具體描述
用戶評價
評分
##挺不錯的，有點啓發。最主要的還是知其然到知其所以然，做一個好的銷售員大區經理不難，難的是齣去診斷一傢企業並且做起來；保持價值觀，永遠牢記使命，知易行難
評分##1）扭轉瞭我對阿裏的偏見。2）寫成微信文章肯定是10w+ 3）真牛逼，基本上O2O那一波就是中供鐵軍自己玩。4）價值觀、文化、培訓。
評分##1）扭轉瞭我對阿裏的偏見。2）寫成微信文章肯定是10w+ 3）真牛逼，基本上O2O那一波就是中供鐵軍自己玩。4）價值觀、文化、培訓。
評分##挺不錯的，有點啓發。最主要的還是知其然到知其所以然，做一個好的銷售員大區經理不難，難的是齣去診斷一傢企業並且做起來；保持價值觀，永遠牢記使命，知易行難
評分##和第一本一下子就差好多
評分##和第一本一下子就差好多
評分##書還是挺好的，裏麵講的一些推廣方式，以及管理思路很有藉鑒意義，不幸的是讀到一半，阿裏被打下神壇
評分##看瞭1以後就沒準備再看2，因為很多都是公號裏的內容，而公號我已經全看瞭。但再翻一下還是不錯，這本重點是銷冠們離開之後又是如何在O2O領域起到地推管理基礎作用的，O2O的COO基本全是中供係，而這些公司幾乎都拿瞭騰訊的投資，而阿裏自己的O2O卻搞不起來。
評分##各奔東西
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