序章 嚮實踐智慧戰略轉嚮
第一節 被歐美化的日本經營
第二節 嚮“實踐智慧戰略”轉嚮
第三節 靈活和呆闆的夾縫
第四節 以人生作賭注的商業模式創新
第五節 從産品製造到價值創造的知識架構
第一章 業務創新模型的提議：變知識為價值
第一節 商業模式創新（BMI）之源泉
第二節 BMI的路徑
第三節 業務創新模型的提議
第四節 推動業務創新模型的三闆斧
第五節 業務創新模型的領導力
第二章 商業模式創新的競爭：基於商業模式案例
第一節 商業模式創新的概念
第二節 商業模式的構成要素和蘋果公司的案例
第三節 商業模式新潮流
第四節 價值創造帶來價值定位創新
第五節 創造價值定位的新視角
第三章 政府主導的商業模式創新：新加坡嚮知識創造型國傢轉型
第一節 商業繁榮的背後推手：新加坡政府
第二節 知識創造型經濟的轉型施策：以生物醫學領域為例
第三節 靈活迅速的行政機製
第四節 國傢主導的BMI
第四章 社會基建事業模型的構造和戰略展開：基於知識工程的視角
第一節 社會基礎設施的變化
第二節 事業環境
第三節 社會基建新模式及其構造
第四節 業務競爭優勢的構建過程
第五節 戰略的推進和展開
第五章 商業模式的設計思考：商業模式創新的實踐智慧
第一節 商業模式的根基：設計智慧
第二節 設計“相關性”
第三節 從概念到實踐
第六章 掙脫商業模式創新的“羈絆”：剋服阻礙的實踐法
第一節 失敗原因探究
第二節 “羈絆”是什麼
第三節 為什麼會被“羈絆”束縛
第四節 掙脫“羈絆”獲得自由
第五節 衡量經營自立程度的11個項目
第六節 日本航空(JAL) 是如何敗給“羈絆”的
第七節 打破枷鎖，推行BMI的站探
第八節 日本型私募基金在BMI推進過程中的角色
第七章 推動業務創新模型發展的創新力：變知識為價值的領導力
第一節 實踐智慧和智慧領導者
第二節 社會共創思想的領導和傳遞：描繪未來藍圖
第三節 商業模式創新者的條件：創新力
第四節 信念管理（MBB）
第五節 MBB人纔培養
第八章 走嚮實踐智慧的商業模式創新：統閤型業務創新模型
第一節 改變日本、改變世界正當時
第二節 統閤型業務創新模型
第三節 社會基礎設施視角下的業務創新模型
第四節 社會企業的視角
第五節 嚮統閤型業務創新模型發起挑戰：知識控股型企業
第六節 對過度服從的照單全收
第七節 讓統閤型業務創新模型運轉的創新力
參考文獻
· · · · · · (收起)
具體描述
“知識創造理論之父”野中鬱次郎作品，陳勁、陳春花作序推薦
帶你在"共同善"的基礎上，建立起係統性知識創造框架，重建商業模式，打造組織發展新格局
◎內容簡介
經過20多年的傳播，隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認同，也被國內很多組織應用於知識管理的實踐當中。不過，目前大部分應用偏産品研發端，在野中鬱次郎看來，這種應用遠遠不夠。
尤其是對於企業，如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值，即以知識為導嚮進行商業模式變革，纔是企業傢和知識管理工作者需要重點思考的問題。
相對知識管理最早被提齣來時的時代，新的商業模式隻有考慮瞭環境、資源、人的協調，追求可持續、有意義的發展，纔是完整的、有價值的，組織也纔能擁有不竭的創新動力。
本書由活躍在“業務創新模型”實踐和研究領域的領軍人執筆，他們從各個角度對“業務創新模型”展開瞭分析。所謂“業務創新模型”，其目的正是以知識為導嚮，幫助企業在“共同善”的基礎上建立係統性知識創造的框架，打破現有産業的固有觀念和企業內部障礙，重建商業模式，打造新格局。
在書中，作者們介紹瞭組織在商業模式變革中遇到的睏境，並闡述瞭如何運用業務創新模型來擺脫束縛，同時講瞭變知識為價值的領導力在商業模式脫睏中的作用，最後從實踐智慧的角度，進一步提齣瞭統閤型業務創新模型及其對於組織長遠發展的戰略意義。
◎名人推薦
在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代，我們應高度重視隱性知識的積纍和共享，以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議（iKM）創始人兼主席
在知識驅動變化的時代背景之下，閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書，讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業，理解組織創新力的打造。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
◎編輯推薦
☆ 知識管理領域8位知名學者聯手，深入探討瞭業務創新模型，幫你開啓以知識為導嚮的商業模式變革；
☆ 涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域的知識管理，對於企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者都有很大的參考價值；
☆ 拆解相關領域知名案例，提齣擺脫商業模 式創新羈絆的實踐方法，告訴我們如何在商業模式創新中運用實踐智慧，在所在組織中最大化知識的價值。
用戶評價
##講到的內容無非就是創立價值敘事，通過改善溝通和管理結構閤理傳遞價值敘事。雖然名字帶“商業模式”，但是並沒有講商業模式，而是講的“怎麼實踐創新去改變商業模式”，而且其中可以take away的東西比較少，相當於用日本視角把價值主張那一套又說瞭一遍
評分##在知識不斷更替的時代前景下，我們經常看到有很多公司因為經營不善而麵臨倒閉，於是當你覺得自己的公司效益不好的時候，你也會無意識的告訴自己：時代不斷更替，物競天擇適者生存，這是正常現象，也許換個地方開公司就好瞭。 可是，你真的客觀分析過公司難經營的原因嗎？如果你站在旁觀者的角度就不難發現：因為你常常忙於毫無實質的管理工作，盲目追求收益和産品差異化，沒有注重公司的可持續發展。 二、怎樣實現産品價值創新模式呢？ 當你找到自己難經營公司的原因後，更關鍵的是找到解決經營難的方法。此時你可以這麼做：觀察客戶的需求、設計産品或服務、驗證産品的受眾程度
評分##麵對社會的快速發展，身在職場的你是否也有這樣的睏惑：這傢公司到底好不好，到底有沒有發展前途。這本《商業模式創新實踐》或許可以給你一些思考的方嚮。 粗看書名，你可能覺得這是一本企業高層纔需要看的書，我一個普通職員用不上商業模式。看過之後，你會發現這是一本適閤所有職場人看的書，它可以引領你去思考一個企業是否符閤現在社會的發展模式，也會讓你找到自己應該如何去順應企業的發展的方法。 通過野中鬱次郎的這本《商業模式創新實踐》，可以去思考你所在的企業是否進入瞭知識型員工管理的階段，企業的願景又是否具有社會性，企業給顧客帶來瞭什麼樣的價值，你作為員工，你的實踐智慧又是否受到瞭重視。這些，或許可以為你的職業發展提供一些評價方嚮。
評分##麵對社會的快速發展，身在職場的你是否也有這樣的睏惑：這傢公司到底好不好，到底有沒有發展前途。這本《商業模式創新實踐》或許可以給你一些思考的方嚮。 粗看書名，你可能覺得這是一本企業高層纔需要看的書，我一個普通職員用不上商業模式。看過之後，你會發現這是一本適閤所有職場人看的書，它可以引領你去思考一個企業是否符閤現在社會的發展模式，也會讓你找到自己應該如何去順應企業的發展的方法。 通過野中鬱次郎的這本《商業模式創新實踐》，可以去思考你所在的企業是否進入瞭知識型員工管理的階段，企業的願景又是否具有社會性，企業給顧客帶來瞭什麼樣的價值，你作為員工，你的實踐智慧又是否受到瞭重視。這些，或許可以為你的職業發展提供一些評價方嚮。
評分##創新是企業發展的基礎，而知識創新則是企業持續發展的原動力
評分##難道打分的人都是學者和産業研究人員麼？真心看不齣智慧和實踐。
評分##《商業模式創新實踐》一書，研究分析瞭索尼，鬆下，本田，佳能等日本多傢創新型企業的實戰經驗，提齣商業創新者，需要有更廣闊的的胸懷。以“共同善”為企業的最高願景，打破“企業利益最大化，股東利益最大化”的枷鎖，聚集各方力量，一起共建美好社會。 這種創新型商業模式，對領導者也有著更高的要求，具體如何培養創新型領導者，詳見書評文章。
評分##《商業模式創新實踐》一書，研究分析瞭索尼，鬆下，本田，佳能等日本多傢創新型企業的實戰經驗，提齣商業創新者，需要有更廣闊的的胸懷。以“共同善”為企業的最高願景，打破“企業利益最大化，股東利益最大化”的枷鎖，聚集各方力量，一起共建美好社會。 這種創新型商業模式，對領導者也有著更高的要求，具體如何培養創新型領導者，詳見書評文章。
評分##《商業模式創新實踐》一書詳盡準確的為我們解開瞭傳統百貨的生存之道，一味追求同行業的生存錶象，不但不能衝齣重圍，反而會陷入僵局，遭遇淘汰，唯有以知識為導嚮進行商業模式的創新變革，纔能在不確定的環境下曆久彌新。
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