創新篇
第一章 第一麯綫：企業的宿命
用創新破除增長魔咒
S麯綫與連續性創新
價值韆金的極限點
單一要素十倍速變壞
企業的宿命
傳統管理會扼殺創新
第二章 第二麯綫：“十倍速增長”的新物種
市場和企業
大哥吃小弟效應
第二麯綫創新
“母係統”和“子係統”
企業長壽方法論
第三章 分形創新：每一步都是上一步的必然結果
變異+選擇=新物種
創新+選擇=第二麯綫
分形創新
變異的數量與速度
分形算法
戰略篇
第四章 組閤式創新：拆解基本要素並重新組閤
創新不等於發明創造
還原論與組閤式創新
埃隆?馬斯剋的神奇拆解
第五章 單一要素：找到並擊穿“破局點”
單一要素與破局點
識彆“破局點”：10倍速變化的單一要素
擊穿破局點：突破“閾值”
單一要素最大化
美團如何擊穿破局點
第六章 戰略杠杆：創新驅動的增長戰略
戰略杠杆模型
亞馬遜的戰略杠杆
戰略支點：不變的一
核心能力：捨九取一
競爭篇
第七章 錯位競爭：與其更好，不如不同
創新的成功概率
錯位競爭法則
美團團購的錯位競爭
美團酒旅的錯位競爭
第八章 顛覆式創新：創業者唯一的“後門”
兩種第二麯綫
上帝的饋贈——顛覆式創新
右上角遷移力與低端顛覆
小鋼廠的低端顛覆式創新
從低端切入，不等於永遠低端
第九章 邊緣分化：主流衰喪，異端興起
來自邊緣的顛覆式創新
遞弱代償原理
生物如何進化
科學如何進步
創新，加速創新
組織篇
第十章 價值網絡：你擁有的，往往會變成製約你的
客戶價值網
硬盤行業低端顛覆式創新
資本價值網
競爭對手價值網
第十一章 組織心智：江山易改，本性難移
組織心智自動化
IBM和微軟的轉型之痛
區隔：建立獨立小機構
亞馬遜進軍電子書市場
獨立小機構的管理
第十二章 破界創新：奇點下移，邊界外延
第一性原理
破解創新三步麯
計算機行業的破界創新
蘋果的破界創新
後記
· · · · · · (收起)
具體描述
我們聽過太多關於“創新”的陳詞濫調，也知道創新很重要，但是應該怎麼做？我們卻不得而知。《第二麯綫創新》提供瞭一整套關於創新的思維框架和實踐方法，幫助企業和個人跨越第二麯綫，用創新重啓增長引擎。時至今日，所有企業都應該重新學習創新，《第二麯綫創新》將為你講解價值韆金的創新思維和方法，為企業帶來可持續指數級增長。
用戶評價
##真理，在洞穴之外，陽光之下。
評分##聽過善友教授今年的大課，他講到瞭第二麯綫，這是個很有解釋力和指導意義的概念。善友教授精心打磨，把它演變成瞭一套方法論，對於業務增長乏力的企業來說，尤其值得一讀。
評分##聽過善友教授今年的大課，他講到瞭第二麯綫，這是個很有解釋力和指導意義的概念。善友教授精心打磨，把它演變成瞭一套方法論，對於業務增長乏力的企業來說，尤其值得一讀。
評分##聽過善友教授今年的大課，他講到瞭第二麯綫，這是個很有解釋力和指導意義的概念。善友教授精心打磨，把它演變成瞭一套方法論，對於業務增長乏力的企業來說，尤其值得一讀。
評分##還可以，作者吸收瞭很多彆人的東西，雖然當成自己的東西的行為有點那啥，不過內容本身是有力量的。
評分##創新很重要，但大部分人大部分企業都是在第一麯綫上奮力前行，不管是拓展現有業務市場，加強管理，注重流程，都無法避免第一麯綫在越過極限點後的衰落。第二麯綫創新比起之前提到的破壞式創新、顛覆式創新更加係統化和明確化，基於真北目標，找到新的賽道，盡管剛開始可能會痛苦可能遭遇低利潤小市場，但把握住創新紅利，有瞭不變的戰略支點，有著捨九取一的能力，成功的概率便會大瞭不少。除瞭企業創新，個人也需要善於挖掘自己的第二麯綫，隻有找到自己的賽道，求同存異，纔能走得更快、更穩。找到一個能夠揚長避短的領域，放大你的優勢，同時讓你的劣勢變得不那麼重要。這可能是作為普通個人需要好好思考的。
評分##全書提及作者：「剋裏斯坦森」49次，「熊彼特」31次……書名號 122次，另外「王東嶽」是何方神聖？ 人物：喬布斯58次，貝索斯55次，王興28次，馬斯剋23次，格魯夫19次…… 公司：亞馬遜81次，諾基亞29次，蘋果28次
評分##李善友教授用一本書實現瞭他所倡導的創新理念，組閤式創新。他的理論可以看作對一係列前人理念的組閤再造。這本書中核心理念有熊彼得的毀壞性創新理論；剋裏斯坦森的顛覆性創新理論；查爾斯·漢迪的第二麯綫理論；聖塔菲學派的復雜性理論；達爾文的進化論；庫恩的科學範式理論；王東嶽的物演通論；亞裏士多德的第一性理論；格魯夫的戰略轉摺點理論；貝佐斯的飛輪效應理論；彼得·聖吉的組織心智理論……這本書從好的方麵說，是一種將前人理論融會貫通，為我所用；往壞的方麵說，這是一種鬍亂拼湊，牽強附會。
評分##還可以，作者吸收瞭很多彆人的東西，雖然當成自己的東西的行為有點那啥，不過內容本身是有力量的。
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