第一章 本土时代
1.1 一座城
1.2 两个演员
1.3 分水岭
1.4 本土时代
1.5 新物种
1.6 三种能力
第二章 变形金刚
2.1 对抗风险的力量
2.2 悲喜剧
2.3 变形金刚
2.4 强大法则
第三章 网中网
3.1 巨型网络
3.2 施坚雅模型
3.3 在路上
3.4 物流中国
3.5 重建生态
3.6 开辟鸿蒙
3.7 第一批上岸的鱼
第四章 兔子，快跑
4.1 倒金字塔
4.2 微光
4.3 瀑布、喷泉和地下水
4.4 通行证
4.5 兔子，快跑
4.6 C 形弯道
第五章 成长的烦恼
5.1 我们和他们
5.2 成长的烦恼
5.3 火星与金星
5.4 对抗与和解
5.5 情感解放
5.6 踏实河
第六章 相信奇迹的人
6.1 健康的寓言
6.2 相信奇迹的人
6.3 继续生长
6.4 生死之交
6.5 对自己人更好一些
6.6 江、桥、人
后来
何帆规则
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
这本书的写作跨度是30年，何帆会每年写一本，一共写30本，记录中国历史上一段最激动人心的时期。
“变量”同系列图书：
本土时代三部曲--
《变量：看见中国社会小趋势》
《变量：推演中国经济基本盘》
《变量：本土时代的生存策略》
一位发愿要用30年时间里为中国经济立传的著名学者何帆，在这一年里走遍21座城市、行程62021公里、采访423小时，为你捧出来可能是未来20年，每个中国人都必须面对的关键词：本土时代。
何帆会在这本书里告诉你，为什么中国最小的地级市鄂州，有望成为世界瞩目的新地标；为什么一家生产电动汽车的企业要去生产口罩；为什么未来的社区之力会更像电商；为什么我们每个人都得看清，哪几个人才是你该置顶的微信好友······
本土时代有新的生存策略，也有新的创新法则，你可以靠自己活下来，而且活的更好；优秀是可以学出来的，伟大却是被逼出来的。
用户评价
这个系列已经沦为我的“食之无味弃之可惜”序列，买它只是为了看看这一年中那些我没看到的人和事
评分##越来越一般了。充斥着太多人类学田野调查笔记，却少有一些分析与洞见。看完整本，对我有所启发的是5G应用和华为万物互联。
评分##2021过半前终于读完2020，依然还没养成阅读的习惯，多读。至于本书，写作中的文学性完全没必要，适得其反，老老实实写调研就好了。中信的合同是不是只签了两年？这样下去明年还能出吗[憨笑] 相比前两部确实拉太多了，干货极其少，每章的干货只有一小节，干货之外的文字显得很幼稚。每一章的主题都很不明确，前两部起码这一点做得不错。三星给仅剩的干货和不时出现的同感好句。
评分##一如既往的蜻蜓点水，确实更像wsj公众号文，但对回顾总结2020，中美关系的分析概括，寻找本土时代造船出海的机会与趋势还是有一些可读的点。本土力量、本土网络、本土创新、本土意识和本土福祉。疫后时代的一些发展思路。 武汉的部分写的挺有烟火气～
评分##年度写作愈发像跨年演讲“秀”，以图在“极不确定”中辨识“确定”来求得受众共鸣，整体仍属个人化表达的商业运作。作为本土时代三部曲的收官，变3在丰富认知供给产品的同时，于确保品质方面尚须提升：1.系统变量也遵循着“均值回归”，拉低均值的系列变化不应回避。其中不被公示的诸多“滞后项”同样是变量体系的重要组成；2.有异于关注热点的新闻报道，年度写作在三部曲阶段，更应总结阐释并检视自我的方法论，而不仅仅是偏重于对事件进行“拼图”；3.对对手的三个“不了解”的判断失之偏颇，而对“单超”国家的成因与国运变动分析是界定“本土时代”的重要前提，不宜简化或大而无当；4.有所见必有所不见，观察或暗含些许误读；不见与误读又反映着相对固化的认知结构。结构不破，在长江大桥上发“看见黄河”的感叹依然会亮瞎众人眼。
评分##2021年开年第一本从头到尾读完的书，比变量1精彩，但逊于变量2，整体比较平，更像在看一部2020中国社会特别是武汉的文字纪录片。优点是阅读质感上很暖，有期翼感，还有变量1和2中一些故事的“售后”调研；缺点是琐碎缺乏系统性，格局忽大忽小，公号体，很喜欢何帆老师跟着卡车司机奔赴武汉调研的那篇“在路上”，于细微中体察社会人生百态，重叙事少价值评判。最有感触的鸡汤是：1无常面前，建立自己的小网络，对自己人更好一点，在新物种肆虐的网中网系统中找到自己的生态位。2.很多问题没有标准答案，动力要从自我的深处去找。3危机时的三大能力：反省力、忘却力和叙述力。看到第3本，已适应何帆老师的文笔和叙述手法，后续应该会继续追下去。
评分##2021 第四本书
评分##变量出到第三年，世界已经从全球化时代彻底降维到本土时代，感觉换了人间
评分##变量系列已经来到第三个年头，明显出现了表达乏力症状，作者想要展现中国在疫情里的变化，但呈现的是众生相（不是批评，小人物的生命力是这个民族的希望），有着日系治愈的温存感。作者列举产业链顶端配置相对豪华的华为、比亚迪，前者自主研发鸿蒙系统及芯片，被作者称为物联网时代被逼着变革的英雄，切断供应链（被美制裁）时依然保持生机勃勃，后者疫情期间火速研发口罩生产线，被作者认为是变形金刚式的生存技能，是用擅长的经验解决陌生的问题。方法论没错，但这不是每个企业的使命，不少企业只是想活下来而已。如果读者能抛开想要窥探中国疫情期间经济运转逻辑和企业转型法宝的宏大想法，就会发现作者的田野调查趣味盎然，有被解雇的厨子、健康码的火线研发、卡车司机的日常、社区居委会到底是个啥的刨根问底、保安的中国梦，堪称都市说书人啊！
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