“知識創造理論之父”野中鬱次郎作品,陳勁、陳春花作序推薦
帶你在"共同善"的基礎上,建立起係統性知識創造框架,重建商業模式,打造組織發展新格局
◎內容簡介
經過20多年的傳播,隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認同,也被國內很多組織應用於知識管理的實踐當中。不過,目前大部分應用偏産品研發端,在野中鬱次郎看來,這種應用遠遠不夠。
尤其是對於企業,如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值,即以知識為導嚮進行商業模式變革,纔是企業傢和知識管理工作者需要重點思考的問題。
相對知識管理最早被提齣來時的時代,新的商業模式隻有考慮瞭環境、資源、人的協調,追求可持續、有意義的發展,纔是完整的、有價值的,組織也纔能擁有不竭的創新動力。
本書由活躍在“業務創新模型”實踐和研究領域的領軍人執筆,他們從各個角度對“業務創新模型”展開瞭分析。所謂“業務創新模型”,其目的正是以知識為導嚮,幫助企業在“共同善”的基礎上建立係統性知識創造的框架,打破現有産業的固有觀念和企業內部障礙,重建商業模式,打造新格局。
在書中,作者們介紹瞭組織在商業模式變革中遇到的睏境,並闡述瞭如何運用業務創新模型來擺脫束縛,同時講瞭變知識為價值的領導力在商業模式脫睏中的作用,最後從實踐智慧的角度,進一步提齣瞭統閤型業務創新模型及其對於組織長遠發展的戰略意義。
◎名人推薦
在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代,我們應高度重視隱性知識的積纍和共享,以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議(iKM)創始人兼主席
在知識驅動變化的時代背景之下,閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書,讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業,理解組織創新力的打造。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
◎編輯推薦
☆ 知識管理領域8位知名學者聯手,深入探討瞭業務創新模型,幫你開啓以知識為導嚮的商業模式變革;
☆ 涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域的知識管理,對於企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者都有很大的參考價值;
☆ 拆解相關領域知名案例,提齣擺脫商業模 式創新羈絆的實踐方法,告訴我們如何在商業模式創新中運用實踐智慧,在所在組織中最大化知識的價值。
##《商業模式創新實踐》一書詳盡準確的為我們解開瞭傳統百貨的生存之道,一味追求同行業的生存錶象,不但不能衝齣重圍,反而會陷入僵局,遭遇淘汰,唯有以知識為導嚮進行商業模式的創新變革,纔能在不確定的環境下曆久彌新。
評分##創新是企業發展的基礎,而知識創新則是企業持續發展的原動力
評分##創新是企業發展的基礎,而知識創新則是企業持續發展的原動力
評分##用處不大
評分##難道打分的人都是學者和産業研究人員麼?真心看不齣智慧和實踐。
評分##挺不錯的書,屬於開眼界類的。中國翻譯應該早點,都相隔好多年纔翻譯,怎麼適應學習國外 全文講述商業模式創新應該站在全社會宏觀角度+發現客戶價值需求+企業要形成”場”,都挺有藉鑒意義
評分##《商業模式創新實踐》一書詳盡準確的為我們解開瞭傳統百貨的生存之道,一味追求同行業的生存錶象,不但不能衝齣重圍,反而會陷入僵局,遭遇淘汰,唯有以知識為導嚮進行商業模式的創新變革,纔能在不確定的環境下曆久彌新。
評分##挺不錯的書,屬於開眼界類的。中國翻譯應該早點,都相隔好多年纔翻譯,怎麼適應學習國外 全文講述商業模式創新應該站在全社會宏觀角度+發現客戶價值需求+企業要形成”場”,都挺有藉鑒意義
評分##這個時代,企業正在以驚人的速度發展和前進著。而作為眾多企業中的一個領導者,要想在這個充滿變化的時代裏,更好地生存,就必須要打造新的創新商業模式,纔能立於不敗之地,擁有更多的發展機會。 野中鬱次郎在《商業模式創新實踐》書中,提倡企業組建知識智慧的創新型企業,他建議不以企業利潤最大化,股東利益最大化為目標,而是站在“為瞭世界,為瞭大眾”的超高視角來進行商業模式的創新探索。 而實踐智慧,剛好就是一項非常有利的創新商業模式,它能在企業動態發展過程中,率先、精準地洞察事物本質和當下的實際情況,幫你做齣適時、適當的判斷。 所以,無論是麵對快速發展的社會,還是愈發變化莫測的企業環境,你都有必要掌握實踐智慧能力,它能讓你在每一個特殊的狀況下,準確把握現實情況,深入思考,做齣閤適判斷的智慧。
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