推荐序一（吴 刚）
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推荐序四（张 辉）
推荐序五（约翰·麦克法兰）
译者序
前言
引言
致读者
第一部分 教练不仅仅是一门技术 / 1
第1章 什么是教练 / 2
第2章 创造高绩效的文化 / 13
第二部分 教练的原则 / 27
第3章 教练是情商的实践 / 28
第4章 作为教练的领导者 / 35
第5章 教练风格：伙伴关系与相互合作 / 45
第6章 觉察与责任感—激发学习 / 57
第三部分 教练的实践 / 69
第7章 强有力的问题 / 70
第8章 积极倾听 / 78
第9章 GROW模型 / 84
第10章 G：目标设定 / 91
第11章 R：现状是什么 / 105
第12章 O：你有什么选择 / 116
第13章 W：你将会做什么 / 125
第14章 教练激发人的意义和目的 / 146
第四部分 教练的特定应用 / 153
第15章 正式的一对一教练 / 154
第16章 团队绩效教练 / 160
第17章 精益绩效教练 / 173
第18章 安全绩效教练 / 184
第五部分 释放教练的潜能 / 191
第19章 衡量教练的收益和投资回报 / 192
第20章 如何影响文化变革 / 199
第21章 领导的品质 / 203
第22章 精通之道 / 213
第23章 高阶教练 / 218
附录1 教练词汇汇总 / 228
附录2 教练问题工具包 / 238
附录3 九点练习的解决方案 / 252
参考文献 / 253
致谢 / 257
关于作者 / 259
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具体描述
一本提升团队绩效和领导力水平，激活组织的宝典！世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收获，会是你投入的800%。
《高绩效教练》第5版有以下三大特点：
第一，权威性
约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第一的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。
第二，系统性
本书第1版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。
第三，实践性
本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，增加了：绩效曲线——组织发展的四个阶段，正式的一对一教练，团队绩效教练，精益绩效教练，安全绩效教练，衡量教练的收益和投资回报，如何影响文化变革，领导者的品质，成为大师之路，高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的必备工具。
用户评价
“你的收获，会是你投入的800%”，被这句话吸引了
评分##GROW模型
评分##最有用的一句话：绩效=潜能-干扰，近期做心理咨询的时候深刻地体会到了这句话。你本来就很好，只是有些干扰阻碍了你，你的潜能是无限的。
评分##真的一般。提问的艺术+心理咨询手法
评分##案例有用，理论扯淡
评分##比较经典的一本，值得重温；重在运用，成为自己的东西。一大堆推荐序又长又烂建议不用看，教练体系其实借鉴了很多咨访设置的原理，然而又不愿承认自己是一个简化的商业应用工具，行业水分目前比较大
评分##方法简单 转变思维是很难的 尤其是在逆境的时候 让人很难有耐心
评分##重要的不是要成为一名领导者，而是成为你自己，充分地发掘你自己——以你所有的天赋、技能和精力，使你的梦想成真。
评分##倾听，提问，grow模型的运用，教练技术的运用需要不断的实践练习，不去评判，不主动给建议，为组织发展，也要为团队成员的发展，有点反人性，或者说需要比较高的价值观修炼 结合关苏哲老师的一些视频课程，最近开始在团队里用，发现自己有很多需要提升的地方
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