房地产开发流程管理工具箱(前期策划定位) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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天火同人房地产研究中心 编

图书标签:

• 房地产开发
• 前期策划
• 项目定位
• 流程管理
• 工具箱
• 房地产投资
• 市场分析
• 可行性研究
• 风险管理
• 开发流程

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 化学工业

ISBN：9787122230225

商品编码：10124796902

开本：16

出版时间：2015-04-01

基本信息

• 商品名称：房地产开发流程管理工具箱(前期策划定位)
• 作者：天火同人房地产研究中心
• 定价：68
• 出版社：化学工业
• ISBN号：9787122230225

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2015-04-01
• 印刷时间：2015-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：288
• 字数：370千字

内容提要

本套图书重新梳理了*新的房地产开发流程，按 照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项 目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点 ，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施 工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化 运作的参考体系。
     天火同人房地产研究中心编著的《房地产开发流 程管理工具箱（前期策划定位）》以项目前期策划定 位为主要内容，依次介绍了项目前期市场调研、项目 可行性研究、项目前期定位，为项目开发前期的策划 定位提供指导性帮助。
    

目录

**章
市场调研
**节
市场调研管理实务
房地产市场调研的个特点
房地产市场调研流程
房地产市场调研内容
房地产市场调研方法
不同阶段市场调研工作指导
市场调研资料收集途径、运用及处理
撰写市场调研报告
第二节
市场研究工作实务
房地产市场研究指标
房地产市场分析流程
房地产市场分析的类方法
房地产市场分析重点内容
市场分析常用工具
房地产市场预测方法
第三节
市场调研管理工具箱
房地产市场环境调研实操表格
项目自身状况调研实操表格
区域市场调研实操表格
房地产需求调研实操表格
房地产供给市场调研实操表格
竞争调研实操表格
营销结果和满意度调研实操表格
调研管理实操表格
专题调研实操表格
第二章
项目可行性分析管理
**节
项目可行性研究管理实务
项目可行性研究两大核心工作
项目可行性分析评价体系构建原则
项目可行性研究评价体系
企业改进项目可行性研究工作的举措
第二节
可行性研究工作实务
项目可行性研究三大分析重点
项目可行性研究报告的五个特点
项目可行性研究报告分析关键
不同形式可行性研究报告
第三节
可行性研究报告规范表格
项目建议书模板
地产投资可行性研究报告模板
地产立项可行性研究报告模板
资金平衡分析
项目融资可行性研究模板
第三章
房地产项目前期定位
**节
房地产前期定位管理实务
前期定位对地产项目开发的个作用
做房地产前期定位的个注意事项
房地产前期定位八个关键点
房地产前期定位项主要内容
房地产前期定位研究方法及步骤
第二节
房地产前期定位工作实务
实务一.土地定位
实务二.市场定位
实务三.产品定位
第三节
地产项目前期定位规范表格
地产项目前期定位不同阶段所需报告
地产定位条件阶段报告模板
房地产前期定位报告模板

《精进之路：现代企业项目管理实战指南》图书简介 图书核心： 本书旨在为现代企业项目管理人员提供一套系统化、实战化的工具集与方法论，涵盖项目从启动到收尾的全生命周期管理，尤其侧重于敏捷、精益思想在传统项目管理中的融合应用，以及如何构建高绩效的项目团队。 --- 第一部分：基石——项目管理思维与框架重塑 第一章：项目管理哲学的演进与现代挑战 本章首先回顾了工业时代以来项目管理思想的演变历程，从早期的瀑布模型（Waterfall）到后来的阶段性里程碑控制，再到当代强调快速反馈和价值交付的敏捷（Agile）范式。我们深入剖析了当前商业环境对项目管理提出的核心挑战：快速变化的需求、模糊的边界条件、跨职能协作的复杂性以及对“快速失败、快速学习”能力的迫切需求。 重点探讨了“项目思维”如何渗透到企业日常运营中，不再局限于IT或工程领域。读者将学习到如何识别一个任务是否应被视为一个“项目”，并掌握建立清晰的项目愿景和成功标准的初始步骤。 第二章：项目管理知识体系的整合与选择 本书不拘泥于单一标准，而是构建了一个融合主流框架（如PMBOK、PRINCE2）精髓与当代实践的“混合模型”。详细解析了项目启动阶段的五大核心文档：项目章程的撰写艺术、利益相关者登记册的深度挖掘、范围定义的边界艺术、初步风险识别清单的构建，以及资源基线的初步估算方法。 强调了工具选择的重要性：何时采用严格的WBS（工作分解结构），何时应倾向于用户故事（User Story）驱动的分解。提供了大量模板和案例，指导读者根据项目特性（确定性高低、创新程度）选择最合适的管理方法论。 第三章：高效沟通与冲突管理的软技能修炼 项目管理中80%的问题源于沟通不畅。本章专注于项目经理必备的“软技能矩阵”。内容包括： 1. 沟通计划的制定与执行： 如何针对不同层级的利益相关者设计定制化的信息流（例如，为高管提供红黄绿状态摘要，为技术团队提供详细的技术障碍报告）。 2. 会议的效能最大化： 区分“信息同步会”、“决策制定会”和“问题解决会”，并提供结构化议程设计，确保每次会议都有明确的产出。 3. 冲突的预防与解决策略： 区分建设性冲突与破坏性冲突，并教授五种经典的冲突解决模式（如合作、妥协、回避），指导项目经理在维护关系的同时推进目标。 --- 第二部分：实战——项目执行与过程控制 第四章：精益化范围管理与需求迭代 本书彻底摒弃了“一次性锁定范围”的传统观念，转而推崇“受控的迭代范围管理”。详细阐述了如何使用“最小可行产品”（MVP）思维来定义初始范围，以及如何通过Backlog（待办事项列表）进行优先级排序。 重点内容包括：需求的收集、分析与记录技术（如用例图、流程图），以及“范围蔓延”（Scope Creep）的识别与应对机制。我们提供了一套量化的价值评估模型，帮助团队客观判断需求变更是否能带来超越其成本的净价值。 第五章：时间与进度的精细化把控 本章深入讲解了从网络图、关键路径法（CPM）到敏捷中的燃尽图（Burndown Chart）的时间管理工具。 传统调度优化： 详细讲解了活动历时估算的三点估算技术，以及如何利用浮动时间（Float）来缓冲不确定性。 敏捷节奏的建立： 如何设定合理的迭代周期（Sprint Length），如何进行有效的速度（Velocity）跟踪，以及如何应对迭代中的进度偏差。 第六章：资源优化与团队赋能 资源管理不仅是分配人员，更是优化效率。本章聚焦于人力资源、设备和材料的平衡调度。探讨了如何识别资源瓶颈，并运用“资源平衡技术”进行平滑化处理。 更重要的是，本章着重于团队赋能。介绍如何构建跨职能（Cross-functional）团队，如何通过自我组织（Self-organization）来提高响应速度，以及项目经理如何从“指挥者”转变为“服务型领导”（Servant Leader），清除障碍，激发团队潜力。 --- 第三部分：风险与质量——保障项目成功的双翼 第七章：前瞻性风险管理与应对机制 风险管理不再是项目末期临阵磨枪的活动，而是贯穿始终的战略活动。本书提供了一套三阶段风险管理流程： 1. 识别与量化： 使用头脑风暴、德尔菲法、根本原因分析等技术识别风险，并引入定性（概率/影响矩阵）和定量分析（蒙特卡洛模拟简介）来评估风险敞口。 2. 应对策略的制定： 系统化介绍风险应对的四种基本策略（规避、转移、减轻、接受），并针对机会（正面风险）提供相应的利用策略。 3. 持续监控与应急储备的运用： 讲解如何建立风险登记册的动态更新机制，并明确应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）的使用审批流程。 第八章：嵌入式质量保证与持续改进 质量是项目交付的基石。本章侧重于“预防胜于检查”的质量理念。内容涵盖： 质量规划： 如何定义项目的“可接受标准”和关键质量指标（KQIs）。 质量保证（QA）： 介绍过程审计和系统检查，确保项目过程本身是可靠的。 质量控制（QC）： 运用统计过程控制（SPC）的基本工具，如帕累托图、控制图，进行客观的缺陷分析与度量。强调缺陷的根本原因分析（RCA）在持续改进中的核心作用。 --- 第四部分：收尾与知识萃取 第九章：项目收尾的规范化流程与交付确认 许多项目在技术上完成，却在行政收尾上拖泥带水。本章详细定义了项目收尾的三个关键环节： 1. 合同与行政收尾： 确保所有供应商合同关闭、财务结算完毕，并正式通知所有利益相关方项目结束。 2. 可交付成果的正式移交： 强调验收的“门槛标准”，确保客户或运营团队正式签署接收文件，完成质量保证的最后一步。 3. 组织过程资产（OPA）的积累： 建立结构化的经验教训（Lessons Learned）知识库，指导未来项目的决策。本书提供了一套结构化的经验教训回顾模板，确保知识的沉淀而非遗忘。 第十章：项目管理工具箱的集成应用与未来展望 本章回归工具箱的理念，指导读者如何将前九章学到的方法论、流程和技术集成到一个连贯的项目管理体系中。内容包括：如何利用主流的项目管理软件平台（如Jira、MS Project）来支持混合型方法论的实施，以及如何为不同规模和类型的项目设计“定制化的管理包”。最后，展望了未来项目管理的发展趋势，如AI辅助决策在项目组合管理中的潜力。 --- 面向读者： 中高级项目经理、项目群经理、企业PMO（项目管理办公室）成员、职能部门主管及任何希望系统提升项目交付效率和成功率的商业专业人士。 本书特色： 理论结合案例，强调可操作性，提供清晰的流程图和实战清单，帮助读者立即将知识转化为生产力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我很好奇，因为它提到了“房地产开发流程管理工具箱”，这本身就充满了实用性，而且前面加上了“前期策划定位”，这让我觉得它应该会深入探讨房地产项目生命周期的关键起点。我一直对房地产开发背后的逻辑感到着迷，尤其是如何从一片土地变成一个有价值的物业，其中的每一个环节都蕴含着大量的学问。我特别想了解，这本书是如何将复杂的开发流程进行拆解，并以“工具箱”的形式呈现出来的。一般来说，流程管理类的书籍往往会比较枯燥，但我期待这本书能够跳出理论的框架，提供一些切实可行的操作指南、模板，甚至是案例分析，帮助读者理解在前期的策划和定位阶段，有哪些关键的决策点，以及如何规避常见的风险。如果它能详细讲解市场调研的方法、项目可行性分析的维度，以及如何进行精准的目标客户画像，那对我来说就太有价值了。毕竟，一个成功的房地产项目，其根基就牢牢地建立在前期精准的策划和清晰的定位之上。这本书能否像一个经验丰富的地产开发前辈，手把手地教我如何下好这盘棋的第一步，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚接触房地产行业的新人，一直以来都觉得这个行业门槛很高，尤其是前期的策划和定位，感觉就像是一门艺术，需要大量的经验积累。当我看到《房地产开发流程管理工具箱(前期策划定位)》这本书名时，我眼前一亮。我非常希望这本书能够像一本秘籍一样，为我揭开房地产开发神秘面纱的一角。我渴望从中学习到如何系统地分析市场，理解不同区域的特点，以及如何根据项目自身的条件去制定一个切实可行的发展方向。我尤其关注那些能够帮助我提升决策能力的工具和方法，比如如何进行SWOT分析，如何评估项目的潜在收益和风险，以及如何设定清晰的项目目标。如果书中能提供一些实际的模板，例如市场调研报告的框架，或者项目定位分析表的范例，那对我而言将是无价之宝。我希望这本书的语言风格能够通俗易懂，避免过于专业化的术语，让像我这样的初学者也能轻松理解并加以运用。这本书能否成为我踏入房地产行业的领路人，让我少走弯路，是我最关注的点。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在房地产行业摸爬滚打多年的从业者，我深知前期策划定位对整个项目成败的重要性。往往一个项目成功与否，很大程度上取决于前期的方向是否找准，定位是否清晰。因此，我对于《房地产开发流程管理工具箱(前期策划定位)》这本书充满了期待。我希望这本书能够深入剖析当前房地产市场变化带来的挑战，以及如何在新形势下进行有效的市场细分和客户洞察。我更希望看到的是书中能够提供一套成熟的、可复制的策划流程和方法论，而不仅仅是泛泛而谈的理论。例如，如何科学地评估土地价值，如何进行精准的竞品分析，如何制定差异化的项目定位策略，以及如何在项目初期就构建起清晰的营销推广思路。我期待书中能够包含一些实操性极强的内容，比如具体的案例研究，或者是一些经过实践检验的工具和模型，能够帮助我提升在前期策划和定位方面的专业能力，从而在激烈的市场竞争中抢占先机。

评分☆☆☆☆☆

我最近在考虑购买一本关于房地产开发的专业书籍，希望能够更深入地了解这个行业的运作机制。当我在书店看到了《房地产开发流程管理工具箱(前期策划定位)》这本书时，我的目光 immediately 被吸引了。我理解“工具箱”意味着实用性和可操作性，而“前期策划定位”则点出了流程中最关键的起点。我非常期待这本书能够提供一套系统的、完整的关于房地产项目前期策划的指南。我希望它能够详细阐述从市场分析、土地选择、项目概念设计到目标客户群体确定的整个流程。我渴望从中学习到如何识别市场机会，如何评估项目可行性，以及如何构建具有竞争力的项目定位。如果书中能够提供一些经过验证的分析模型、评估工具，或者是一些具体的实践案例，那就更好了。我希望这本书能帮助我理解，一个成功的房地产项目是如何在源头上奠定坚实的基础，避免后期可能出现的各种问题。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对房地产投资感兴趣的普通读者，虽然不直接参与开发，但我一直想了解房地产项目的运作逻辑，尤其是“前期策划定位”这一环节，因为我觉得这是项目的“灵魂”。《房地产开发流程管理工具箱(前期策划定位)》这个名字听起来很接地气，我希望这本书能够用一种易于理解的方式，来讲解房地产开发的核心步骤，特别是前期如何“看地”、“选地”、“定型”。我希望书中能够详细解释，一个优秀的房地产项目是如何从一张白纸开始，通过科学的分析和精准的判断，最终形成一个清晰可行的开发方案的。我特别关注书中是否能提供一些“看门道”的技巧，比如如何评估一块土地的潜力，如何理解不同地段的市场需求，以及如何为不同类型的项目（例如住宅、商业、文旅等）制定独特的定位策略。如果书中能分享一些成功的案例，并剖析其前期策划定位的亮点，对我这样希望提升自己对房地产投资理解的读者来说，将会有极大的帮助。