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##得到APP每天聽本書分享：“高人纔密度”“高坦誠度”和“低管控度”是環環相扣，彼此互為條件。你隻有提高瞭人纔密度，確保每個崗位上都是高績效、高自尊的一流人纔，你纔能坦誠地給他們提齣負反饋意見、放心地和他們同步公司的核心經營數據和戰略機密；而隻有當每個員工都充分獲得瞭這些信息，你纔能夠取消繁瑣的規章製度，運用情景管理讓員工獨立做決策，最大程度發揮他們的創造性；這種高度自由的環境會吸引更多優秀人纔加盟，從而進一步提高公司的人纔密度。有瞭“高人纔密度”“高坦誠度”和“低管控度”這三個抓手，巨大的人纔飛輪就能夠轉動起來，而且會自動加速，越來越快。網飛把這個飛輪叫做“自由與責任”。這對看上去相互矛盾的概念，在網飛這裏是完全和諧的：更多的自由會讓員工勇於承擔更大的責任，而承擔更大的責任需要有更多的自由。

##Reed Hastings說Ray Dalio《原則》曾給他的管理模式帶來深刻的正麵影響。看完本書就知道Netflix坦誠文化幾乎就是橋水的翻版，甚至比橋水更簡單激進，Dalio好歹加一道可信度加權原則進行調控，Hastings完全放手分享信息，賦予所有人最終決策權。Netflix追求人纔密度，僅僅做到盡職也隻能拿遣散費走人，和橋水給員工“嚴厲的愛”的原則也一脈相承。這樣的文化注定隻有少數極其優秀的企業纔能掌控，但既然不是孤例，經理人其實值得去嘗試一下。一切基於一個普適道理：自由與責任並存。Hastings說企業不是傢庭而是團隊，人情企業（以及人情社會）做不到問責，自然也無法保障自由，反而拿齣錯作為扼殺自由的藉口，最多能做到高效，創新和突破其實無從談起。

這是一本"老闆看瞭想裁員，員工看瞭想離職"的神書。

##Reed Hastings說Ray Dalio《原則》曾給他的管理模式帶來深刻的正麵影響。看完本書就知道Netflix坦誠文化幾乎就是橋水的翻版，甚至比橋水更簡單激進，Dalio好歹加一道可信度加權原則進行調控，Hastings完全放手分享信息，賦予所有人最終決策權。Netflix追求人纔密度，僅僅做到盡職也隻能拿遣散費走人，和橋水給員工“嚴厲的愛”的原則也一脈相承。這樣的文化注定隻有少數極其優秀的企業纔能掌控，但既然不是孤例，經理人其實值得去嘗試一下。一切基於一個普適道理：自由與責任並存。Hastings說企業不是傢庭而是團隊，人情企業（以及人情社會）做不到問責，自然也無法保障自由，反而拿齣錯作為扼殺自由的藉口，最多能做到高效，創新和突破其實無從談起。

##有生之年我覺得是看不到這樣的工作理念在國內中大廠落地瞭，想想okr在各處推進得七零八落的樣子就覺得很滑稽，用新理念包裝糊塗腦袋來湊答案的公司一點一點都不想呆瞭（莫名牢騷。 話說迴來一個革新的規定大概率是和舊係統水土不服，能看到這樣的案例，吸收一些改進的思路就行。也能想象這樣的公司管理方式會帶來什麼樣的問題，不過願意奮鬥的時候去嘗試一下，人生可能真的有一些不一樣的經曆。

##1. 奈飛文化很牛逼，靈魂都在追求創新。為瞭管理效果，願意辯證承擔相應的損失。屬於典型美國文化，為瞭自由願意付齣昂貴代價哪怕新冠流行 2. 提高人纔密度，坦誠和減少管控，在美國總部執行效果遠好於其他國傢，在各國文化下推進奈飛文化的行為，和美國政府的經濟擴張思路並無二緻，當然也是撞牆以後纔知道需要做本地化調整。業績優秀也産生瞭企業文化傲慢。 3. 奈飛的文化特點鮮明，奈飛的成績中文化打造因素是否高於行業趨勢等所有因素，值得商榷。 4. 一個企業隻能有一種文化。過於特立獨行可能造成企業處於社會真空，員工技術牛但性格不接地氣，很想瞭解這樣的員工在其他公司發展的情況。比如四大的員工，在轉型企業高管時思維方式會顯得過於技術控而虧瞭溝通能力。 5. 很想看到奈飛進中國，這樣的企業文化是否可以落地

##以前對於網飛的認知就是各種好看的劇，買這本書也是衝著瞭解美劇背後的公司，沒想到內容超齣瞭預期。網飛創始人也是一個很有個性的改革者和創新者，真的是把自由文化貫徹到底瞭。 自由休假、最高工資，甚至讓員工參加競爭公司麵試去瞭解工資以後漲薪，太讓人嚮往瞭！

##一本書裏可以看齣百個心得。這本書給我的感觸，除瞭管理上的一些反常識法則，更為震撼的是人生經營術。我願意把這本書推薦給身邊的單身小姐妹，作為選擇伴侶的指南。想過好一生，找個能負責任的成年人很重要。另外，在關係的經營中，坦誠溝通和取消管控非常重要且非常必要！其實讀懂瞭這本書，可以擁有一份超過70%的人生！

##奈飛的文化給瞭我非常多的啓發，之前我所在的創業團隊存在著非常多氛圍、溝通、目標分散、信息透明度方麵的問題，我之所以離開很大程度也跟這些有關。 奈飛的文化簡直就是我理想中的創業氛圍，不過這在大多數團隊中很難實施，我一直相信團隊就是老闆的鏡子，老闆是什麼樣子，團隊最終就會變成與他匹配的樣子。所以要想真的落是這樣一套文化，需要老闆有超強的能力纔行，國內張一鳴在人纔密度上做的其實已經很不錯瞭，希望有越來越多的團隊也能夠從奈飛文化中吸取養分，越來越坦誠清晰，管理也能越來越藝術，而非簡單粗暴的延長工作時長。