發表於2024-11-05
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圖書介紹
店鋪： 思遠圖書專營店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111510710
版次：1
商品編碼：10093341314
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圖書描述
| 主編推薦 | |
| 對精益生産方式的總結 《商業周刊》暢銷書，纍計銷量上百萬冊。 打算嘗試精益的人，該怎麼做？ 已經實施精益的人，下一步該怎麼辦？ 《精益思想（白金版）》包含瞭新的精益理論、方法和工具，一一解答上述問題。 書名： 1.金礦(I-Ⅲ) 2.改變世界的機器 3.精益思想 4.豐田生産的會計思維 5.豐田模式：精益製造的14項管理原則 6.豐田模式(實踐手冊篇):實施豐田4P的實踐指南 (3.24更新） 7.豐田文化：復製豐田DNA的核心關鍵 8.精益工具箱（原書第4版） (5.5更新） |
| 內容簡介 | |
| 《精益思想（白金版）》 《精益思想》於1996年鞦季首次齣版，曆經20年，暢銷十多個國傢，纍計銷量上百萬冊。本書的成功在於它對精益生産方式做瞭zui好的總結，為讀者提供瞭精益的核心原則，實地考察瞭美國、德國、日本若乾具有代錶性的大小企業推行精益的實際情況和心得，為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供瞭zui好的指南，從而成為精益方麵的經典著作。 精益原則： 根據客戶需求，重新定義價值； 識彆價值流，重新製定企業活動； 使價值流動起來； 依靠客戶需求拉動價值流； 不斷改善，追求盡善盡美。 《豐田生産的會計思維》 大傢在工作中能否迴答下麵這些問題： 社會普遍認為“集中批量生産就會産生規模效益，從而降低成本”。然而，豐田式 “小批量多次生産（細緻作業，不持有庫存）”卻獲得瞭低成本的優勢，這是為什麼呢？ 不隻是集中生産，很多公司都希望集中銷售、集中采購，集中銷售真的能賺錢嗎？集中采購真的能省錢嗎？ 誰能迴答在“1個小時”的時間裏，你的公司花瞭多少錢，又賺瞭多少錢呢？ 買車、租車、藉車三者相比，哪種有效率呢？ 我們很難按照傳統的會計常識來迴答上麵這些問題，實際上，會計領域也正在迎來巨大的變革。如果對以前會計中忽略的“時間”因素加以考慮，也許決策會發生根本的變化。 豐田生産方式的“準時化”（JIT）就是縮短過程時間，這一指導思想為豐田生産贏得瞭巨大的成功。本書是di一本從會計學角度剖析豐田生産方式之所以成功的理論依據，它能幫助企業經營者從生産管理角度做齣正確的決策，提高企業的整體收益。 《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》 “聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的颱階。 《金礦》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈。這傢企業既擁有技術優勢，又擁有市場優勢，但它卻陷入瞭財務睏境。危難之際，經驗豐富的精益專傢幫助企業建立起一套有競爭力的生産運作係統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高瞭生産效率和質量，庫存很快轉變為流動資金。 本書值得稱道之處是采用瞭小說的形式，讓人讀來非常輕鬆有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀後忍不住想動手一試。 精益企業中國是以促進精益思想和實踐在中國傳播為使命的非營利組織。 《金礦Ⅱ：精益管理者的成長（珍藏版）》 在這本《金礦》續集中，作者用一個生動的故事闡述精益實踐中zui具挑戰的一項工作：如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步。 本書以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事。與前一本書相比，本書更側重於人的問題，體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司裏各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不止是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉變。 精益企業中國是以促進精益思想和實踐在中國傳播為使命的非營利組織。 《金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力》 今天，越來越多的企業已經開始認識並努力地實施精益，這幾乎成為一種趨勢。不過大多數實踐者隻看到它嚴格關注流程以及製造高質量産品和服務的硬實力，少有人理解到精益的軟實力。 本書如同一場及時雨，為我們帶來瞭精闢的解說。本書是伯樂父子“金礦”係列的第三本小說，揭示瞭如何持續精益的秘密：那就是培養員工執行精益工具和方法，並在這個過程中打造企業的可持續競爭優勢——持續改善的企業文化。 構建“精益領導者軟實力”的七個要素 1.現場觀察：到現場觀察，對員工提齣問題並給予支持。 2.挑戰：用提問的方式引導員工提齣問題和解決對策。 3.聆聽：站在員工的角度去瞭解障礙，建立信任。 4.解決問題的技能：給予員工思考的空間，長期輔導。 5.支持：鼓勵員工積極參與，勇於嘗試新方法。 6.團隊閤作：自發建立跨職能閤作，從不同角度探討方案。 7.學習：鼓勵更多的方案和創意。 《豐田模式：精益製造的14項管理原則》 在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升産品研發的水準，開創優異的流程。它締造瞭一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得瞭全世界商界領袖的贊頌。 傑弗瑞·萊剋教授對豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成裏程碑般的鴻篇巨製。《豐田模式》揭示瞭這個聞名世界的汽車廠商“精益製造”體係背後的14項根本性的管理原則。你將瞭解到豐田如何通過以下工具為實施精益製造的技巧創造齣一個理想的氛圍： 培育支持持續改善和學習的氛圍 使顧客滿意（同時消除浪費） 從開始便保證質量 從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者 讓所有員工成長為解決問題的專傢 與供應商和閤作夥伴共同成長，實現互利互惠 《豐田模式(實踐手冊篇):實施豐田4P的實踐指南》 本書作者繼揭示豐田精益製造的14大管理原則後，邀請資深精益專傢大衛·梅爾共同嚮讀者提供瞭這部精益模式的實踐指南，嚮讀者講述瞭如何有效地實現流 程加速、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關係以及建立精益的學習型組織。不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據本書各章中的“小建 議”“誤區”“案例分析”和“反思問題”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關書籍不同的是，本書詳細介紹瞭各種精益工具與方法背後的思想，使你能夠將豐 田公司的“4P模型”全麵且持久地整閤到你的組織裏，將理念、流程、人員、事業夥伴及解決問題的能力恰當地結閤起來，打造一傢成功的企業。 《豐田文化：復製豐田DNA的核心關鍵》 豐田一步步走嚮世界製造業尖端，稱霸全球汽車行業。其根源在哪裏？ 豐田成為世界上賺錢的製造業公司，靠的是什麼？ 在世界上成本高、人力貴的地方，豐田如何能生産齣質量高、價格更低的産品？ 非常簡單。隻有6個字： 先造人，再造車。 豐田前總裁張富士夫提齣瞭豐田的5個發展方嚮：挑戰、改善、現地現物、人性化的管理、人纔培養。將人纔培養視為企業發展的關鍵。 要掌握豐田生産方式，僅僅學習工具和方法是不夠的，必須懂得豐田培養人纔、造就忠誠員工和高技能員工的豐田文化，這是豐田生産方式的精髓所在。 本書基於作者數十年的工作經驗所積纍的無數例子。作者對豐田文化有著深刻的理解，書中披露瞭許多獨特的幕後細節，這正是學習豐田成功之道所必需的。 |
| 作者簡介 | |
| 詹姆斯 P. 沃麥剋（James P. Womack），前MIT資深教授，為企業提供精益谘詢，也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所（LEI）並擔任所長，這傢研究所是一個非營利教育和研究機構，緻力於精益思想的傳播和應用。 丹尼爾 T. 瓊斯（Daniel T. Jones），他創辦瞭英國精益企業研究院（LEA）並擔任院長。這傢研究院分擔瞭精益企業研究所在提升精益意識方麵的任務，並將精益知識應用於一係列的行業。 兩人閤作分析全球行業趨勢達20年以上，其間成果包括《改變世界的機器》《精益思想》《精益服務解決方案》。 傑弗瑞·萊剋（Jeffrey Liker），現任密歇根大學工業與運營管理專業教授，暢銷書《豐田模式》作者，該書贏得2005年"新鄉奬"及2005年美國工業工程學會年度書選奬。 萊剋的卓越研究貢獻使他連續多年贏得"新鄉奬"。其有關豐田模式與精益生産的研究論述曾刊登於《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》和其他知名期刊。萊剋也是 管理顧問公司Optiprise Inc.的共同創辦人。 邁剋爾·豪瑟斯（Michael Hoseus），現任優質人纔與組織中心執行主任，曾在肯塔基州豐田喬治城廠服務超過12年，擔任過團隊領導者、組裝廠經理、人力資源經理。 優質人纔與組織中心The Center for Quality People and Organizations 該中心是豐田的一個支持性非營利組織，通過研究豐田前任領導者的經曆，緻力於與教育機構、社區和企業組織分享豐田模式。 |
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