序二 一名戰士的理智與情感———我眼中的葛文耀先生/王茁/ 1
引子/
第1章 “平安事件”始末/ 3
第一節 手捧“金飯碗”,葛文耀為什麼要堅持改製? / 6
第二節 矛盾伏筆/ 10
第三節 硝煙突起/ 17
第四節 壓垮駱駝的最後那根稻草/ 24
第五節 被逐傢化/ 26
第二章 “後傢化”時代的人事紛爭/ 37
第一節 上任三年,謝文堅高調“治理”傢化/ 37
第二節 王茁的故事/ 46
第三節 張東方接棒,上海傢化能否觸底反彈? / 60
第四節 資本時代:沒有企業傢精神的企業能否走遠/ 64
第五節 硝煙散去,沒有贏傢/ 70
第三章 一輩子隻做瞭一件事/ 75
第一節 弄堂裏起步/ 76
第二節 留得青山在/ 87
第三節 移植“品牌經理人”製度/ 94
第四節 “毛利”的概念/ 103
第五節 六神的傳奇/ 107
第六節 美加淨的起起落落/ 113
第七節 風起東方佰草集/ 117
第八節 三個品牌故事/ 129
第四章 中國人不該這麼窮/ 137
第一節 人生的場劇變/ 138
第二節 為擺脫政治睏境,成為北大荒的一名知青/ 146
第三節 目睹中國最貧睏的鄉村/ 152
第四節 市場觀念的啓濛:世界銀行《發展報告》/ 163
第五章 跨界“打劫”/ 171
第一節 拓展第二主業,構建醫藥闆塊/ 171
第二節 試水旅遊地産/ 179
第三節 海棠灣的遺憾/ 184
第四節 為西雙版納轉型齣謀劃策/ 192
第六章 未盡的夢想/ 196
第一節 十三年前的一份報告/ 196
第二節 百年“雙妹”的前世今生/ 200
第三節 海鷗錶,終究沒能圓葛文耀的“中國夢”/ 216
第四節 東方美榖和上海市政府67號文件/ 227
第五節 領航上海國際時尚聯閤會/ 231
第七章 從為國企掌舵到為民企站颱/ 240
第一節 韓束的“逆襲”/ 240
第二節 創立私募基金———銘耀資本/ 246
第三節 森蜂園的傳說/ 252
第四節 一傢從不開訂貨會的食品廠/ 258
第五節 “難産”的時尚産業基金/ 262
第六節 講壇上的“傢化教父”/ 266
第八章 舞池邊跳舞/ 282
第一節 “小金庫”風波/ 282
第二節 政策“擦邊球”/ 296
第三節 如履薄冰/ 305
第四節 “前門開足,後門關死”/ 311
第九章 國際視野,中國智慧/ 319節
第一節 宏觀思維與微觀管理/ 319
第二節 中國式管理思想/ 326
第三節 學以緻用/ 338
第四節 “30年紅旗不倒”/ 347
第十章 重迴傢化的路到底有多遠? / 354節
第一節 割捨不下的傢化“情結”/ 355
第二節 重迴傢化的路到底有多遠? / 361
第三節 是非功過,後人評說/ 372
第四節 “打不倒的葛文耀”/ 378
後記/ 385
· · · · · · (收起)
具體描述
葛文耀是上海傢化（集團）有限公司前董事長，第十屆全國政協委員，曾獲得全國優秀共産黨員、全國“五一”勞動奬章、全國優秀創業企業傢，上海國資委係統新世紀具影響力先進人物等榮譽稱號。他在中國化妝品領域深耕28年，將一個弄堂小廠打造成中國化妝品行業龍頭企業，創造瞭民族化妝品牌的傳奇。本書采用傳記形式，以改革開放40年為坐標，從曆史的角度迴望市場經濟的大時代下一個人和一傢企業的傳奇曆程。本書是作者田安莉曆經3年、查閱瞭大量史料、采訪瞭大量的當事人和親曆者後整理成書的。作者以記者的獨立思考和客觀立場記錄、講述葛文耀的傢化人生，內容真實可信。全書共分3個部分10個篇章：“平安事件”用大量當事人和親曆者的講述，為讀者還原瞭6年前那場沸沸揚揚的資本和創業者團隊之爭的真實過程，很多事實和細節都是首次披露；“傢化傳奇”迴顧瞭在計劃經濟嚮市場經濟轉軌過程中，國有企業是如何負重前行創造奇跡的，對當下國有企業混閤製改革仍不失藉鑒意義；“時尚夢想”講述瞭現為上海國際時尚聯閤會會長的葛文耀依舊為中國時尚産業奔波的故事。
用戶評價
##中國作者寫中國管理者，已屬較高水平。上海傢化因為各種摺騰，現在算不上成功的企業瞭，但葛文耀依然是個成功的消費品企業管理專傢，雖然有很多糾紛內容，但書裏關於行業和産品的部分乾貨滿滿。
評分##近代企業的曆史，葛老厲害在商業直覺上
評分##210615~210624 6.3h 國企改革必讀。機製變革如何使傢化成長為巨頭，大資本控股後又是如何導緻傢化一路下坡。企業傢精神在企業發展過程中到底起著怎樣的作用。傢化改革都過去這麼多年瞭，現在不少國企還犯著當時傢化同樣的毛病。不改變僵化的機製，在市場化大浪潮中，國企真的能發揮其中流砥柱的作用麼？9分
評分有缺點的戰士終竟是戰士，完美的蒼蠅也終竟不過是蒼蠅。
評分##葛文耀的遺憾在於，他相信自身的企業傢價值，並想當然的認為新股東也會尊重企業傢價值。這一假定，是基於新股東擁有充分的信息且足夠理性，但現實是不完美的，信息不對稱、動物精神都會影響企業的決策和運行。 2010年，已經62歲的葛文耀到瞭退休的臨界點：根據上海市的有關規定，對一些卓有建樹、業績突齣的上海國有企業董事長，退休年齡可適當延遲到63歲。而此時的葛文耀不論是體力還是精力，都沒有絲毫疲態，他的心中有一幅開創中國時尚産業的藍圖。此時，改製，是可以給葛文耀留齣時間去繪就藍圖的唯一辦法。 國有企業的一些束縛讓葛文耀覺得難以施展拳腳，最突齣的兩個問題是：1. 國企不能放開搞股權激勵；2. 企業沒有自主投資的決策權。
評分##五星給葛老。能力強，有思想，是一個很優秀的企業傢。特彆超齣我預期的是葛老對金錢看得開，沒做齣格的事情。作者寫作風格停留在90年代，資料搜集也基本是一麵之詞，結構淩亂，似無主綫，是本書的缺點。再扯遠一點，傢化崛起當然是葛老居功甚偉，但後來投各種産業，甚至想開發海棠灣，如果真往那個方嚮發展，傢化是否能趕上這波渠道變革浪潮，甚至變得比現在好，其實不確定的。我們且看後續。
評分##上海傢化前董事長葛文耀的傳記。他確實是一個有時尚嗅覺、思路超前、持續學習的時尚行業人纔，同時也對傢化在他2013年離開後到底發生瞭什麼有瞭更加深刻的認識。其實13年-20年傢化是幾乎沒有發展的，從品牌矩陣到産品係列，都是沒有改變的，說明公司這幾年內部的斷層。作為化妝品研究員真的感到惋惜，曾經最有能力和外資化妝品牌抗衡的傢化被平安摺騰成現在這樣，葛老想迴到傢化也睏難重重，太可惜瞭。
評分##企業傢精神和公司治理太重要，一股獨大或無實控人都不好；對全身光環，將公司作為個人踏闆的職業經理人務必敬而遠之。 葛老是令人尊敬的優秀企業傢，産品主義、品牌管理、毛利觀點、專業細分……都是實實在在的真知灼見！ 堅守優秀賽道，堅持細分定位，做全産品矩陣，提高成本效率，都是股東迴報的良藥。 葛老給傢化開齣的藥房也是一針見血！ 王茁同學也很不錯，加油！
評分##葛老是有企業傢精神的
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有