华为企业管理书籍套装12册 华为高效工作法 华为的管理模式 华为的企业文化 华为的人力资源管理等 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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冯南石，文丽颜 著

图书标签:

• 华为
• 企业管理
• 管理学
• 高效工作
• 企业文化
• 人力资源
• 商业模式
• 领导力
• 战略管理
• 组织管理

店铺： 奥华元图书

出版社： 海天出版社 广东经济出版社

ISBN：9787210079972

商品编码：10873823507

品牌：奥华元（aohuayuan）

书目

华为*工作法9787545457551 45

华为的人力资源管理第3版9787550704978 39

华为的时间管理 9787550717732 48

华为的项目管理 9787550715745 42

华为的冬天9787550713055 39

华为细节管理法9787550711952 39

华为的管理模式9787550717725 48

海外*解密国际化中的华为：华为四张脸9787545453492 36

华为为什么不上市9787545445534 43

华为团队管理法9787545459074 45

华为的企业文化9787550704671 39

华为的管理模式（第3版）9787550704985 39

华为的项目管理 

内容简介

本书结合华为的真实案例来讲述项目管理流程的方方面面，将项目管理知识和方法的有效运用作为目的，更容易使读者接受和运用这些知识和方法。本书的观点大多来自于实践归纳而不是理论分析，侧重于使读者“知行合一”。 
项目管理是每一个职场人的技能，无论你是工程师、建筑师、设计师还是财务或人力资源。它能让你在千头万绪中理清思路，也能让你在紧迫时间前按时完成任务。

……

目    录

目 录
一章 项目不能跟着感觉走?/ 001
第二章 项目界定?/ 041
第三章 项目执行?/ 079
第四章 项目是细节堆起来的?/ 107
第五章 有效的过程管控?/ 137
第六章 维持项目团队稳定?/ 167
第七章 圆满完成：项目收尾与经验总结?/ 193

……

华为的细节管理

内容简介

《华为细节管理法》是一本实用的细节管理指导用书，我们希望这本书能够帮助你解决工作和生活中的各类细节管理问题。前提是，你首先保持对细节管理的严肃态度，审慎地觉察自身在细节管理方法上的不足……经由反省，我们总是能够更明智地认识自己，寻找到改善的途径。

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目     录

目录

一章什么是细节管理/01
一节细节始于初期的谋划/02
第二节工作无小事，成败在细节/05
第三节魔鬼藏在细节之中/10
第四节小事是成就大事的细节/14
第五节尽心尽力，把每个细节做好/18
第六节毁灭只因细节管理的松懈/21


第二章时代要求精细化管理/27
一节微利时代要求精细化管理/28
第二节细节化成就专业化/31

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华为团队管理法

内容简介

一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国蕞早将人才列为战略性资源的企业，其完善的人才管理体系是华为30年来持续发展的动力和关键。

本书从华为由2.1万元到3900亿元年营业额的发展轨迹中，总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖、重实用、重应用，特别适合广大团队管理者阅读与借鉴。

作者简介

千海
国际教练联合会ICF认证的ACC教练、培训导师和顾问，中国管理培训师，网易讲师，企业团队职业化心态训练导师，华为管理研究者。

曾服务于多家国际型公司，历任人力资源管理、销售管理及商务管理等领域高管，在领导力培训、影响力培训、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等多方面有着丰富的实践经验。

目      录

一章 灰度：以妥协和宽容维持平衡
妥协不是让步，而是以退为进 
世界不是非白即黑、非此即彼
别较真，跳芭蕾的都有双粗腿
各打五十大板那不叫公平
华为灰度管理：妥协、开放和宽容

第二章 目标：有目的能更快到达终点
三分天下，华为占一分
只要能实现，做第二也高兴
不执行，一切都是空谈
设个期限，看谁还敢再拖
把目标切开，才能大口地“吃”
必要时，给目标来个“*形”
……

洞悉巨擘：华为企业管理智慧深度解析 本书系，汇集了华为在企业管理、组织运作、人才培养、文化建设等核心领域的精髓，旨在为读者提供一个全面、深入、实践性的认知框架。它并非简单罗列管理理论，而是通过华为这个全球领先科技企业的真实案例，生动展现了中国企业如何在激烈的市场竞争中，构建起强大的组织能力，实现可持续发展。本套装将引领您走进华为的“方法论”与“精神内核”，从宏观战略到微观执行，从制度设计到人文关怀，全方位探寻这家企业成功的基因密码。 第一部分：华为高效工作法——精益求精的执行力炼金术 在本部分，我们将聚焦于华为赖以生存和发展的核心竞争力——极致的执行力。书中将深入剖析华为如何在复杂多变的环境中，构建一套高效、严谨、可复制的工作流程和方法。 目标管理与OKR的落地： 告别空泛的愿景，本书将详细阐述华为如何将宏伟战略转化为可衡量的目标。我们将探讨其对OKR（Objectives and Key Results）等目标管理工具的创新性应用，如何确保全员目标清晰、一致，并与公司整体战略同频共振。从个人到团队，再到部门，层层分解，确保每一份努力都精准对接价值创造。 流程优化与精益管理： 华为深谙流程之于企业运转的重要性。书中将揭示其如何通过持续的流程梳理、优化与再造，消除冗余、堵塞和浪费，构建起敏捷高效的业务流。您将了解到华为在精益生产、精益服务等理念上的实践，以及如何将这些原则融入日常工作，提升效率，降低成本。 结果导向与绩效考核： 华为的管理哲学中，“结果”是衡量一切的标准。本书将深入解析其如何建立一套以结果为导向的绩效管理体系，如何科学地设定绩效指标，如何公正地评估绩效，以及如何将绩效与激励、晋升紧密挂钩。这不是冰冷的数字游戏，而是对每一位员工贡献的尊重与肯定。 项目管理与迭代优化： 在快速迭代的科技行业，项目管理能力至关重要。本书将展示华为在大型复杂项目管理上的经验，从立项、规划、执行到收尾，如何运用科学的方法论，有效控制风险，保证项目成功。同时，也将探讨其在项目过程中持续复盘、学习和优化的机制，确保每一次交付都能超越预期。 时间管理与优先级排序： 在信息爆炸、任务繁多的时代，高效的时间管理能力成为职场人的必备技能。本书将分享华为员工如何在纷繁复杂的事务中，精准识别优先级，合理分配时间，聚焦核心任务，最大化单位时间内的产出。 第二部分：华为的管理模式——从“狼性”到“制度化”的进化之路 华为的管理模式，历来是业界关注的焦点。本部分将褪去“狼性”标签的浮光掠影，深入探究其管理模式的内在逻辑、演进历程以及核心要义。 战略引领与方向把控： 华为的成功，离不开其清晰而坚定的战略方向。本书将解析华为如何制定长期战略，如何在不确定性中找准赛道，如何通过战略引领，驱动组织前进。您将了解到其在市场洞察、竞争分析、技术投资等方面的战略智慧。 集权与分权的管理艺术： 任何一个大型组织都面临着集权与分权之间的张力。本书将深入分析华为在这一问题上的哲学与实践，如何建立起既能保证战略一致性，又能激发基层活力的管理架构。我们将探讨其在授权、责任界定、内部协同等方面的具体举措。 决策机制与流程： 科学的决策是企业成功的基石。本书将揭示华为如何构建一套高效、严谨的决策机制，从信息收集、方案研讨到最终拍板，每一个环节都力求专业、审慎。您将了解到其在跨部门协同决策、关键事项论证等方面的具体操作。 持续改进与自我革命： 华为并非一成不变，其管理模式一直在进化。本书将着重阐述华为如何保持危机感，如何通过自我批评、持续改进，不断打破固有的思维模式和运作方式，以适应外部环境的变化。我们将探讨其在“华为之箭”、“烧不死的鸟”等理念中的体现。 危机管理与风险应对： 在风云变幻的全球市场，危机与风险如影随形。本书将展现华为在面对重大危机时的应对策略，如何快速反应、果断决策，化解危机于无形，并从中汲取经验，提升组织的韧性。 第三部分：华为的企业文化——价值驱动与奋斗者的精神家园 企业文化是组织的灵魂，是凝聚人心的强大力量。华为的企业文化，以其鲜明的特质，成为众多企业学习的榜样。 以客户为中心： 这是华为最核心的文化价值观之一。本书将深入解析“以客户为中心”如何在华为的经营理念、产品研发、服务体系中得到极致的体现。您将了解到，这种文化不仅仅是口号，而是渗透到每一个工作环节的行动准则。 奋斗者文化： 华为推崇“奋斗者”精神，这并非鼓吹加班，而是强调对工作的投入、对目标的追求、对价值的创造。本书将揭示华为如何通过制度设计和价值观导向，激励员工不断挑战自我，实现个人与组织的共同成长。 以奋斗者为本： 与“奋斗者文化”相辅相成，本书将探讨华为如何真正践行“以奋斗者为本”，如何在薪酬、晋升、发展机会等方面，向做出贡献的奋斗者倾斜，构建公平、开放、激励的内部环境。 开放与妥协： 华为并非固步自封，而是善于学习、拥抱变化。本书将分析华为如何保持开放的心态，学习外部先进技术和管理经验，同时如何在合作与竞争中，展现出务实的妥协精神，实现共赢。 质量是生命： 华为对产品质量的严苛要求，是其赢得全球客户信赖的根本。本书将深入剖析华为如何将“质量是生命”的文化深植于每一个员工心中，如何构建起全流程的质量管控体系。 第四部分：华为的人力资源管理——打造卓越团队的智慧之源 人是企业最宝贵的财富，华为在人力资源管理方面，拥有独到的见解和创新的实践。 人才引进与 Selección (选拔)： 华为如何在全球范围内，吸引并甄选出最优秀的人才？本书将揭示其在人才引进策略、面试技巧、背景调查等方面的经验，如何构建一套科学、公正的选拔机制。 绩效管理与激励机制： 如前所述，绩效是华为人力资源管理的核心。本书将更深入地探讨其绩效管理体系如何与激励机制相结合，如何通过多元化的激励手段（物质、精神、发展），激发员工的内在驱动力。 人才培养与发展： 华为深知，持续的成长是吸引和留住人才的关键。本书将详细介绍华为在员工培训、技能发展、职业生涯规划等方面的体系化建设，如何打造一个让员工不断学习、不断进步的平台。 干部管理与领导力培养： 优秀的企业需要优秀的领导者。本书将分析华为如何识别、培养和发展各级干部，如何建立清晰的干部任用标准和晋升通道，如何培养具备战略视野和执行能力的领导团队。 组织发展与文化传承： 除了个体人才，华为更注重整体组织的优化与发展。本书将探讨华为如何通过组织结构调整、团队建设、文化宣导等方式，不断提升组织的整体效能，并将核心价值观有效地传承下去。 本书系的价值与意义： 本套装并非简单的理论堆砌，而是基于华为数十年在实践中探索、试错、沉淀出的宝贵经验。它将为您提供： 可借鉴的管理工具与方法： 您将学到华为在目标管理、流程优化、绩效考核、项目管理等方面的具体工具和操作方法，可以直接应用于您的企业。 深入的企业管理洞察： 通过对华为案例的细致分析，您将对现代企业管理有更深层次的理解，掌握在复杂商业环境中制胜的关键要素。 激发组织活力的文化理念： 您将学习到如何构建以客户为中心、以奋斗者为本、鼓励持续改进的企业文化，为您的组织注入新的活力。 打造卓越团队的智慧： 您将了解到华为在人才引进、培养、激励等方面的成功经验，帮助您构建一支高绩效的团队。 无论您是企业家、企业管理者、团队领导者，还是对企业管理抱有浓厚兴趣的学习者，本套装都将是您不可多得的宝贵资源，引领您在波澜壮阔的商业世界中，洞悉巨擘智慧，驱动企业前行。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这套“华为企业管理书籍套装12册”给我带来了非常丰富的阅读体验。在阅读“华为高效工作法”时，我学到了很多实用的方法论，能够直接应用到我的日常工作中，切实提高了我的工作效率。“华为的管理模式”则让我对一个顶尖科技企业是如何构建其核心竞争力的有了宏观的认识，尤其是在战略制定和流程优化方面，我得到了很多启发。“华为的企业文化”部分，让我深刻理解了优秀企业文化对于组织凝聚力和战斗力的重要性，并开始反思自身团队的文化建设。“华为的人力资源管理”章节，则让我看到了企业在人才发展方面的深度思考和系统性规划，对于我理解如何更好地激励和发展员工大有裨益。整套书信息量大，内容扎实，案例丰富，让我受益匪浅，不仅仅是理论知识的学习，更是思维模式和工作方法的深刻启迪。

评分☆☆☆☆☆

最近入手了这套“华为企业管理书籍套装12册”，光看书名就觉得分量十足，涵盖了“华为高效工作法”、“华为的管理模式”、“华为的企业文化”以及“华为的人力资源管理”等多个维度。作为一名对企业管理，尤其是对中国科技巨头发展历程充满好奇的读者，我满怀期待地翻开了这套书。 初读“华为高效工作法”，就被书中那种雷厉风行、目标驱动的行事风格深深吸引。它不仅仅是教你如何提高效率，更像是一种思维方式的重塑。书中对时间管理、任务分解、优先级排序等细节进行了非常详尽的阐述，并且结合了大量的华为内部实际案例，让我感觉不是在枯燥地学习理论，而是在跟随华为的脚步，切身感受他们是如何在激烈的市场竞争中，通过精细化的管理实现高效运转的。尤其是一些关于“日落原则”和“复盘”的方法，对于我日常的工作和生活都产生了不小的启发。我曾一度陷入工作效率的瓶颈，看了这本书后，我开始尝试用一种更加系统化、更具战略性的眼光来审视我的工作流程，逐步优化，惊喜地发现工作成果有了显著的提升。这套书让我认识到，高效工作并非天生的能力，而是可以通过学习和实践掌握的技能。

评分☆☆☆☆☆

“华为的企业文化”这一部分，给我留下了极其深刻的印象。它让我明白，优秀的企业文化不是靠喊口号就能建立起来的，而是渗透在组织的每一个角落，体现在每一个员工的行为中。书中详细阐述了华为如何从“狼性文化”到“奋斗者文化”，再到更具包容性和创新性的文化演变过程，以及这些文化如何支撑着华为在市场上的每一次搏杀。我感受到了华为人那种强烈的使命感、责任感和团队协作精神，这是一种能够激发组织潜能，凝聚人心，并最终转化为强大执行力的力量。读完这部分，我开始反思我们团队的企业文化现状，并思考如何才能营造一种更积极、更具战斗力的工作氛围。这本书让我意识到，文化是一个企业最核心的竞争力之一，而华为在这方面的实践，无疑为我们提供了最好的学习范本。

评分☆☆☆☆☆

当我翻阅“华为的人力资源管理”这一章节时，我被书中描述的华为如何选人、育人、用人、留人的系统性方法所震撼。它打破了我以往对传统人力资源管理的刻板印象，让我看到了一种更加主动、更具战略性的人才管理模式。书中详细介绍了华为如何通过绩效管理、薪酬激励、职业发展规划等多种手段，激发员工的潜能，并使之与企业的发展目标紧密结合。我尤其对书中关于“赛马机制”和“末位淘汰制”的探讨很感兴趣，虽然这些制度具有一定的争议性，但它们在华为的成功中起到了不可忽视的作用。这本书让我认识到，优秀的人力资源管理不仅仅是事务性的工作，更是关乎企业生死存亡的战略性课题。它让我对如何更好地发掘和培养人才有了新的思路。

评分☆☆☆☆☆

这套“华为企业管理书籍套装12册”中的“华为的管理模式”部分，简直就是一本深度剖析科技企业如何构建和维护核心竞争力的教科书。我一直对华为能够从一家名不见经传的公司成长为全球领先的科技企业感到非常好奇，而这部分内容则为我揭示了其背后严谨而又充满智慧的管理体系。书中对华为的战略规划、组织架构、流程管理以及决策机制进行了深入的解读，让我对“以客户为中心”的理念有了更深刻的理解，它并非一句空洞的口号，而是贯穿于华为管理模式的方方面面。我特别关注了书中关于华为如何平衡创新与风险、如何实现组织变革与持续发展的讨论，这些内容对于我正在思考自己所在行业的发展方向和管理策略提供了宝贵的参考。我一直在寻找能够真正指导实践的商业管理书籍，而这套书中的这部分内容，无疑满足了我对深度和广度的需求，让我对成功的企业是如何炼成的有了更清晰的认知。