1.自我生发的狼性基因
2.虽苦犹甜的童年
3.成才的第一课：活下去
第二章 落寞的岁月
1.在困境中潜心苦学
2.军营生活的历练
第三章 走上实业之路
1.遭遇人生的“滑铁卢”
2.交换机的“二道贩子”
3.走上研发之路
4.主攻电信设备
第四章 群狼围猎战
1.培养“饿狼”
2.打造华为技术新星
3.狼性销售，重点突破
4.绩效考核：把游击队转变为正规军
第五章 远 大 前 程
1.加强合作，追求多赢
2.先下岗，再竞争上岗
3.反幼稚运动：深入生产第一线
4.华为的精神纲领
5.招兵买马，快速扩张
第六章 成功背后的危机
1.设立华为董事会
2.冬天来了：成功而不忘形
3.内外交困，探索“度冬”之道
4.与中兴之争
第七章 在海外市场奋力突围
1.要“饿狼”，不要“饱狼”
2.征战俄罗斯
3.进军非洲
4.质优价廉，拿下欧洲
5.客户指哪儿，华为就打哪儿
6.不打价格战
7.分享而不是独占市场
第八章 外患与内忧
1.中兴的低价战略
2.不打不成交的思科
3.化解恩怨，收编港湾
4.“狼性文化”的后遗症
5.“狼王”的又一次寒冬预警
第九章 从超越别人到超越自己
1.打造华为新形象
2.备受争议的集体辞职事件
3.决战3G，两战雪耻
4.接班制度的探索：轮值CEO
5.企业转型：做全能型的IT供应商
6.闯入PC领域
第十章 进军智能手机市场
1.持续改良，“软”“硬”兼具
2.精益求精，改进用户体验
3.争夺高端市场，兼顾低端市场
4.布局海外手机市场
第十一章 提升自己的核心竞争力
1.做业界的质量标杆
2.坚持研发和创新
3.打造中国“芯”
4.重视知识产权
第十二章 时刻保持“狼性”
1.上市与不上市之争
2.员工持股机制
3.打造有活力和竞争意识的团队
4.除了胜利，华为无路可走
第十三章 不忘初心，逐梦前行
1.坚守实体经济
2.5G的王者
3.拥抱云时代
4.孟晚舟事件
5.稳扎稳打，做世界级企业
· · · · · · (收起)
具体描述
本书以探究事实真相的写实手法，以任正非的人生经历、创业历程为主线，重点讲述了他的独特个性、管理理念、精神追求和他学者的思辨、智者的胆识、军人的风度、大师的风范、哲学家的深刻和作家的浪漫诙谐，以及华为员工的自发性成长、艰苦奋斗，华为组织的持续自我否定和演进，伴随着30余年企业成长的风风雨雨，展示一个具有独特魅力的现代企业家形象。本书可以说是一本具有励志色彩的不可多得的企业家正传。
用户评价
##太好读了！一口气撸完甚至想再研究一下华为的版图和若干人物命运。 华为的三十年是艰苦奋斗的三十年，是自我革新，直面挑战的三十年，是走向世界的三十年。这本书生动地回顾了这风雨兼程的三十年，讲述了比企业宣传册更真实的华为故事。
评分##我觉得名字可以换一下，《华为成长史》更加贴切。写的是任正非可关于他个人的提到的太少。二女儿姚安娜也没提，第二、第三个个老婆都不说。在介绍发展历程时，主要是各个部门的英雄人物是如何艰苦奋斗克服困难的，任正非的具体作用没有具体生命。甚至一度感觉在前100也这个作者有点写偏了主题。好在后面在转折期，2千年左右进行企业内部整顿以及外部扩张的时候体现出来任总的个人风采。最伟大的在于对分配制度的独创改革。％98都是员工持股，华为员工平均工资70万，连刚进去的本科大学生最少15w起，真实真金出人才。但是“土狼”文化说得太多了，猝死、员工抑郁、跳楼等问题还是没有说透彻，也没解决。还是35-40岁的高管被开除，还是有“狼性”没“人味”。首先我没有本事入职华为，其次万一我真能力起来了，我也不想去。倒产品可以支持
评分##2022－4：今天已经五月份都快过完了，这才读第四本书，有点少有点儿慢了，得加把劲儿了。好多书都等着我去读呢。下一步就读借的石倩的中层领导力吧。别看那些领导看我像看傻子一样，但是我不想与之争辩，这个世界不存在所谓的傻子，要说有就是那些自以为聪明的聪明人而已！连续多了腾讯、华为、小米和金山，都是满满的奋斗史。谁的成功都不是随随便便得来的！佩服这些大佬，并努力学习对标看齐吧！
评分##随着菊厂名声日盛，更多成功故事背后的资源线被拉扯出来了，也许传记里选择性忽略了不能言说的内幕，然而这本书对于了解华为历史，了解狼文化的来源，都是一本很好的素材。
评分##我觉得名字可以换一下，《华为成长史》更加贴切。写的是任正非可关于他个人的提到的太少。二女儿姚安娜也没提，第二、第三个个老婆都不说。在介绍发展历程时，主要是各个部门的英雄人物是如何艰苦奋斗克服困难的，任正非的具体作用没有具体生命。甚至一度感觉在前100也这个作者有点写偏了主题。好在后面在转折期，2千年左右进行企业内部整顿以及外部扩张的时候体现出来任总的个人风采。最伟大的在于对分配制度的独创改革。％98都是员工持股，华为员工平均工资70万，连刚进去的本科大学生最少15w起，真实真金出人才。但是“土狼”文化说得太多了，猝死、员工抑郁、跳楼等问题还是没有说透彻，也没解决。还是35-40岁的高管被开除，还是有“狼性”没“人味”。首先我没有本事入职华为，其次万一我真能力起来了，我也不想去。倒产品可以支持
评分##更像是一本华为传，当然伟大的企业从来就是和他的领导者融为一体的，或许透过一个企业的发展和文化的养成，我们更能窥见那个我们想要了解的企业家
评分##前言就说不抒发议论，只谈事实，结果全篇到处都是各种事后诸葛亮的论述
评分##要么生存，要么灭亡。活下去。客户永远是第一位，铁一样的执行力，狼一样的整体团队。
评分##写得像新闻联播
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