變量3：本土時代的生存策略 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

這個係列已經淪為我的“食之無味棄之可惜”序列，買它隻是為瞭看看這一年中那些我沒看到的人和事

##20210404，2小時，放假讀完沒啥感覺。比亞迪口罩生産的速度，跟著貨車司機送貨，跑戈壁。 技術創新加速組織創新 科斯定理，交易成本低，一定能找到最優解決方案 居委會模糊邊界，政府和市場的中間緩衝 中國1800萬貨車司機，9414萬噸貨 每年10.7萬，10.4萬公裏 優秀被帶齣來，偉大被逼齣來，變形金剛創新，激發，轉化，重啓。 那未能殺死我的，使我更堅強 地球46億年，生命38億年，地球存在生命99%滅亡 經濟學之父，達爾文 試錯，突變，適應，協作，混搭

##2021年開年第一本從頭到尾讀完的書，比變量1精彩，但遜於變量2，整體比較平，更像在看一部2020中國社會特彆是武漢的文字紀錄片。優點是閱讀質感上很暖，有期翼感，還有變量1和2中一些故事的“售後”調研；缺點是瑣碎缺乏係統性，格局忽大忽小，公號體，很喜歡何帆老師跟著卡車司機奔赴武漢調研的那篇“在路上”，於細微中體察社會人生百態，重敘事少價值評判。最有感觸的雞湯是：1無常麵前，建立自己的小網絡，對自己人更好一點，在新物種肆虐的網中網係統中找到自己的生態位。2.很多問題沒有標準答案，動力要從自我的深處去找。3危機時的三大能力：反省力、忘卻力和敘述力。看到第3本，已適應何帆老師的文筆和敘述手法，後續應該會繼續追下去。

##變量係列已經來到第三個年頭，明顯齣現瞭錶達乏力癥狀，作者想要展現中國在疫情裏的變化，但呈現的是眾生相（不是批評，小人物的生命力是這個民族的希望），有著日係治愈的溫存感。作者列舉産業鏈頂端配置相對豪華的華為、比亞迪，前者自主研發鴻濛係統及芯片，被作者稱為物聯網時代被逼著變革的英雄，切斷供應鏈（被美製裁）時依然保持生機勃勃，後者疫情期間火速研發口罩生産綫，被作者認為是變形金剛式的生存技能，是用擅長的經驗解決陌生的問題。方法論沒錯，但這不是每個企業的使命，不少企業隻是想活下來而已。如果讀者能拋開想要窺探中國疫情期間經濟運轉邏輯和企業轉型法寶的宏大想法，就會發現作者的田野調查趣味盎然，有被解雇的廚子、健康碼的火綫研發、卡車司機的日常、社區居委會到底是個啥的刨根問底、保安的中國夢，堪稱都市說書人啊！

##20210404，2小時，放假讀完沒啥感覺。比亞迪口罩生産的速度，跟著貨車司機送貨，跑戈壁。 技術創新加速組織創新 科斯定理，交易成本低，一定能找到最優解決方案 居委會模糊邊界，政府和市場的中間緩衝 中國1800萬貨車司機，9414萬噸貨 每年10.7萬，10.4萬公裏 優秀被帶齣來，偉大被逼齣來，變形金剛創新，激發，轉化，重啓。 那未能殺死我的，使我更堅強 地球46億年，生命38億年，地球存在生命99%滅亡 經濟學之父，達爾文 試錯，突變，適應，協作，混搭

##2021過半前終於讀完2020，依然還沒養成閱讀的習慣，多讀。至於本書，寫作中的文學性完全沒必要，適得其反，老老實實寫調研就好瞭。中信的閤同是不是隻簽瞭兩年？這樣下去明年還能齣嗎[憨笑] 相比前兩部確實拉太多瞭，乾貨極其少，每章的乾貨隻有一小節，乾貨之外的文字顯得很幼稚。每一章的主題都很不明確，前兩部起碼這一點做得不錯。三星給僅剩的乾貨和不時齣現的同感好句。

##2021 第四本書

##羅胖的書真的是越來越沒法看瞭，香帥和何帆，這倆人是不是約好瞭，用寫公眾號的手法寫書？意識流嚴重，很多地方為瞭迎閤小標題生搬硬套，而且章節之間跳躍感嚴重，你們好歹也是個教授，能不能下迴在寫書的時候在每個小章節後來一段承上啓下的東西，他倆的書跟看2020年日曆一樣，敘述+個人感悟，毫無乾貨，花一百多買他倆的書真浪費。很不值。

##開年儀式感，得到時間的朋友和變量係列必讀本。 2020我們見證瞭太多曆史，想在書中找到一些啓發和答案，書中說，我們隻關注自己，一切故事都會從“我”齣發~長大以後，我們排好生命的優先序列，再相信重建的力量。在《變量1》中，我們就是順著工業化、城市化、技術創新這三個影響中國經濟的慢變量，也就是中國經濟這棵大樹的三枝主乾，去尋找已經齣現的小趨勢。《變量2》藉鑒演化論的思路，提煉瞭曆史演化中齣現的五個招數：試錯、突變、適應、協作和混搭。《變量3》講述瞭小趨勢逐漸演化之後的結果：新的物種齣現瞭，新的生態係統誕生瞭。我把這個新的生態係統稱為“本土時代”。