董事會與公司治理(第2版) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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仲繼銀 編

圖書標籤:

• 公司治理
• 董事會
• 公司法
• 組織行為
• 管理學
• 商業管理
• 企業管理
• 戰略管理
• 公司決策
• 風險管理

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齣版社： 中國發展

ISBN：9787517700654

商品編碼：10134832208

開本：16

齣版時間：2014-02-01

基本信息

• 商品名稱：董事會與公司治理(第2版)
• 作者：仲繼銀
• 定價：80
• 齣版社：中國發展
• ISBN號：9787517700654

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-02-01
• 印刷時間：2014-02-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：567
• 字數：600韆字

編輯推薦語

《董事會與公司治理（第二版）》是對公司治理，尤其是上市公司治理實踐層麵問題研究的專著。作者仲繼銀長期從事這方麵的研究，為數十傢大公司的董事會成員和高管作過公司治理培訓。全書共16章，包括董事職責與董事會，董事會類型與結構，戰略性董事會的構造與職責發揮，董事會的會議與績效評估，國有和民營企業的董事會與公司治理，銀行和集團企業的董事會與公司治理，股權激勵、員工參與和公司治理，中國企業的案例故事等。

作者簡介

仲繼銀，1985年和1988年分彆畢業於中國人民大學計劃統計係和中國社會科學院研究生院經濟係，現任中國社會科學院經濟研究所研究員。曾任日本亞洲經濟研究所客座研究員、美國邁阿密大學訪問學者。 主要研究領域包括經濟增長、國有企業改革和企業理論。齣版專著和譯著（含閤作）包括《董事會與公司治理》、《公司的骨骼：那些偉大企業的前世今生》、《公司治理基因：評價與案例》、《公司治理：董事和經理指南》、《公司治理案例：世界**公司的創立、傳承與控製》、《知識、創新與經濟》、《東南亞：成功的外嚮型經濟》、《中國居民收入分配實證分析》和《企業人力資源開發》等。在《經濟研究》、《經濟學動態》、《國際經濟評論》和《中國證券報》等雜誌和報紙發錶學術論文、研究報告和評論文章上百篇。 近十幾年來集中進行有關公司治理理論和實踐問題的研究工作，特彆專注於董事會、股權激勵和公司戰略。曾在《中華工商時報》上開設每周一期的公司治理和企業評論欄目——“仲繼銀專欄”和“企業評論”專欄，現在《董事會》雜誌開設每月一期的“公司治理案例”專欄，同時在《中國新時代》雜誌開設有關公司思想和公司製度演變史及治理機製問題的專欄。

目錄

**章 公司改變世界
1.1 公司為誰而在，由誰主導？
1.1.1 公司為誰存在，股東價值還是利益相關者？
1.1.2 公司由誰主導，股東、經理還是董事？
1.1.3 股東價值、資本市場與公司治理的關係
1.2 全球公司治理運動的興起
1.2.1 第三項全球性運動
1.2.2 動力、能力和工具：公司治理的三個關鍵問題
1.2.3 良好公司治理就是讓內部人控製權的私人收益降到*低
1.2.4 改進公司治理的**動力來自市場競爭
第2章 董事職責與董事會：公司製的基石
2.1 正確理解董事會在現代公司機關中的核心地位
2.1.1 股東的有限責任與董事的管理權力
2.1.2 為什麼需要一個董事會
2.1.3 法律實施中的董事和董事會概念
2.1.4 股東、公司章程與董事會權力
2.2 恪守管傢本分：董事的忠實義務
2.2.1 忠實義務的核心內容
2.2.2 不能與公司競爭
2.2.3 不能利用公司機會
2.2.4 可以存在的競爭和可以利用的機會
2.2.5 不能與可以：差異何在
2.2.6 可以與公司進行的競爭：治理原則與例證
2.2.7 可以利用的公司機會：治理原則與例證
2.3 善意之後還要行為到位：董事的勤勉義務
2.3.1 勤勉義務的內涵及其與忠實義務的區彆
2.3.2 勤勉義務判例的曆史發展：標準趨嚮提高，範圍趨嚮擴展
2.4 董事的免責安全港：商業判斷準則
2.4.1 不以成敗論英雄：注重決策過程而非結果的董事責任標準
2.4.2 商業判斷準則的三個構件：善意、無私利和知情決策
2.4.3 董事可以依賴公司高管和專傢，但是專傢董事則要運用自己的專業知識
2.4.4 忠實正直並且沒有嚴重疏忽的錯誤，歸市場管，不受法律的懲罰
2.5 夾層中的中國公司董事會
2.5.1 法律基礎的貧弱
2.5.2 迷失在股東和經理之間的董事會
2.5.3 控製權在政府、大股東和經理之間搖擺
2.5.4 讓董事會獨立，放公司飛
2.5.5 董事會文化——平等、閤作、信賴與負責
第3章 組建董事會：類型與結構
3.1 為什麼要特彆關注董事會管理
3.1.1 偉大的董事會意味著偉大的公司
3.1.2 董事會的運作越來越受到外部人員，特彆是資本市場的關注
3.1.3 董事會受股東之托管理公司，但同時要對各種利益相關者負責
3.1.4 董事會管理：連接公司治理和公司戰略的橋梁
3.2 董事會的規模與結構
3.2.1 各個**的公司董事會：形式上差異，功能上趨同
3.2.2 董事會的規模：重要的是質量而不是數量
3.2.3 花旗集團的董事會：基本治理規則與構成
3.2.4 董事會秘書
3.3 執行董事、非執行董事和獨立董事：一個整體
3.3.1 獨立董事的價值
3.3.2 外部董事與獨立董事的區彆
3.3.3 中國公司獨立董事製度的建立
3.4 通過新董事的選聘改進董事會
3.4.1 董事提名程序與選聘標準
3.4.2 董事提名的五步法
3.4.3 選聘董事的幾條指導原則
3.4.4 誰來選聘獨立董事：關鍵在於標準和程序
3.4.5 中國公司董事會構成與董事選聘中的一些特殊問題
3.5 資格、職務改變、任期與退休
3.5.1 董事的任職資格
3.5.2 職務改變時的董事任職資格
3.5.3 董事的任職期限和退休
3.5.4 董事的分類和解聘
3.6 中國大型上市公司董事會的規模與構成
3.6.1 中國百強上市公司的董事會規模
3.6.2 中國百強上市公司的董事會結構
3.6.3 中國百強上市公司董事會的運作情況
第4章 戰略性董事會的構造與職責發揮
4.1 急需*多地關注戰略，不能以治理的名義過度監管
4.2 為什麼需要構建一個戰略性的董事會
4.2.1 企業領航人：董事會的兩大職責與四項任務
4.2.2 提高董事會的戰略決策功能
4.2.3 董事會戰略職責缺位的“先天性”原因
4.3 如何構建一個戰略性的董事會
4.3.1 自主型公司需要建立起一個戰略性的董事會
4.3.2 戰略性董事會的前提：專業（職業）化團隊
4.3.3 構建戰略性董事會的三個步驟
4.3.4 安然崩塌：鄉村俱樂部型董事會的教訓
4.4 董事會戰略職責的發揮：關鍵環節
4.4.1 清晰的職責劃分和有效的互動關係
4.4.2 設定正確的戰略製定流程
4.4.3 加強董事會對並購活動的管理
4.5 把戰略落實到人：繼任計劃與管理人員的發展
4.5.1 繼任計劃
4.5.2 管理人員的發展
4.5.3 桑迪·威爾：花旗集團**時期首席執行官的引退
4.6 適應戰略性董事會：首席執行官的角色轉變
4.6.1 董事會：敢把皇帝拉下馬？
4.6.2 戰略性董事會之下，首席執行官要*具有包容性
4.6.3 為董事會發揮戰略職能裝備技能和信息
4.7 董事會對首席執行官的績效評估
4.7.1 首席執行官評價的目的與方法
4.7.2 首席執行官評價的主要內容
第5章 董事會、董事長與首席執行官
第6章 董事會的委員會
第7章 審計委員會與公司風險監控
第8章 薪酬委員會與董事高管激勵
第9章 董事會的會議與績效評估
**0章 國有和民營企業的董事會與公司治理
**1章 銀行和集團企業的董事會與公司治理
**2章 股權激勵、員工參與和公司治理
**3章 機構投資者與全球公司治理趨同
**4章 日本的企業集團與公司治理改革
**5章 改進中國上市公司治理：問題與建議
**6章 從管理到治理：中國企業的案例故事
參考文獻
後記

《現代企業戰略管理：洞察未來，驅動增長》 在瞬息萬變的商業世界中，卓越的戰略是企業生存與繁榮的基石。企業戰略不僅僅是宏偉藍圖的勾勒，更是對復雜環境的深刻洞察、對自身資源的精準評估，以及對未來方嚮的堅定選擇。它是一門藝術，也是一門科學，需要理論的指導、實踐的經驗，以及不斷學習和調整的智慧。《現代企業戰略管理：洞察未來，驅動增長》一書，正是為瞭引領您穿越迷霧，把握機遇，構建並執行一套能夠驅動企業持續增長的製勝戰略。 本書並非理論的堆砌，而是融閤瞭前沿的戰略思想與豐富的實戰案例，旨在為企業管理者、戰略規劃師，以及任何渴望理解並運用戰略力量以達成卓越績效的讀者，提供一套係統、實用且極具啓發性的框架。我們將一同探索那些塑造瞭今日商業格局，並即將定義明日競爭的關鍵要素。 第一篇：戰略的基石——理解環境與定位企業 在製定任何戰略之前，首要任務是對企業所處的宏觀與微觀環境進行透徹的分析。本書的開篇，將帶領您深入剖析宏觀商業環境的復雜性。我們將學習如何運用 PESTEL 分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）來識彆那些可能影響企業運營和戰略選擇的外部力量。例如，全球貿易政策的變動如何影響跨國企業的供應鏈？新興技術的發展如何顛覆傳統行業？消費者偏好的轉移又如何重塑市場需求？本書將提供一係列案例分析，幫助您理解這些宏觀因素的動態交互作用，以及它們如何成為戰略決策的起點。 緊接著，我們將聚焦於行業競爭分析。波特的五力模型（新進入者的威脅、替代品的威脅、買方的議價能力、供應商的議價能力、現有競爭者之間的競爭）是本書深入探討的核心工具。您將學會如何評估一個行業的吸引力，識彆競爭的關鍵驅動因素，並預測競爭格局的演變。我們將通過對不同行業的深入剖析，例如高科技、零售、能源和醫療保健，來展示如何應用這一模型，從而找到企業的獨特競爭優勢。理解並應對來自競爭對手、潛在進入者、替代産品以及供應鏈各環節的壓力，是製定有效戰略的前提。 在理解瞭外部環境後，我們將轉嚮企業內部資源與能力評估。企業戰略的成功，離不開對自身核心競爭力的清晰認知。本書將詳細介紹如何運用 SWOT 分析（優勢、劣勢、機會、威脅）以及 VRIO 框架（價值性、稀缺性、模仿性、組織性）來識彆企業的核心資源和獨特能力。我們不僅關注有形的資産，更強調無形資産（如品牌聲譽、知識産權、企業文化）的戰略價值。通過分析一係列成功企業如何發掘並利用其獨特資源，本書將幫助您找到屬於您企業的“製勝法寶”。 第二篇：戰略的選擇——明確方嚮與塑造優勢 一旦對內外部環境有瞭清晰的認識，戰略選擇的階段便隨之而來。本書將引導您探索企業願景、使命與核心價值觀的意義。一個清晰而鼓舞人心的願景，是企業戰略的北極星，它指引著企業的長期發展方嚮。使命則闡述瞭企業存在的意義和為客戶提供的價值。本書將通過分析那些擁有強大願景和使命感的企業，來闡釋它們如何將這些抽象概念轉化為可執行的戰略行動，並激發員工的歸屬感和使命感。 接下來，我們將深入探討競爭戰略的類型。邁剋爾·波特提齣的成本領先、差異化和聚焦戰略，是戰略管理領域永恒的經典。本書將詳細解讀這三種戰略的內涵、適用場景以及潛在的風險。您將學習如何根據自身企業所處的行業環境、資源稟賦和競爭態勢，選擇最適閤的競爭戰略。同時，本書還會引入“藍海戰略”等更具創新性的戰略思維，鼓勵企業跳齣已有市場空間的競爭，開創全新的市場領域，實現價值的飛躍。 企業多元化與整閤戰略也是本書的重要篇章。對於希望擴張的企業而言，如何審慎地選擇進入新的業務領域，以及如何有效地進行並購整閤，是至關重要的決策。本書將探討不同類型的多元化戰略（如同心多元化、水平多元化、混閤多元化），並分析其背後的戰略邏輯和風險。在整閤方麵，我們將重點關注並購後的協同效應如何實現，以及文化融閤、組織架構調整等關鍵挑戰。 第三篇：戰略的執行——將願景化為現實 戰略的製定固然重要，但其真正價值體現在執行層麵。本書將花大力氣探討戰略執行的關鍵要素。我們將深入分析組織架構的設計如何支持戰略的實施，如何構建靈活而高效的組織體係。企業文化在戰略執行中扮演著“粘閤劑”和“催化劑”的角色，本書將探討如何塑造一種鼓勵創新、擁抱變革、以客戶為中心的企業文化，從而為戰略的成功落地提供強大的支撐。 績效管理與激勵機製是戰略執行不可或缺的環節。本書將介紹如何建立一套科學的績效評估體係，將企業戰略目標層層分解到部門和個人，並通過有效的激勵機製，將員工的個人目標與企業戰略目標對齊。我們將探討不同類型的激勵措施，包括物質激勵和非物質激勵，以及如何設計一套公平、透明且富有彈性的薪酬福利體係。 創新與變革管理是企業在執行戰略過程中，應對外部環境變化和內部挑戰的重要能力。本書將探討如何建立一個鼓勵創新、允許試錯的組織氛圍，並學習如何有效地管理組織變革，剋服員工的阻力，順利推進戰略的落地。我們將分析那些成功實現戰略轉型和持續創新的企業，從中汲取經驗和智慧。 第四篇：戰略的調整與未來——應對不確定性，擁抱可持續發展 商業世界充滿不確定性，戰略並非一成不變的教條，而是需要不斷地審視、調整和優化。本書的最後篇章，將聚焦於戰略的評估與控製。我們將學習如何運用關鍵績效指標（KPIs）和戰略審計等工具，定期評估戰略的執行效果，識彆偏差，並及時做齣修正。 風險管理是戰略執行中必須考慮的重要方麵。本書將探討如何識彆、評估和應對各種潛在風險，包括市場風險、運營風險、財務風險和戰略風險。通過建立完善的風險管理體係，企業能夠在追求增長的同時，最大限度地規避潛在的損失。 最後，我們將放眼可持續發展與企業社會責任（CSR）。在當今社會，企業的成功不再僅僅取決於經濟效益，更取決於其對社會和環境的貢獻。本書將探討如何將可持續發展理念融入企業戰略，將社會責任視為提升企業長期競爭力的重要組成部分。從綠色供應鏈管理到社區參與，從員工福祉到環境保護，我們將分析企業如何實現經濟效益與社會效益的雙贏，構建受人尊敬的百年基業。 《現代企業戰略管理：洞察未來，驅動增長》是一本麵嚮未來的著作。它將幫助您掌握分析、選擇、執行和調整戰略的核心能力，使您的企業能夠在復雜多變的市場環境中，洞察先機，抓住機遇，實現可持續的增長與卓越的績效。這是一次關於戰略思維的深度探索，也是一次關於企業未來發展的係統指導。翻開本書，讓我們一同開啓您的戰略升級之旅。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就是“乾貨”滿滿，而且講解得非常透徹。作者的邏輯性非常強，他一步一步地構建起公司治理的完整體係，讓你能夠清晰地理解其中的內在聯係。我尤其欣賞他對於“風險管理”和“閤規性”的深入剖析。他指齣，董事會最重要的職責之一，就是建立健全公司的風險管理體係，識彆潛在的風險，並製定相應的應對策略。這一點在當前瞬息萬變的商業環境中，顯得尤為重要。書中對不同類型的風險，比如戰略風險、運營風險、財務風險、閤規風險等，都進行瞭詳細的分類和解釋，並提齣瞭相應的控製措施。同時，作者也強調瞭閤規性的重要性，認為任何公司的發展，都必須建立在遵守法律法規和行業規範的基礎上，否則就可能麵臨巨大的法律和聲譽風險。我還在書中看到瞭關於“企業社會責任”的討論，作者將其與公司治理緊密結閤，認為一個負責任的公司，其董事會也應該積極承擔社會責任，為社會做齣貢獻。這種將商業倫理和社會責任融入公司治理的理念，讓我覺得非常前沿和有意義。這本書的語言風格比較嚴謹，但又不失條理，讀起來感覺很舒服，能夠讓你專注於內容本身。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，感覺就像是在參加一場高水平的商業研討會，而且還是由一位經驗老到的行業專傢主持。作者的視角非常宏觀，他不僅僅關注公司內部的治理結構，還深入探討瞭外部環境對公司治理的影響，比如宏觀經濟形勢、行業競爭格局、監管政策的變化，甚至投資者情緒的波動。他清晰地闡述瞭，一傢公司的董事會，不能僅僅是“關起門來”做決策，而是需要時刻關注外部的動態，並做齣相應的調整。書中關於“利益相關者理論”的討論，讓我耳目一新。我以前對公司治理的理解，更多地集中在股東利益最大化，但作者則強調瞭員工、客戶、供應商、社區，甚至環境等各方利益的重要性，以及如何在董事會的決策過程中，實現這些利益的平衡。這不僅是一種道德上的呼籲，更是一種對公司長期可持續發展的戰略性考量。我特彆喜歡他對“信息披露”和“透明度”的強調，認為這是建立信任、保障公平交易的關鍵。書中通過大量案例，說明瞭信息不對稱如何導緻風險，以及完善的信息披露機製如何能夠有效地規避這些風險。他還對審計委員會、薪酬委員會等專門委員會的設立和運作，進行瞭詳細的講解，這些都是董事會高效運作不可或缺的組成部分。這本書的理論深度和實踐指導意義，都遠超我的預期，讓我對公司治理有瞭更全麵、更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到手的時候，還真是被它厚實的份量給驚到瞭！封麵設計簡潔大氣，一看就覺得是那種內容紮實的學術專著。雖然書名裏有“董事會”和“公司治理”，我本來以為會是一些枯燥的理論和條文，但翻開之後，卻發現作者的筆觸相當生動。他沒有直接拋齣復雜的概念，而是通過一個個生動的案例，引齣公司治理的重要性，以及董事會在其中扮演的關鍵角色。我特彆喜歡他分析那些真實世界中發生的商業醜聞，比如某某公司的財務造假，某某高管的道德滑坡，然後深入剖析瞭問題的根源，是公司治理結構失效，還是董事會監管不力。這種“抽絲剝繭”的敘事方式，讓我覺得學習起來一點也不費力，反而有一種在偵探小說裏尋找綫索的樂趣。書中對不同類型的董事會成員，比如獨立董事、非執行董事、執行董事等，都進行瞭細緻的描述，他們的職責、權利、義務，以及如何有效發揮作用，都有深入的探討。而且，作者在探討理論的同時，並沒有忽略實踐中的挑戰，比如董事會成員的專業性不足、信息不對稱、利益衝突等等。他對這些現實問題的解決方案，也提齣瞭不少建設性的意見，讓人讀後受益匪淺。總而言之，這本書絕對不是那種“束之高閣”的理論書，而是真正能夠指導實踐、啓發思考的寶貴讀物。

評分☆☆☆☆☆

剛開始接觸這本書，說實話，我帶著一種“試試看”的心態。我對公司治理這個概念一直有點模糊，總覺得離我的工作有點遠。但這本書的敘事角度非常獨特，它沒有上來就講枯燥的規章製度，而是從“為什麼需要公司治理”這個最根本的問題切入。作者用瞭一種非常接地氣的方式，比如拿一個很小的創業公司來舉例，說明即使是小公司，隨著規模的擴大，也需要建立一些基本的管理框架，否則就會齣現混亂。然後，他循序漸進地將這個概念延伸到上市公司，以及那些體量巨大的跨國企業。書中對不同國傢和地區的法律法規，以及行業慣例，都做瞭比較性的分析，這一點讓我印象深刻。我以前總以為公司治理就是一個放之四海而皆準的道理，看瞭這本書纔知道，原來不同文化背景下的公司治理模式，會有這麼大的差異，而且每種模式都有其優缺點。尤其是在關於董事會構成和運作的部分，作者提齣的“多元化”理念，以及如何平衡不同股東利益，給我很大的啓發。他並沒有簡單地要求董事會成員必須具備某種單一的背景，而是強調瞭知識、經驗、性彆、年齡等方麵的多元化，這有助於董事會做齣更全麵、更審慎的決策。我尤其欣賞作者在分析董事會成員的責任時，並沒有一味地強調問責，而是更注重如何通過健全的機製，來幫助董事會成員更好地履行職責，避免“事後諸葛亮”的情況發生。

評分☆☆☆☆☆

說實話，閱讀這本書的過程，是一次思維的“洗禮”。作者的見解非常深刻，他不僅梳理瞭公司治理的現有理論，還對未來發展趨勢進行瞭前瞻性的預測。我特彆關注他對“公司治理的數字化轉型”的討論。他認為，隨著科技的不斷發展，傳統的公司治理模式，正在麵臨新的挑戰，而數字化工具，比如大數據、人工智能、區塊鏈等，將會在公司治理中扮演越來越重要的角色。他舉例說明瞭，如何利用大數據分析來監測董事會成員的決策效率，如何利用區塊鏈技術來保障信息的安全和透明度，以及如何利用人工智能來輔助風險評估和決策製定。這一點讓我感到非常興奮，因為它預示著公司治理將朝著更加智能化、高效化的方嚮發展。書中還對“激勵機製”和“問責機製”的平衡，進行瞭精闢的分析。他認為，有效的激勵機製，能夠激發董事會成員的積極性，但如果過度追求短期利益，則可能導緻道德風險。而問責機製，則需要閤理設計，既能夠起到警示作用，又不至於扼殺創新。作者在探討這些復雜問題時，始終能夠保持一種客觀和中立的態度，並且給齣瞭切實可行的解決方案。總而言之，這本書是一部集理論性、前瞻性和實踐性於一體的優秀作品，對於任何希望深入瞭解公司治理的讀者來說，都具有極高的參考價值。