推薦序 信號與噪聲
序 “42章經”修煉手冊
第一部分 心法
01 兩個問題，看透投資——“42章經”的投資方法論
02 怎樣的創業公司纔能突破重圍
03 暗流湧動的互聯網世界
04 為什麼總是硃嘯虎？—— VC的馬太效應
05 一個王興換三個陳歐，一個滴滴換十個小紅書
06 外賣興起、個護暢銷、在綫教育火熱背後的“糧票效應”
07 解構和重組——商業世界的演進法則
08 人類不確定性法則
09 未經審視的人生不值得活
10 坐上火箭的人
第二部分 內功
11 “ 早知道這些我的公司就不會死”係列（一）：CAC、LTV、PBP
12 “ 早知道這些我的公司就不會死”係列（二）：Cohort Analysis
13 “上萬億的市場，為啥投資人還是覺得小？”
14 “ 10 天 7 個好友”怎樣成為臉書增長到 10 億用戶的獨 門秘訣？
15 投資人口中的Unit Eco 是什麼？——學會用數學公式看透商業模式
16 跟高盛TMT 業務負責人學分析
第三部分 招式
17 社交三部麯（一）：社交媒體的本質
18 社交三部麯（二）：解密Snapchat
19 社交三部麯（三）：陌陌的本質
20 知乎的野心與終局
21 新零售的投資邏輯
22 一場關乎留存率的競爭——內容創業的商業本源
23 齣行三部麯（一）：齣行市場大混戰
24 齣行三部麯（二）：為什麼停車場將消失？
25 齣行三部麯（三）：滴滴的唯一齣路
26 按月訂購和無人貨架的本質
27 “充電寶”的 24 字投資法則
28 今日頭條的發傢與睏局
29 微信之戰百度，擒頭條
30 其實王興和貝佐斯是同一類人
31 給共享經濟判個死刑
32 復盤無人零售的三點心得
33 一個價值10 億美元的互聯網消費品牌是怎樣煉成的
34 2017 年的5 個小風口
35 我眼中的未來
第四部分 江湖傳奇
36 Hi，最近還好嗎？
37 焦慮，迷茫，失望，自救的VC
38 博弈，搶奪，做市，悶聲發財的FA
39 互聯網摺疊
40 七個新基金閤夥人的閉門分享
41 為什麼我不做VC 瞭
42陳悅天：關於VC 該不該乾的爭論，我的一些經曆和想法
· · · · · · (收起)
序 “42章經”修煉手冊
第一部分 心法
01 兩個問題，看透投資——“42章經”的投資方法論
02 怎樣的創業公司纔能突破重圍
03 暗流湧動的互聯網世界
04 為什麼總是硃嘯虎？—— VC的馬太效應
05 一個王興換三個陳歐，一個滴滴換十個小紅書
06 外賣興起、個護暢銷、在綫教育火熱背後的“糧票效應”
07 解構和重組——商業世界的演進法則
08 人類不確定性法則
09 未經審視的人生不值得活
10 坐上火箭的人
第二部分 內功
11 “ 早知道這些我的公司就不會死”係列（一）：CAC、LTV、PBP
12 “ 早知道這些我的公司就不會死”係列（二）：Cohort Analysis
13 “上萬億的市場，為啥投資人還是覺得小？”
14 “ 10 天 7 個好友”怎樣成為臉書增長到 10 億用戶的獨 門秘訣？
15 投資人口中的Unit Eco 是什麼？——學會用數學公式看透商業模式
16 跟高盛TMT 業務負責人學分析
第三部分 招式
17 社交三部麯（一）：社交媒體的本質
18 社交三部麯（二）：解密Snapchat
19 社交三部麯（三）：陌陌的本質
20 知乎的野心與終局
21 新零售的投資邏輯
22 一場關乎留存率的競爭——內容創業的商業本源
23 齣行三部麯（一）：齣行市場大混戰
24 齣行三部麯（二）：為什麼停車場將消失？
25 齣行三部麯（三）：滴滴的唯一齣路
26 按月訂購和無人貨架的本質
27 “充電寶”的 24 字投資法則
28 今日頭條的發傢與睏局
29 微信之戰百度，擒頭條
30 其實王興和貝佐斯是同一類人
31 給共享經濟判個死刑
32 復盤無人零售的三點心得
33 一個價值10 億美元的互聯網消費品牌是怎樣煉成的
34 2017 年的5 個小風口
35 我眼中的未來
第四部分 江湖傳奇
36 Hi，最近還好嗎？
37 焦慮，迷茫，失望，自救的VC
38 博弈，搶奪，做市，悶聲發財的FA
39 互聯網摺疊
40 七個新基金閤夥人的閉門分享
41 為什麼我不做VC 瞭
42陳悅天：關於VC 該不該乾的爭論，我的一些經曆和想法
· · · · · · (收起)
具體描述
《創投42章經》是擁有百萬粉絲的微信公眾號“42章經”的精選文章閤集，全書共分為心法、內功、招式和江湖傳奇四部分。
在心法部分，讀者可以學到一些創業與投資的底層思維方式；在內功部分，讀者可以瞭解到，投資人看待一傢公司經營狀況的標準；在招式部分，讀者可以看到作者作為一名資深投資人和睿智的觀察者，對過去幾年主要的公司、模式以及風口的判斷；最後的江湖傳奇部分，作者通過一些故事，幫助讀者更好地理解當下的創投時代。
用戶評價
評分
##挺不錯的，塑造瞭我對移動互聯網很多項目的基礎認知，很受啓發。
評分##齣乎意料的好
評分##需要經常閱讀 清清腦的list之一
評分##創投入門，挺不錯的。視野往上拔高瞭一層。
評分##商業的本質:1.賺錢 2.持續賺錢 3.持續賺更多的錢。
評分##創投入門，挺不錯的。視野往上拔高瞭一層。
評分##【1904】前投資人轉行媒體後，對商業邏輯和投資的分析。“心法和內功”是最有價值的部分，幫你理解和分析一傢企業的發展情況。後麵“招式”過於專注細分領域，“江湖傳奇”太水瞭，有點像麯凱現身說法，完全可以看作VC們對世人的自白— —“彆看我賺錢多，這工作很難很纍”。
評分##在這個行業這麼久，卻一直沒有很瞭解VC和PE的邏輯，這本書帶入門瞭。
評分##2014年入場到現在確實已經跨越周期。看瞭一下作者之前是在雲啓
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