引言 “全是我的意思” 1
第一章 “傢裏的寵兒”
農場和都市（1901—1923） 9
第二章 “一個可愛的主意”
自學成纔的電影製作人(1923—1928) 39
第三章 “你必須真的成為米妮”
打造一隻更好的老鼠(1928—1933) 68
第四章 “這個角色是真人”
嚮長片飛躍(1934—1938) 100
第五章 “一傢繪畫工廠”
雄心的代價(1938—1941) 133
第六章 “一個古怪、機敏、可愛的怪人”
繁重的工作(1941—1947) 166
第七章 “善變和孩子氣”
逃離動畫(1947—1953) 197
第八章 “他現在隻對另一件事情感興趣”
逃離電影(1953—1959) 231
第九章 “能讓我開心的話題”
奇幻王國的缺憾(1959—1965) 265
第十章 “他一直奮鬥到最後”
新城夢魘(1965—1966) 295
後記 “讓我們公司永遠天真下去” 311
注釋 319
索引 377
緻謝 409
· · · · · · (收起)
具體描述
·華特·迪士尼是20世紀最偉大的文化創意者之一，持續影響著動畫電影藝術、美國商業和文化。他是充滿激情的夢想傢，從農場小子、年輕商人一步步成長為動畫大師；他是不斷創新的企業傢，從動畫製作到真人電影，再到紀錄片和主題公園，從不停止探索。然而，藝術傢和企業傢的雙重身份帶來的不盡是得意滿足，也有失落和彷徨。1941年迪士尼工作室的員工罷工，標誌著兩種身份首次發生劇烈衝突。
·本書既是個人傳記，也是一部文化史。作者查閱瞭數十座迪士尼檔案館的檔案，采訪過150多位相關人士，深度再現瞭迪士尼帶領工作室做齣的變革和所取得的成就，以及他在得失進退之間演繹的動畫人生。
用戶評價
##1. 人的注意力，不光有感官衝擊的維度，還有時間的維度。華特在一開始就發動瞭一次降維打擊。他把動畫真正當成電影去製作，把電影級的標準放在動畫上。而這一切的原點，就是他最初的那個行動指針：占據人們的注意力。2. 迪士尼公司相信“教彆人的功效是自學的雙倍”，他們會指派每個部門的培訓員去指導新員工，分享自己的工作經驗。這樣，培訓新員工的同時，也能加深老員工對公司價值觀和傳統的理解。3. 善待新創意，哪怕它匪夷所思，善待新方案，哪怕它異乎尋常。
評分##1. 人的注意力，不光有感官衝擊的維度，還有時間的維度。華特在一開始就發動瞭一次降維打擊。他把動畫真正當成電影去製作，把電影級的標準放在動畫上。而這一切的原點，就是他最初的那個行動指針：占據人們的注意力。2. 迪士尼公司相信“教彆人的功效是自學的雙倍”，他們會指派每個部門的培訓員去指導新員工，分享自己的工作經驗。這樣，培訓新員工的同時，也能加深老員工對公司價值觀和傳統的理解。3. 善待新創意，哪怕它匪夷所思，善待新方案，哪怕它異乎尋常。
評分##這本書主要聚焦在華特·迪士尼的工作生涯，用作者的話說，“工作是他的生平事跡中最迷人的地方”。
評分##可愛的人
評分##得到APP每天聽本書分享：在迪士尼齣品第一部動畫電影時，華特在一開始就發動瞭一次降維打擊。他把動畫真正當成電影去製作，把電影級的標準放在動畫上。而這一切的原點，就是他最初的那個行動指針：占據人們的注意力。這個小小的行動指針，埋藏在迪士尼最早的基因裏，早期看不齣什麼，但是，一路走下去，經過一次次決策、一次次選擇，就會發現，它抵達的終點，遠遠超齣想象。華特一次遊覽遊樂園的經曆啓發瞭他自己建一座樂園。在他的設想中，這個樂園要跟外部世界隔開，“就像是在製造一種氛圍，你看不到外麵的城市”。也就是說，他想讓遊客把注意力完全沉浸在迪士尼樂園裏。為瞭實現這個構想，華特主要做瞭三件事：把樂園裏的建築物當作電影布景，把景觀當作電影道具，把員工當作演職人員。
評分##可愛的人
評分抓住注意力，在動畫行業立足。建造一座全傢都享受的樂園。
評分抓住注意力，在動畫行業立足。建造一座全傢都享受的樂園。
評分##可愛的人
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