具體描述
The unauthorized story of lululemon. This is a book about ordinary people who took an opportunity to be creative, to be innovative, and to maximize their potential.
Chip Wilson's part in this story comes from the learnings of thousands of mistakes. He set the culture, business model, quality platform, people development program and then got out of the way. Lululemon's exponential growth, culture, and brand strength has few peers and it is because of those who employees who choose to be great.
This book is also about missed opportunity--five years of missed opportunity. Chip was playing to win, while the directors of the company he founded were playing not to lose.
用戶評價
##4.2。企業文化、前瞻思考、董事會控製權、精確的用戶需求
評分##一位充滿爭議的創始人。開始閱讀的時候覺得這人到底在乾嘛講話如此臭屁講的東西又那麼common sense，直到看到8090年代的女性運動服裝纔發現如今很多對運動服飾的理解其實都源自於他。 創立lululemon的部分過分精彩，最後creative minds和public company 文化間的衝突而不得不離開。 服裝屆的Elon musk，怪人奇人又是一個先驅者，確實值得敬佩。
評分##年度最佳 Chip真·産品大佬，産品和marketing能力max 一些與職業經理人打交道的經驗與坑也非常真實 另外一直被按頭種草lululemon傢的各種商品可怎麼辦。
評分##想看更多lululemon的故事 更多的是chip本人的故事 寫得有點無聊 三星給其中lulu的篇章
評分##當一個孩子麵對生存睏境時，在生命的早期學會製定一種策略來幫助自己的這種情況下生存的行為就形成瞭。 我們過去的經驗或許會抑製我們某些方麵的潛能，但這會幫助我們更好的理解事物，我們過去的經曆在潛意識中無形的限製瞭我們的可能性。如果我13歲的時候某件事在這個時間點不起作用，那並不意味著在我生命中的另一個時刻它也不會起作用。 一個品牌的身份應該足夠強大，並且與它的核心客戶保持一緻，這樣它纔能為自己代言。 作為一名終身創業者，我知道在另一傢公司找到一份中高層的工作即便不是不可能，也是很棘手的。在我看來，企業傢太不稱職瞭，不適閤為彆人工作。42歲時，我賣掉Westbeach時賺的錢還太少，不足以讓我退休，但這給瞭我一些時間來考慮下一步的行動。
評分##In review.
評分##前半段太有趣瞭，都是乾貨，引人深思，令人佩服。同是遊泳愛好者，有好多的體會可以對號入座，如醍醐灌頂。後麵的吐槽和公開叫闆，雖然是一麵之辭，也帶齣瞭許許多多寶貴的經驗教訓。作為一個渺小的打工人，看看大佬從創業者和管理者的角度如何思考問題、帶領團隊，看看一個公司的文化和價值觀是如何影響工作環境的，對以後的職業選擇很有幫助哇。
評分##2021/5/14 《來都來瞭》Nicole讀書分享，關於Lululemon。|
評分##一位充滿爭議的創始人。開始閱讀的時候覺得這人到底在乾嘛講話如此臭屁講的東西又那麼common sense，直到看到8090年代的女性運動服裝纔發現如今很多對運動服飾的理解其實都源自於他。 創立lululemon的部分過分精彩，最後creative minds和public company 文化間的衝突而不得不離開。 服裝屆的Elon musk，怪人奇人又是一個先驅者，確實值得敬佩。
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