推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
序言
引言 企业家经济 / 1
第一部分 创新实践
第1章 系统化的企业家精神 / 25
第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源 / 36
第3章 创新机遇来源一：意外事件 / 45
第4章 创新机遇来源二：不协调的事件 / 68
第5章 创新机遇来源三：程序需要 / 81
第6章 创新机遇来源四：产业和市场结构 / 90
第7章 创新机遇来源五：人口统计数据 / 105
第8章 创新机遇来源六：认知的变化 / 118
第9章 创新机遇来源七：新知识 / 128
第10章 聪明的创意 / 156
第11章 创新的原则 / 160
第二部分 企业家精神的实践
第12章 企业家管理 / 171
第13章 企业家企业 / 175
第14章 服务机构的企业家精神 / 206
第15章 新企业 / 218
第三部分 企业家战略
第16章 “孤注一掷” / 241
第17章 “攻其软肋” / 253
第18章 生态利基 / 268
第19章 改变价值和特征 / 281
结论 企业家社会 / 293
推荐阅读书籍 / 309
· · · · · · (收起)
具体描述
创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。
用户评价
##大师杰作
评分##一、3+1：孤注一掷、创造性模仿、企业家柔道 这三种战略，目标是夺取市场或产业的领导地位，甚至统治地位；而生态利基战略的目标则是取得控制权。 生态利基在于小范围内获得实际的垄断地位。着眼点就是尽量让自己显得不起眼，享有实惠，不图虚名。 二、生态利基的三种战略： ● 收费站战略：只会在不协调的情况下出现、绝对不能利用自己的垄断地位 ● 专门技术战略：新趋势早期、独特技术、须不断改进 ● 专门市场战略：围绕专门的市场而建立，需要足够了解市场。其余与第二点同。它最大的威胁就是它的成功，也就是当这种专门市场变成了大众市场。 三、什么是战略：它不是一种凭感觉的赌博，也不完全是一门精准的科学。确切地说，它是一种判断。 四、若高科技没有根植在广博经济中，如中科技、低科技甚至零科技，就是无根之木。
评分##企业家的精神，无论在哪个时代都有共通之处
评分##企业家的精神，无论在哪个时代都有共通之处
评分##企业家的精神，无论在哪个时代都有共通之处
评分##看的是这个版本的。作为管理大师，德鲁克当时提出的一些管理观点十分先进，现今已经融入到企业管理的各个角落，比如华为的危机意识，吴晓波撰写《激荡三十年》、创新风险与收益都巨大、企业家精神（创造性模仿——如腾讯和IBM、企业家柔道、孤注一掷等），这些理念都是德鲁克最先提出来的。
评分##你大爷还是你大爷。84年的书，好像连修订版都没有，依然时看时新！
评分##共通的是对人类福祉的关注
评分##大师杰作
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有