内容简介
本书重点追溯了美国近30年来在靠前贸易、政治、经济领域所发生的重大转变和在科学领域所引起的连锁反应。这些变化不仅催生了一个千亿美元的创新产业,也创造了一种全新看待科学的文化观念。美国从20世纪70年代开始,几乎所有行业的技术,都是从大学里诞生的。科学家们带着在实验室中做出的*前沿发现创立公司,在风险投资的支持下进行进一步研发,并和大型公司以合约的方式合作,这种新的组织模式,即依赖大学里的科学研究作为产业发展的引擎,以市场机制而非国家规划引导科学研究和创新产业的秩序,是美国成为优选创新领头羊的成功秘诀所在。 (美)伊丽莎白·波普·贝尔曼(Elizabeth Popp Berman) 著;温建平 译 著作 伊丽莎白·波普·贝尔曼:美国纽约州立大学阿尔巴尼分校社会学系副教授。担任美国《社会学理论》、《当代社会学》、《社会科学史》、《技术转让杂志》等期刊的编委,相关成果发表在美国《理论与社会》、《科学》、《技术与人的价值》以及《政治权力与社会理论》等期刊上。坦白说,我购买这本书时,对于“市场型大学”这个提提法还持有一些保留意见。在我的传统认知里,大学是学术的殿堂,是象牙塔,与“市场”这两个字似乎存在天然的隔阂。我担心这是否会导向一种功利化的教育,将学生培养成仅仅是为了迎合就业市场的工具,而忽略了人文精神的培养和独立思考能力的塑造。然而,阅读过程中,我惊喜地发现作者并非简单地鼓吹市场化,而是深入剖析了在当前社会经济转型的大背景下,大学所面临的挑战与机遇。书中并没有回避大学在资金、资源、人才方面的现实困境,也没有对效率和产出避而不谈。相反,它试图构建一种新的模型,一种能够让大学在保持学术独立性的同时,更好地服务于社会发展,回应时代需求。作者的论证严谨,引用了大量国内外高校的成功案例和失败教训,使得“市场型大学”的构想,并非空中楼阁,而是有迹可循。尤其是一些关于如何激发教师创新活力、如何优化资源配置的讨论,让我受益匪浅。这本书让我重新思考大学的边界和功能,理解“市场”并非洪水猛兽,而是大学发展过程中不可回避的互动力量。
评分这本书,我是在一次学术会议的茶歇间偶然翻到的。当时正和几位同事讨论国内高校改革的瓶颈,大家都有点百思不得其解,气氛略显沉闷。我记得封面设计简洁大方,标题“创办市场型大学”一下就抓住了我的眼球。当时以为这会是一本纯粹的商业管理类书籍,探讨如何将大学运营得像企业一样高效盈利。然而,当我翻开目录,看到里面涉及的章节,比如“学科建设的动态调整”、“人才培养的供需对接”、“科研成果的转化机制”、“大学治理的协同创新”等等,我便意识到,这远比我想象的要深刻得多。它似乎不是在教你如何“赚钱”,而是在探讨一种全新的办学理念,一种将大学置于更广阔的社会经济生态系统中来审视和发展的视角。我对“市场型”这个概念的理解,也从最初的狭隘解读,逐渐转向了对大学在服务社会、回应社会需求方面的角色定位的思考。这本书的理论深度和实践导向的结合,让我产生了极大的兴趣,期待能够从中获得一些启发,理解大学如何在这种新的定位下,更好地履行其教育和研究的使命,而不是被市场化浪潮裹挟,迷失了方向。
评分这本书的章节安排极具条理,从宏观的理念阐述,到微观的实践细节,层层递进,引人入胜。我特别欣赏作者在讨论“大学治理”时所提出的“利益相关者多元参与”的观点。这与我一直以来所感受到的大学管理中存在的“信息不对称”和“决策闭塞”的问题,形成了鲜明的对照。书中详细分析了学生、教师、校友、社会企业、政府等不同利益相关者在大学发展中的作用,并提出了具体的协作机制和激励措施。我注意到,书中强调的并非是简单的“服从市场”,而是“与市场对话”,是一种主动的、有智慧的互动。例如,在论述“学科建设的动态调整”时,作者并非主张盲目跟风,而是强调基于对未来社会需求的预判,以及对自身优势资源的评估,进行有针对性的优化。这需要极强的战略眼光和决策能力。这本书给我带来的最深刻的感受是,它提供了一个更具象化、更可操作的框架,来理解和推动大学改革。它不仅仅是理论的探讨,更是为实践者提供了一份“路线图”,让我对接下来的高校发展有了更清晰的思路和更多的信心。
评分我最近正在参与一个关于高校教学模式改革的项目,一直苦于找不到既符合学术规律又能对接市场需求的创新思路。偶然间看到了这本书,虽然还未深入阅读,但仅从目录和一些零星的章节标题来看,就让我对接下来的工作有了新的启发。特别是关于“师资队伍建设”和“激励机制设计”的部分,让我看到了如何平衡学术追求与绩效考核的潜在解决方案。作者似乎在强调,真正的“市场型大学”并非将教师变成销售人员,而是通过合理的激励和评价体系,激发他们将学术研究的价值最大化地转化为社会效益。书中可能还探讨了如何利用大数据和现代信息技术,来更精准地分析人才市场需求,从而优化课程设置和专业布局。这对于当前高校普遍存在的“专业冷热不均”和“人才培养滞后”的问题,无疑是极具现实意义的。这本书让我开始思考,大学在追求学术卓越的同时,如何能够更敏锐地捕捉时代脉搏,更有效地服务于社会经济发展,并在这个过程中实现自身的持续进步和繁荣。
评分这本书的书写风格非常独特,既有学术研究的严谨深度,又不乏思想碰撞的火花。作者在很多地方都抛出了引人深思的问题,迫使读者跳出固有的思维模式。比如,在探讨“人才培养的供需对接”时,他没有简单地将大学教育视为一种“服务”,而是将其上升到“价值创造”的高度,强调大学不仅要为学生提供就业能力,更要培养他们成为能够引领社会发展、创造新需求的人才。这种视角让我眼前一亮。我尤其喜欢书中对“科研成果转化”的论述,它超越了传统的“产学研”模式,提出了一种更具韧性和生命力的“创新生态系统”构建思路。作者认为,大学的科研成果不应该仅仅停留在论文层面,而应该通过有效的机制,与产业界形成良性互动,共同培育新的增长点。读到这里,我仿佛看到了中国高校在科技创新和经济发展中扮演更积极角色的光明前景。这本书让我对“市场型大学”的理解,从最初的“盈利模式”转变为“价值共创模式”,这是一种更高级、也更可持续的发展理念。
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