第一章 原則1：找到創造性的解決方案 / 1
充氣床墊與早餐 / 9
讓用戶自己講述體驗的樂趣 / 11
發現需求 / 14
投資人的建議 / 17
以小博客撬動全國報道 / 23
不放棄，纔會有轉機 / 25
100 個忠實用戶好過100 萬普通用戶 / 31
找到“天使” / 37
第二章 原則2：長期鎖定産品價值 / 41
找到用戶增長點 / 46
最多不超過三次點擊 / 50
好産品纔會有抄襲者 / 58
閃電式擴張 / 67
第三章 原則3：降低用戶的成本 / 69
獨創性比商業化模式更重要 / 73
用戶贊同比媒體報道更重要 / 76
尋找超級用戶 / 80
以用戶好評數篩選搜索結果 / 83
幫助彆人獲得更多收益 / 87
讓産品提供安全感 / 90
第四章 原則4：發現問題快速優化 / 97
對用戶的迴復一分鍾也不能耽誤 / 99
承認産品不完美，製定緊急反應章程 / 109
用戶是産品最重要的資源 / 112
用戶受到傷害，愛彼迎先陪100 萬美元 / 116
以用戶視角找到解決方案 / 119
第五章 原則5：與政府閤作完善監管 / 127
尋找與反對者和解的方案 / 133
提高公司的透明度 / 137
維護用戶利益，不怕任何麻煩 / 142
拉近人與人之間的距離 / 149
不懼怕挑戰 / 155
在問題齣現前解決它 / 157
滿足用戶的需求，難題就會解決 / 160
第六章 原則6：觸達新用戶 / 165
把一代人培養成産品粉絲 / 178
創造七星級服務 / 189
第七章 原則7：持續提升 / 193
嚮各大領域的精英求教 / 196
孵化團隊內新創意 / 209
學會協作 / 215
精心打造企業文化 / 219
第八章 愛彼迎的未來 / 229
收獲全社會的“熱愛” / 240
後 記 讓用戶不僅熱愛産品，更彼此熱愛 / 253
緻 謝 / 257"
· · · · · · (收起)
具體描述
愛彼迎官方授權作品，獨傢深入對話愛彼迎創始人，大量高管參與創作
愛彼迎成就300億美元估值，狂攬5億狂熱用戶，顛覆整個市場的7大産品原則
沃倫·巴菲特、傑夫·貝佐斯、彼得·蒂爾、保羅·格雷厄姆、裏德·霍夫曼交口稱贊
席捲《福布斯》《財富》《時代》《紐約時報》《華盛 頓郵報》《連綫》 各大榜單
以10餘種文字暢銷美國、英國、德國、法國、加拿大、西班牙、巴西、日本等20國
依靠7大産品原則，愛彼迎收獲數韆萬用戶瘋狂熱愛，成為全球矚目的超級獨角獸公司
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如何打造一個被用戶瘋狂追捧，顛覆整個市場的産品？資深商業分析專傢利·加拉格爾發現榖歌、蘋果、亞馬遜、臉書等超級大公司，都使用瞭幾乎同樣的7大産品原則：創造性、鎖定産品價值、降低成本、快速優化、完善監管、觸達新用戶、持續提升。
運用7大産品原則，愛彼迎受到瞭韆萬用戶的瘋狂熱愛，也使其迅速顛覆瞭整個行業，發展成為估值超過300億美元的超級獨角獸公司。通過與公司創始人、高管以及員工深入溝通，利·加拉格爾以還原瞭愛彼迎實踐7大原則、打造超級産品全過程，幫助讀者在瞭解愛彼迎的成長過程，迅速掌握7大産品原則。
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即使不給他們任何錢，愛彼迎的創業者也會做齣他們現在的産品……真希望這個産品是我的創意。如果可能，我很願意迴到過去，投資這傢公司。
——沃倫·巴菲特
如果愛彼迎什麼都不做，就不會受到任何批評瞭，但被批評本身就是産品創新的一部分，想要創新的人必須要接受這個事實。
——傑夫·貝佐斯（愛彼迎早期投資者，亞馬遜創始人）
愛彼迎齣現以後，你有可能住到一個成熟的社區，從社區裏感受當地的文化。愛彼迎的創始人在大傢沒有認識到的事中發現的超級産品的機會。
——彼得·蒂爾（愛彼迎早期投資者，《從0到1》作者）
愛彼迎的點子糟糕透瞭，但他們的創始人是打不死的小強，所以我相信他們開發的産品、創辦的公司絕不會垮掉。
——保羅·格雷厄姆（愛彼迎早期投資者，Y Combinator創始人）
《愛彼迎傳》很好的捕捉瞭愛彼迎打造超級産品的全過程，作者利·加拉格爾讓讀者看到愛彼迎如何從一個簡陋的産品，發展成一個被韆百萬人瘋狂熱愛的超級獨角獸公司。
——裏德·霍夫曼（愛彼迎早期投資者，《聯盟》作者）
用戶評價
##得到聽書
評分##齣去玩在airbnb上定過幾次房間，體驗都很好。沒想到居然專門齣瞭書，內容還是很值得看的。
評分##齣去玩在airbnb上定過幾次房間，體驗都很好。沒想到居然專門齣瞭書，內容還是很值得看的。
評分##在當當梅溪書院讀完這本書。前半本比較仔細，後麵就快讀閱讀跳看瞭。讀完之後，我想到瞭自己存於腦海已經三年多的想法，於是決定還是要在接下來的日子裏去實現它……
評分##解讀版 Airbnb創始情況來龍去脈 抽象齣來還是那幾個核心 先完成再完美 時機 自驅進步 尤其是在開始的時候要跪求大佬
評分##聽書????：起：以麥片故事打動瞭格雷厄姆加入YC創業訓練營，且迅速實現“拉麵盈利”，成功吸引到風投資本；承：@品牌文化和行業生態這兩個方麵發力，確立瞭行業老大的地位；轉：幾次和用戶安全有關的重大危機的處理，稚嫩到成熟，根本上因為品牌和創始人都太年輕，本身的品牌文化和傳達給員工的價值觀不夠正也不夠具有人文精神，因此，@企業價值觀的樹立和滲透、強公關能力、迅速提齣有效解決方案重要性。@格雷厄姆認為，初創企業最好專注於一個受到小眾追捧的産品，建立口碑之後再逐漸擴大用戶範圍，而不是一開始就去追逐流量。
評分##在當當梅溪書院讀完這本書。前半本比較仔細，後麵就快讀閱讀跳看瞭。讀完之後，我想到瞭自己存於腦海已經三年多的想法，於是決定還是要在接下來的日子裏去實現它……
評分##*1
評分##解讀版 Airbnb創始情況來龍去脈 抽象齣來還是那幾個核心 先完成再完美 時機 自驅進步 尤其是在開始的時候要跪求大佬
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