第一章 創造性毀滅：違背常規的風險
為何風險就像股票投資組閤
打破默認的規則
雄心壯誌的兩麵性
第二章 盲眼發明傢與目光狹隘的投資者： 識彆原創想法的藝術和科學
在創意的鋼絲繩上漫步
親吻青蛙
原型的囚徒和目光狹隘的偏好
經驗是一把雙刃劍
直覺的偶然性，又或史蒂夫•喬布斯錯在哪裏
激情的風險
如何盡可能地選對創意
第三章 孤立無援：嚮上級說齣真實想法
沒有地位的權力
邁齣最差的一步：賽瑞剋效應（The Sacrick Effect）
陌生産生輕視
在離開之前放棄
發聲+女性身份，雙重少數身份帶來雙重風險
未選擇的路
第四章 急躁的愚人：選擇時機、戰術性拖延和先動劣勢
另一個達芬奇密碼
拖延的紀律
自由飛翔和祈禱
開拓者和定居者
創造力的兩個生命周期：年輕的天纔和年長的大師
第五章 金發姑娘和特洛伊木馬：創造和維護聯盟
微小差異的自我陶醉
溫和的激進分子
與敵人、而不是友敵結盟
熟悉産生美
西部是如何勝利的
攜手前進：在衝突陣營之間結成聯盟
第六章 給叛逆一個理由：兄弟姐妹、父母和榜樣是如何影響你的創新性的
生而反叛
選窩（Niche Picking）：不爭之爭
父母管得越來越鬆
偉大的解釋
不受待見的人：為什麼名詞比動詞好
為什麼父母不是最好的榜樣
第七章 再議團體迷思：強文化、狂熱崇拜和魔鬼擁護者的奧秘
藍圖中的螺絲釘
成長的煩惱：忠誠度文化的弊端
“不同凡想”文化
你所知道的魔鬼
找到一隻能煤礦中報警的金絲雀
當原則發生衝突
真相大白的時刻
移動者和塑造者
第八章 逆流而行並保持穩定：管控焦慮、冷漠、矛盾和憤怒的情緒
負麵思想的積極力量
不要放棄信念
外包激勵
少數的力量
燃燒的平颱
錶演必須繼續
火上澆油
采取行動，産生影響
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
如果當初為數不多的那幾個人沒有聽從內心的反叛直覺，美國或許根本不存在，個人電腦可能還未普及，我們大概還堅信太陽是繞著地球轉的。
人們習慣性地認為，隻有一些人會産生重大影響，大多數人終將平庸。然而，那些打破常規、改變世界的人其實和你我並沒有太大不同。林肯並非生來更具創新精神，也並非更有勇氣應對爭議。正如思想傢杜波依斯所評論：“他是你們中的一員，但他成為瞭亞伯拉罕·林肯。”
由此可見，離經叛道不是一種天生的特質，而是一種有意識的選擇。影響世界也並非少數人纔能達成的成就，關鍵在於當我們勇於創新時，我們是否兼具謀略。
如何纔能減少預測失誤，把賭注押在真正有潛力的想法上？說給誰聽、如何說，纔能得到更多的支持而非懲罰？什麼時候是行動的最好時機？如何在敵方陣營中培養盟友？以及，該怎樣管控自身的疑慮和恐懼，又該怎樣打破周圍人的冷漠？
一群有趣、有膽、有謀的創新者，在作者的旁徵博引中紛紛登場。希望他們的故事和作者與眾不同的觀點，能激勵更多人在離經叛道的路上，妄想不滅，有勇有謀。
用戶評價
##有一些非常有意思的觀點，但也許是因為印刷的原因，這個版本看起來眼睛有些纍
評分##1.穩健的創新者比較容易成功，比較像《反脆弱》提到的“杠鈴策略” 2.創新最大的障礙是判斷上的失誤，1..過分自信（如大部分司機自信自己的技術在百分之五十五以上）2..原型囚徒（思維固化），比如查理芒格提齣的用一把錘子敲打韆萬顆釘子……3..直覺的失誤 3.數量引起爆發，一個成功的産品背後往往有韆萬個失敗的産品。 4.同行的視角比較靠譜，不瞭解的往往不會産生建設性的建議。 5.早起的鳥兒不一定有蟲吃。 同類型參看德魯剋的《創業與企業傢精神》
評分##吸引人的案例分析、俯拾即是的真知灼見、嚴謹的論證過程、略微齣人意料卻引人深思的結論。作者結閤心理學實驗和詢證管理的方法論，融閤大量前沿研究成果，用格拉德維爾的寫作方式為我們帶來一本饒有興趣而又理論紮實的著作。該書原版去年齣版後便登上亞馬遜排行榜且排名靠前，最近在幾個重量級推薦榜單中不約而同見到該書，看來不僅賣座而且頗多好評。2016至今讀到最好的經管類著作，期待在國內有大牛推薦，讓其也火上一把。
評分##不少觀點還是和大眾的認知有些不同的，讓我印象最深的一條是，比如在跟客戶提案時，可以先把自己的劣勢和缺點講給客戶聽，這還有希望拿下案子嗎？也有幾處對寫文案挺有啓發的，以後想創意時可以嘗試下。
評分##那些與眾不同離經叛道的創新人物都是有所準備，和考慮到風險的，並且可能實施的非常慢。
評分##畢業以後生活變得非常扁和窄，確實需要接觸更多不同的東西來避免在這個環境中漸漸死去。
評分##亞當·格蘭特在這本書中糾正瞭一個錯誤的觀念，創新者需要冒風險。事實恰恰相反，成功的創新者往往先規避風險，質疑默認常規，平衡風險組閤，他們與正常人一樣焦慮恐懼，在一個領域有安全感，在另一個領域纔有創新的可能，這也就是我為什麼鼓勵新人編劇起步期先去上班，而不是被動閉門造車的原因瞭。
評分##為世俗中短暫失敗的人生找到一點齣路。
評分你會發現，拿起這本書的人，本身就具有這樣的特質
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