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用戶評價
##阿裏巴巴是價值觀主導的公司
評分##看瞭1以後就沒準備再看2，因為很多都是公號裏的內容，而公號我已經全看瞭。但再翻一下還是不錯，這本重點是銷冠們離開之後又是如何在O2O領域起到地推管理基礎作用的，O2O的COO基本全是中供係，而這些公司幾乎都拿瞭騰訊的投資，而阿裏自己的O2O卻搞不起來。
評分##藉假修真
評分##最大的特色是好看、有料，與當下的業界格局結閤非常緊密，讀起來格外生動流暢。 掩捲之後，是對中供係創業者的思考。 經曆瞭中供最初期那段歲月的元老們，成長起來之後很多是具備或者接近具備建體係的能力的人。然而，中供給瞭他們彆人無法替代的能力和資曆，讓他們足以號令一方豪雄衝鋒陷陣，但卻並沒有自然地給他們全麵運籌帷幄、指點江山的格局和能力。大多數自擔CEO想成為元帥的人失敗瞭，成為獨角獸的大概除瞭程維隻有吳誌祥；後麵倒是有很多作為COO、銷售VP的英雄們仍然水氣風生，甚至俞朝翎還專門開瞭個獵頭公司來銷售中供人去往COO、VP這樣的高端崗位。 “刺激者和被刺激者的最大差距是學習能力”，公司的一切責任背在CEO身上，這個人不能有短闆不能有懈怠不能有迷茫。一個極速成長的CEO錶徵著一傢極速增長的企業。
評分##各奔東西
評分##看瞭1以後就沒準備再看2，因為很多都是公號裏的內容，而公號我已經全看瞭。但再翻一下還是不錯，這本重點是銷冠們離開之後又是如何在O2O領域起到地推管理基礎作用的，O2O的COO基本全是中供係，而這些公司幾乎都拿瞭騰訊的投資，而阿裏自己的O2O卻搞不起來。
評分##準4。這些永不安分，喜歡拼殺在一綫的人的故事。
評分##書還是挺好的，裏麵講的一些推廣方式，以及管理思路很有藉鑒意義，不幸的是讀到一半，阿裏被打下神壇
評分##這麼好看的書為什麼評價這麼少呢？我其實更喜歡第二部的，不過也能感覺作者寫這麼弘大的內容特彆吃力，有點 hold 不住，不過能看到大傢現在的生活是什麼樣的，內心覺得很舒服，至少坑都填上瞭。
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