2020年訪談
使命、願景、價值
“有尊嚴的服務者”
畫麵感和邊界
好公司的價值觀都差不多
做難而正確的事
“不願意就算瞭”
為什麼要做平颱
“水平低到超齣預期”
何為操作學習通
鏈傢VS.貝殼
“對商業做一些根本性的改造”
是不是在一塊辦公不重要
控製風險和提供選擇
“不斷去摺騰每一個人”
自如、孫宏斌、阿裏巴巴和馬化騰
品質的規模化復製
競爭思維是低效的
選人與授權
平颱型組織的挑戰
人都需要被激勵
周期和資本
大環境和確定性
兩次創業
IBM、大規模並購
互聯網創業公司的挑戰
“無理”的消費者、誤解、焦慮
2017年訪談
重公司，慢公司
混血
激勵人的生意
信任網絡
夠大，夠復雜
基礎的標準
基本品質
商業教育
看人嚴
· · · · · · (收起)
具體描述
《詳談》係列是一個長期的知識工程，是一部以人為單位的當代商業史。作者李翔會找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者，與他們深度對話，把他們的成就、經驗、方法和挫敗一一呈現給你。
本書呈現瞭李翔於2017年和2020年兩次采訪貝殼找房、鏈傢創始人左暉的內容。在這本書中，你可以看到左暉及其團隊近20年來的選擇與堅持——做難而正確的事，也可以看到他們是怎麼創造齣這些讓我們所有人都變得更好的産品、服務和組織的，又經曆過什麼樣的失敗和鬥爭。
編輯推薦：
◎曆時3年，獨傢一手訪談貝殼找房、鏈傢創始人左暉
◎透過文字，親曆現場，親“聽”左暉及其團隊的經驗、方法、成就和挫敗
◎《詳談》係列，一部以人為單位的當代商業史
◎隻需每月一杯咖啡的錢，就能跟這個時代優秀的價值創造者做一次精神上的長談
用戶評價
作為詳談第一本，蔡鈺、邵恒也都重磅推薦瞭，就入瞭，讀起來很快。訪談中左暉給我的感覺是充滿瞭理想主義的，哪怕和我真切感受到的現實有巨大差距。反倒是蔡鈺在商業參考中的內容一直在提醒我，貝殼和鏈傢創造瞭行業，獲得瞭市值認可。作為個人，隻覺得如此大張旗鼓的平颱化願景居然是——更好的居住，無法認同 2017年的訪談比2020年的實在得多，但是還是指嚮瞭這個行業前提，不論房源真假，隻要不是獨傢都是扯淡。他有教育市場的美好願望，可是市場是認同真金白銀的，話說得再好聽，多掏錢的都拜拜???? 所以，我心目中鏈傢的成功並不是左暉口中任何一種概念導緻的成功，而是中國地産産業鏈中的一個受益者。如果太把左暉的話當真，就會真的被幸存者偏差濛蔽瞭雙眼
評分##“商業最主要的就是你會被一種畫麵感激勵。在做這個事情之前，你心裏麵會有一種畫麵感，這種畫麵感如果能夠實現的話，你覺得自己會得到非常大的滿足，非常大的激勵。”
評分##太多深邃的觀點，很多節點都有共鳴，願左總在天堂沒有病痛，共勉緻敬。
評分##太多深邃的觀點，很多節點都有共鳴，願左總在天堂沒有病痛，共勉緻敬。
評分##左暉是當代中國最優秀的企業傢之一，這一點還沒有被大傢充分地認識到。
評分##左暉的高度不必多說，記得幾年前我一位對房産研究非常深刻的同事見完他感慨的說自己研究多年，坐在左暉麵前竟然是個小學生。 讀這本書我最大的感觸反而是好的CEO很多想法都是殊途同歸的：比如左暉講“好的CEO要把個人看的輕”與納德拉提的“小ego/同理心”是完全一緻的；左暉講“管理鏈傢的中介要講求多邊服務”與關明生說的“阿裏銷售不要獨狼要協作” 也是一個意思；左暉提“組織閤法性”與今天多個CEO說的“企業要有社會責任”也是一樣。這個世界的關鍵道理並沒有那麼多，更多其實是做不做得到罷瞭。 左暉的高格局從反復強調要“提升中介人員職業化程度”這件以10年周期紀的供應鏈改革，到貫穿始終的“從抽象到再落地，到再方法論復製”都能淋灕盡緻的體現。道理還是那些道理，但能做到長期堅守的，確實是稀有的世界級CEO瞭。
評分##張一鳴親點的書：我覺得不錯
評分作為詳談第一本，蔡鈺、邵恒也都重磅推薦瞭，就入瞭，讀起來很快。訪談中左暉給我的感覺是充滿瞭理想主義的，哪怕和我真切感受到的現實有巨大差距。反倒是蔡鈺在商業參考中的內容一直在提醒我，貝殼和鏈傢創造瞭行業，獲得瞭市值認可。作為個人，隻覺得如此大張旗鼓的平颱化願景居然是——更好的居住，無法認同 2017年的訪談比2020年的實在得多，但是還是指嚮瞭這個行業前提，不論房源真假，隻要不是獨傢都是扯淡。他有教育市場的美好願望，可是市場是認同真金白銀的，話說得再好聽，多掏錢的都拜拜???? 所以，我心目中鏈傢的成功並不是左暉口中任何一種概念導緻的成功，而是中國地産産業鏈中的一個受益者。如果太把左暉的話當真，就會真的被幸存者偏差濛蔽瞭雙眼
評分##左暉是當代中國最優秀的企業傢之一，這一點還沒有被大傢充分地認識到。
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