第一章
企業升級，管理是關鍵
隊伍壯大瞭，你有能力掌控嗎....003
彆讓自己成為企業的瓶頸....008
善用人性，讓組織更具生命力....012
優勢管理模式讓企業迅速壯大....018
第二章
團隊管理的根基：領導力
業績，源於敬業....029
是什麼影響瞭你的敬業....037
讓管理者永遠站在舞颱中央....045
領導力的本質：自我管理....053
第三章
十二階梯打造敬業團隊
按圖索驥，明確12個核心問題....059
界定清晰的工作要求....067
優劣淘汰，有效分配資源....083
讓兔子去跑，不要教豬唱歌，發現員工優勢....091
認可是工作的激情和動力....105
投資員工的情感賬戶....111
給員工一個可以綻放的舞颱....117
歸屬感：人人都是企業的主人翁....123
給工作一個偉大的理由....131
全力以赴，不找任何藉口....138
鼓勵員工在團隊裏結交朋友....150
定期進行一對一“績效談話”....152
為員工提供學習和成長的空間....159
第四章
建立人纔梯隊，快速復製團隊
三大闆塊：快速培養職業化人纔....167
入模闆+練絕招：培養基層員工....177
提要求+調心態：培養中層乾部....183
統觀念+學知識：培養高層乾部....187
做好企業的接力：領導儲備....189
進階：人纔培養的“知識地圖”....193
應用：做好企業的培訓工作....200
第五章
伯樂識馬，培養團隊領導者
人選不對，一切白費....209
企業的發展命脈，人纔是關鍵....219
吸引人纔九要素：一個人纔不放過....232
第六章
新閤夥時代：企業文化成就核心競爭力
四個關鍵點，厘清企業文化....247
培養價值觀一緻的接班人....255
互聯網時代的組織改革方嚮....263
後記管理的真相....269
· · · · · · (收起)
具體描述
精英團隊“總教頭”，20年實操經驗總結，手把手教你如何打造高效團隊。
如何激勵不同的人一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？
如何讓一個團隊在很短的時間內形成最具競爭力的核心隊伍？
如何突破組織管理的瓶頸和人纔梯隊的短闆？
種種問題與答案，一本書幫你通關：12個階梯、3大闆塊、9大要素、4大關鍵——28把鑰匙，幫你迅速培養精英人纔，帶齣尖刀團隊。帶隊伍、抓執行，會帶人的管理者不用一個人做到死。
用戶評價
##寫的很好，其實組長和倉庫管理員的職責差不多，但人更難管理，需要方法，確實有些人很有天賦，但好在沒有天賦也能學會。
評分樹立統一的價值觀，畫餅+明確晉升渠道+明確工作職責+模闆化培養+給與機會+與員工做朋友。 最重要的還是樹立榜樣，無論工作還是生活。
評分##書名看起來有點low，但前半部分乾貨不錯，不是生搬硬套的大道理，實例也很多，更適閤中國的企業文化。
評分##寫的很好，其實組長和倉庫管理員的職責差不多，但人更難管理，需要方法，確實有些人很有天賦，但好在沒有天賦也能學會。
評分##書名看起來有點low，但前半部分乾貨不錯，不是生搬硬套的大道理，實例也很多，更適閤中國的企業文化。
評分樹立統一的價值觀，畫餅+明確晉升渠道+明確工作職責+模闆化培養+給與機會+與員工做朋友。 最重要的還是樹立榜樣，無論工作還是生活。
評分##企業發展到一定的規模就會引發質的變化，必須要掌握科學的方法和策略，纔能在競爭中屹立不倒。
評分##書名看起來有點low，但前半部分乾貨不錯，不是生搬硬套的大道理，實例也很多，更適閤中國的企業文化。
評分##寫的很好，其實組長和倉庫管理員的職責差不多，但人更難管理，需要方法，確實有些人很有天賦，但好在沒有天賦也能學會。
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