具体描述
内容简介
《全能管理词典：60个全新经典管理工具和模型》分别从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选了60个全新的经典管理策略和模型，涵盖了企事业单位、公司、机构管理者管理实践中最常遇到的各类问题，每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证，历久弥珍，更有拿来即用的283幅管理图表，让本土的一线管理者轻松掌握海外最新的管理策略。《全能管理词典：60个全新经典管理工具和模型》实现了海外引进与本土实战的首次对接，已成为管理者、学者和管理咨询从业人员案头必备的工具书！
作者简介
孙连才，1973年12月出生于河南省封丘县，九三学社社员，工商管理硕士、管理学博士。华中科技大学MBA兼职导师；北大纵横管理咨询集团高级合伙人，历任集团战略委主委、品牌委主委、文化产业中心总经理和武汉运营中心总经理；中国MBA联盟第一、二届顾问委员会秘书长、第四届主任委员；第十二届湖北省青联委员。深度主持参与中材集团全面预算、湖北金洋股份薪酬绩效、宁夏瀛海集团集团管控、安阳烟草标杆管理、重庆大晟资产经营集团战略规划、重庆兴荣资产集团战略规划、吉林维多利农业战略规划、湖北交投“十二五”战略规划、河南安信投资战略规划、中国电子科技集团十五所战略规划等几十个管理咨询项目。
在《管理世界》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《销售与市场》、《经理人》、《21世纪经济报道》、《中国产经新闻》、《新财经》、《董事会》等报刊杂志发表文章40多篇。
研究方向：战略管理、人力资源、企业集团管控和文化产业等专业领域。
编著出版：《企业集团管控》、《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合》、《文化产业教程》《企业实践企业战略系统制定》；参与编著教材《新编管理会计》。
内页插图
目录
第1篇 战略管理工具1．PEST分析——战略外部环境分析的基本工具
概念含义
主要内容及分析
分析流程
分析意义
运用领域
与SWOT分析的关系
实例分析
2．波士顿矩阵法——制定公司层战略最流行的方法
概念含义
主要内容
分析步骤
方法应用
思想理念
方法特点
适用范围
实例分析
3．战略集团分析——行业内企业竞争格局分析工具
概念含义
战略集团图
工具分析
实例分析
4，波特价值链分析模型——战略决策时资源分析的理论模型
概念含义
主要内容
工具分析
特点、意义与局限
工具应用
实例分析
5．波特五力分析模型——行业竞争战略最流行的分析工具
概念含义
内容分析
工具特点
工具应用
与一般战略的关系
实例分析
6．核心竞争力分析——分析企业有效竞争和成长的重要工具
概念含义
内容分析
核心竞争力构建
实例分析
7．麦肯锡三层面法——企业设计略规划实施工具
概念含义
内容分析
分析运用
实例分析
8．SWOT分析——战略规划和竞争情报的经典分析工具
概念含义
工具分析
SWOT矩阵类型
工具特点
工具应用
实例分析
9．GE矩阵——业务战略单元发展战略的分析工具
概念含义
分析应用
与BCG矩阵的比较
实例分析
10．战略钟模型——分析企业竞争战略选择工具
概念含义
内容分析
实例分析
11．利益相关者分析——战略
制定和战略评价分析工具
概念含义
工具分析
实例分析
12．PIMS分析法——有效的战略评价分析工具
概念含义
主要内容137分
析应用
13．7s模型——分析评价组织绩效与企业战略相适应的工具
概念含义
工具分析
实例应用
14．平衡计分卡——最具影响力的战略绩效管理工具
概念含义
内容分析
实施应用
作用与不足
实例分析
15．KPI-国际通行的企业经营绩效成果测量和战略管理工具
概念含义
主要特点
实施运用
优点与缺点
实例分析
……
第二篇 人力资源管理工具
第三篇 生产管理工具
第四篇 营销服务管理工具
第五篇 项目物流管理工具
第六篇 财务管理工具
精彩书摘
业务单位想成功地施展一种关键业务技能，就必须成功地实施其战略，大多数战略活动包括一组关键业务技能。这组关键业务技能中的每一种都能够进一步分解为“部件”和“子部件”。部件是按高标准实现关键业务技能所需要的因素，可以分解为子部件，甚至能进一步细分。某些部件对业务技能的总体业绩有较大的影响，我们可以称之为关键性部件。一项业务技能的每种部件都依赖于诀窍。关键性部件中诀窍的质量对整体业绩可以产生巨大影响。在关键性部件里，公司具有能够开发某些自己特有的诀窍，以及不能被竞争对手广泛使用的出众能力或知识。通过界定“关键业务技能”，精确抓住“关键部件或子部件”，可以识别和培育企业核心能力，从而获得竞争优势。
③资产分析
资产专用性越强，可占用性准租越多，缔约成本将超过纵向一体化的成本，企业更倾向于交易内部化。因此，企业内的专用性投资是取得和维持准租金的源泉。虽然巨额的固定资产投资可以形成进入壁垒获得超额利润，但这种有形的专用性资产产生的优势容易模仿因而难以持久，稳定而持续的竞争优势主要来自于无形资产的专用性投资。
无形资产主要分为四大类：市场资产、知识产权资产、人力资产和基础结构资产。我们看到卓越公司的优势并不是体现在现代化的厂房和先进的机器设备上，而是蕴藏在下列诸多的无形资产中：
市场资产：产生与公司和其市场或客户的有益关系，包括各种品牌、忠诚客户、销售渠道、专营协议等；
人力资产：体现在企业雇员身上的才能，包括群体技能、创造力、解决问题的能力、领导能力、企业管理技能等；
知识产权资产：受法律保护的一种财产形式，包括技能、商业秘密、版权、专利、商标和各种设计专用权等。
……
前言/序言
用户评价
这本书绝对是我近期最棒的购书体验！原本只是想找一本能帮助我梳理公司运营思路的参考书，没想到《全能管理词典》就像打开了一个宝藏。我一直觉得在管理实践中，理论知识和实际操作之间总有一层隔膜，而这本书恰恰弥合了这一鸿沟。它以一种非常系统化的方式，将60个管理工具和模型进行了详尽的阐述。我特别喜欢它对每个模型的工作原理、适用场景以及实际操作步骤的分解。读完某个模型，我会立刻在脑海中勾勒出如何在我的团队中应用它，这种即时反馈和清晰指导，让我感觉仿佛拥有了一位经验丰富的管理顾问。 这本书的另一个亮点在于它的“全新”和“经典”的结合。很多管理理论听起来耳熟能详，但这本书赋予了它们新的视角和更贴近当下的解读。比如，在提到“OKR”时，它不仅仅是讲解了目标的设定和衡量，还深入分析了如何在快速变化的商业环境中灵活调整OKR，以及如何避免常见的误区。让我印象深刻的是，它还提供了很多案例分析，这些案例都非常真实，涵盖了不同行业和规模的企业，让我看到了这些工具在不同场景下的落地效果。书中的语言风格也十分易懂，没有过多晦涩的专业术语，让我在阅读过程中几乎没有障碍，能够专注于理解和思考。
评分作为一名基层管理者，我常常感到自己的知识体系不够完善，管理方法也有些陈旧。《全能管理词典》这本书就像及时雨一样，为我打开了一扇新的大门。我特别喜欢它将60个管理工具和模型进行分类整理，让我能够快速找到自己感兴趣或者迫切需要解决的问题。例如，我一直在思考如何提升团队的执行力，书中关于“SMART原则”和“滚石理论”的结合运用，给了我很大的启发。它不仅仅是讲解了原则，还提供了一些非常实用的技巧，比如如何分解任务、设置检查点，以及如何通过反馈机制来驱动执行。 这本书的“实用性”是显而易见的。它不像一些理论书籍那样高高在上，而是非常接地气，语言通俗易懂，而且充满了实际操作的指导。我尝试着运用书中介绍的“七种习惯”来改进自己的工作方式，感觉自己的时间管理和效率都有了显著的提升。书中还提到了一些“经典”的管理模型，比如“冰山模型”，但它并没有停留在理论层面，而是结合了当代的企业管理场景，提供了很多值得思考的案例。总的来说，这本书不仅丰富了我的管理知识，更重要的是，它给了我很多可以直接应用到工作中的方法和工具。
评分说实话，我买这本书最初是被它的“全新”两个字吸引的。在信息爆炸的时代，很多管理理论似乎都在快速迭代，而我需要的是一些既有深度又不落俗套的工具。《全能管理词典》并没有让我失望。它不仅对经典的“波特五力模型”等进行了现代化的解读，还引入了一些我认为非常有价值的新兴管理理念。比如，书中对“敏捷管理”的阐述，就比我之前读过的任何资料都要清晰和系统。它不仅仅是将“敏捷”作为一个标签，而是深入剖析了敏捷的核心原则、方法论，以及如何在不同类型的组织中推行敏捷。 这本书的“细致”也给我留下了深刻印象。对于每一个管理工具，它不仅解释了“是什么”，还深入探讨了“为什么有效”以及“如何应用”。例如，在介绍“六顶思考帽”时，书中不仅列举了每顶帽子的功能，还提供了详细的引导问题和场景示范，让我能够立刻掌握如何引导团队进行多角度思考。更重要的是，书中对于工具的“局限性”也毫不回避，这让我能够更客观地认识到，没有哪一个工具是万能的，而是需要根据实际情况灵活选择和组合。
评分一直以来，我都对管理学理论抱有一种既好奇又有些敬而远之的态度。总觉得那些模型和工具听起来很厉害，但实际操作起来却不知从何下手。《全能管理词典》这本书彻底改变了我的看法。它的编排逻辑非常清晰，就像一本真正的“词典”一样，你可以在需要的时候查找特定的管理工具。我个人比较关注团队协作和效率提升方面，所以优先阅读了与此相关的章节。让我印象深刻的是，书中并没有把“沟通”和“激励”简单地列为基本要素，而是提供了具体的模型，比如“贝克尔模型”和“马斯洛需求层次理论”在实际应用中的不同侧重点和落地方法，让原本抽象的概念变得具体而可操作。 这本书的优点在于它的“全面性”。60个管理工具和模型，几乎涵盖了从战略规划、市场营销、人力资源到财务管理等各个方面。这意味着，无论你的管理需求是什么，你都很有可能在这本书中找到相应的工具。我尝试使用书中介绍的“PDCA循环”来优化部门的工作流程，发现整个过程比我想象的要顺畅得多，而且最终的成果也比预期的要好。书中还穿插了很多小贴士和注意事项，避免了我们在实际应用中可能遇到的坑。
评分我是在一次偶然的机会下看到这本《全能管理词典》的，当时就被它“60个全新经典管理工具和模型”的标题吸引了。我一直认为，优秀的管理者不是凭空创造，而是善于借鉴和运用成熟的理论框架。这本书恰好满足了这一需求。它不是那种干巴巴的理论堆砌，而是将每个工具或模型都进行了清晰的拆解，从概念到应用，再到实际操作中的注意事项，都考虑得非常周全。我尤其欣赏的是，书中对每一个工具的“适用性”都有明确的界定，避免了“万金油”式的推荐，让读者可以根据自身的需求进行选择。 让我感到惊喜的是，书中附带的CD光盘。这简直是锦上添花！我一直觉得，单纯的书本知识终究是有限的，而光盘里提供的丰富资源，如模板、流程图、甚至是一些模型的互动演示，极大地增强了这本书的实用性。我尝试下载了其中一个关于“SWOT分析”的模板，发现它比我之前自己摸索的要规范和全面得多，而且直接就可以套用，大大节省了我的时间。这种“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的理念，在这本书中得到了很好的体现，它不仅教会你“是什么”，更教会你“怎么做”。
评分书还没看，快递很给力今天我在网上买的几本书送到了。取书的时候，忽然想起一家小书店，就在我们大院对面的街上，以前我常去，书店的名字毫无记忆，但店里的女老板我很熟，每次需要什么书都先给她打电话说好，晚上散步再去取。我们像朋友一样聊天，她还时常替读者找我签名。可是，自从学会从网上购书后，我再也没去过她那里了，今天忽然想起她，晚上散步到她那里，她要我教她在网上买书，这就是帮她在京东上买了这本书。好了，废话不说。发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！好了，我现在来说说这本书的观感吧，坐得冷板凳，耐得清寂夜，是为学之根本；独处不寂寞，游走自在乐，是为人之良质。潜心学问，风姿初显。喜爱独处，以窥视内心，反观自我；砥砺思想，磨砺意志。学与诗，文与思；青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里，诗人性情，学者本分，一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”，分界逐渐明确，诗与学渐离渐远。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|好了，现在给大家介绍两本好书：被美国学界誉为“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想家”的史蒂芬·柯维博士，他的集大成之作《高效能人士的七个习惯》已成为中国企事业单位和政府机关必备的最经典、最著名的一部培训教材；在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。《高效能人士的7个习惯（20周年纪念版）》在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练习题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南,价值堪比18000元的柯维现场培训课。史蒂芬·柯维被美国《时代周刊》评为“20世纪影响美国历史进程的25位人物”之一，他是前总统克林顿倚重的顾问，《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的直接受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。东东枪和地下天鹅绒是两位在博客、微博、专栏里都非常受读者喜爱的作家，两人思维跳跃，观点奇特新颖，对待感情，他们也细细琢磨，也插科打诨。同在滚滚红尘中摸爬滚打，两位勇士将他们对两性情感的所感所悟一一精彩呈现，得此《鸳鸯谱》，闪着智慧幽默的光。鸳鸯谱，靠谱。
评分书还没看，快递很给力今天我在网上买的几本书送到了。取书的时候，忽然想起一家小书店，就在我们大院对面的街上，以前我常去，书店的名字毫无记忆，但店里的女老板我很熟，每次需要什么书都先给她打电话说好，晚上散步再去取。我们像朋友一样聊天，她还时常替读者找我签名。可是，自从学会从网上购书后，我再也没去过她那里了，今天忽然想起她，晚上散步到她那里，她要我教她在网上买书，这就是帮她在京东上买了这本书。好了，废话不说。发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！好了，我现在来说说这本书的观感吧，坐得冷板凳，耐得清寂夜，是为学之根本；独处不寂寞，游走自在乐，是为人之良质。潜心学问，风姿初显。喜爱独处，以窥视内心，反观自我；砥砺思想，磨砺意志。学与诗，文与思；青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里，诗人性情，学者本分，一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”，分界逐渐明确，诗与学渐离渐远。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|好了，现在给大家介绍两本好书：被美国学界誉为“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想家”的史蒂芬·柯维博士，他的集大成之作《高效能人士的七个习惯》已成为中国企事业单位和政府机关必备的最经典、最著名的一部培训教材；在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。《高效能人士的7个习惯（20周年纪念版）》在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练习题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南,价值堪比18000元的柯维现场培训课。史蒂芬·柯维被美国《时代周刊》评为“20世纪影响美国历史进程的25位人物”之一，他是前总统克林顿倚重的顾问，《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的直接受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。东东枪和地下天鹅绒是两位在博客、微博、专栏里都非常受读者喜爱的作家，两人思维跳跃，观点奇特新颖，对待感情，他们也细细琢磨，也插科打诨。同在滚滚红尘中摸爬滚打，两位勇士将他们对两性情感的所感所悟一一精彩呈现，得此《鸳鸯谱》，闪着智慧幽默的光。鸳鸯谱，靠谱。
评分索引做得不错，相关知识点查询方便
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