預熱 增長黑客究竟有什麼可牛的？
在一個尋常的上午，一條醒目的新聞闖入我的視綫——《增長黑客將成為新一代營銷總監》。哈？那是啥玩意兒？我就是一名營銷總監，管理著一傢在全球20個國傢擁有250傢分店、市值超過6億美元的上市公司的營銷部門。這下好瞭，我的整個職業生涯被一句話斷送瞭。
一群搞技術的，想搶走我營銷總監的飯碗？
血脈正統的增長黑客長什麼樣？
新的推廣需求，催生新的營銷思維
矽榖新一代天王巨星
數據專傢+設計大牛+營銷天纔=增長黑客
步驟1 參與産品開發：從“産品—市場”契閤度說起
最初，Instagram隻是社交網站Burbn上附帶的應用程序。然而，創始人發現，麵對多種功能選擇，用戶使用最多的隻有濾鏡這一個。於是，他們把Instagram變成一款專門對照片進行濾鏡處理，並支持上傳至網絡的應用程序。
結果呢？Instagram上綫不到一周，就吸引瞭10萬名用戶；不足18個月，市值達到 10億美元。
多走一步，你離成功可能隻差1%的完善
問答法：“這款産品為什麼讓你停不下來？”
步驟2 抓住最核心的那幾韆位用戶
同樣是吸引更多用戶，相較於“麯綫救國”地在廣告上砸幾百萬美元，Uber的黑客式增長“開門見山”得多：在音樂節期間，提供免費租車服務。
因為Uber知道，隻要徵服音樂節上那幾韆名狂熱的科技追隨者，用戶群就會被他們無限擴大。
不是針對所有人，隻針對“對的”人
如何吸引種子用戶？
步驟3 一傳十，十傳百：實現病毒式增長
全球雲存儲先驅Dropbox的增長秘訣是，隻要用戶邀請到一位朋友來網站注冊，那麼他就可以免費得到500M的存儲空間。這就像是把“免費獲得存儲空間”的按鈕，擺在瞭用戶手邊。幾乎一瞬間，網站注冊量便猛增瞭60%，且在一個月內超過瞭280萬。
用戶不夠，甜頭來誘
自己攜帶“病毒”，或成為“病毒”本身
步驟4 跟進收尾：把過客變成顧客
Twitter剛上綫時，新用戶蜂擁而入，但是大多數人在注冊之後就再沒動靜。而一位增長黑客注意到，如果用戶在注冊時主動挑選5～10個希望關注的人，那他就極有可能常迴來看看。
於是，Twitter在用戶注冊之後，會根據他的口味推薦一份關注名單。這樣一來，活躍用戶的數量就大大提升瞭。
“根本停不下來”的産品，需要不斷地調整
嚮Uber學習如何提升用戶黏性
實戰 如何讓被退稿25 次的書，賣齣25 萬冊
費裏斯的新書被各大小書店封殺，甚至他之前的著作也被亞馬遜網站強製下架。重重險阻麵前，瑞安選擇劍走偏鋒：與BT下載網站閤作，白白送書！結果，幾乎一夜之間，這本書就被下載瞭200萬次，並最終取得25萬冊的總銷量！
直接問讀者想讀什麼
把書鋪到讀者眼皮底下
病毒式傳播
産品最優化，用戶纔忠誠
展望 增長黑客將成為企業發展的最強動力
增長黑客用行動告訴我們：營銷並不是結束，而是拉動消費的開始。鑒於這一特殊屬性，所有能夠拉動消費的行為都應該被叫做營銷。而營銷的目的隻有一個：用有效的、可度量的、有數據支撐的方式把消費者拉過來。
重新定義營銷
增長黑客式思維
附贈
寫在本書紙質版麵世之際
關於增長黑客的10 個常見問題
想成為增長黑客？你可以這麼做！
最後一點甜頭
詞匯錶
· · · · · · (收起)
具體描述
矽榖最受歡迎的用戶、流量、營收增長方程式
Uber、Facebook、Twitter、Dropbox、Airbnb都不怎麼在傳統營銷上花錢，不是不能，而是不需要。它們在采用增長黑客營銷策略之後發現，完全沒必要用錢收買市場——流量、用戶、營收、公司估值早已實現超預期自增長。
增長黑客營銷怎麼做？美國最年輕的營銷鬼纔霍利迪，在潛入矽榖內部、挖掘創業新貴們的崛起內幕之後，將復雜的增長黑客營銷策略、技術，整理成易懂、易讀的乾貨：
步驟1 産品研發階段，捕捉並擴大PMF（産品—市場契閤度）；
步驟2 吸引並培育種子用戶；
步驟3 植入病毒式增長因素；
步驟4 以大數據為支撐，以實現産品最優化為目標，不斷重復以上步驟。
霍利迪還用實際行動證明，“黑科技”不僅在科技領域吃得開，在服飾、圖書、影視等傳統行業同樣奏效，比如，讓無人問津的小眾電影票房大賣，比如，將退稿25次的書打造成超級暢銷書。
用戶評價
##瞭解Growth Hacking的第一本書，比較淺顯易懂的娓娓道來。主題就是利用增長黑客的要素，在産品的初期，包括需求、設計等階段就要考慮營銷的問題等等，就可以實現病毒般的傳播，而且這一思想方法可以靈活的用到各行各業。
評分##很水
評分##一篇blog的篇幅就足夠瞭
評分##說的有一點點的重復， 但是其實就是aarrr模型， 加入瞭一些很細的案例， 可以嘗試易讀， 寫的非常淺顯和易讀
評分##適閤傳統營銷思維定勢的人觀看，如果走專業增長或者瞭解增長，讀其他的書。白白浪費我三個小時的生命。
評分##說的有一點點的重復， 但是其實就是aarrr模型， 加入瞭一些很細的案例， 可以嘗試易讀， 寫的非常淺顯和易讀
評分##還行，很快可以讀完。很多品牌在實操的理論，梳理瞭一下。
評分##這本書就是齣的早，擱現在這個信息密度就沒必要齣瞭
評分囉哩囉嗦的話太多瞭……200來頁講瞭4個內容1、用低成本驗證你的構想並讓用戶參與産品完善2、吸引和培養種子用戶3、植入病毒式增長因素4、以大數據為支撐，以産品最優的目標重復123
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