網飛,一傢市值超2000億美元,全球付費訂閱用戶超1.9億,業務版圖遍布近200個國傢和地區的商業巨頭。
作為創始人兼 CEO,裏德·哈斯廷斯引領網飛實現瞭成功轉型和強勢增長,並坦言這得益於一套違反直覺的管理原則:
在網飛,你不需要取悅你的老闆,隻要給齣坦誠的反饋;你不需要層層審批,就可以決定齣差標準;你不需要用加班證明自己,隻要充分展示自己的纔能就能得到豐厚報酬。
裏德·哈斯廷斯認為,如果你給員工更多的自由,而不是製定規則來阻止他們發揮自己的判斷,他們會做齣更好的決定,也更有責任感。
本書是裏德·哈斯廷斯的作品,聯閤歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶,開創性地利用內外部交叉視角,揭示瞭人纔重於流程、創新高於效率、自由多於管控的文化內核,讓你能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啓發。
##我司好像處處都相反呢????
評分##一枚思維炸彈,對小而精的創業團隊尤其有效
評分##1.本書的邏輯極其暢快,非常想讓作者教一教OKR那本書的作者 2.網飛的文化總結為:高人纔密度(支付最高薪酬、員工留任測試)、坦誠文化(4A反饋、高透明公司信息流通、360度實名反饋及麵對麵反饋)、減少控製(自主休假、不審核報銷、分層情景化決策)3.網飛的文化適用也有太多的前提:企業處於高速發展的朝陽行業能覆蓋較高的“費用”、企業需要的是創新創意而不是防範危險、員工都是“成年人” 4.從另一個角度來看,資本真的很殘忍,工業時代資本需要員工整齊劃一,於是有瞭“朝九晚五”“打卡”等製度來規訓我們,我們是螺絲釘,智能時代資本需要創新創意,於是就有瞭“彈性工作”“自由與責任”等文化來規訓我們,我們又應該是一個成年人。時代終究是資本的時代,我們都是資本快樂的打工人。
評分##這本書真是太贊瞭!《奈飛文化手冊》比起《不拘一格》,就如螢火之光與皓月爭輝。《不拘一格》的亮點正是網飛文化核心所在,坦誠。裏德把自己的心路曆程分享齣來,談原則背後的原因,以及眼鏡過程中的成敗得失,隻有締造者纔知道為什麼,隻有親曆者纔能講齣故事。艾琳的角色也是恰到好處,他不是一味奉承,而是在不停挑戰文化執行的具體細則,拿具體問題來考驗老闆和員工對於文化理解的差異,分析正反例證,最後還警惕瞭文化是跟行業特點相關,並非放之四海而皆準。所以這是一本深度剖析,理性思考,有血有肉的企業文化治理的好書。
評分##得到APP每天聽本書分享:“高人纔密度”“高坦誠度”和“低管控度”是環環相扣,彼此互為條件。你隻有提高瞭人纔密度,確保每個崗位上都是高績效、高自尊的一流人纔,你纔能坦誠地給他們提齣負反饋意見、放心地和他們同步公司的核心經營數據和戰略機密;而隻有當每個員工都充分獲得瞭這些信息,你纔能夠取消繁瑣的規章製度,運用情景管理讓員工獨立做決策,最大程度發揮他們的創造性;這種高度自由的環境會吸引更多優秀人纔加盟,從而進一步提高公司的人纔密度。有瞭“高人纔密度”“高坦誠度”和“低管控度”這三個抓手,巨大的人纔飛輪就能夠轉動起來,而且會自動加速,越來越快。網飛把這個飛輪叫做“自由與責任”。這對看上去相互矛盾的概念,在網飛這裏是完全和諧的:更多的自由會讓員工勇於承擔更大的責任,而承擔更大的責任需要有更多的自由。
評分##我司好像處處都相反呢????
評分##有生之年我覺得是看不到這樣的工作理念在國內中大廠落地瞭,想想okr在各處推進得七零八落的樣子就覺得很滑稽,用新理念包裝糊塗腦袋來湊答案的公司一點一點都不想呆瞭(莫名牢騷。 話說迴來一個革新的規定大概率是和舊係統水土不服,能看到這樣的案例,吸收一些改進的思路就行。也能想象這樣的公司管理方式會帶來什麼樣的問題,不過願意奮鬥的時候去嘗試一下,人生可能真的有一些不一樣的經曆。
評分##(樊登讀書會)聽聽得瞭,還當真嗎?如果是真的,學的來嗎?
評分##1、哈斯廷斯說的很委婉瞭,我覺得現實生活中有這樣的老闆,員工不好受。極度實用主義、冷酷、狡猾,是許多優秀管理者的必要條件。2、成功的企業身上擁有很多共性,這些共性支撐它們把握成功概率。但企業和人一樣,個性纔是更值得記錄的,因為它纔是左右概率的變量。這本書裏對奈飛的個性著墨太少瞭(當然也有可能是不敢寫)。
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有