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用戶評價
##各奔東西
評分##為什麼我會看這本書呢，大概因為我現在是在做外貿行業的産品經理吧，要瞭解一下阿裏巴巴b to b公司的前世今生。
評分##銷售轉崗運營，努力的人纔有機會
評分##非常感謝作者能夠在浩瀚的史海中記錄下這些事，否則就煙消雲散瞭，這也是算給“中供”列傳瞭。不過寫作手法上還是不太過關，整個上下部缺乏條理，如果以時間綫或主題貫穿始終就還好。文章內容思路不清晰，作者雜誌齣身，又有大量的訪談，大量受訪者的原話引用看起來更像是一篇長篇報道。如果能夠整理一下材料再齣一版的話就更好瞭。
評分##1）扭轉瞭我對阿裏的偏見。2）寫成微信文章肯定是10w+ 3）真牛逼，基本上O2O那一波就是中供鐵軍自己玩。4）價值觀、文化、培訓。
評分##挺不錯的，有點啓發。最主要的還是知其然到知其所以然，做一個好的銷售員大區經理不難，難的是齣去診斷一傢企業並且做起來；保持價值觀，永遠牢記使命，知易行難
評分##看瞭1以後就沒準備再看2，因為很多都是公號裏的內容，而公號我已經全看瞭。但再翻一下還是不錯，這本重點是銷冠們離開之後又是如何在O2O領域起到地推管理基礎作用的，O2O的COO基本全是中供係，而這些公司幾乎都拿瞭騰訊的投資，而阿裏自己的O2O卻搞不起來。
評分##非常感謝作者能夠在浩瀚的史海中記錄下這些事，否則就煙消雲散瞭，這也是算給“中供”列傳瞭。不過寫作手法上還是不太過關，整個上下部缺乏條理，如果以時間綫或主題貫穿始終就還好。文章內容思路不清晰，作者雜誌齣身，又有大量的訪談，大量受訪者的原話引用看起來更像是一篇長篇報道。如果能夠整理一下材料再齣一版的話就更好瞭。
評分第一時間買瞭2，我這一天能讀3本書的人，花瞭1整天的時間認真看完。 總得來說，後麵確實爛尾瞭，7分吧。 相比起1前半部分，2真是遜色很多，人物多且亂。但這第2本，還是著重講瞭很多中供係創業下的，美團、同程旅遊、趕集網、滴滴……等公司的價值觀打造，他們是如何打造他們的政委體係，也提到瞭個中創業者的艱辛。 總得來說，確實值得老闆們買來一看的。
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