第二曲线创新

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李善友
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前言
创新篇
第一章 第一曲线:企业的宿命
用创新破除增长魔咒
S曲线与连续性创新
价值千金的极限点
单一要素十倍速变坏
企业的宿命
传统管理会扼杀创新
第二章 第二曲线:“十倍速增长”的新物种
市场和企业
大哥吃小弟效应
第二曲线创新
“母系统”和“子系统”
企业长寿方法论
第三章 分形创新:每一步都是上一步的必然结果
变异+选择=新物种
创新+选择=第二曲线
分形创新
变异的数量与速度
分形算法
战略篇
第四章 组合式创新:拆解基本要素并重新组合
创新不等于发明创造
还原论与组合式创新
埃隆?马斯克的神奇拆解
第五章 单一要素:找到并击穿“破局点”
单一要素与破局点
识别“破局点”:10倍速变化的单一要素
击穿破局点:突破“阈值”
单一要素最大化
美团如何击穿破局点
第六章 战略杠杆:创新驱动的增长战略
战略杠杆模型
亚马逊的战略杠杆
战略支点:不变的一
核心能力:舍九取一
竞争篇
第七章 错位竞争:与其更好,不如不同
创新的成功概率
错位竞争法则
美团团购的错位竞争
美团酒旅的错位竞争
第八章 颠覆式创新:创业者唯一的“后门”
两种第二曲线
上帝的馈赠——颠覆式创新
右上角迁移力与低端颠覆
小钢厂的低端颠覆式创新
从低端切入,不等于永远低端
第九章 边缘分化:主流衰丧,异端兴起
来自边缘的颠覆式创新
递弱代偿原理
生物如何进化
科学如何进步
创新,加速创新
组织篇
第十章 价值网络:你拥有的,往往会变成制约你的
客户价值网
硬盘行业低端颠覆式创新
资本价值网
竞争对手价值网
第十一章 组织心智:江山易改,本性难移
组织心智自动化
IBM和微软的转型之痛
区隔:建立独立小机构
亚马逊进军电子书市场
独立小机构的管理
第十二章 破界创新:奇点下移,边界外延
第一性原理
破解创新三步曲
计算机行业的破界创新
苹果的破界创新
后记
· · · · · · (收起)

具体描述

我们听过太多关于“创新”的陈词滥调,也知道创新很重要,但是应该怎么做?我们却不得而知。《第二曲线创新》提供了一整套关于创新的思维框架和实践方法,帮助企业和个人跨越第二曲线,用创新重启增长引擎。时至今日,所有企业都应该重新学习创新,《第二曲线创新》将为你讲解价值千金的创新思维和方法,为企业带来可持续指数级增长。

用户评价

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##还不错,就是“组织心智”、“真北指标”这些词有更常见的表达方式

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##还不错,就是“组织心智”、“真北指标”这些词有更常见的表达方式

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##每个人都应该学习创新,就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要,但怎么做却不得而知。本书以哲科思维为基础,提供了12个关于创新的思维模型和实践方法,帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局,跨越事业与人生的第二曲线,打造持续增长引擎。

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##超低配版《创新者的窘境》,感觉全书都是在致敬啊。

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装逼大王写的书,都是些常识性或者前人讲过的东西,换个名词包装一下而已。还有脸把 “第一性原理” 称之为自己提出来的方法论!!!

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##听过善友教授今年的大课,他讲到了第二曲线,这是个很有解释力和指导意义的概念。善友教授精心打磨,把它演变成了一套方法论,对于业务增长乏力的企业来说,尤其值得一读。

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##以连续及非连续、正向及非正向的曲线共同编织的“价值网络”,总是与隐含假设和固守基础协同构筑的“组织心智”相适应。由此“智·网”模型,创新应包含两个方向——跨网(视野)和破智(认知),且后者的力度决定了前者的可能。就该模型而言:1.立论基础系熊彼特、福斯特、鲁梅尔特、克里斯坦森等创新说的简化;2.哲科思维实为进化论、科学革命论选择性的哲学综合,本土思想资源挖掘不足;3.企业视角的创新,与用户立场的核心价值仍系不同层面,但不应对立;4.本土个案集中头部网企,于巨量传统实业的创升指导有限;5.本土商科教育任重道远……

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##真理,在洞穴之外,阳光之下。

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##东西不错,有点像是创新者窘境的解读

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