推薦序一：世界的華為 （王璞 北大縱橫管理谘詢集團創始人，總裁）
推薦序二：中國企業界的驕傲 （李陽春 廣東省工商聯副主席）
推薦許三：華為之所以成為華為 （劉洲偉 《21世紀經濟報道》總編）
修訂版序
初版序
上篇 華為真相
第一章 走進華為
任正非最新發聲
華為為何如此強大
任正非與稻盛和夫
文化是永不枯竭的資源
華為的國際化思維
砸掉部門牆
任正非的思想脈絡
灰度管理哲學
後任正非時代華為嚮何處去
第二章 技術策略
1992年：瘋狂年代的“孤注一擲”
“七國八製”亂中華
任正非：失敗瞭我隻有跳樓
C&CO8機首戰義烏
政策扶持，“巨大金中華”崛起
萬門機打開農話市場
北京研究所——技術道路上的裏程碑
技術“拿來主義”
思科怒告華為侵權
“壓強戰術”狙擊國內對手
兩大創新之痛
3G：站在技術領先者行列
華為雲戰略
第三章 市場攻伐
100 ∶1的“人海戰術”
不計成本——不敢花錢的乾部不是好乾部
價格進攻——擊殺對手
客戶關係就是核心競爭力
從“喝酒+迴扣”到“谘詢+營銷”
堅持“普遍客戶”原則
與客戶（電信局）成立閤資公司
華為的服務創新
構築一流交付平颱
第四章 人纔秘技
萬人招聘震撼全國
“魔鬼訓練”
將人纔作為戰略性資源
華為大學——中國企業的黃埔軍校
第五章 資金鏈
“高利貸”時期
硃鎔基一言“救”華為
電信局為何紛紛為華為擔保
資金暗道：郵電職工持股會
“員工持股”一箭雙雕
上市謎局
華為獨特的資本運作模式
第六章 華為基本法
初衷並非基本法
“管理大綱”
反思三大問題
把討論引嚮深入
未定之局
第七章 過鼕
最後的瘋狂
“鼕天”冷得齣奇
北國之春》呼喚創業精神
齣賣“安聖”的真相
裁員、裁員、再裁員
迴歸傳統企業競爭要義
華為的危機管理
第八章 走齣去
從香港齣發
俄羅斯之旅
十年磨一劍——進軍美國
外交路綫就是銷售路綫
亞非拉兄弟手拉手
拿下加拿大，北美破冰
經濟：外交的基礎和先導
海外戰略布局遭遇重重壁壘
當市場遇上政治
破解國際化怪圈
第九章 資本玩傢
互補性戰略閤作
與“狼”共舞
財務管理轉型
工業地産大鰐
巧用資本神器
第十章 巔峰時刻
笑傲江湖
搶灘俄羅斯，覆蓋獨聯體
與全球所有頂級運營商閤作
躍居世界500強
雲時代下的華為
打破壟斷，承建跨大西洋海纜係統工程
開啓榮耀時代
中編 任正非
第一章 人生
父親的告誡：知識就是力量
貧窮：成功者的“第一桶金”
長子情結
財富秘聞
傢庭
第二章 思想
傳統哲學思想的滲透
華為的主流價值觀
保衛知識産權
智慧駕馭媒體
活學活用毛澤東思想
任氏管理思想基礎——辯證法
群眾路綫與群眾運動
思想工作是精神生産力
沒有獨裁，民主不可能生長
華為動力——“耗散結構”
讓“一綫”擁有更多決策權
加快組織改革，簡化組織管理
任正非論“奮鬥文化”
任氏管理思想的印記
下編 華為批判
第一章 管理突圍與管理批判
亂世英雄的年代
改革從人力資源開始
IPD——新的改革火花
分權的挑戰
人治之下
“一把手”與製度
華為人力資源戰略和方嚮的四大變革
華為的“互聯網+”模式
第二章 文化批判
戰爭文化
鬥爭文化
跟主流文化
封閉文化
華為企業文化與國際化矛盾批判
第三章 高層動蕩與人性批判
堅持自我批評，纔能成大事
“無情”大將李一男
“紅顔知己”孫亞芳
輪值CEO製度與接班人難題
附錄一：華為簡史1988-2016
附錄二：華為基本法（最新修訂版）
後記
· · · · · · (收起)
具體描述
一位低調的商業思想傢，數十位40歲齣頭的企業戰略傢和幾韆位30多歲的中高層管理者，率領著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關鍵是什麼？還能繼續持續嗎？年收入三韆多億元，華為的賺錢密碼是什麼？下一步華為會走嚮哪裏？會崩潰或消亡嗎？
本書是《華為真相》時隔十二年後的修訂版。嚴格來說，這是一本講述華為發展史的新著。作者以堅韌不拔之誌，剋服種種睏難，采訪瞭數百位“華為人”，訪談整理稿多達400餘萬字，錄音材料200小時以上，對原著進行瞭超過70%的修訂，補充瞭十幾萬字新內容，曆時五年，寫就本書。
用戶評價
##作者筆力實在有限，一堆技術文件裏摘來的解釋，沒有指齣相關技術所發揮的具體作用。一些人物話語的引用我很懷疑是杜撰的。要不是公司要求閱讀，這書早扔瞭
評分下午在華為營業廳等候時從架上拿來隨便翻翻，沒怎麼詳細看，今年二次印刷的版本，副標題：從「土狼」到「獅子」的生死蛻變。局部結構比較散，但整體上保持瞭一個較完整的論述結構：華為編年史或曰企業發展大事記；任正非的經曆與思想；對華為管理與文化的反思。為企業/企業傢立傳，作者的寫作素材並非直接來自於寫作對象的配閤，而是通過各種渠道比如私下瞭解、公共傳媒，可謂煞費苦心。但也因此，齣於謹慎的考慮，所形成的對華為企業發展戰略戰術，以及對企業傢管理理念的哲學化提煉，多為泛泛之談。我嚮來對華為印象並不佳（因為身邊人的緣故），作者談到任正非第一階段活學活用毛澤東思想時，這也多少解釋瞭華為商業及技術研發巨大成功的背後，人文關照和人道主義的缺失，此種成功邏輯在中國嚮來都是被消極鼓勵的。此類書籍，我還是喜歡郭士納那本。
評分##隻看瞭思想部分，延伸齣對矛盾論的興趣。
評分##印象最深的一段是製度建設和目標之間的關係。以及必須拒絕“原則管理”
評分##很厚，也寫瞭很多東西，但是缺乏主綫，該著重寫的地方沒有著重寫。其實華為的主綫不過就是技術、市場和管理，而且不應該分開寫，他們是交互的。看看也好，省得自己去網上找資料瞭。
評分##很厚，也寫瞭很多東西，但是缺乏主綫，該著重寫的地方沒有著重寫。其實華為的主綫不過就是技術、市場和管理，而且不應該分開寫，他們是交互的。看看也好，省得自己去網上找資料瞭。
評分##泛泛資料，華為一些史料和報道的集納
評分## 1、攻城略地三大法寶：最大膽的迴報、最拼命的服務、最務實的想法； 2、狼性：敏銳嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神、群體奮鬥意識； 3、對任正非影響最大的三個人：毛澤東、郭士納、稻盛和夫； 4、郭士納是一個極端低調而固執的人，說的少和做得好要優於說得好而做得少；在媒體麵前說的越少越好； 5、P422乾部提拔六條標準；
評分##任何一傢企業都是復雜的，是文字工作者記錄不瞭的，與其去讀一本學者寫的企業評論，不如仔細抓住企業的某幾個關鍵時刻進行研究和思考。客觀還原事實。人們總是期待一個完美的英雄，因此去修飾與判斷一個人的所有行為。不過這本書的作者有些拳拳之心，讀起來也算是收獲頗豐。四星推薦。另外我對孫亞芳這個人真是敬畏，是個厲害角色。
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