，以及通過數據分析持續改進質量績效。 可持續性是當今工程建設不可或缺的維度，本書將精益理念與可持續發展目標深度融閤。我們將探討如何在施工過程中最大限度地減少對環境的影響，例如通過優化資源利用、減少廢棄物産生、推廣綠色建材和節能施工技術。精益建造不僅是提高效率和質量的手段，更是實現環境友好型、資源節約型發展的強大驅動力。 此外，本書特彆強調團隊協作與人員賦能在精益建造中的關鍵作用。精益成功的核心在於激發每一位現場人員的智慧和潛能。我們將介紹如何通過建立開放的溝通渠道、鼓勵團隊成員提齣改進建議、實施有效的激勵機製，來營造一個持續學習和改進的組織文化。項目團隊的協同作戰、跨部門溝通的優化，以及一綫操作人員的參與度提升，都將是本書探討的重點。 《精益建造：效率、質量與可持續性的融閤之道》不僅為行業內的項目經理、工程師、施工人員提供瞭一套切實可行的管理框架和工具，也為建築企業的高層管理者提供瞭戰略性的思考維度。本書旨在幫助讀者跳齣傳統思維的局限，擁抱精益的變革力量，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，打造更具競爭力的工程項目，為社會貢獻更高價值的建築成果。 本書內容豐富，理論與實踐並重，案例分析翔實，語言通俗易懂，力求為廣大工程建設從業者提供一次深刻的精益管理思想洗禮，引領行業邁嚮更加高效、優質、綠色的新時代。閱讀本書，您將掌握一套在復雜多變的施工環境中實現卓越績效的係統方法，並深刻理解精益建造如何成為應對未來挑戰的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對“精益”這個概念的理解主要集中在製造業領域，比如豐田的生産方式。將它引入到工程施工安全管理，對我來說是一個全新的視角。這本書的題目讓我産生瞭濃厚的興趣，我很好奇它將如何解讀“安全”與“精益”之間的關聯。是說通過優化流程，減少不必要的等待、返工和無效的動作，從而自然而然地降低發生事故的可能性？還是說，精益的“零浪費”原則，同樣適用於對安全資源的投入，比如如何更有效地配置安全防護設施、培訓資源，避免資源浪費的同時，最大化安全保障效果？我非常期待書中能夠揭示精益管理在安全風險評估、隱患排查、應急預案製定等方麵的獨特優勢，以及如何通過精益的持續改進循環，不斷提升施工現場的整體安全水平。這本書如果能提供一些跨領域的藉鑒，將對我的工作帶來極大的啓發。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的現場工程師，我深知施工安全管理的挑戰性。往往是經驗主義在起作用，或者是在齣瞭事故之後纔亡羊補牢。這本書的“理論與實務”相結閤的定位，讓我看到瞭突破現有局麵的希望。我尤其關注的是“實務”部分，它是否能提供一套切實可行的操作指南？例如，在項目策劃階段，如何運用精益的思維方式，提前預測和規避潛在的風險？在施工過程中，是否有量化的指標來衡量安全管理的“精益度”，以便進行持續的改進？我希望書中能夠提供一些真實的案例分析，展示不同類型的工程項目（如房屋建築、橋梁隧道、水利水電等）是如何成功應用精益安全管理原則的，以及這些實踐帶來瞭哪些切實的成效，比如降低瞭事故率、減少瞭工期延誤、節約瞭成本等。更進一步，我期待書中能探討如何利用新技術、新工具（如BIM技術、物聯網、大數據分析等）來賦能精益安全管理，使之更具前瞻性和智能化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我眼前一亮。我一直對工程項目管理中的安全問題深感關注，但很多時候，我們討論的都停留在傳統的“零事故”目標上，或者一些通用的安全規範。然而，“精益管理”這個詞匯的加入，立刻勾勒齣瞭一種更深層次、更係統化的思考方嚮。我非常好奇，這本書將如何將精益管理的“消除浪費、持續改進”的核心理念，巧妙地融入到工程施工安全的各個環節。是不是意味著，我們不再僅僅是“被動地”規避風險，而是通過精益的視角，去主動識彆和消除那些潛在的安全隱患，優化作業流程，提升整體的安全效益？我期待書中能夠提供具體的理論框架，解釋精益原則如何適用於施工現場的每一項操作，從材料堆放、腳手架搭建，到高空作業、特種設備使用，是否都有其獨特的精益應用路徑。同時，我也希望它能深入探討精益管理在安全文化建設上的作用，比如如何通過流程的優化和人員的培訓，潛移默化地提升一綫工人的安全意識和責任感，讓他們從“要我安全”轉變為“我要安全”。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，工程項目的安全管理，就像一場精密的化學反應，稍有不慎，後果不堪設想。這本書的“精益管理”這一提法，讓我對安全管理有瞭新的想象。它是否意味著，我們可以像化學傢一樣，精準地計算和控製每一步的安全反應，將潛在的危險降到最低？我非常好奇，書中是否會提供一些創新的方法，來衡量和分析施工過程中存在的“安全浪費”，比如因安全措施不當而導緻的工期延誤、材料損耗，甚至是人員受傷造成的經濟損失。更重要的是，我希望這本書能幫助我理解，如何將精益的“持續改進”理念，融入到安全管理的每一個細節中，讓安全意識和行為成為施工現場的一種“基因”，不斷自我優化，自我完善。我想瞭解，這種精益的安全管理，最終會如何影響到項目的整體成本、質量和進度，從而顛覆我們對傳統安全管理的認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名稱，尤其是“精益管理”這個詞，讓我聯想到效率和優化。在施工現場，安全往往被看作是成本，是必須付齣的代價。但如果安全管理本身也能實現“精益”，是不是意味著我們能在保證安全的前提下，同時提升項目的整體效率和效益？我希望這本書能夠深入探討精益管理如何影響到安全責任的分配、安全信息的傳遞、以及現場人員的行為規範。例如，精益的“標準化作業”是否能應用於安全規程的製定和執行，從而減少人為錯誤？精益的“可視化管理”又能否在安全標識、警示信息等方麵發揮更大的作用？我更希望看到的是，這本書能提供一些具體的工具和方法，幫助我們識彆安全管理中的“浪費”，比如不必要的檢查、重復的培訓、低效的溝通等，並指導我們如何通過精益的思維去改進它們，最終實現安全效益的最大化。