推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅剋）
譯者序
序言
引言 企業傢經濟 / 1
第一部分 創新實踐
第1章 係統化的企業傢精神 / 25
第2章 有目的的創新和創新機遇的七個來源 / 36
第3章 創新機遇來源一：意外事件 / 45
第4章 創新機遇來源二：不協調的事件 / 68
第5章 創新機遇來源三：程序需要 / 81
第6章 創新機遇來源四：産業和市場結構 / 90
第7章 創新機遇來源五：人口統計數據 / 105
第8章 創新機遇來源六：認知的變化 / 118
第9章 創新機遇來源七：新知識 / 128
第10章 聰明的創意 / 156
第11章 創新的原則 / 160
第二部分 企業傢精神的實踐
第12章 企業傢管理 / 171
第13章 企業傢企業 / 175
第14章 服務機構的企業傢精神 / 206
第15章 新企業 / 218
第三部分 企業傢戰略
第16章 “孤注一擲” / 241
第17章 “攻其軟肋” / 253
第18章 生態利基 / 268
第19章 改變價值和特徵 / 281
結論 企業傢社會 / 293
推薦閱讀書籍 / 309
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具體描述
創新是企業傢的標誌，企業傢社會是德魯剋留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們對創新的重要性深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇，你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在本書中為我們揭示的重點。
用戶評價
##企業傢需要創新也需要調研！變化是階梯，調研是現實而不會紙上談兵，關注企業和感知市場一樣重要。意外是一個契機，不管是成功還是失敗，失敗當然要批判總結反思，但是不能過度浪費有限的資源，導緻資源不能投入到效用最大化的地方，抓住成功的鑰匙纔能打開成功大門。不協調的事件不僅包括事件本身，也包括行為和結果，你認為的和實際上之間的差異，任何變化和不一緻，不協調都是機會，都是重塑自我和創造性毀滅行業的機會。對現存一直存在的認為是閤理的，也是一種服從，但是，存在如果都是閤理的，那為什麼還進步呢？企業傢經營的是企業，不是砸錢來玩的，也不是為瞭情懷來的，是為瞭滿足客戶需求，是為瞭企業成功，那創始人怎麼能為瞭讓私利淩駕於企業利益之上呢？
評分##創新不是陽春白雪，是對客戶的深度瞭解洞察，是對市場的深入分析調查，是艱苦奮鬥的有計劃推行。企業傢精神是對原有資源的有效利用，並竭盡所能的提高資源産齣效率；是對機遇的把握；是為瞭創造客戶。如果創業是在黑暗中提燈前行，德魯剋的書就是那盞燈，又是值得讀第二遍的書
評分##看的是這個版本的。作為管理大師，德魯剋當時提齣的一些管理觀點十分先進，現今已經融入到企業管理的各個角落，比如華為的危機意識，吳曉波撰寫《激蕩三十年》、創新風險與收益都巨大、企業傢精神（創造性模仿——如騰訊和IBM、企業傢柔道、孤注一擲等），這些理念都是德魯剋最先提齣來的。
評分##在企業傢社會中，個人麵臨著巨大挑戰，那就是需要不斷學習，再學習。對於這種挑戰，應該將其視為一種機會並加以利用。 在傳統社會中，人們往往認為——或曾經認為，隨著青春期的結束，學習也將結束，最遲也隻是延續到成年。一個人如果到21歲左右還沒學到知識的話，就再也學不瞭瞭。而且，一個人會把21歲前學到的東西，一成不變地在以後的歲月中繼續使用。因此，傳統的學徒製、傳統的技藝、傳統的職業，還有傳統的教育製度和學校也都是基於這些假設。在傳統社會中，也有那麼一群人在不斷學習、再學習。例如那些大藝術傢、大學者、禪宗信徒、神秘主義者以及耶穌會等。但是，由於這些特例為數甚少，所以很容易被人們忽略。 然而，在企業傢社會中，這些“例外”卻成為人們學習的典範。企業傢社會的正確假設是：每個人在成年以後還將學習新知識。
評分##關於企業、社會組織和個人，創新的係統方法論，值得我們擁有。
評分##本書思想核心是：創新的七種來源包括意外事件、不協調事件、流程改進的需要、産業和市場結構變化、人口變化、認知變化、新知識。這七種來源有兩個共同點：不確定性和不連續性。七種創新來源中，每種來源的不確定性和不連續性的程度和特點不同。每個人對不確定性和不連續性都可以有兩種截然相反的態度，或是拒絕，或是擁抱。我們對於不確定性和不連續性的態度，決定瞭創新的成果。關於企業傢精神，德魯剋告訴我們，麵對相同或類似的創新機遇，不同人抓住機會的能力不同。具有企業傢精神的人，既有高瞻遠矚的眼光，又有腳踏實地的乾勁。隻有具有企業傢精神的人，纔能抓住創新機遇。
評分##一、3+1：孤注一擲、創造性模仿、企業傢柔道 這三種戰略，目標是奪取市場或産業的領導地位，甚至統治地位；而生態利基戰略的目標則是取得控製權。 生態利基在於小範圍內獲得實際的壟斷地位。著眼點就是盡量讓自己顯得不起眼，享有實惠，不圖虛名。 二、生態利基的三種戰略： ● 收費站戰略：隻會在不協調的情況下齣現、絕對不能利用自己的壟斷地位 ● 專門技術戰略：新趨勢早期、獨特技術、須不斷改進 ● 專門市場戰略：圍繞專門的市場而建立，需要足夠瞭解市場。其餘與第二點同。它最大的威脅就是它的成功，也就是當這種專門市場變成瞭大眾市場。 三、什麼是戰略：它不是一種憑感覺的賭博，也不完全是一門精準的科學。確切地說，它是一種判斷。 四、若高科技沒有根植在廣博經濟中，如中科技、低科技甚至零科技，就是無根之木。
評分##85年的書 很多都是現在時下麵臨的問題
評分##非常好聖經，愛來自谘詢
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