唤醒你的领导力 打造高绩效团队的秘密 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

潘鹏 著

图书标签:

• 领导力
• 团队管理
• 高绩效
• 团队建设
• 职场技能
• 管理学
• 个人成长
• 高效沟通
• 激励
• 企业文化

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115475978

版次：1

商品编码：12344712

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

页数：188

正文语种：中文

编辑推荐

1.缺乏管理的领导，像是没有乐章的指挥，注定是杂乱无章的领导；缺乏领导的管理，像是僵硬的岩石，是乏味且没有想象力的管理！杰出的领导会和下属进行恰当的比较：少和下属比能力，多和下属比能量；少和下属比手段，多和下属比境界；少和下属比专业，多和下属比格局。如果领导不能让团队成员跟你一起放眼未来，他们会和你计较现在。能让杰出的团队干出不凡的业绩，并不能证明领导的水平；能让平凡的团队干出不平凡的业绩，这才是领导的真功夫，也是其领导力的直接证明。

2.杰出的领导不仅是“领头羊”，更是“牧羊人”。领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质，能自然而然表现出带领者能力；当你解开气质的秘密，也能轻松拥有领导力。领导首先为组织确立“初心”，并让“初心”成为全体成员的共同“信仰”，由此把团队凝聚成“精神共同体”，再配合愿景使命价值观的利益共享，形成真正的“事业共同体”。

3.本书是在潘鹏老师的“领越TM领导力”中国区* 权课程基础上形成。领越领导力课程已经成为目前美国声誉不凡的提升领导力研修课程之一，其独特性和实用性更得到了全世界的认可。美国管理协会、加利福尼亚州立大学、富国银行、惠普公司、英特尔公司、美国雀巢公司、惠氏制药公司、波音公司、微软、西门子、诺基亚等世界五百强企业纷纷将领越领导力作为领导培训课程。该课程在全球被广泛使用，众多实践均证明其杰出的效果。

4.领导力是可以衡量的、可学习的、可传授的。每个人都可以通过一系列行为提升自己的领导力。而通过对全球杰出领导的研究结果显示这些领导力行为可以分为五大习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。“领越领导力”使用专门研发的360度领导力评测工具帮助管理者找出在领导力方面的长板、短板，有针对性地帮助管理者完成能力提升。

5.本书告诉各位管理者领导力的本质是如何动员大家自愿在组织中成就不凡。即领导如何通过努力带领团队，把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把分裂化为团结，把风险化为回报，将挑战性的机会转化为巨大的成功。本书作者潘鹏老师根据领越领导力的基本理论，结合多年培训，让这本书富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，通过大量的案例来帮助读者对该模型进行融会贯通的理解，同时提供可供参照

内容简介

本书论述了领导力的问题，包括企业的使命和愿景、企业的目标，以及领导如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等，帮助读者建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并从其使用中得到具体的收益。阅读本书，领导将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量，努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。

作者简介

潘 鹏
“PLT全景式领导力”训练创立者
美国“领越领导力 ”中国区认证导师
清华大学继续教育学院、河北院特邀讲师
北大纵横、北大博雅商学院特邀讲师
浙江大学、武汉大学、华中科技大学、上海交
通大学、西安交通大学、华侨大学、中南大学、
中国海洋大学等高校EDP中心特邀讲师
曾为中建八局、蓝丰生化、万嘉集运等企业提
供咨询及顾问服务
连续9年为中电投黄河公司处级、科级及青年
储备干部进行领导力及管理培训

**精品课程：
《PLT全景式领导力之旅》
《领导者的五项修炼》
《聚合力——从干将到卓越领导者》

目录

第 一章大势观澜—领导，不是管理//001
1．1　领导、领导者与领导力//002
领导VS管理//002
何为“领导者”//007
卓越领导力的养成//009
增强领导力的动力和阻力//011
1．2　把组织带到自己的能力都无法企及的彼岸//014
你是“领头羊”，还是“牧羊人”//014
领导者不必是“专家”，而应是“整合大师”//018
人们心中的理想领导者应具有的品质//023
德才兼备，以德为先//026
伟大的领导者：沙克尔顿的故事//028

第二章慧眼冰鉴—领导者的察人驭人之道//033
2．1　领导者的必修课：知人善任//034
你会正确地“识人”吗//034
不仅要“成功”，更要“有效的成功”//034
衡量员工工作绩效的两把“标尺”//035
2．2　如何评价员工的工作执行度//037
对能力的错误判断//037
界定能力的标准—“干什么”//038
关于能力的3个指标//039
判断技能的六要素//042
警戒线：不要误把高意愿当作高能力//048
如何评估执行者的意愿//049
2．3　工作执行度的分类及运用//052
对工作执行度进行有效分类//052
评估执行度的步骤//053
练习：判断《亮剑》中迫击炮手的执行度//054
判断执行度的“三个一”原则//056

第三章因变而变—打开领导艺术的奥妙天窗//063
3．1　领导者的行为//064
以事务为导向的“指示行为”//064
以人为导向的“关系行为”//065
3．2　领导者的风格//065
你属于哪种风格//065
领导风格剖析1：告知式//069
领导风格剖析2：推销式//072
领导风格剖析3：参与式//073
领导风格剖析4：授权式//075
3．3　因人而异的适配领导风格//086
低能力、低意愿的告知式//086
低能力、高意愿的推销式//088
高能力、低意愿的参与式//089
高能力、高意愿的授权式//090
3．4　如何实施正确的领导//094
正确实施领导的3个步骤//094
实施正面约束：正面约束的6个要素//098

第四章横向制胜—驾驭好你的权力与影响力//103
4．1　领导者对权力的认知//104
领导者的“权”与“力”//104
立威造势的7个秘诀//110
4．2　塑造你的影响力//112
领导者影响力的7个类型//112
员工执行度和影响力的匹配//121
发挥领导者的激励影响力//122
建立360°的影响力//126
看《寒战》解读职场影响力//129
职场中的7种影响策略//131

第五章无为而治—领导者如何构建组织系统//137
5．1　构建组织优势而非人才优势//138
最宝贵的是人才吗//138
5．2　系统的作用和现实中的应用//140
什么是系统//140
“毛刺事件”刺出的系统思维//142
5．3　系统领导力的三级建构//146
系统领导力构建第 一级：要素//146
系统领导力构建第二级：联系//147
系统领导力构建第三级：结构//149
5．4　构建组织系统的落地策略//151
如何建立组织系统//151

第六章用愿景鼓舞力量//157
6．1　领导者的信念必须“具体化”//158
领导者是自己信念的代言人//158
领导者要有自己独特的呼声//159
领导者的心声与信念留言//160
6．2　如何使人践行你的价值观//162
用“日程表”说话—下属在观察你的“日程表”//162
抓住关键时刻，制造关键事件//163
用故事替代说教//165
说出来就有力量//167
能考核的才能被重视//168
用奖惩捍卫你的价值观//169
6．3　用愿景鼓舞力量//171
领导者就是希望的经营者//171
共同愿景的五大特质//173
用愿景激励人心的4步流程//175
构建“愿景”领导模式//180

参考文献//187

《唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密》 一、 领导力的本质与觉醒 在快速变化的现代职场，领导力不再是少数精英的专利，而是每一位渴望在组织中发挥更大影响力的个体所必须具备的核心竞争力。本书并非一本陈旧的领导力理论汇编，而是旨在为广大职场人士，无论是初露锋芒的新晋管理者，还是身经百战的企业高层，提供一条清晰、可行且富有启发性的路径，去“唤醒”潜藏在每个人心中的领导潜能。 “唤醒”二字，本身就蕴含着一种内在的驱动与发现。我们相信，真正的领导力并非外加的头衔或权力，而是源于对自身价值的认知，对团队使命的认同，以及对他人潜能的激发。本书的开篇，将带领读者深入探究领导力的本质。它不仅仅是发号施令，更是理解人、激励人、成就人的艺术。我们将从领导者的自我认知出发，帮助读者审视自己的优势与劣势，理解不同情境下的领导风格，并学会如何根据团队的需求和任务的性质，灵活调整自己的领导方式。 通过一系列的自我反思练习和案例分析，本书将引导读者认识到，领导力是一种持续学习和迭代的过程。它要求我们保持开放的心态，勇于接受挑战，敢于承担责任。我们不会仅仅停留在理论层面，而是会通过具体的行动指南，让读者能够将所学知识转化为实际的领导行为。比如，如何建立强大的内在动机，如何在高压环境下保持冷静与判断，如何成为一个值得信赖的榜样，这些都将是本书探讨的重点。 “觉醒”意味着打破固有的思维模式，突破自我设限。本书将鼓励读者去挑战那些可能阻碍他们成为更优秀领导者的陈旧观念和习惯。我们相信，每个人都有潜力成为一名卓越的领导者，关键在于能否找到那把开启潜能之锁的钥匙。这本书，便是为你精心打造的这把钥匙。 二、 高绩效团队的内在驱动力 “打造高绩效团队的秘密”是本书的核心价值所在。我们深知，一个团队的成功，绝非偶然，而是源于一套精妙的内在驱动机制。本书将深入剖析这些秘密，并提供切实可行的构建方法。 首先，我们关注的是团队的共同愿景与目标。一个高绩效的团队，必须拥有清晰、鼓舞人心的共同愿景，并将其分解为可执行、可衡量的短期和长期目标。本书将指导读者如何与团队成员共同制定愿景，如何将宏大的目标转化为个体可理解、可践行的任务，并确保每个成员都理解自身工作对整体目标的贡献。我们将探讨目标设定的SMART原则，以及如何通过持续的沟通和反馈，确保团队始终朝着正确的方向前进。 其次，信任与安全感是高绩效团队的基石。一个让成员敢于表达真实想法、敢于冒险尝试、敢于承认错误的团队，才能迸发出无限的创造力。本书将深入探讨如何建立和维护团队成员之间的信任，如何营造一个心理安全的环境，让每个人都能感受到被尊重和被支持。我们将提供具体的沟通技巧，例如积极倾听、同理心表达，以及如何处理冲突，将冲突转化为成长的契机，而不是破坏团队凝聚力的因素。 再者，清晰的角色定位与高效的协作机制至关重要。在高绩效团队中，每个人都清楚自己的职责，并懂得如何与其他成员协同工作。本书将指导读者如何进行有效的团队角色分析，如何根据成员的优势进行分工，并建立起一套顺畅的沟通与协作流程。我们还将探讨如何利用现代化的协作工具，提升团队的整体运作效率，减少信息孤岛和沟通障碍。 最后，持续的学习与成长文化是高绩效团队保持活力的源泉。一个不断学习、勇于创新的团队，才能在变化的市场中立于不败之地。本书将指导读者如何鼓励团队成员进行技能提升和知识共享，如何从项目复盘中学习经验教训，并如何将这些学习成果转化为团队整体能力的提升。我们将探讨反馈机制的建立，以及如何通过赋能和授权，激发团队成员的自主性和创造性。 三、 领导者扮演的关键角色 在构建高绩效团队的过程中，领导者并非置身事外，而是扮演着至关重要的角色。本书将聚焦领导者在团队发展中的具体职责和关键行动。 1. 激励与赋能：点燃团队的激情 领导者的首要任务是激发团队成员的内在驱动力。本书将深入探讨各种有效的激励方式，包括物质激励和精神激励，但更侧重于如何通过认可、赞赏、挑战性任务和发展机会来点燃团队的激情。我们将介绍“向上管理”的技巧，帮助领导者理解如何通过清晰的沟通和有效的支持，最大化团队成员的潜能。同时，赋能是信任的体现，本书将指导领导者如何将权力下放，让团队成员拥有更多的自主权，从而提升他们的责任感和创造力。 2. 沟通与反馈：搭建心灵的桥梁 高效的沟通是领导力的核心。本书将提供一套系统性的沟通模型，从倾听、提问、表达，到非语言沟通的解读，帮助领导者建立起与团队成员之间顺畅、开放的沟通渠道。尤为重要的是，本书将详细阐述“建设性反馈”的艺术。如何给予及时、具体、以行动为导向的反馈，如何接受团队成员的反馈，并将其转化为改进的动力，都将是本书的重点内容。我们相信，持续、有效的反馈是团队成长和改进的加速器。 3. 冲突管理与问题解决：化解团队的阻碍 在团队协作过程中，冲突在所难免。高明领导者的职责并非回避冲突，而是将其视为机遇。本书将提供一套行之有效的冲突化解策略，帮助领导者识别冲突的根源，引导双方进行坦诚沟通，寻找共赢的解决方案。同时，我们将聚焦领导者在团队问题解决中的角色，如何引导团队进行头脑风暴，如何评估和选择解决方案，并推动方案的有效执行。 4. 榜样与影响：塑造团队的文化 领导者是团队的灵魂人物，其行为举止，潜移默化地影响着整个团队的文化。本书将强调领导者在职业道德、工作态度、责任担当等方面的示范作用。如何通过自身的言行，传递积极的价值观，如何展现出坚韧不拔的毅力，如何在困难面前保持乐观，这些都将是塑造团队文化的重要因素。我们鼓励领导者成为一个“以身作则”的典范，用自己的行动去感染和激励团队。 5. 持续学习与自我超越：引领团队前进 领导者本身也需要不断学习和进步，才能带领团队走向更高的目标。本书将强调领导者持续学习的重要性，包括学习新的管理知识、行业动态，以及反思自身的领导实践。我们将提供一些方法，帮助领导者进行自我评估，识别需要改进的领域，并制定个人成长计划。唯有不断实现自我超越的领导者，才能引领团队实现持续的卓越。 四、 实践与落地：让理论走进现实 理论的价值在于实践。本书的最终目标是帮助读者将所学知识转化为实际的领导行为，并最终打造出令人瞩目的高绩效团队。 本书将贯穿大量的实际案例，这些案例来源于不同行业、不同规模的组织，涵盖了各种真实的领导挑战和团队困境。通过对这些案例的深入剖析，读者可以清晰地看到理论如何在实践中得到应用，以及成功的领导者是如何应对挑战、解决问题的。 同时，本书将提供一系列可操作的工具和方法。例如，团队诊断问卷、目标设定模板、反馈对话指南、冲突解决流程图等，这些工具将帮助读者更轻松地将书中的理念落地到日常工作中。 本书还将鼓励读者进行行动学习。这意味着在阅读过程中，读者会被引导着去思考如何在自己的团队中应用所学的知识，并鼓励他们从小处着手，逐步实践。我们会提供一些“立即行动”的小练习，让读者在阅读的间隙就能感受到改变的发生。 最后，本书倡导持续改进。打造高绩效团队是一个动态的过程，而非一蹴而就。我们将鼓励读者将本书作为一本“常读常新”的工具书，定期回顾其中的理念和方法，并根据团队的实际情况进行调整和优化。 《唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密》不仅仅是一本书，更是一次关于领导力与团队赋能的深度探索之旅。它将为你提供一套系统性的思维框架和实操指南，帮助你发掘内在的领导潜能，点燃团队的热情，最终带领你的团队迈向卓越，创造非凡的成就。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到《唤醒你的领导力》的时候，我并没有抱太大的期望，市面上这类书籍太多了，很多都是换汤不换药。但这本书的开篇就给了我一个惊喜。作者用非常生动的故事和案例，把我带入了一个真实的职场场景，让我感同身受。我印象最深的是关于“信任基石”的论述，以前我总觉得只要指令清晰、奖惩分明就行，但这本书让我明白，没有信任，一切都是空谈。它详细地阐述了如何通过真诚沟通、履行承诺、展现脆弱（适度的）来建立和巩固团队的信任。我开始有意识地在工作中实践这些，比如主动分享自己的困惑，更透明地解释决策的原因，结果发现团队成员之间的协作更加顺畅，大家也更愿意主动承担责任。这本书还强调了“清晰愿景”的重要性，我之前以为只要把任务布置下去就行，但现在我明白了，一个有意义的、清晰的愿景，能够极大地激发团队的内在驱动力。我用书里的方法，和我的团队一起梳理了我们项目的长远目标，大家的热情真的被点燃了。这本书的语言风格也很接地气，没有晦涩难懂的术语，读起来轻松易懂，但内涵却非常深刻。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《唤醒你的领导力》这本书彻底改变了我对领导力这件事的看法。之前我总觉得领导力是一种与生俱来的天赋，要么有，要么没有。但这本书让我看到了领导力是可以学习、可以培养的。它不像一些成功学那样虚头巴脑，而是提供了一套非常系统、非常落地的学习路径。我尤其被书中关于“目标设定与执行”的章节所吸引。它不仅仅是告诉你如何设定目标，更重要的是教你如何围绕目标来组建团队，如何激发团队成员的内在驱动力，以及如何在过程中不断调整和优化。我以前常常为了完成短期目标而牺牲长远发展，这本书让我明白，一个真正优秀的领导者，能够同时兼顾短期和长期的利益，并且能够有效地整合团队资源去实现它们。我尝试着将书中的“OKR”框架应用到我的团队中，虽然一开始有些挑战，但整体的效率和清晰度都有了显著提升。而且，这本书还强调了“持续学习和适应”的重要性，这对于快速变化的今天来说，简直是太及时了。让我意识到，作为领导者，自己必须不断进步，才能带领团队不断前进。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，成为一个优秀的领导者，最难的是如何平衡“人”和“事”的关系，而《唤醒你的领导力》恰恰在这方面给了我醍醐灌顶的指导。书中关于“激发潜能”的部分，让我认识到，与其抱怨团队成员能力不足，不如去发掘和培养他们的潜能。它提供了一系列切实可行的方法，比如如何通过“授权”而非“微观管理”来培养员工的独立性和责任感，如何通过“反馈”而非“批评”来帮助员工成长。我尝试了书里提到的“发展性反馈”模型，不再只是指出问题，而是引导员工自己思考解决方案，并提供支持。这让我的团队成员感觉受到了重视，也更有动力去改进。此外，书中对“心理安全感”的强调也让我耳目一新。我以前可能更关注效率，而忽略了团队成员在心理上的感受，这本书让我明白，一个让大家敢于表达不同意见、不怕犯错的团队，才是真正有创造力和活力的团队。我开始刻意营造这种氛围，鼓励大家提出自己的想法，即使是与我的意见相悖的。效果出乎意料的好，团队的创新能力明显提升。

评分☆☆☆☆☆

这本《唤醒你的领导力》简直就是一本“团队建设实操手册”。我一直为如何才能让团队成员真正拧成一股绳而头疼，这本书给了我很多启发。它让我明白，领导力的核心在于“连接”，如何与团队成员建立有意义的连接，如何让他们感受到被理解和被支持。书中关于“倾听的艺术”和“同理心培养”的章节，让我意识到自己以前在这方面做得多么不足。我开始有意识地去倾听团队成员的心声，尝试站在他们的角度去思考问题，即使在压力之下，也努力保持耐心和理解。这种改变让我与团队的关系变得更加融洽，也更容易化解矛盾。最让我惊喜的是，这本书还详细讲解了如何构建一个“赋能型”的团队，而不是一个“听话型”的团队。它教我如何识别团队中的“机会主义者”和“贡献者”，如何通过不同的激励方式来发挥他们的最大价值。我尝试着给团队成员更多自主权，让他们在自己的领域内做决策，结果发现他们的积极性和创造性被极大地激发了。感觉像是打开了团队的“开关”，整个团队的能量都活跃起来了。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我触动真的太大了，之前总觉得自己在团队管理上摸爬滚打，靠着一股子冲劲和经验在硬撑，但总感觉哪里不对劲。读了《唤醒你的领导力》，才发现原来许多我遇到的瓶颈，并不是因为能力不够，而是因为缺少一些核心的“方法论”和“底层逻辑”。它不像那种空泛的理论书，而是充满了实际可操作的建议。特别是关于如何识别和发挥团队成员的优势，我以前都是凭感觉，现在这本书给了我一套系统的方法，让我能更精准地去观察和引导。我尝试了书里提到的“优势赋能”模型，真的让一些平时不太显眼的同事焕发出了惊人的潜力。而且，书中关于冲突管理的章节，也让我从一个“回避者”变成了“建设者”，学会了如何把分歧转化为前进的动力，而不是让它成为团队的阻力。我感觉我不再是那个只会“救火”的管理者，而是能够主动“设计”团队氛围，创造一个更加积极、高效的工作环境。这本书不仅仅是提供了技巧，更重要的是它唤醒了我对领导力本身的认知，让我明白领导力不是一种职位，而是一种影响力，一种能够激励他人、达成共同目标的能力。