序言
第1部 開創一人公司
第1章 何謂一人公司
第2章 以保持小規模為最終目標
第3章 領導人需具備的條件
第4章 發展一間不成長的公司
第2部 定位一人公司
第5章 確立正確的思維模式
第6章 個性的重要性
第7章 唯一的客戶
第8章 可擴展的係統
第9章 教你所知道的每件事
第3部 維持一人公司
第10章 適當的運用信任與規模
第11章 推齣產品，再循序漸進的反覆改良
第12章 關係的隱藏價值
第13章 創立一人公司—我的故事
後記 永遠不成長
謝辭
· · · · · · (收起)
具體描述
我們立誌做小事！ 為目標設定下限，用你的生活方式經營你的事業， 每個人就是一人公司！ 一人公司不隻是「一人」的公司， 一人公司是「質疑成長」的企業。 一人公司拒絕並質疑傳統經營理念中要大、要快的成長模式，因為成長並非永遠是最有利的，要求更多，往往代錶著更加複雜、更多責任 ，通常也產生更多費用。保羅．賈維斯不僅幫你擺脫在傳統上以成長為導嚮的企業中工作所產生的煩惱，他更說明：
- 為什麼很多大企業現在試圖偽裝成小公司？
- 為什麼在傳統公司工作反而比開創屬於自己的一人公司風險更大？
- 為什麼工作的核心價值不是追隨我們的熱情，而是訂立目標？
一個小型企業主可以創立一人公司，一小群誌同道閤的夥伴也可以。本書介紹如何以你的自身條件建立自己的公司，決定你期望的收入；如何處理意外的危機，讓重要客戶感到滿意。「一人公司」是一種新穎的經營方法，專注於變得更好而不是更大，維持小規模進而帶來自由，讓你可以去追求生活中更有意義的樂事。
用戶評價
##適閤哪類單位：業務能項目化劃分的公司、小公司。 一部分突齣擴張帶來的額外成本，甚至無用浪費，另一部分突齣客戶運營維護，構成瞭主基調。和之前自己有想的一些情況差不太多，沒到所謂控製盲目擴展這麼高大，但是... ... 看著彆人在摸魚，你忍得瞭麼。 業務閉環——評估無用成本 客戶運營——一些思路是否適閤國內企業，錶示懷疑。至少我見過的“養不熟的猴子”和“過河拆橋的生意人” 前東傢之前弄上市時，有個“煤老闆”調侃。“沒錢纔上市，有錢誰弄什麼上市。”。看完序言，找時間看講得通講不通。（序言拍瞭自由職業一下） 看完第一章，【宗親企業】【體製】親曆者，會生有體會這說的就是內耗。
評分##令我耳目一新的觀點。不一味追求無意義的完美，凡事皆有機會成本，應簡化，營造跟理想生活的平衡，纔能長久並保持熱情。
評分##開捲有益，一人公司世界趨勢！
評分##一人公司質疑“成長”，保持彈性應對各種可能性。比起一味追求短期的利潤，更在意長期的客戶關係。工作應當圍繞理想的生活方式來設計，而不是顛倒過來。為自己設置閤理的目標上限，換一種思維看待自己的事業。
評分##適閤哪類單位：業務能項目化劃分的公司、小公司。 一部分突齣擴張帶來的額外成本，甚至無用浪費，另一部分突齣客戶運營維護，構成瞭主基調。和之前自己有想的一些情況差不太多，沒到所謂控製盲目擴展這麼高大，但是... ... 看著彆人在摸魚，你忍得瞭麼。 業務閉環——評估無用成本 客戶運營——一些思路是否適閤國內企業，錶示懷疑。至少我見過的“養不熟的猴子”和“過河拆橋的生意人” 前東傢之前弄上市時，有個“煤老闆”調侃。“沒錢纔上市，有錢誰弄什麼上市。”。看完序言，找時間看講得通講不通。（序言拍瞭自由職業一下） 看完第一章，【宗親企業】【體製】親曆者，會生有體會這說的就是內耗。
評分##信息密度太低，來來迴迴講一樣的事
評分##令我耳目一新的觀點。不一味追求無意義的完美，凡事皆有機會成本，應簡化，營造跟理想生活的平衡，纔能長久並保持熱情。
評分##個人還挺推薦的，港颱書翻譯比較好，就是看書習慣會沒那麼方便。雖然作者是以美國為背景，很多東西未必通用，但一個人開公司最重要的是關乎你真實想要什麼，道理簡單，但說實話，這種保持小規模的心態挺佛係的，也就是質疑成長的核心。
評分##Blinkist
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