推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
序言
引言 企业家经济 / 1
第一部分 创新实践
第1章 系统化的企业家精神 / 25
第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源 / 36
第3章 创新机遇来源一：意外事件 / 45
第4章 创新机遇来源二：不协调的事件 / 68
第5章 创新机遇来源三：程序需要 / 81
第6章 创新机遇来源四：产业和市场结构 / 90
第7章 创新机遇来源五：人口统计数据 / 105
第8章 创新机遇来源六：认知的变化 / 118
第9章 创新机遇来源七：新知识 / 128
第10章 聪明的创意 / 156
第11章 创新的原则 / 160
第二部分 企业家精神的实践
第12章 企业家管理 / 171
第13章 企业家企业 / 175
第14章 服务机构的企业家精神 / 206
第15章 新企业 / 218
第三部分 企业家战略
第16章 “孤注一掷” / 241
第17章 “攻其软肋” / 253
第18章 生态利基 / 268
第19章 改变价值和特征 / 281
结论 企业家社会 / 293
推荐阅读书籍 / 309
· · · · · · (收起)
具体描述
创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。
用户评价
##企业家的精神，无论在哪个时代都有共通之处
评分##感觉内容有些陈旧
评分##企业家需要创新也需要调研！变化是阶梯，调研是现实而不会纸上谈兵，关注企业和感知市场一样重要。意外是一个契机，不管是成功还是失败，失败当然要批判总结反思，但是不能过度浪费有限的资源，导致资源不能投入到效用最大化的地方，抓住成功的钥匙才能打开成功大门。不协调的事件不仅包括事件本身，也包括行为和结果，你认为的和实际上之间的差异，任何变化和不一致，不协调都是机会，都是重塑自我和创造性毁灭行业的机会。对现存一直存在的认为是合理的，也是一种服从，但是，存在如果都是合理的，那为什么还进步呢？企业家经营的是企业，不是砸钱来玩的，也不是为了情怀来的，是为了满足客户需求，是为了企业成功，那创始人怎么能为了让私利凌驾于企业利益之上呢？
评分##共通的是对人类福祉的关注
评分##共通的是对人类福祉的关注
评分##共通的是对人类福祉的关注
评分##创新不是阳春白雪，是对客户的深度了解洞察，是对市场的深入分析调查，是艰苦奋斗的有计划推行。企业家精神是对原有资源的有效利用，并竭尽所能的提高资源产出效率；是对机遇的把握；是为了创造客户。如果创业是在黑暗中提灯前行，德鲁克的书就是那盏灯，又是值得读第二遍的书
评分##关于企业、社会组织和个人，创新的系统方法论，值得我们拥有。
评分##企业家需要创新也需要调研！变化是阶梯，调研是现实而不会纸上谈兵，关注企业和感知市场一样重要。意外是一个契机，不管是成功还是失败，失败当然要批判总结反思，但是不能过度浪费有限的资源，导致资源不能投入到效用最大化的地方，抓住成功的钥匙才能打开成功大门。不协调的事件不仅包括事件本身，也包括行为和结果，你认为的和实际上之间的差异，任何变化和不一致，不协调都是机会，都是重塑自我和创造性毁灭行业的机会。对现存一直存在的认为是合理的，也是一种服从，但是，存在如果都是合理的，那为什么还进步呢？企业家经营的是企业，不是砸钱来玩的，也不是为了情怀来的，是为了满足客户需求，是为了企业成功，那创始人怎么能为了让私利凌驾于企业利益之上呢？
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有