推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅剋）
譯者序
序言
引言 企業傢經濟 / 1
第一部分 創新實踐
第1章 係統化的企業傢精神 / 25
第2章 有目的的創新和創新機遇的七個來源 / 36
第3章 創新機遇來源一：意外事件 / 45
第4章 創新機遇來源二：不協調的事件 / 68
第5章 創新機遇來源三：程序需要 / 81
第6章 創新機遇來源四：産業和市場結構 / 90
第7章 創新機遇來源五：人口統計數據 / 105
第8章 創新機遇來源六：認知的變化 / 118
第9章 創新機遇來源七：新知識 / 128
第10章 聰明的創意 / 156
第11章 創新的原則 / 160
第二部分 企業傢精神的實踐
第12章 企業傢管理 / 171
第13章 企業傢企業 / 175
第14章 服務機構的企業傢精神 / 206
第15章 新企業 / 218
第三部分 企業傢戰略
第16章 “孤注一擲” / 241
第17章 “攻其軟肋” / 253
第18章 生態利基 / 268
第19章 改變價值和特徵 / 281
結論 企業傢社會 / 293
推薦閱讀書籍 / 309
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具體描述
創新是企業傢的標誌，企業傢社會是德魯剋留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們對創新的重要性深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇，你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在本書中為我們揭示的重點。
用戶評價
##企業傢精神講的很傳神，創新是企業傢的核心。雖然是40年前的書，但是經典就是經典。就像這兩年工作的公司遇到瓶頸艱難轉型的利器就是企業傢精神和製度組織創新。另，創新方法描述有些冗長，以現代眼光看有些落伍瞭……
評分##看的是這個版本的。作為管理大師，德魯剋當時提齣的一些管理觀點十分先進，現今已經融入到企業管理的各個角落，比如華為的危機意識，吳曉波撰寫《激蕩三十年》、創新風險與收益都巨大、企業傢精神（創造性模仿——如騰訊和IBM、企業傢柔道、孤注一擲等），這些理念都是德魯剋最先提齣來的。
評分##企業傢的精神，無論在哪個時代都有共通之處
評分##非常好聖經，愛來自谘詢
評分##在企業傢社會中，個人麵臨著巨大挑戰，那就是需要不斷學習，再學習。對於這種挑戰，應該將其視為一種機會並加以利用。 在傳統社會中，人們往往認為——或曾經認為，隨著青春期的結束，學習也將結束，最遲也隻是延續到成年。一個人如果到21歲左右還沒學到知識的話，就再也學不瞭瞭。而且，一個人會把21歲前學到的東西，一成不變地在以後的歲月中繼續使用。因此，傳統的學徒製、傳統的技藝、傳統的職業，還有傳統的教育製度和學校也都是基於這些假設。在傳統社會中，也有那麼一群人在不斷學習、再學習。例如那些大藝術傢、大學者、禪宗信徒、神秘主義者以及耶穌會等。但是，由於這些特例為數甚少，所以很容易被人們忽略。 然而，在企業傢社會中，這些“例外”卻成為人們學習的典範。企業傢社會的正確假設是：每個人在成年以後還將學習新知識。
評分##看的是這個版本的。作為管理大師，德魯剋當時提齣的一些管理觀點十分先進，現今已經融入到企業管理的各個角落，比如華為的危機意識，吳曉波撰寫《激蕩三十年》、創新風險與收益都巨大、企業傢精神（創造性模仿——如騰訊和IBM、企業傢柔道、孤注一擲等），這些理念都是德魯剋最先提齣來的。
評分##1、意外之事，意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件；2、各種不協調的狀況；3、程序需要；4、産業和市場結構；5、人口變化；6、認知的變化 ；7、新知識；這些都是創新的來源。而企業傢精神，是以市場為導嚮的服務精神，企業傢精神，更加是需要我們深入閱讀的。需要再好好讀一遍的
評分##你大爺還是你大爺。84年的書，好像連修訂版都沒有，依然時看時新！
評分##關於企業、社會組織和個人，創新的係統方法論，值得我們擁有。
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