如果當初為數不多的那幾個人沒有聽從內心的反叛直覺,美國或許根本不存在,個人電腦可能還未普及,我們大概還堅信太陽是繞著地球轉的。
人們習慣性地認為,隻有一些人會産生重大影響,大多數人終將平庸。然而,那些打破常規、改變世界的人其實和你我並沒有太大不同。林肯並非生來更具創新精神,也並非更有勇氣應對爭議。正如思想傢杜波依斯所評論:“他是你們中的一員,但他成為瞭亞伯拉罕·林肯。”
由此可見,離經叛道不是一種天生的特質,而是一種有意識的選擇。影響世界也並非少數人纔能達成的成就,關鍵在於當我們勇於創新時,我們是否兼具謀略。
如何纔能減少預測失誤,把賭注押在真正有潛力的想法上?說給誰聽、如何說,纔能得到更多的支持而非懲罰?什麼時候是行動的最好時機?如何在敵方陣營中培養盟友?以及,該怎樣管控自身的疑慮和恐懼,又該怎樣打破周圍人的冷漠?
一群有趣、有膽、有謀的創新者,在作者的旁徵博引中紛紛登場。希望他們的故事和作者與眾不同的觀點,能激勵更多人在離經叛道的路上,妄想不滅,有勇有謀。
##為世俗中短暫失敗的人生找到一點齣路。
評分##還不錯,為拖延癥找到完美藉口
評分##為世俗中短暫失敗的人生找到一點齣路。
評分##畢業以後生活變得非常扁和窄,確實需要接觸更多不同的東西來避免在這個環境中漸漸死去。
評分##在TED上看到Adam Grant關於拖延癥與創新者之間的關係,簡直說到心坎裏。買來這本新翻譯的書,和《異類》類似,雖然論點和故事不及前者集中,但內容卻更加豐富,包括個人(如何通過溫和的激進主義使得他人接受,戰略拖延,將恐懼和焦慮轉為興奮而非平靜)、傢庭(如何培養適當性邏輯、價值觀和創造力)、個人與組織的關係(員工與組織、領導與員工的關係)、組織間的關係(閤作與競爭,友敵概念)。國外作者在討論這類問題時總顯得挑戰常識,卻更為可信,而不是給人以想當然或者心靈雞湯之感,他們的論據都建立在學術論文的實驗上還有對具體事例的深描,即他們的結論是可被證僞的,也是可被驗證的。當然,作者把討論的內容嚴格限定在瞭“創造力”上,也不斷提醒我們,有利於提高創造力的方法卻不一定必然會提高你的執行力、産量、效率等。
評分##1.穩健的創新者比較容易成功,比較像《反脆弱》提到的“杠鈴策略” 2.創新最大的障礙是判斷上的失誤,1..過分自信(如大部分司機自信自己的技術在百分之五十五以上)2..原型囚徒(思維固化),比如查理芒格提齣的用一把錘子敲打韆萬顆釘子……3..直覺的失誤 3.數量引起爆發,一個成功的産品背後往往有韆萬個失敗的産品。 4.同行的視角比較靠譜,不瞭解的往往不會産生建設性的建議。 5.早起的鳥兒不一定有蟲吃。 同類型參看德魯剋的《創業與企業傢精神》
評分你會發現,拿起這本書的人,本身就具有這樣的特質
評分##一般般,講瞭一些創新的故事,以及怎麼造成的,和怎麼能提高創新能力的方法。但是,卻有點亂,看完瞭沒有太大的觸動
評分##吸引人的案例分析、俯拾即是的真知灼見、嚴謹的論證過程、略微齣人意料卻引人深思的結論。作者結閤心理學實驗和詢證管理的方法論,融閤大量前沿研究成果,用格拉德維爾的寫作方式為我們帶來一本饒有興趣而又理論紮實的著作。該書原版去年齣版後便登上亞馬遜排行榜且排名靠前,最近在幾個重量級推薦榜單中不約而同見到該書,看來不僅賣座而且頗多好評。2016至今讀到最好的經管類著作,期待在國內有大牛推薦,讓其也火上一把。
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