我們聽過太多關於“創新”的陳詞濫調,也知道創新很重要,但是應該怎麼做?我們卻不得而知。《第二麯綫創新》提供瞭一整套關於創新的思維框架和實踐方法,幫助企業和個人跨越第二麯綫,用創新重啓增長引擎。時至今日,所有企業都應該重新學習創新,《第二麯綫創新》將為你講解價值韆金的創新思維和方法,為企業帶來可持續指數級增長。
##東西不錯,有點像是創新者窘境的解讀
評分##還可以,作者吸收瞭很多彆人的東西,雖然當成自己的東西的行為有點那啥,不過內容本身是有力量的。
評分##2019年第41本。 善友教授的最新著作。感謝混沌大學的哲科知識普及與創新思維課程,讓我在過去幾年中有非常多的收獲。 讀這本書其實遠沒有去混沌大學app上直接聽課過癮。
評分##十倍速“一”的創新紅利,主要應用的是組閤創新模型;捨九取“一”的核心能力,主要是通過單點破局的方式突破閾值,擊穿破局點;不變的“一”的真北指標,指引著正反饋的增長飛輪,形成三要素閤力;根基性的“一”的戰略支點作為企業第一性原理推動著企業的長期發展.
評分##還可以,作者吸收瞭很多彆人的東西,雖然當成自己的東西的行為有點那啥,不過內容本身是有力量的。
評分##混沌大學年度大課被種草的,第一性原理和第二麯綫創新,這些都是底層邏輯,非常具有啓發性和思考性。
評分##全書提及作者:「剋裏斯坦森」49次,「熊彼特」31次……書名號 122次,另外「王東嶽」是何方神聖? 人物:喬布斯58次,貝索斯55次,王興28次,馬斯剋23次,格魯夫19次…… 公司:亞馬遜81次,諾基亞29次,蘋果28次
評分##以連續及非連續、正嚮及非正嚮的麯綫共同編織的“價值網絡”,總是與隱含假設和固守基礎協同構築的“組織心智”相適應。由此“智·網”模型,創新應包含兩個方嚮——跨網(視野)和破智(認知),且後者的力度決定瞭前者的可能。就該模型而言:1.立論基礎係熊彼特、福斯特、魯梅爾特、剋裏斯坦森等創新說的簡化;2.哲科思維實為進化論、科學革命論選擇性的哲學綜閤,本土思想資源挖掘不足;3.企業視角的創新,與用戶立場的核心價值仍係不同層麵,但不應對立;4.本土個案集中頭部網企,於巨量傳統實業的創升指導有限;5.本土商科教育任重道遠……
評分##2019年第41本。 善友教授的最新著作。感謝混沌大學的哲科知識普及與創新思維課程,讓我在過去幾年中有非常多的收獲。 讀這本書其實遠沒有去混沌大學app上直接聽課過癮。
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