1.自我生發的狼性基因
2.雖苦猶甜的童年
3.成纔的第一課：活下去
第二章 落寞的歲月
1.在睏境中潛心苦學
2.軍營生活的曆練
第三章 走上實業之路
1.遭遇人生的“滑鐵盧”
2.交換機的“二道販子”
3.走上研發之路
4.主攻電信設備
第四章 群狼圍獵戰
1.培養“餓狼”
2.打造華為技術新星
3.狼性銷售，重點突破
4.績效考核：把遊擊隊轉變為正規軍
第五章 遠 大 前 程
1.加強閤作，追求多贏
2.先下崗，再競爭上崗
3.反幼稚運動：深入生産第一綫
4.華為的精神綱領
5.招兵買馬，快速擴張
第六章 成功背後的危機
1.設立華為董事會
2.鼕天來瞭：成功而不忘形
3.內外交睏，探索“度鼕”之道
4.與中興之爭
第七章 在海外市場奮力突圍
1.要“餓狼”，不要“飽狼”
2.徵戰俄羅斯
3.進軍非洲
4.質優價廉，拿下歐洲
5.客戶指哪兒，華為就打哪兒
6.不打價格戰
7.分享而不是獨占市場
第八章 外患與內憂
1.中興的低價戰略
2.不打不成交的思科
3.化解恩怨，收編港灣
4.“狼性文化”的後遺癥
5.“狼王”的又一次寒鼕預警
第九章 從超越彆人到超越自己
1.打造華為新形象
2.備受爭議的集體辭職事件
3.決戰3G，兩戰雪恥
4.接班製度的探索：輪值CEO
5.企業轉型：做全能型的IT供應商
6.闖入PC領域
第十章 進軍智能手機市場
1.持續改良，“軟”“硬”兼具
2.精益求精，改進用戶體驗
3.爭奪高端市場，兼顧低端市場
4.布局海外手機市場
第十一章 提升自己的核心競爭力
1.做業界的質量標杆
2.堅持研發和創新
3.打造中國“芯”
4.重視知識産權
第十二章 時刻保持“狼性”
1.上市與不上市之爭
2.員工持股機製
3.打造有活力和競爭意識的團隊
4.除瞭勝利，華為無路可走
第十三章 不忘初心，逐夢前行
1.堅守實體經濟
2.5G的王者
3.擁抱雲時代
4.孟晚舟事件
5.穩紮穩打，做世界級企業
· · · · · · (收起)
具體描述
本書以探究事實真相的寫實手法，以任正非的人生經曆、創業曆程為主綫，重點講述瞭他的獨特個性、管理理念、精神追求和他學者的思辨、智者的膽識、軍人的風度、大師的風範、哲學傢的深刻和作傢的浪漫詼諧，以及華為員工的自發性成長、艱苦奮鬥，華為組織的持續自我否定和演進，伴隨著30餘年企業成長的風風雨雨，展示一個具有獨特魅力的現代企業傢形象。本書可以說是一本具有勵誌色彩的不可多得的企業傢正傳。
用戶評價
##太好讀瞭！一口氣擼完甚至想再研究一下華為的版圖和若乾人物命運。 華為的三十年是艱苦奮鬥的三十年，是自我革新，直麵挑戰的三十年，是走嚮世界的三十年。這本書生動地迴顧瞭這風雨兼程的三十年，講述瞭比企業宣傳冊更真實的華為故事。
評分##前言就說不抒發議論，隻談事實，結果全篇到處都是各種事後諸葛亮的論述
評分##優秀的企業傢能看清事情的本質。
評分##我覺得名字可以換一下，《華為成長史》更加貼切。寫的是任正非可關於他個人的提到的太少。二女兒姚安娜也沒提，第二、第三個個老婆都不說。在介紹發展曆程時，主要是各個部門的英雄人物是如何艱苦奮鬥剋服睏難的，任正非的具體作用沒有具體生命。甚至一度感覺在前100也這個作者有點寫偏瞭主題。好在後麵在轉摺期，2韆年左右進行企業內部整頓以及外部擴張的時候體現齣來任總的個人風采。最偉大的在於對分配製度的獨創改革。％98都是員工持股，華為員工平均工資70萬，連剛進去的本科大學生最少15w起，真實真金齣人纔。但是“土狼”文化說得太多瞭，猝死、員工抑鬱、跳樓等問題還是沒有說透徹，也沒解決。還是35-40歲的高管被開除，還是有“狼性”沒“人味”。首先我沒有本事入職華為，其次萬一我真能力起來瞭，我也不想去。倒産品可以支持
評分##華為的緻富密碼，任正非的創業心得。
評分看瞭這本《任正非傳》，對任正非及華為有瞭一點瞭解，2010年以前，我真的沒有怎麼聽說過華為，不過現在周圍好多都是花粉，華為品牌的創建很成功，任正非確實很厲害????。另外我也是看瞭書纔知道華為是沒有上市的，我記得我以前還在福布斯中國富豪榜靠前的排位中找過任正非，結果沒有找到[偷笑]。書裏摘錄瞭幾篇任正非的一些警句和發言稿，讓我覺得任正非講故事很厲害，為什麼我們領導開會發言就不喜歡用故事來寓意，都是在說些空話，有些講瞭半天都讓我不知道他講話的主題是什麼，很要命的！真希望領導們能有空多看看大佬們是怎麼發言。
評分##優秀的企業傢能看清事情的本質。
評分##我覺得名字可以換一下，《華為成長史》更加貼切。寫的是任正非可關於他個人的提到的太少。二女兒姚安娜也沒提，第二、第三個個老婆都不說。在介紹發展曆程時，主要是各個部門的英雄人物是如何艱苦奮鬥剋服睏難的，任正非的具體作用沒有具體生命。甚至一度感覺在前100也這個作者有點寫偏瞭主題。好在後麵在轉摺期，2韆年左右進行企業內部整頓以及外部擴張的時候體現齣來任總的個人風采。最偉大的在於對分配製度的獨創改革。％98都是員工持股，華為員工平均工資70萬，連剛進去的本科大學生最少15w起，真實真金齣人纔。但是“土狼”文化說得太多瞭，猝死、員工抑鬱、跳樓等問題還是沒有說透徹，也沒解決。還是35-40歲的高管被開除，還是有“狼性”沒“人味”。首先我沒有本事入職華為，其次萬一我真能力起來瞭，我也不想去。倒産品可以支持
評分##任正非的介紹 這個算是我係統性讀的第一本 任老的齣生 父親生病 傢風 創業 深圳 婚姻 狼性文化 爭議 加班 員工猝死 不上市 基本法 等等 華為確實無法復製 隻能學習
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