老板要懂的财税常识 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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滕晋主编 著

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出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122250223

商品编码：10117839403

出版时间：2016-01-01

作  者:滕晋 主编 著作 定  价:38 出 版 社:化学工业出版社 出版日期:2016年01月01日 页  数:162 装  帧:平装 ISBN:9787122250223 ●暂无

内容简介

暂无

《高效能人士的七个习惯》简介 一本指引个人与组织实现卓越转型的经典之作 在信息爆炸、节奏飞快的现代社会，个体如何保持内心的定力和清晰的方向感，组织又该如何构建持续的成功模式？斯蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）提供了一套经过时间检验的、以原则为基础的效能模型。这本书并非一套速成秘籍，而是一部深刻的、关于个人品格与人际关系哲学的指南，旨在帮助读者从根本上改变思维定势，实现从“依赖”到“独立”，再到“互赖”的稳健成长。 本书的结构清晰而富有逻辑性。它首先关注“个人领域的成功”，随后过渡到“公众领域的成功”，最终指向“持续改进与更新”。柯维博士认为，真正的成功是内外兼修的结果，外部的成就必须建立在坚实的内在品格基础之上。 第一部分：个人领域的成功——从依赖到独立 个人领域的革命是实现高效能的基石。这三个习惯着重于培养自律、主动性和目标导向性，帮助读者建立强大的自我主导能力。 习惯一：积极主动（Be Proactive） 这是七个习惯的核心。柯维阐述了“积极主动”与“被动反应”之间的本质区别。被动的人受环境、情绪或他人的影响而做出反应，他们的焦点集中在“关注圈”（Concern Circle）——那些我们无法控制的事情上，如天气、政策、他人的态度。而积极主动的人则将精力投入到“影响圈”（Influence Circle）——那些我们可以控制的方面，如我们的态度、选择、努力和准备工作。 本书详细剖析了语言的力量，展示了“我必须做”如何被“我选择做”所取代，从而夺回了个人生活的控制权。积极主动意味着我们要对自己的选择负责，认识到在任何刺激和回应之间，我们拥有自由选择的“空间”。 习惯二：以终为始（Begin with the End in Mind） 此习惯强调愿景和方向感的重要性。在开始任何行动之前，我们必须清楚自己要去哪里。柯维建议读者进行“第二代创造”——在物理创造（实际行动）之前，先在头脑中完成第一次的创造（构思、规划）。 为了实现这一点，本书引入了“个人使命宣言”的概念。这不仅仅是一份口号，而是个人的宪法，是衡量所有决策的最高标准。它回答了“我想成为什么样的人？”和“我想实现什么？”这两个根本问题。通过明确自己的价值观和人生目标，我们可以确保日常的忙碌是朝着我们真正看重的方向前进，而不是被他人的时间表或社会的期望所裹挟。 习惯三：要事第一（Put First Things First） 这是实现习惯一和习惯二的实践工具。在明确了人生目标后，如何管理时间与精力就显得至关重要。柯维摒弃了传统的“时间管理”方法，提出了基于重要性和紧急性的“四象限法则”。 高效能人士的核心秘诀在于将绝大部分精力投入到第二象限——那些重要但不紧急的事情上。这些包括建立人际关系、长期规划、预防性维护以及学习成长。通过专注于第二象限，可以有效减少第一象限（紧急且重要）的危机发生频率，从而实现更具前瞻性的生活和工作。本书提供了实用的工具和心态转变，教导读者如何学会说“不”，以保护自己的时间和精力不被次要事务侵蚀。 第二部分：公众领域的成功——从独立到互赖 当个体实现了自我主导后，下一步便是在与他人的互动中建立高效的合作关系。这三个习惯聚焦于人际关系的质量和团队的效能。 习惯四：双赢思维（Think Win/Win） 双赢思维是一种基于“足智多义，你我皆赢”的哲学，它认为成功并非零和博弈。在任何互动中，如果一方获益而另一方受损（Win/Lose或Lose/Win），长期来看关系必然破裂。 柯维详细阐述了达成双赢所需的几个要素：品格（正直、成熟、充足的心态）、关系、协议和过程。它要求我们首先寻求理解对方的需求和期望，然后在此基础上构建双方都能接受的解决方案。这是一种深层次的相互尊重和信任的体现。 习惯五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 这是人际交往中最关键的习惯，被称为“同理心倾听”。在急于表达自己的观点之前，真正的挑战在于先放下自己的预设、经验和解决问题的欲望，全身心地去理解对方的视角——不仅是他们说的内容，更是他们说这些内容的深层感受和动机。 本书区分了模仿式倾听、内容式倾听和同理心倾听。只有通过同理心倾听，我们才能真正建立信任的桥梁，并在对方感到被理解后，才更有可能接受我们的观点。这一习惯是实现习惯四（双赢）的先决条件。 习惯六：统合综效（Synergize） 统合综效是“整体大于部分之和”的实践。它意味着通过尊重差异、欣赏彼此独特的视角和优势，创造出比任何个体所能单独完成的都要好的解决方案。 这不是简单的妥协（即“我让一步，你也让一步”），而是价值的创造。当人们愿意进入习惯五的深度理解，并在习惯四的框架下合作时，不同的观点会碰撞出创新的火花。柯维强调，差异性是力量的源泉，而不是冲突的根源。 第三部分：持续的更新——自我完善 这最后一个习惯，是保持前六个习惯能够持续有效的关键。 习惯七：不断更新（Sharpen the Saw） 这个习惯聚焦于保持和提升我们最重要的资产——我们自己。就像伐木工需要停下来磨砺锯子一样，高效能人士也需要定期投资于四个维度的自我更新： 1. 身体维度： 均衡的营养、充分的休息和规律的锻炼。 2. 精神维度： 冥想、沉思、接触大自然或学习新的理念，强化个人使命宣言。 3. 智力维度： 阅读、写作、系统学习和规划。 4. 社交/情感维度： 维护人际关系，服务他人，实践双赢思维。 习惯七确保了我们不会因为过度工作而耗尽资源，保持了长期效能的可持续性。它是一个自我强化的循环，让前六个习惯的实践变得更加轻松和有效。 总结 《高效能人士的七个习惯》提供了一个由内而外的转变范式。它教导读者建立以原则为核心的品格，掌握主动决策的能力，清晰定义人生目标，并在此基础上，通过真诚的理解和合作，与他人建立持久、互惠的关系。这本书的价值不在于理论的晦涩，而在于其普适性、实践性和对人类潜能的深刻洞察，是每一位渴望在个人生活和职业生涯中取得平衡且持续成功的人士不可或缺的指南。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对数字和报表一直有些敬而远之。每次看到密密麻麻的数字，我的头就有点疼。但作为公司老板，我知道这是必须跨越的一道坎。这本书的书名《老板要懂的财税常识》，让我看到了希望。它似乎在承诺，即使你不是财务出身，也能轻松理解财税的奥秘。我最怕的就是那些枯燥乏味的理论堆砌，我需要的是能够让我“看懂”并且“用起来”的知识。我希望这本书能够用图文并茂的方式，或者通过生动有趣的案例，来讲解那些复杂的财税概念。比如，我一直不太理解利润表、资产负债表到底在说什么，以及它们是如何反映公司经营状况的。如果这本书能用最简单的方式把这些讲明白，那对我来说简直是福音。我还希望它能告诉我，在日常经营中，哪些财务细节是容易被忽视但却至关重要的，避免因为一些小疏忽而导致大问题。

评分☆☆☆☆☆

作为一个有着多年创业经验的老板，我一直在寻找一本能够系统梳理财税知识的书籍。市面上关于财税的书籍很多，但要么过于理论化，要么过于偏重某个特定领域，很难做到面面俱到。而《老板要懂的财税常识》这个书名，恰恰击中了我的痛点——“老板要懂”。这意味着它不是写给财务专业人士看的，而是专门为我们这些决策者量身打造的。我非常期待这本书能够帮助我理清财税的脉络，建立起一个全面的财税认知体系。我希望它能从老板的视角出发，解答我们在管理公司时，关于资金流、成本核算、利润分配、税务合规等方面的疑问。我想要的是那种能够立刻指导我工作实践的知识，而不是需要花费大量时间去研究的晦涩理论。例如，如何判断公司的财务健康状况？如何根据公司发展阶段选择合适的记账方式？如何与税务局打交道？这些都是我急切想知道的答案。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个成功的企业，离不开精明的财务管理。而作为企业的领航者，老板的角色至关重要。《老板要懂的财税常识》这个名字，让我眼前一亮。它直接点明了这本书的目标读者和核心价值。我希望这本书能够填补我在财税知识上的短板，让我不再对财务问题感到茫然。我特别想了解如何通过有效的财税管理，来提升公司的盈利能力和市场竞争力。书中是否会涉及一些关于成本优化、费用控制的实操技巧？是否会讲解如何利用合规的税务政策，为公司争取更多的税收优惠？我希望它能提供一些前瞻性的建议，帮助我在瞬息万变的商业环境中，做出更明智的财务决策，规避潜在的风险，让公司稳健发展。这本书的出现，让我看到了提升公司管理水平的新可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，字体和排版都很舒服，第一眼就能感受到一种专业和严谨。虽然我还没开始阅读，但仅仅是翻阅目录，我就被深深吸引住了。里面涵盖了从公司注册、日常记账、纳税申报，到企业所得税、增值税等各种税种的讲解，还包括了成本控制、利润分析、财务报表解读等一系列与公司经营息息相关的内容。我尤其关注那些关于“税务筹划”的部分，因为这直接关系到公司的利润和竞争力。作为一名初创公司的负责人，我知道初期阶段的每一分钱都很宝贵，如何合法合规地降低税负，将有限的资金用在刀刃上，是我一直思考的问题。我希望这本书能够详细地解释各种税务筹划的策略，并给出实际的操作案例，让我能够学以致用，为公司创造更多的价值。同时，我也希望这本书能让我了解一些常见的财务陷阱和违规行为，避免因为不懂而踩雷，给公司带来不必要的麻烦。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，还没来得及细看，但光看书名《老板要懂的财税常识》，我就觉得这本书很有分量。我经营一家小公司，说实话，对于财税方面的知识，我一直处于一种“一知半解”的状态。每次跟财务人员沟通，总感觉隔着一层纱，很多他们说的专业术语，我听了也只能点点头，心里却没底。我知道，作为老板，不懂财税，风险是很高的，不仅可能面临税务风险，还可能错过一些合规的避税和节税机会。这本书的出现，简直是雪中送炭。我尤其期待它能解决我在日常经营中遇到的实际问题，比如如何正确处理发票，如何理解报税流程，以及在公司扩张过程中，财税方面需要注意些什么。我希望这本书能用最通俗易懂的语言，把我这个“外行人”变成一个“半内行”，至少能让我对接下来的公司发展，在财税方面有一个更清晰的规划和认识，不再像个无头苍蝇一样乱撞。我希望它能提供一些 actionable 的建议，而不是空泛的理论，这样才能真正帮助到像我这样的创业者。