佐藤可士和的超整理術 佐藤可士和 9789863590071 办公室技巧 进口 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 联合书店专卖店

出版社： 木馬文化事業股份有限公司

ISBN：9789863590071

商品编码：10428650280

基本信息：

• 出版社: 木馬-木馬文化 (2014年4月23日)

• 平装: 216页

• 语种： 繁体中文

• ISBN: 986359007X

• 条形码: 9789863590071

• 商品尺寸: 19 x 13 x 1.6 cm

• 商品重量: 200 g

• 品牌: 木馬文化

内容简介：
「對我來說，整理這件事，好像是一種娛樂。」──佐藤可士和
日本熱賣20萬冊！一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態，讓你的工作和思路恢復清晰爽快！

好的設計，從「整理」開始！佐藤可士和的設計靈感來源：整理。
原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇，日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。

我在本書所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和

在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的美學，都是透過「整理」而完成的。
書 中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始， 透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效 率與精緻度！

思考整理案例1：麒麟極生發泡酒
【POINT】
透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出適當的表現方式。
【SOLUTION】
＊當時一般人對發泡酒的印象，多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感，客戶想試圖打破這種現狀。
＊於是必須先思考如何扭轉負面印象，並換個角度，找出積極的觀點：發泡酒並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。
＊再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平面媒體。

思考整理案例2：本田休旅車「STEP WGN」
【POINT】
唯有確實掌握商品本質，有效表現→→才能製作長留人心的作品。
重點不在於自我表現，而是如何將訊息傳達給他人。
【SOLUTION】
＊在那個時代，「全家共度週末」給人的感覺並不正面，總之絕對稱不上帥氣。
＊選擇冷靜思考，誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。
＊把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣，徹底強調這個優點，標語是「跟孩子一同出遊吧」。
＊縮小車子的照片，畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。

思考整理案例3：SMAP的CD銷售活動
【POINT】
如果不回歸事物的源頭，就永遠無法真正解決問題。
【SOLUTION】
＊預算有限，如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃，反而很難引起人們的注意。
＊大的目的並非活動或廣告，而是「吸引眾人目光」即可。
＊將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套，並向路人發送貼紙，請他們貼在衣服上，讓整個澀谷區成為一個媒體，掀起震撼，電視和報紙無不爭相報導。

思考整理案例4：明治學院大學
【POINT】
藝術指導的工作絕非捏造虛假形象，而是從對象本質導出靈感，只要改變立場與觀點，缺點也能變優點。
【SOLUTION】
＊明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校，社會認知度低、欠缺獨特魅力。
＊先搜集資訊，找出該校的「應有面貌」。除了訪問校長之外，更在校園大量聆聽學生的聲音。
＊將立場從負面轉為正面，目標驟然清晰浮現。如此導出的遠景就是「謹慎，但擁有充滿奉獻精神的堅強」。
為了一眼傳達出這種感覺，我設計了一款純黃底色，搭配大寫字母Ｍ和Ｇ的識別標誌。

作者简介：

佐藤可士和 Kashiwa Sato
藝術指導/創意指導
1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。
佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再爲品牌形象及商品行銷提出新的可能。

代 表性的作品包括：ＳＭＡＰ的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。

曾獲獎項包括：東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項，他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。

佐藤可士和年表
1965年 2月11日出生於東京，三兄弟姐妹中的長男，父親是建築師。
1967年 此時所閱讀的迪布納（Dick Bruna）畫冊，是他對設計的原始體驗。
1968年 進入私立石神井育兒園，自己選擇上繪畫課。
1972年 嚮往成為漫畫家，常常對照著赤塚不二夫或永井豪的漫畫作品重畫。
1981年 立志進入美術大學，開始到御茶之水美術學院上課。堂課時因為設計出漢密斯（Hermes）塑像而深受感動，決定走上藝術之路。
1983年 想要進入平面設計系，二度報考藝術大學卻都落榜。這陣子起，開始把看到的所有東西都當成創意來源。
1985年 進入多摩美術大學平面設計系就讀。
1987年 修完必修課程後，選修廣告課程。在藝術指導中島祥文的「報紙廣告」課程中得知藝術指導的存在，很敬佩齋藤誠與井上嗣也。看到大貫卓也（當時服於博報堂）經手的「豐島園」遊樂園的電車內懸吊廣告時，深受震撼，決定至博報堂就職。
1989年 於中澤藝廊首度與朋友共同開設展覽。畢業後進入博報堂公司。
1995年 「本田 Integra」（～97年）獲得ADC獎，名字開始見諸媒體。
1996年 「本田 Step Wagon」（～2004年）成為一大話題。
2000年 離開博報堂，在東京．南青山設立「SAMURAI」公司，自行設計內部裝潢。
2001年 在SMAP的廣告活動中以紅、藍、黃三色展現平面設計的新風格，贏得ADC獎首獎。
2002年 麒麟極生發泡酒（～2005年）極度簡約的冷調風格，扭轉發泡酒的負面印象，創造銷售佳績。
2003年 將SAMURAI工作室搬遷至明治神宮前，與荒木信雄共同完成內部裝潢等設計。
2004年 於銀座平面設計藝廊（Ginza Graphic Gallery）開設個展。
2004年 擔任三宅一生（～2007年）的廣告與空間設計。
2005年 為位於東京立川市的「富士幼稚園」設計園服與商標，以及該幼稚園的整體概念。（建築由手塚貴晴＋由比負責）
2006年 「NTT DoCoMo FOMA N702iD」商品設計，此款手機銷售逾一百萬台。
2006年 為11月10日開幕的「Uniqlo紐約全球旗艦店」擔任創意指導。（室內設計/片山正通）。
2007年 旗艦店「UT STORE HARAJUKU.」以「未來Ｔ恤便利商店」為概念，規劃店內的商品包裝與陳列方式，獲得香港「亞洲具影響力設計大獎」。
2007年 為東京國立新美術館設計識別標誌，獲得好評。
2008年 應日本郵局之邀，設計七款年賀狀。
2008年 為2月1日在代官山開賣的「Microsoft office 2008 for Mac」擔任創意指導。（創意工作室/長谷川踏太）

目录

前言

章 解決問題的「超級」整理術
好工作少不了整理術
藝術指導＝醫生
關鍵在於整理對方的思緒
不掌握本質，就無法創造好的結果
整理術能夠扭轉工作和生活！

第二章 一切從整理開始
你是否尚未認清問題本質就急於處理
隨時對於這個複雜的社會抱持危機感
表面應付無法解決問題
按部就班學好整理術
依照「掌握狀況→導入立場→設定課題」的順序進行
問診時不可輕忽微妙差異
導入立場，窮究問題本質
找出課題，問題就已解決一半
將課題視為想要征服的山，找出正確路徑
從空間到思考，目標是三階段整理

第三章 階段：「空間」整理術――設定優先排序
空間整理的目的，在於創造舒適的工作環境
徹底整理，迴避風險
透過身體力行，感受整理成效
從隨身公事包的整理開始
公事包裡的東西真的都是必需品嗎
促進輕量化的手機進化
「空手」帶來出乎意料的解放感
「捨棄」的勇氣將雕琢價值觀
捨棄是與「不安」的戰鬥
若要捨棄，必須設定優先排序
捨棄也是與「暫且」的戰鬥
創造佳的辦公桌環境
一旦決定物品的固定位置，就變得容易掌握
舉棋不定時，請比較功能類似的物品
文件或資料只保留終版本
櫃子的多餘空間可充當臨時避難所
名片的整理分類方法
虛擬空間也是簡單至上
檔案的命名為重要
電腦內也要規畫自由空間
利用「框架」提升辦公環境的舒適度
援用虛擬空間的辦公室空間整理術
一旦決定「外框」，就能掌握整體印象
親身學習辨別重要事物

第四章 第二階段：「資訊」整理術――導入獨自立場
對資訊提出立場，窮究問題本質
導入立場的終目標是導出遠景
在對方心中建構形象
找出理想的「遠景」
一旦確定立場，就能看見遠景
如何尋找個人立場
探索本質的重點是退一步觀察
拋開自以為是，視野更加開闊
轉換立場終於導出：明治學院大學的遠景
改變想法，缺點也能變優點
以識別標誌表現遠景精髓
宛如解讀暗號般組成：國立新美術館標誌
濛昧不清的狀況難以找出強力立場
以「全新」的立場將一切轉為優勢
在表現階段確實琢磨遠景
一旦迷惑，就試著想像具體場景
隨時保持尋找遠景的積極態度

第五章 第三階段：「思考」整理術――將思緒資訊化
將思緒資訊化，提升溝通精確度
瞭解自己難如登天
一切要從將思緒置換成語言開始
提出假說，確認對方想法
佛洛伊德的心理療法「無意識的意識化」
自我無意識的意識化：DoCoMo手機
產品完成後，摸索概念的語言化
向自己提出假說，進而發現概念
找出與自己的接點：地方產業的品牌推廣
沒有真實感，就無法產生問題意識
唯有視如己出，才能產生真實感
琢磨擦亮本質：UNIQLO的「應有面貌」
問診間發現UNIQLO的本質
標誌設計加入日本品牌的氣概
深入無意識：FAST RETAILING的企業識別
如何導出腦海裡的遠景
提出假說，探索客戶的思緒
以大紅標誌表現「革新」立場
設計全新的Ｔ恤選購法：ＵＩ
從Ｔ恤的媒體性所產生的商業模式
世界Ｔ恤品牌的系統設計
利用保特瓶將問題點扭轉為附加價值
整理思緒的成果：全新醫院形象
探究現今醫療環境的問題本質
概念是「復健休閒中心」

第六章 整理術開啟新靈感之門
重要的關鍵是找出立場
只要抱持目的，技巧就能活起來
答案一定就在眼前！

後記

序言

前言
「愉快而迅速地做好工作，不但讓他人開心，自己也感到快樂。」
倘若你問我是以何種心情面對工作，我將如此回答。如果能夠實現的話，那真是再好不過了。工作是人生食糧，不愉快便失去意義；以義務感面對工作，更無法獲得幸福。
「既然一定得做，不如開開心心去做。」
這是我對所有事物的想法，不僅限於工作。嚴格區分工作和私人，將工作單純視為工作、努力充實私人時間的想法，對我而言非常缺乏效率。若是希望有意義地度過有限的時間，我認為真心享受工作才是實際的解決之道。
因 此，整理術應運而出。「整理」這個字眼，乍看之下總覺得頗為沉重。光是聽見這個詞彙，恐怕就有人雙腿發軟。然而，我個人卻覺得整理其實是非常積極的行為。 因為只要徹底執行整理，工作環境就能大幅改善。這當然需要一些技巧，絕非朝夕可及──正如滑雪（ski）或滑板滑雪（snowboard）的轉彎練習一 般，逐步提升個人技術，跨越難關，就能朝目標邁進。
如果能夠這樣學習整理術，絕對可以感受到自己的工作環境越變越舒適，同時，工作的精細度亦將出 現顯著的進步。我在本書所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問 題、人際關係等各種情況皆能適用。
對於那些想要提升工作技巧、想要積極面對工作的人，我誠心希望本書內容能有所助益。我本身也是因為學習整理術的關係，工作效率突飛猛進，連自己都大感驚異。跟以前相比，從推敲案件到完成裁奪的速度簡直判若兩人。
目 前，我的工作室「Samurai」正在執行的企劃，大大小小共計約三十件。經常有人問我：「你為什麼能夠如此迅速地處理大量工作？」其實這正是拜整理術之 賜。正因為我徹底執行整理術，訓練判斷力，工作技巧長足進步，才能迅速下達正確的決斷。要是我繼續鍥而不捨地練習，總覺得能力再提升十倍也不無可能。
我絕對不是以「義務」的心態執行整理術，而是由於一心想讓工作進行得更愉快，自然而然習得了這項技術。仔細一想，我甚至也將自己從事的設計工作視為充滿創意的整理術。因為要創造出一個設計，就必須徹底整理目標對象，找出重要的關鍵――本質，再將它化為有形之物。
說 起來，我從小就喜歡整理，特別是整理之後那種難以言喻的爽快感，或許可以形容成濃霧乍散一般的爽快。是的，對我而言，整理本身就是佳娛樂──一邊追求這 種快樂，一邊訓練自我能力。面對混沌的社會和時代，運用整理來解決問題的爽快感與工作緊密結合，若是整理得當，不但有助商品暢銷、提升品牌形象，客戶也會 感到滿足，真是大快人心。
假使你非常不擅長整理，本書或許可以成為一個契機。正如只要換個想法，黑白棋的棋子就能一個接一個翻面，說不定你將因此愛上整理。如果你能因此積極面對工作，吾願足矣。
「原來整理是這麼快樂的一件事啊！」
我衷心期盼有更多人能體會這種猶如運動後的爽快感受。

《高效能人士的七个习惯：如何成就卓越》 作者：史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 出版社：西蒙与舒斯特 (Simon & Schuster) ISBN：978-0743273565 --- 导言：从依赖到独立，再到互赖的蜕变之旅 在信息爆炸、节奏日益加快的现代社会中，我们无时无刻不被各种事务缠身，却常常感到目标迷失，效率低下。我们渴望成功，追求卓越，但真正的成功并非仅仅依靠外部的技巧或一时的冲刺。它植根于内在的原则、品格的塑造，以及对自我人生的深刻掌控。 史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯：如何成就卓越》自首次出版以来，便以其深刻的洞察力和系统性的方法论，成为全球公认的个人与组织效能领域的里程碑式著作。它并非一本速成的“成功学”手册，而是一部引导读者进行深刻自我重塑的哲学指南。柯维摒弃了浮华的表象，深入探讨了驱动真正持久成功的核心原则——“品格伦理”的回归。 本书的核心魅力在于其建立的“成熟度连续统一体”模型：从依赖（Dependency）到独立（Independence），最终迈向互赖（Interdependence）。这不是一个线性的、一蹴而就的过程，而是一个循序渐进、螺旋上升的自我修炼过程。它教导我们如何从依赖他人的照顾转变为能够自我负责的独立个体，再升华到能够与他人建立富有成效、互利共赢关系的高级阶段。 第一部分：从依赖到独立——个人领域的成功（品格的基石） 个人领域的成功是实现所有更高成就的基石。柯维将其归纳为前三个习惯，它们的核心是“由内而外”的转变，建立自我主宰的强大内核。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 这是七个习惯的基石。积极主动意味着认识到我们是自己人生的设计者，而不是环境或他人行为的被动反应者。本书强调“影响圈”与“关注圈”的概念。高效能人士将精力集中在他们能够影响的事情（影响圈）上，而非仅仅关注那些让他们烦恼却无力改变的事情（关注圈）。积极主动的本质是：在刺激和回应之间，我们拥有选择的自由，并为自己的选择负责。 这要求我们使用“能动性的语言”（例如“我可以”、“我选择”）取代“被动性的语言”（例如“我必须”、“我没办法”）。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 在采取任何行动之前，我们必须清楚地知道自己要去哪里。这个习惯要求我们进行“心智创造”先于“物理创造”。柯维引导读者设想自己的葬礼，思考在那一刻，你最希望人们如何评价你？你的核心价值观和人生使命是什么？通过撰写个人使命宣言，我们可以为自己的生活设定一个清晰的指南针，确保我们所做的每一件事都与我们最深层的目标和价值观保持一致。它确保我们不会在忙碌中迷失方向，终日攀爬的却是错误的人生之梯。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 这是实现习惯一和习惯二的实践工具。它关注的不是效率（如何更快地做更多事），而是效能（做正确的事）。本书引入了著名的时间管理矩阵，将所有活动按“重要性”和“紧迫性”划分为四个象限。高效能人士的核心策略是：将绝大部分时间投入到“第二象限”——重要但不紧急 的事务上。这包括长期规划、关系建立、预防性维护和自我提升。专注于第二象限，能够有效减少第一象限（危机和紧急事件）的发生频率，实现主动管理而非被动反应。 第二部分：从独立到互赖——公众领域的成功（关系的升华） 当你确立了独立自主的能力后，下一步就是学习如何与他人有效合作，实现“1+1 > 2”的成果。公众领域的成功建立在品格信任的基础上。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 双赢思维是一种建立在“丰盛心态”基础上的思维模式，它认为成功不是零和博弈，资源和机会是充足的。它要求我们在所有互动中寻求对双方都有利、令人满意的解决方案。这需要勇气去表达自己的观点（表达自我）和考虑他人的立场（考虑他人）。双赢不仅是一种策略，更是一种关于人际关系的哲学：合作带来的成果远超个人努力的总和。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是人际沟通的黄金法则，也是本书最具革命性的洞察之一。我们通常带着“以自我为中心”的过滤器去倾听，即试图从自己的经验和需求出发去理解对方。而“知彼解己”要求我们进行“同理心倾听”——不仅仅是听到对方的词语，而是真正理解对方的情感、意图和深层需求。只有当我们完全理解了对方，并让他们感到被接纳和被理解时，我们的观点才有可能被真正倾听和接受。 习惯六：综合统合 (Synergize) 综合统合是将习惯四和习惯五推向极致的应用。它意味着在尊重差异的基础上，通过开放的、有创造性的沟通，找到比任何个体提议都更好的第三种方案。综合统合是团队合作的最高境界，它认识到：差异不是障碍，而是创新的源泉。 当人们放下自我辩护，真诚地接纳不同的观点，集思广益时，涌现出的创造力和解决方案往往是惊人的。 第三部分：持续的更新——自我革新 最后一个习惯是保持和提升前六个习惯的动力源泉。 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这个习惯比喻我们必须定期磨砺锯子，否则效率会越来越低。它指的是对自我进行定期的、平衡的更新和投资，涵盖人生的四个维度： 1. 身体维度： 关注营养、运动和压力管理。 2. 精神维度： 冥想、接触自然、阅读、沉思，以保持内心平静和价值观清晰。 3. 心智维度： 学习、阅读、写作和计划，保持思维的敏锐性。 4. 社会/情感维度： 建立和维护有意义的人际关系，服务他人（习惯四、五、六的实践）。 只有持续在这些领域投资，我们才能拥有持续的能量和能力去践行前六个习惯，实现长期的、可持续的卓越。 总结：通往原则导向的卓越之路 《高效能人士的七个习惯》提供了一个全面、以原则为中心的人生哲学和效能模型。它不是教你如何在短期内“赢得”外部世界，而是引导你如何从根本上“赢得”自己，建立一个强大的内在品格。通过“由内而外”的实践，读者将实现从对环境的反应者到人生设计者的转变，最终达成个人独立与有效互赖的境界，实现真正持久的成功与幸福。 --- (本书内容专注于个人成长、时间管理原则、人际关系建立、沟通技巧和价值观导向的决策制定，不涉及任何关于办公室技术操作、软件使用、工作流程优化或信息分类整理的具体方法论。)

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就充满了效率和逻辑感，光是“超整理术”这几个字就让人对如何精简生活、提升工作效率充满了期待。我一直在寻找那种能真正触及核心、改变思维模式的实用指南，而不是那种浮于表面的技巧堆砌。很多关于整理的书籍，要么是侧重于物理空间的收纳，要么是过于强调某种特定的工具或流派，读完之后总觉得少了点“内功心法”。而佐藤可士和这个名字，在设计界和商业界都是响当当的，他能将看似杂乱无章的信息和项目梳理得井井有条，并且还能转化为极具商业价值的成果，这背后的方法论才是最吸引人的。我尤其好奇的是，他如何将这种“整理的哲学”应用到日常的办公场景中，比如如何处理源源不断涌入的邮件、如何构建一个清晰的知识管理体系，以及最关键的——如何让整理成为一种下意识的习惯，而不是一项需要额外消耗精力的任务。我希望这本书能提供的是一套可操作的、具有普遍适用性的思考框架，能帮我打破固有的混乱模式，真正实现效率的飞跃。这不仅仅是关于“收纳”，更是关于“如何思考”的学问，这一点深得我心。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最近的工作状态有些低迷，感觉每天都在处理各种突发事件，根本没有时间去做真正有创造性的工作。每天打开电脑，面对的都是一堆亟待处理的“待办”，仿佛陷入了一个无休止的循环里。我购买这本书，是抱着一种“求医问药”的心态，希望能找到一个破局的关键。我非常关注那些关于“时间管理”和“优先级排序”的章节，因为我觉得这才是整理术的终极应用场景。一个真正会整理的人，应该是能一眼看穿事物本质，知道什么该做，什么不必做的人。我希望这本书能提供一些非常具体的、甚至带点“反直觉”的建议，比如如何利用“留白”来提高效率，或者如何通过视觉化的方式来管理复杂的任务依赖关系。这本书的进口属性也让我对内容的原汁原味抱有很高的期望，毕竟很多本土化的整理方法，可能并不完全适用于我目前所处的复杂工作环境。我希望能构建一个更坚固、更具弹性的“个人工作系统”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的瞬间，那种厚重感和严谨的排版就让人感受到一股专业气息，完全不像有些流行的生活方式书籍那样轻飘飘的。我一直对日本职场文化中那种对细节的极致追求非常感兴趣，而佐藤先生无疑是这种精神的代表人物之一。我期待他能揭示的，是如何在信息爆炸的时代，像做品牌策划一样去“整理”自己的人生和工作。我猜想，他提出的“超整理术”可能不只是关于把文件放对位置，更深层次的是一种“信息筛选与价值提炼”的艺术。比如，如何快速判断一个项目、一个会议、甚至是一份报告的“核心价值”在哪里，然后果断地砍掉那些枝节末梢。这种自上而下的结构化思维，我相信是职场高手区别于普通执行者的关键。我希望能从中学到一套能用在跨部门协作和复杂项目管理中的“结构化梳理方法论”，而不是简单的“桌面清洁指南”。如果这本书能让我对自己的工作流程有一个全新的、更具战略性的认识，那么它的价值就远超于一本普通的“办公室技巧”手册了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和作者的背景已经预示了它不是一本“快餐式”读物。我更看重的是它在“思维转换”上的力量。我周围很多同事，虽然工作努力，但常常陷入“瞎忙”的状态，他们把大部分精力都放在了“执行”上，却很少花时间去“设计”自己的工作流程。佐藤先生作为顶尖的创意人士，他所推崇的整理术，想必是围绕着“如何释放创造力”而展开的。我希望能从中领悟到，如何通过整理物理空间和数字信息，来同步整理自己的“心智空间”。想象一下，如果思维不再被零碎的信息干扰，那么解决问题的速度和质量会提高多少？我特别期待看到他分享的，关于如何将“整理”这一行为本身，从一项负担变成一种能带来愉悦感的、甚至是激发灵感的仪式。这需要一种极高的自我觉察能力和一套行之有效的执行工具，我渴望学习这种“高级整理者”的内在驱动力。

评分☆☆☆☆☆

我对“超整理术”的理解，已经超越了传统意义上的收纳范畴，它更像是一种生活哲学，一种对“熵增”的反抗。在任何一个系统里，如果不主动干预，混乱总是会自然产生的。我希望这本书能提供一套系统性的“反熵增”策略。我特别好奇，佐藤先生是如何在创意工作的高强度压力下，保持其工作环境和思维的恒定清晰的。这种能力不是天生的，一定是后天通过刻意练习形成的。我希望能找到一些关于“系统性维护”的章节，即整理完成后，如何建立一套机制来持续保持这种高效状态，而不是整理一次，乱一次。这种“可持续性”是衡量一本实用书籍是否真正优秀的试金石。如果这本书能让我明白，整理不是一次性的项目，而是一个持续优化的过程，并且能给我提供一套可以在未来几十年内都适用的“维护手册”，那么这次阅读体验将是无价的。