序章 向实践智慧战略转向
第一节 被欧美化的日本经营
第二节 向“实践智慧战略”转向
第三节 灵活和呆板的夹缝
第四节 以人生作赌注的商业模式创新
第五节 从产品制造到价值创造的知识架构
第一章 业务创新模型的提议：变知识为价值
第一节 商业模式创新（BMI）之源泉
第二节 BMI的路径
第三节 业务创新模型的提议
第四节 推动业务创新模型的三板斧
第五节 业务创新模型的领导力
第二章 商业模式创新的竞争：基于商业模式案例
第一节 商业模式创新的概念
第二节 商业模式的构成要素和苹果公司的案例
第三节 商业模式新潮流
第四节 价值创造带来价值定位创新
第五节 创造价值定位的新视角
第三章 政府主导的商业模式创新：新加坡向知识创造型国家转型
第一节 商业繁荣的背后推手：新加坡政府
第二节 知识创造型经济的转型施策：以生物医学领域为例
第三节 灵活迅速的行政机制
第四节 国家主导的BMI
第四章 社会基建事业模型的构造和战略展开：基于知识工程的视角
第一节 社会基础设施的变化
第二节 事业环境
第三节 社会基建新模式及其构造
第四节 业务竞争优势的构建过程
第五节 战略的推进和展开
第五章 商业模式的设计思考：商业模式创新的实践智慧
第一节 商业模式的根基：设计智慧
第二节 设计“相关性”
第三节 从概念到实践
第六章 挣脱商业模式创新的“羁绊”：克服阻碍的实践法
第一节 失败原因探究
第二节 “羁绊”是什么
第三节 为什么会被“羁绊”束缚
第四节 挣脱“羁绊”获得自由
第五节 衡量经营自立程度的11个项目
第六节 日本航空(JAL) 是如何败给“羁绊”的
第七节 打破枷锁，推行BMI的站探
第八节 日本型私募基金在BMI推进过程中的角色
第七章 推动业务创新模型发展的创新力：变知识为价值的领导力
第一节 实践智慧和智慧领导者
第二节 社会共创思想的领导和传递：描绘未来蓝图
第三节 商业模式创新者的条件：创新力
第四节 信念管理（MBB）
第五节 MBB人才培养
第八章 走向实践智慧的商业模式创新：统合型业务创新模型
第一节 改变日本、改变世界正当时
第二节 统合型业务创新模型
第三节 社会基础设施视角下的业务创新模型
第四节 社会企业的视角
第五节 向统合型业务创新模型发起挑战：知识控股型企业
第六节 对过度服从的照单全收
第七节 让统合型业务创新模型运转的创新力
参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
“知识创造理论之父”野中郁次郎作品，陈劲、陈春花作序推荐
带你在"共同善"的基础上，建立起系统性知识创造框架，重建商业模式，打造组织发展新格局
◎内容简介
经过20多年的传播，隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同，也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过，目前大部分应用偏产品研发端，在野中郁次郎看来，这种应用远远不够。
尤其是对于企业，如何把隐性知识创造的智慧以新方式转换为价值，即以知识为导向进行商业模式变革，才是企业家和知识管理工作者需要重点思考的问题。
相对知识管理最早被提出来时的时代，新的商业模式只有考虑了环境、资源、人的协调，追求可持续、有意义的发展，才是完整的、有价值的，组织也才能拥有不竭的创新动力。
本书由活跃在“业务创新模型”实践和研究领域的领军人执笔，他们从各个角度对“业务创新模型”展开了分析。所谓“业务创新模型”，其目的正是以知识为导向，帮助企业在“共同善”的基础上建立系统性知识创造的框架，打破现有产业的固有观念和企业内部障碍，重建商业模式，打造新格局。
在书中，作者们介绍了组织在商业模式变革中遇到的困境，并阐述了如何运用业务创新模型来摆脱束缚，同时讲了变知识为价值的领导力在商业模式脱困中的作用，最后从实践智慧的角度，进一步提出了统合型业务创新模型及其对于组织长远发展的战略意义。
◎名人推荐
在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席
在知识驱动变化的时代背景之下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。
——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
◎编辑推荐
☆ 知识管理领域8位知名学者联手，深入探讨了业务创新模型，帮你开启以知识为导向的商业模式变革；
☆ 涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域的知识管理，对于企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者都有很大的参考价值；
☆ 拆解相关领域知名案例，提出摆脱商业模 式创新羁绊的实践方法，告诉我们如何在商业模式创新中运用实践智慧，在所在组织中最大化知识的价值。
用户评价
##这不就是高配版的《人人都是产品经理》和低配版的《奈飞文化手册》么？？？道理看下来，都是三年前互联网+商业玩的东西吧。日本商界和相关学术研究有很多值得学习的地方，但在脑洞这一块确实不行。
评分##《商业模式创新实践》一书详尽准确的为我们解开了传统百货的生存之道，一味追求同行业的生存表象，不但不能冲出重围，反而会陷入僵局，遭遇淘汰，唯有以知识为导向进行商业模式的创新变革，才能在不确定的环境下历久弥新。
评分##作者把知识分成两类：显性知识和隐性知识。很多人会过度依赖显性知识，因为它好编撰，好概括。比如企业会过度依赖一些风险模型和工具，却忘了世界本身充满了不确定性。 书中说道：" 对显性知识的过度依赖会导致企业无力应对变革。"所谓的不能驾驭正确类型的知识，就是因为对不同类型的知识投入侧重不同，企业很容易迷失在“技巧”中。其实个人成长也是一样的，盲目追求快速精进的技巧，反而容易把自己学懵。学啥都还是要沉淀成结构能力，不然人的记忆力也是有限的，没啥应用场景的肯定忘光，到时候就是又白投钱了。
评分##20210430-0503
评分##《商业模式创新实践》一书详尽准确的为我们解开了传统百货的生存之道，一味追求同行业的生存表象，不但不能冲出重围，反而会陷入僵局，遭遇淘汰，唯有以知识为导向进行商业模式的创新变革，才能在不确定的环境下历久弥新。
评分##价值主张是当下企业和个体都需要聚焦的一个概念。我们说赋能型企业，是指借助平台的基础上个体有自主选择发展方向的意愿和权利，这种赋能既是平台自身对人力资产和知识资产的必要需求，也是个体驱动自我，发挥效能的一个充分动机。那么解决什么样的问题，提供什么样的产品就成为了企业和个体共同的价值追求
评分##讲到的内容无非就是创立价值叙事，通过改善沟通和管理结构合理传递价值叙事。虽然名字带“商业模式”，但是并没有讲商业模式，而是讲的“怎么实践创新去改变商业模式”，而且其中可以take away的东西比较少，相当于用日本视角把价值主张那一套又说了一遍
评分##用处不大
评分##《商业模式创新实践》一书详尽准确的为我们解开了传统百货的生存之道，一味追求同行业的生存表象，不但不能冲出重围，反而会陷入僵局，遭遇淘汰，唯有以知识为导向进行商业模式的创新变革，才能在不确定的环境下历久弥新。
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