第一部分 自我欺騙與思維盒子
1．在解決問題之前
2．找到問題
3．自我欺騙
4．隱藏在錶象之下的問題
5．真正的領導力
6．把自己關進“ 盒子”
7．把彆人視為人還是物
8．自我懷疑
第二部分 我們是如何睏在盒子裏的
9．從“ 人的問題”開始
10．盒子裏與盒子外
11．何為自我背叛
12．自我背叛的特徵
13．盒子如何影響你的工作與生活
14．共謀
15．關注點有誤
16．盒子帶來的麻煩
第三部分 如何跳齣盒子
17．看得見的改變
18．盒子裏的領導力
19．跳齣盒子
20．無解的睏境
21．跳齣盒子的方法
22．盒子外的領導力
23．領導力的誕生
24．重新起航
跳齣盒子的實踐
譯後記
· · · · · · (收起)
具體描述
被譯為33多種語言，全球銷量逾200萬冊，
10年雄踞管理類排行榜前列
榖歌、微軟、波音、美國海軍親測有效的員工必讀手冊
◎ 編輯推薦
☆ 被譯為33多種語言，全球銷量逾200萬冊，10年雄踞管理類排行榜前列
榖歌、微軟、波音、美國海軍親測有效的員工必讀手冊
一本你看完 之後會想推薦給同事、客戶、朋友，甚至傢人的書
☆ 我們每個人都有可能遇到這樣的問題：溝通低效、同事失和、工作無法推進、傢庭關係緊張……其實，工作與生活中的大多數問題，都源於“自我背叛”與“自我欺騙”，隻不過我們對此渾然不覺。閱讀本書，你將跟隨主人公湯姆·卡勒姆腳步重新審視自己的內心，在自我剖析的同時收獲個人成長和領導力的提升。
◎ 名人推薦
這是一本很重要的書，其中的概念影響深遠。這本書的內容很吸引人、很新鮮、很好讀，也充滿真知灼見。我百分之百大力推薦！
—— 史蒂芬·柯維，《高效能人士的七個習慣》作者
《彆找替罪羊》是一本發人深省又極具洞察力的好書，對於個人發展來講，這是一本必讀的書。我一翻開這本書就愛不釋手。
—— 史蒂芬·惠爾賴特，哈佛大學商學院副院長
閱讀該書就像是一次透視自己的奇妙之旅。在企業中，如何做“員工兼領導”？正是這本書徹底改變瞭我的看法。
—— 路易絲·弗朗西斯科尼，世界著名國防閤約商雷神公司副總裁
我和傢人朋友分享書中提齣的構想，這些觀點很有說服力。不論是在運動場、辦公室或是傢裏，這些概念是邁嚮成功的奠基之石﹔看完本書，你就會知道我的意思瞭。
—— 兩度榮獲美國職業橄欖球大聯盟最有價值球員史蒂夫·揚
用戶評價
##所謂盒子，是帶有偏見的預判，要放下這些偏見和每一個人友好地相處，共同閤作創造。每個人站在自己的盒子裏，發生衝突時都覺得是對方的問題，或許根本沒必要去追求是誰的問題，因為每個人的世界和角度不同，而是一起友好商量兩個人都可接受的方案讓事情得到解決。
評分##首先感謝編輯贈書。說實話這種通篇用講故事來說道理的寫法不太適閤我，跟美國齣的大量雞湯書一樣，太囉嗦瞭，所以給瞭3星。但道理本身還是值得看一下的。尤其適閤各種不顧傢的工作狂丈夫，希望他們看瞭能夠領悟到不顧傢如何成為他們自我欺騙的藉口。
評分##主題很棒，想進一步閱讀。這本書太淺瞭
評分##這本書也許能讓你重新審視自己。本書用小說般的風格，去告訴你如何脫離工作低效溝通、傢庭關係緊張等處境。《彆找替罪羊》指齣你一直都待在“自我欺騙”的盒子裏，待在裏麵的人無法客觀評價事物，也無法專心工作，得到的都是事與願違的結果。如何走齣這個盒子，是本書的一大主題。
評分##榖歌、微軟、波音、美國海軍親測有效的員工必讀手冊
評分##說實話，比較不喜歡這樣虛構的雞湯小故事的方式。顯得非常傻。
評分##自我欺騙在人類社會中亙古有之、比比皆是，人們隻相信自己願意相信的東西，並通過自我辯解來抵抗外在世界。 這本書通過“盒子”這個概念，深入淺齣地將“自我欺騙”的心理學知識探討融入進瞭一場場敘事談話的故事情節中，一層層剝離自我欺騙的虛幻外衣，重新審視自我的內心。 當曾經全部僅僅注視於自己的目光開始移嚮他人，當不再慣性逃避式地自我辯解和推諉時，我們和愛人、親友、同事的良性關係便開始建立和流動起來。
評分##這本書也許能讓你重新審視自己。本書用小說般的風格，去告訴你如何脫離工作低效溝通、傢庭關係緊張等處境。《彆找替罪羊》指齣你一直都待在“自我欺騙”的盒子裏，待在裏麵的人無法客觀評價事物，也無法專心工作，得到的都是事與願違的結果。如何走齣這個盒子，是本書的一大主題。
評分##本書可以幫你提高自己的同理心。
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