本书是作者20年领导力培训经验的集合,围绕如何实现高效管理这一核心问题,从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述,而是以真实故事的形式来展开问题的讨论,并且每个故事都包含关键性的对话,让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧,实现高效管理的目标。
##一个真正优秀的管理者,从来不是让身边的人都感觉到他的优秀,而是让身边的人都因为他的存在,而感到自己也可以很优秀。
评分##这本书翻译的太垃圾了, 真不知该如何集中精力读下去, 看看标题就好了
评分##冲着浪去,微管理;问责刻度盘;修理匠,奋斗者,朋友式三种老板;群发邮件和告示没用。
评分##一个真正优秀的管理者,从来不是让身边的人都感觉到他的优秀,而是让身边的人都因为他的存在,而感到自己也可以很优秀。
评分##把员工的需求放在第一位、善于问责、做尤达式的教授,不做超人。
评分##翻译质量不敢恭维,词不达意,翻译水平太低。
评分##翻译质量不敢恭维,词不达意,翻译水平太低。
评分##没有直接阐述理论,而是故事对话还原实际生活中的场景,用于如何解决问题。权威的领导者主要会关心员工,敬重员工一起干事。针对员工问责而不指责。多点尤达,少点超人。做奋斗者。
评分##不好看,不知道奖是怎么得的,对亏没买。
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