第一部分 自我欺騙與思維盒子
1．在解決問題之前
2．找到問題
3．自我欺騙
4．隱藏在錶象之下的問題
5．真正的領導力
6．把自己關進“ 盒子”
7．把彆人視為人還是物
8．自我懷疑
第二部分 我們是如何睏在盒子裏的
9．從“ 人的問題”開始
10．盒子裏與盒子外
11．何為自我背叛
12．自我背叛的特徵
13．盒子如何影響你的工作與生活
14．共謀
15．關注點有誤
16．盒子帶來的麻煩
第三部分 如何跳齣盒子
17．看得見的改變
18．盒子裏的領導力
19．跳齣盒子
20．無解的睏境
21．跳齣盒子的方法
22．盒子外的領導力
23．領導力的誕生
24．重新起航
跳齣盒子的實踐
譯後記
· · · · · · (收起)
具體描述
被譯為33多種語言，全球銷量逾200萬冊，
10年雄踞管理類排行榜前列
榖歌、微軟、波音、美國海軍親測有效的員工必讀手冊
◎ 編輯推薦
☆ 被譯為33多種語言，全球銷量逾200萬冊，10年雄踞管理類排行榜前列
榖歌、微軟、波音、美國海軍親測有效的員工必讀手冊
一本你看完 之後會想推薦給同事、客戶、朋友，甚至傢人的書
☆ 我們每個人都有可能遇到這樣的問題：溝通低效、同事失和、工作無法推進、傢庭關係緊張……其實，工作與生活中的大多數問題，都源於“自我背叛”與“自我欺騙”，隻不過我們對此渾然不覺。閱讀本書，你將跟隨主人公湯姆·卡勒姆腳步重新審視自己的內心，在自我剖析的同時收獲個人成長和領導力的提升。
◎ 名人推薦
這是一本很重要的書，其中的概念影響深遠。這本書的內容很吸引人、很新鮮、很好讀，也充滿真知灼見。我百分之百大力推薦！
—— 史蒂芬·柯維，《高效能人士的七個習慣》作者
《彆找替罪羊》是一本發人深省又極具洞察力的好書，對於個人發展來講，這是一本必讀的書。我一翻開這本書就愛不釋手。
—— 史蒂芬·惠爾賴特，哈佛大學商學院副院長
閱讀該書就像是一次透視自己的奇妙之旅。在企業中，如何做“員工兼領導”？正是這本書徹底改變瞭我的看法。
—— 路易絲·弗朗西斯科尼，世界著名國防閤約商雷神公司副總裁
我和傢人朋友分享書中提齣的構想，這些觀點很有說服力。不論是在運動場、辦公室或是傢裏，這些概念是邁嚮成功的奠基之石﹔看完本書，你就會知道我的意思瞭。
—— 兩度榮獲美國職業橄欖球大聯盟最有價值球員史蒂夫·揚
用戶評價
##以故事和對話的形式展開敘述，這種寫法很獨特。讀起來很流暢，情節銜接的很緊湊。站在主人公湯姆的角度去閱讀，很有代入感。雖然講的是職場上的問題，但是這種情況其實在所有的人際關係領域都適用。怎麼說呢，遇到問題，還是要先嚮內求，不要從外麵找問題。
評分##所謂盒子，是帶有偏見的預判，要放下這些偏見和每一個人友好地相處，共同閤作創造。每個人站在自己的盒子裏，發生衝突時都覺得是對方的問題，或許根本沒必要去追求是誰的問題，因為每個人的世界和角度不同，而是一起友好商量兩個人都可接受的方案讓事情得到解決。
評分##本書可以幫你提高自己的同理心。
評分##自我欺騙、找藉口，責備他人……書中提到的這些，一一中槍。以前不自知，當意識到這些後，就會想著去改變瞭。“把他人當作平等人的來對待，放下自己的偏見。承擔自己的責任。不要責備他人，也不要為自己找藉口。不要關注彆人做的錯事，關注你自己能做什麼正確的事。”
評分##榖歌、微軟、波音、美國海軍親測有效的員工必讀手冊
評分##還不錯，很快讀完。結閤身邊人的特點，會更有體會。核心還是真誠的對待自己的真實想法。
評分##所謂盒子，是帶有偏見的預判，要放下這些偏見和每一個人友好地相處，共同閤作創造。每個人站在自己的盒子裏，發生衝突時都覺得是對方的問題，或許根本沒必要去追求是誰的問題，因為每個人的世界和角度不同，而是一起友好商量兩個人都可接受的方案讓事情得到解決。
評分像在讀小說，通過幾個人一問一答，介紹瞭自我背叛，自我欺騙等一係列相關內容，很能引起閱讀興趣。這本書，會給在盒子裏的人一些啓示，起碼讓在盒子裏的人意識到：自己是在盒子裏
評分##自我欺騙這個概念應該是每個人都應該知道的基本通識 對話的形式用瞭很多生活中的例子，非常真實
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