从一个一线教师的角度来看,这本书更像是一份沉甸甸的“经验宝库”和“反思指南”。我们现在很多关于“核心素养”、“大单元设计”的讨论,其实都能在这些早期的探索中找到源头活水。我花了大量时间对比不同年份对“阅读教学法”的论述,能明显感觉到随着时代发展,我们对“理解”的层次要求在不断深化。这本书的厉害之处在于,它没有回避那些早期的、略显粗糙的尝试,恰恰是这些不成熟的思考,才构成了我们今天成熟理论的基石。阅读这些文献,会让人产生一种强烈的“回望当下”的冲动——我们今天引以为傲的某些创新,是否只是在七十年代末、八十年代初就已经有人提出过的再发现?这种对照感,对于遏制当前教育研究中可能存在的浮躁情绪非常有益。它提醒我们,教育的进步是一个螺旋上升的过程,每一次的“回归本源”的思考,都需要深厚的历史参照系来支撑。
评分老实说,最初我对这套跨度近三十年的汇编抱着一丝疑虑,担心内容会因为时间跨度过大而显得零散和缺乏统一主题。然而,随着阅读的深入,我发现了一个暗含的、贯穿始终的主线:那就是对“小学语文教育的独立性和主体性”的艰难确立。从如何摆脱传统灌输模式的束缚,到如何真正培养学生的“语文能力”而非仅仅是知识点,这期间的每一次论辩,都清晰地记录在这个大系里。它不是一套空洞的理论说教,而是一场持续的、艰苦的、充满理想主义色彩的“扫盲”与“启蒙”过程。通过阅读这些文献,我能强烈感受到那一代教育工作者面对体制束缚和认识局限时所表现出的那种坚韧与探索精神。这本书记录的,不仅仅是教法和课程的变化,更是一个时代知识分子群体如何试图重塑国民基础素养的宏大叙事。对我而言,它更像是一部生动的、关于“如何做一名有良知的教育者”的编年史。
评分这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,那种沉稳又不失典雅的气质,一下子就能抓住我的眼球。拿到手里,分量感十足,这绝不是那种敷衍了事的轻飘之作,能感觉到背后沉甸甸的学术积累。纸张的质感摸上去很舒服,印刷的清晰度也无可挑剔,即便是那些年代久远的文献影印,也处理得相当到位,阅读起来毫无障碍。我尤其欣赏的是它的排版布局,疏密有致,关键信息突出,阅读路径非常清晰流畅。尤其是目录和索引部分,做得极其详尽和人性化,对于我们这些需要频繁查阅特定主题或年代资料的研究者来说,简直是福音。它不像有些学术集子那样板着面孔,而是透露出一种对读者体验的尊重,仿佛作者团队深知我们这些“老读者”的阅读习惯和潜在需求。这种对细节的打磨,体现了出版方在编辑和设计环节上的专业水准和匠人精神,光是翻阅和把玩这本书的物理形态,本身就是一种享受,为接下来的深入阅读奠定了极佳的心情基础。封面设计那种历史的厚重感与现代审美的融合,使得它即便是摆在书架上,也是一件颇具品味的陈设。
评分当我真正沉浸到内容深处时,我才体会到这套“大系”所蕴含的真正价值——那是一种跨越了数十年基础教育改革浪潮的珍贵“切片”。我不是那种只关注最新教改热点的学者,我更着迷于探究“为什么会变成现在这样”的历史脉络。这本书汇集了从改革开放初期到二十一世纪初这段关键转型期的文献,它清晰地勾勒出了小学语文教育思想是如何从旧的范式中挣脱出来,探索新的可能性的全过程。我惊喜地发现了几篇我之前以为已经失传或散落在各地期刊中的经典论述,它们的重现,极大地丰富了我对那个时代一线教师和教育理论家思想碰撞的理解。特别是对于不同区域、不同学派在特定历史时期的观点交锋,这本书没有做简单的取舍,而是忠实地予以保留,使得我们能够构建起一个多维度的、去中心化的知识图景。这种原始资料的汇编,比任何二手研究总结都来得更具说服力,它让我得以直接“面对”那个时代的教育困境与探索激情。
评分这本书的学术严谨性,是我个人最为推崇的一点。作为一套汇编性质的文献集,如何保证引文的准确性和注释的规范性是一个巨大的挑战。我随机抽取了几个章节的篇目进行交叉比对,无论是对原始期刊信息的标注,还是对关键术语的界定,都显示出编辑团队投入了令人难以置信的细致工作。这种近乎“档案级别”的整理标准,为后续的学术引用提供了极大的便利和可靠性。更难得的是,它并未将自己定位成一个“终结者”,而是更像一个“高质量的起点”。每篇文献后的简短的“编者按”或“背景提示”,虽然文字不多,却像是指路的灯塔,帮助读者快速定位该文在当时语境下的意义和影响,避免了因时代隔阂而产生的误读。这套书不仅仅是材料的堆砌,更是一部被精心策划和导览过的学术旅程,它的价值在于其可靠性与引导性并重。
评分[QY]"
评分根据美国某知名顾问公司的研究,职场成功的关键在于“PIE三要素”:专业表现(Perfomance)、个人形象(lmage)、能见度(Exposure)。而三者对“个人影响力”所占的比重,依次为10%、30%与60%。 在老板眼里,员工也分了三个层次:80%是人尽其才;5%是负债型,有机会就会清算;只有15%是不可丢弃的宝贵资源。提升职场“能见度’,简单地说,就是让老板看得见你的能力,把你的名字轻轻地划入资源型名单。 如果你以为经营“职场能见度”是出风头的负面表现,那说明你的智商太低了。EQ专家张怡筠曾说:“经营自己的能见度是职场情商高手负责任的标准动作。让老板时不时收悉你的工作价值,是对雇主有所交代的专业行为。”且让我们来看看职场达人如何提高能见度的呢? 1、学会讲故事 常常练习一分钟发言技巧,简明扼要地概括自己的观点,总结自己的工作,这在很多开会的场合都用得上。同时,要学会讲故事。看过《蜗居》的人都知道,宋思明非常擅长讲故事来说服和启发别人。他通过讲洛克菲勒的故事,成功地说服房地产商和银行让一个师出无名的包工头变身为上市公司的总裁。故事最容易将听者带入你的思路。 提示:平时多留意和收集有趣的小故事。一旦需要,自然就会派上用场。 2、提供“对味”的工作汇报 《杜拉拉升职记》一书中写道,拉拉加班加点累得半死,可是她的上司却不知道她干了些什么。拉拉就想了个法子—定期做工作报表,抄送重要的工作邮件。最后上司终于明白,拉拉的工作很不容易。很多人想当然认为,老板知道我做了什么,其实不然。定期向老板汇报工作,既可展现你的努力和能力,还能及时求得他的指教,不断修正方向,减少失误。 提示:对那些只重结果的上司,只强调工作成果,切忌喋喋不休地详述过程;而对那些看操作细节的领导,你则最好事无巨细都报告清楚,就能精准得分。《杜拉拉升职记》中说过,不要让你的上司做问答题,要让他做选择题,如果遇到困难,就提供两个以上的方案,让上司帮你定夺。 3、除了本分工作,还做多余的事 美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特,他每次都在签名下方写上“每桶4美元的标准石油”字样,他因此被同事叫做“每桶4美元”,公司董事长洛克菲勒知道这件事后邀请阿基勃特共进晚餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。我身边也有个职场达人,他也做了一件多余的事—他定期收集业界资讯,做成分析报告发给老板,让老板看到他的智慧和思考。 提示:当你做“多余的事情”时,如果没有你的智慧和特色,反而会弄巧成拙。 4、会议中积极发言 ,好莱坞流行语:“一个人能否成功,不在于你知道什么,而在于你认识谁。”除了在本部门发光发热,也要加强横向沟通,让其他部门的人认识你。同时,定期参加业界的培训、聚会,积极拓展与工作有关的人脉。有个人在应聘某服饰企业时很自然地提到:“我前时间参加了白领的发布会,听苗红兵谈到……”很自然地,主考官会对他的印象加分。
评分①多向互动,形式多样.互动的课堂,一定的活动的课堂,生活的课堂。互动的条件:平等、自由、宽松、和谐。互动的类型师生互动、生生互动、小组互动、文本互动、习题互动、评价互动。互动的形式:问
评分④关系和谐,才能有轻松愉快;关系融洽,才能够民主平等。生生和谐、师生和谐、环境和谐、氛围和谐,都需要教师的大度、风度与气度。与同行斤斤计较,对学生寸步不让,艰难有和谐的课堂。和谐的关键在
评分于善待“差生”,宽容“差生”。
评分还行!!!!!!!!!!!!!!!!
评分不像有的教学书籍面目可憎 语言通晓明白
评分于善待“差生”,宽容“差生”。
评分从远古开始,人们不断丰富自己的知识从油灯到电灯到无影灯,从刀剑到枪械到炸弹,从热气球到飞机到火箭正因人们不断丰富知识,掌握技能,才让人们在自然中生存。我们没有猛犸象的庞大;没有猎豹的速度;没有致命的毒液;没有尖锐的牙齿......是什么让人类得以生存?是知识!枪械让我们训服野兽;飞机让我们在天空中翱翔;船只让我们在海洋中畅游话说诸葛亮草船借箭,巧借东风,不过是将知识运用到战略上,其实诸葛亮能观天象,他可以明确地知道什么时候下
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