第一章 如何让大家把工作当成自己的事情
第二章 借来的权威并非真权威
第三章 不敬业是员工的错吗？
第四章 正视弱点，才能不断进步
第五章 权威藏在不起眼的细节中
第二部分 问责而不指责
第六章 为自己工作而不是为老板工作
第七章 满腹牢骚的员工才是企业的发言人
第八章 适度的问责胜过无谓的指责
第九章 建立团队的问责刻度盘
第十章 好领导只提问题不给答案
第三部分 多点尤达，少点超人
第十一章 超级英雄重要，凡人同样重要
第十二章 修理工、奋斗者还是好朋友？
第十三章 有什么样的员工就有什么样的领导权威
第十四章 转变，是手段不是目的
· · · · · · (收起)
具体描述
本书是作者20年领导力培训经验的集合，围绕如何实现高效管理这一核心问题，从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述，而是以真实故事的形式来展开问题的讨论，并且每个故事都包含关键性的对话，让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧，实现高效管理的目标。
用户评价
##外国企业教练更愿意用一个又一个详细冗长的例子去解释一个状况，却不愿意直接描述，用更加精准的词语去概括。这并不是表达方式的问题，是水平和态度的问题。团队领导到底应该做什么不做什么，怎么做。核心就一句话，领导不要总给答案，让团队成员养成习惯自己去思考自己找答案，领导负责提问题。就这么一个论点罗嗦一本书。
评分##*工作不应该成为封闭我们个人成长的地方，他应该是让我们如鱼得水的地方。 **身为长辈要有‘静待花开’的耐心，要学会让孩子自己处理一些问题，而不是包办。至于孩子会做错事会失败，那也没什么，除非是危及生命的大事，需要我们插手，否则就让自然后果去惩罚他吧，那能让他们的感受更深，教训记得更深刻，最终让他们成长得更快。
评分##对于什么样子的人应该做出什么样的行为来帮助其发展，以及合理解决当下问题，有很多实用案例，确实是教练型管理指南
评分##真正好的管理者不是让别人看到你的优秀，而是让他们感觉到因为有你他们自己的优秀
评分##外国企业教练更愿意用一个又一个详细冗长的例子去解释一个状况，却不愿意直接描述，用更加精准的词语去概括。这并不是表达方式的问题，是水平和态度的问题。团队领导到底应该做什么不做什么，怎么做。核心就一句话，领导不要总给答案，让团队成员养成习惯自己去思考自己找答案，领导负责提问题。就这么一个论点罗嗦一本书。
评分##20-39 这书的精华全在前面的总结
评分##不好看，不知道奖是怎么得的，对亏没买。
评分##对于什么样子的人应该做出什么样的行为来帮助其发展，以及合理解决当下问题，有很多实用案例，确实是教练型管理指南
评分##作者乔纳森通过模拟对话的形式，教授大家如何去高效管理，这不是一本简单的商务书，更是一本实用工具书。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有