引言//X
第一章 創新者的方法//001
科技的發展將不確定性推嚮瞭一個引爆點，導緻公司興起和衰敗的速度超過瞭以往任何一個時期。不管是産品、服務還是管理，繼續沿襲傳統方式將難以維係未來的增長。創新者的方法，意在解決創新過程中的不確定性問題，係統地將創新落地。
第二章 不確定時代的領導力//029
傳統商學院多將領導力視為管理成熟企業所需的技能組閤，這些技能多用於不確定性低的情況。以斯坦福大學為首的一些大學正在將創新者的方法作為核心課程，教授管理不確定性的新興理念與實踐。
第三章 洞見：珍視意外發現//053
生成洞見是創新過程的第一步。多數情況下，你將從對客戶與其他人的觀察和互動中得到解決問題的新洞見。但不要期待讓客戶為你創新，而要將注意力集中在客戶關注的問題上，打造解決問題的産品模型，通過使用創新者的方法介紹的工具，讓客戶來驗證解決方案的可行性。
第四章 問題：厘清需要完成的工作//073
顧客可能會買熨鬥和燙衣闆來熨平衣物上的褶皺，但是他們實際上不想要熨鬥和燙衣闆，他們真正想要的是沒有褶皺的衣服。瞭解瞭問題的本質，你就能夠針對問題或解決方案生成不同的洞見。
第五章 解決方案：最小化卓越産品//101
最小化卓越産品的目標是激發客戶的積極情緒，讓客戶忍不住對産品或服務驚呼“太棒瞭”。而打造最小化卓越産品的前提對客戶進行測試——隻有通過瞭驚喜測試、淨推薦值測試，尤其是付款測試之後，纔算得到瞭客戶的終極認可。
第六章 商業模式：驗證市場進入策略//129
在準備全麵規模化生産之前，要對最優價格策略、客戶關係與渠道、成本結構等做齣明確假設，根據預想的商業模式，讓客戶來驗證假設的可行性。將解決方案投放到市場的方式有許多種，不同的方式應該選用不同的方法進行測試。
第七章 發現問題後，果斷調整方嚮//157
關鍵轉嚮並不代錶優化解決方案或完善銷售策略，這些屬於迭代的範疇。迭代是一切已經確定之後的措施，而關鍵轉嚮是指不能確定問題、解決方案或商業模式時，嘗試采用的更有希望成功的新方法。關鍵轉嚮的時間和方式對結果影響巨大，應使用多種穩健指標來尋找關鍵轉嚮突破點。
第八章 創新者的難題：規模化//179
運用創新者的方法，你確定瞭問題所在，找到瞭解決方案和商業模式，並開始産生收益，但如何對尚處於起步階段的創新成果進行規模化推廣？V2MOM 是一個成熟的規模化工具，在利用此工具時，要結閤傳統管理和創新管理技巧，以防創新功虧一簣。
第九章 讓創新者的方法為你所用//203
在運用創新者的方法時，盡管需要進行適應性改變，但基本原則還是要必須堅持的：確定問題所在，確定解決問題的必要假設，構建測試假設的低成本試驗，以及加快學習和吸收。
結語 把不確定性變為機會//225
附錄 創新者的方法概述//235
緻謝//236
注釋//241
· · · · · · (收起)
具體描述
1. 《福布斯》 《齣版人周刊》商業好書推薦
2. “破壞性創新”“顛覆性創新”之父剋萊頓•剋裏斯坦森 做序推薦！
3. 斯坦福大學創新與創業學教授，講透實現創新的關鍵步驟——唯有剋服不確定性，創新纔能從模糊的想法演變為成功的商業模式
4. 適用於創業公司，更適用於成熟企業的創新實踐指南
5. “創新者”係列經典圖書
聯閤利華如何通過持續創新成為業界一流的消費品公司？
為什麼AT&T某個員工偶然的靈光一閃能創造幾十萬下載量的産品？
寶潔為何安排70名科技型創業者專業搜索新想法？
亞馬遜總裁傑夫•貝索斯緣何認為廣泛嘗試開展新業務非但不是分心，反而是一種有趣而有效的文化？
創新是驅動企業發展的不二法門，然而，大多數新的商業想法都麵臨著需求不確定性（客戶是否會購買）和技術不確定性（能否找到理想的解決方案）的問題。趨於規避風險的人類本性及商業慣性使得大部分想法最終僅限於想法，不能付諸實踐。
基於此，創新專傢內森•弗爾和傑夫•戴爾，開發瞭一套全新的管理原則——創新者的方法，創造性地解決高度不確定性問題，讓企業和個人能夠成功將設想變成現實，從根本上解決業務增長緩慢、員工流失嚴重以及創新推行睏難等常見問題。
通過運用創新者的方法，花旗、寶潔、維珍、起亞、NEC、Intuit、NEC、Verizon等傳統和高科技公司都獲得瞭如初創企業般的爆發增長。任何對“我不知道這個想法是否有效”、“我不知道接下來該怎麼做”存疑的企業和個人，都可以利用書中提供的步驟，考察並驗證關於産品或服務的新想法，並找到與之契閤的最佳商業模式。
用戶評價
##如何進行商業模式的快速測試，是本書內容的關鍵，其他的隻看五步圖就夠用瞭。
評分##基礎入門，很快翻瞭一下～
評分##在得到上聽瞭以後沒啥印象瞭
評分##閱讀中斷瞭兩次，有點碎片化。 創新原本就充滿不確定性。 創新者的方法是，珍視意外發現的洞見，深刻理解問題，打造最小化卓越産品，驗證市場進入策略。 考慮到光創意現在遠遠不夠，更多思考還是實現。 最小化卓越産品很重要，現在的競爭光可行原型是不夠的。一開始就要是卓越産品，不斷快速迭代。 敏捷開發的快速迭代，絕不是趕時間低質量，而是追求精益求精，緻力於打造卓越産品的過程。像橄欖球裏的sprint，確定任務迅速推進，數據驗證，繼續下一次衝刺。偶爾還有點像棒球，先安全上壘。 創造的過程也是團隊和流程有機過程的産物。 一個項目從初創到成長階段需要結閤創業管理和傳統管理。 麵對高度不確定的創造客戶問題，要T型知識結構去探索發現。而規模化階段需要專業的執行。組織角度是這樣，不過從個人角度，還是兩方麵都要追求的
評分##創新的關鍵在於風險的不確定，通過不同的角度來給這個不確定性打分。不停的追問why，找到真正要解決的問題。開發最小産品1.0，讓客戶來驗證這個産品是否有效。
評分##有法可依
評分##基礎入門，很快翻瞭一下～
評分##到這本就隻是翻翻而已瞭。畢竟創新這迴事，靠教是（ry
評分##基礎入門，很快翻瞭一下～
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有