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译者序
序言
引言 企业家经济 / 1
第一部分 创新实践
第1章 系统化的企业家精神 / 25
第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源 / 36
第3章 创新机遇来源一：意外事件 / 45
第4章 创新机遇来源二：不协调的事件 / 68
第5章 创新机遇来源三：程序需要 / 81
第6章 创新机遇来源四：产业和市场结构 / 90
第7章 创新机遇来源五：人口统计数据 / 105
第8章 创新机遇来源六：认知的变化 / 118
第9章 创新机遇来源七：新知识 / 128
第10章 聪明的创意 / 156
第11章 创新的原则 / 160
第二部分 企业家精神的实践
第12章 企业家管理 / 171
第13章 企业家企业 / 175
第14章 服务机构的企业家精神 / 206
第15章 新企业 / 218
第三部分 企业家战略
第16章 “孤注一掷” / 241
第17章 “攻其软肋” / 253
第18章 生态利基 / 268
第19章 改变价值和特征 / 281
结论 企业家社会 / 293
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· · · · · · (收起)
具体描述
创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。
用户评价
##读他的书就是在浪费我的脑子
评分##具体的、历史的视角
评分##非常好圣经，爱来自咨询
评分##一、3+1：孤注一掷、创造性模仿、企业家柔道 这三种战略，目标是夺取市场或产业的领导地位，甚至统治地位；而生态利基战略的目标则是取得控制权。 生态利基在于小范围内获得实际的垄断地位。着眼点就是尽量让自己显得不起眼，享有实惠，不图虚名。 二、生态利基的三种战略： ● 收费站战略：只会在不协调的情况下出现、绝对不能利用自己的垄断地位 ● 专门技术战略：新趋势早期、独特技术、须不断改进 ● 专门市场战略：围绕专门的市场而建立，需要足够了解市场。其余与第二点同。它最大的威胁就是它的成功，也就是当这种专门市场变成了大众市场。 三、什么是战略：它不是一种凭感觉的赌博，也不完全是一门精准的科学。确切地说，它是一种判断。 四、若高科技没有根植在广博经济中，如中科技、低科技甚至零科技，就是无根之木。
评分##企业家精神讲的很传神，创新是企业家的核心。虽然是40年前的书，但是经典就是经典。就像这两年工作的公司遇到瓶颈艰难转型的利器就是企业家精神和制度组织创新。另，创新方法描述有些冗长，以现代眼光看有些落伍了……
评分##在企业家社会中，个人面临着巨大挑战，那就是需要不断学习，再学习。对于这种挑战，应该将其视为一种机会并加以利用。 在传统社会中，人们往往认为——或曾经认为，随着青春期的结束，学习也将结束，最迟也只是延续到成年。一个人如果到21岁左右还没学到知识的话，就再也学不了了。而且，一个人会把21岁前学到的东西，一成不变地在以后的岁月中继续使用。因此，传统的学徒制、传统的技艺、传统的职业，还有传统的教育制度和学校也都是基于这些假设。在传统社会中，也有那么一群人在不断学习、再学习。例如那些大艺术家、大学者、禅宗信徒、神秘主义者以及耶稣会等。但是，由于这些特例为数甚少，所以很容易被人们忽略。 然而，在企业家社会中，这些“例外”却成为人们学习的典范。企业家社会的正确假设是：每个人在成年以后还将学习新知识。
评分##共通的是对人类福祉的关注
评分##大师杰作
评分##算是读过了，值得二刷的好书
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