具體描述
用戶評價
##看瞭1以後就沒準備再看2，因為很多都是公號裏的內容，而公號我已經全看瞭。但再翻一下還是不錯，這本重點是銷冠們離開之後又是如何在O2O領域起到地推管理基礎作用的，O2O的COO基本全是中供係，而這些公司幾乎都拿瞭騰訊的投資，而阿裏自己的O2O卻搞不起來。
評分##對中供的體感更清晰瞭，這類書對於旁人的主要作用應該是培養直覺，兩本書讀下來，對於銷售這個職業的理解深入瞭非常多
評分第一時間買瞭2，我這一天能讀3本書的人，花瞭1整天的時間認真看完。 總得來說，後麵確實爛尾瞭，7分吧。 相比起1前半部分，2真是遜色很多，人物多且亂。但這第2本，還是著重講瞭很多中供係創業下的，美團、同程旅遊、趕集網、滴滴……等公司的價值觀打造，他們是如何打造他們的政委體係，也提到瞭個中創業者的艱辛。 總得來說，確實值得老闆們買來一看的。
評分##書還是挺好的，裏麵講的一些推廣方式，以及管理思路很有藉鑒意義，不幸的是讀到一半，阿裏被打下神壇
評分##阿裏瞭不起的地方，不在於他們打造瞭一個巨大的商業帝國，更在於踐行瞭理想主義者堅持的精神價值。客戶第一，員工第二，股東第三，至少這一代人切切實實地信仰過。乾嘉偉說：“我們是有一個使命和夢想，倘若客戶沒跟我簽約，我會有一種自我譴責的感覺。因為我們沒能幫助到客戶”。他們探索齣來的B2B這套市場打法，組織運營，人纔培養和激勵，影響瞭無數的後來者。曾經的中供係，很傻很天真，又猛又持久。從激情到理性，從英雄化到係統化，本書描述瞭一部銷售大軍的成長史，從紀實、案例的寫法中浮現很多性格不同的人，成功的人都找到瞭模式並大而化之。
評分##和1比有差距。講完衛哲的故事後，其餘就是離開中供的人去瞭哪…
評分##1）扭轉瞭我對阿裏的偏見。2）寫成微信文章肯定是10w+ 3）真牛逼，基本上O2O那一波就是中供鐵軍自己玩。4）價值觀、文化、培訓。
評分##阿裏巴巴是價值觀主導的公司
評分##去年過年前看完的第一部，今年趕在過年前讀完第二部，劃上圓滿句號。第二部主要是“黑名單”事件後中供的變革，中供眾人的人生與事業轉摺，中供校友們的創業。同為中國互聯網兩大巨頭之一的發展史，這部《阿裏局》可比《騰訊傳》寫起來要費勁多瞭，前者綫索、人物眾多，每個關鍵節點的大事寫得更全麵更細，讀來有親臨感。
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