引言 “全是我的意思” 1
第一章 “家里的宠儿”
农场和都市（1901—1923） 9
第二章 “一个可爱的主意”
自学成才的电影制作人(1923—1928) 39
第三章 “你必须真的成为米妮”
打造一只更好的老鼠(1928—1933) 68
第四章 “这个角色是真人”
向长片飞跃(1934—1938) 100
第五章 “一家绘画工厂”
雄心的代价(1938—1941) 133
第六章 “一个古怪、机敏、可爱的怪人”
繁重的工作(1941—1947) 166
第七章 “善变和孩子气”
逃离动画(1947—1953) 197
第八章 “他现在只对另一件事情感兴趣”
逃离电影(1953—1959) 231
第九章 “能让我开心的话题”
奇幻王国的缺憾(1959—1965) 265
第十章 “他一直奋斗到最后”
新城梦魇(1965—1966) 295
后记 “让我们公司永远天真下去” 311
注释 319
索引 377
致谢 409
· · · · · · (收起)
具体描述
·华特·迪士尼是20世纪最伟大的文化创意者之一，持续影响着动画电影艺术、美国商业和文化。他是充满激情的梦想家，从农场小子、年轻商人一步步成长为动画大师；他是不断创新的企业家，从动画制作到真人电影，再到纪录片和主题公园，从不停止探索。然而，艺术家和企业家的双重身份带来的不尽是得意满足，也有失落和彷徨。1941年迪士尼工作室的员工罢工，标志着两种身份首次发生剧烈冲突。
·本书既是个人传记，也是一部文化史。作者查阅了数十座迪士尼档案馆的档案，采访过150多位相关人士，深度再现了迪士尼带领工作室做出的变革和所取得的成就，以及他在得失进退之间演绎的动画人生。
用户评价
##可爱的人
评分##1. 人的注意力，不光有感官冲击的维度，还有时间的维度。华特在一开始就发动了一次降维打击。他把动画真正当成电影去制作，把电影级的标准放在动画上。而这一切的原点，就是他最初的那个行动指针：占据人们的注意力。2. 迪士尼公司相信“教别人的功效是自学的双倍”，他们会指派每个部门的培训员去指导新员工，分享自己的工作经验。这样，培训新员工的同时，也能加深老员工对公司价值观和传统的理解。3. 善待新创意，哪怕它匪夷所思，善待新方案，哪怕它异乎寻常。
评分##1. 人的注意力，不光有感官冲击的维度，还有时间的维度。华特在一开始就发动了一次降维打击。他把动画真正当成电影去制作，把电影级的标准放在动画上。而这一切的原点，就是他最初的那个行动指针：占据人们的注意力。2. 迪士尼公司相信“教别人的功效是自学的双倍”，他们会指派每个部门的培训员去指导新员工，分享自己的工作经验。这样，培训新员工的同时，也能加深老员工对公司价值观和传统的理解。3. 善待新创意，哪怕它匪夷所思，善待新方案，哪怕它异乎寻常。
评分##善待新创意，哪怕它匪夷所思，善待新方案，哪怕它异乎寻常。
评分##一个疯狂丰富和填充的时间轴，翔实详尽的历史资料和冷峻镇静的笔触。完整而冷漠，技术性充足而缺乏精神价值。
评分##1. 人的注意力，不光有感官冲击的维度，还有时间的维度。华特在一开始就发动了一次降维打击。他把动画真正当成电影去制作，把电影级的标准放在动画上。而这一切的原点，就是他最初的那个行动指针：占据人们的注意力。2. 迪士尼公司相信“教别人的功效是自学的双倍”，他们会指派每个部门的培训员去指导新员工，分享自己的工作经验。这样，培训新员工的同时，也能加深老员工对公司价值观和传统的理解。3. 善待新创意，哪怕它匪夷所思，善待新方案，哪怕它异乎寻常。
评分##“时至今日，迪士尼以IP为核心，业务涉足媒体网络（电视），影视娱乐（电影），公园度假区（主题公园），消费产品（衍生品），互动娱乐（游戏）五大板块”，虽然都是围绕着上下游拓宽业务边界，但这样做成的想来想去也就迪斯尼一个，IP很重要啊
评分##善待新创意，哪怕它匪夷所思，善待新方案，哪怕它异乎寻常。
评分##看了三天看完了，华特迪士尼身上有股手工艺小作坊商人的劲
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有