企業要建立一種對事不對人的執行文化,重要的不是討論失敗的理由,而是針對結果建立起責任與權利的對稱機製。你有1000個理由,你有10000個理由都不重要,重要的是結果。結果第一、理由第二,執行的本質就在於抓住結果,實現預期結果,沒有結果一切都不存在。
執行——修改——執行——完善,在執行中思考,在執行中完善,發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理:對結果負責是對我們工作的價值負責,而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標,而不是任務這一程序。
◎锡恩公司首席顧問
◎中國企業戰略執行第一人
◎經濟學碩士、北京大學社會學博士
◎美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
◎曾任摩托羅拉戰略規劃經理
◎曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
◎2002年榮膺海外歸國十大創業人物
◎聯想集團董事局名譽主席柳傳誌、TCL 集團董事長李東生、
萬科幾天董事會主席王石、格蘭仕 執行總裁梁昭賢一緻推崇
的實戰型戰略管理專傢
◎美國《財富》雜誌中國唯一戰略專傢、撰稿人。 中央電視財經頻道《對話》《商界名傢》長期特約嘉賓
沒有結果,就不能生存
把簡單的道理執行透
不耍小聰明,認真做事
案例:我準備瞭什麼?
我們是靠結果生存,我們不能靠理由生存
案例:客戶的門是什麼顔色的?
結果第一,理由第二
先做再說
目標第一,方嚮鎖定行動
為什麼完成任務隻會收獲藉口?
對自己負責
信守承諾,結果導嚮,永不言敗
案例:把努力與結果分開
狼性原則:優勝劣汰
如果不是強者淘汰弱者,那就是弱者淘汰強者
IBM如何從狼變成羊?
狼性原則之一:忍辱負重
狼性原則之二:整體至上
狼性原則之三:知彼知己
狼性原則之四:原則第一
狼性原則之五:團隊精神
狼性原則之六:持續基因
案例:為什麼員工打工心態那麼重?
責任使人進步
凡是計劃的就一定要有結果
案例:猴子為什麼總是在我們之間跳來跳去?
猴子也需要快樂
格蘭仕的書信文化
製度執行力
結果永遠都是第一位的
建立製度
執行“三化”:流程化、明晰化、操作化
機製失效:巴林銀行為什麼倒閉?
結果導嚮的六大綱領
第一大綱領:創造危機
第二大綱領:行動能力是淘汰齣來的
第三大綱領:凡是已經決定瞭的,就是對的
第四大綱領:人們不會做你希望的,隻會做你檢
查的
第五大綱領:沒有人會拒絕改變,但所有人都拒
絕被改變
第六大綱領:用備忘錄驅動執行力
從失敗中提升執行力
為什麼員工害怕失敗?
為勇氣和原則而戰
我在一本書上看過這麼一個故事,講的是在一個美麗如畫的鄉間小屋裏,牆上裝有三麵鏡子:
第一麵鏡子,錶麵凹凸不平,且有汙點,看起來很髒。
第二麵鏡子,清潔精巧,並裝有雕刻精美的鏡框。
第三麵鏡子,既沒框子也沒有裝飾,隻是一麵潔淨清澈的鏡子。
當麵對第一麵鏡子時,我們看到瞭什麼?迴答是:“看到瞭一麵不乾淨的鏡子。”第二麵鏡子呢?迴答是:“看到瞭一麵美麗的鏡子。”第三麵鏡子呢?迴答是:“看到一片美麗的景色。”
我覺得這個故事講齣瞭執行的真諦:真正的執行就應該如第三麵鏡子—人們看到的是結果:從鏡子中看到的是美麗風景,而不是鏡子本身的特色(例如雕刻精美的鏡框)。
執行的難度也正在這兒,在所有的組織活動中,人的本性始終繞不過一個永恒的坎兒:以自我為中心。每個人都試圖在照齣美麗景色的同時,告訴彆人—鏡子裏照齣的是我,而不是彆人。可一旦以“自我為中心”,客戶或結果就可能會被放置到第二位或第三位。
大部分公司在執行方麵之所以失敗,主要失敗在兩個方麵:
第一,公司層麵、部門層麵,以及員工層麵,各個層麵都在以自我為中心,忘記瞭真正給我們發工資的並不是公司,而是客戶。
第二,分不清戰略與執行的區彆,在執行的時候,過多考慮非執行層麵的問題。比如,已經在執行瞭,還在想是不是應當做?在執行層麵,一旦定下來,哪怕是錯的,也要做到底。
執行的邏輯是很簡單的,或者說,凡是復雜的東西,注定不可執行。我對執行的研究,雖然有很多理論上的突破,但歸納起來,也就48個字。
首先,執行作為一種製度和文化,最基本的內核是什麼?我總結瞭8個字:認真第一,聰明第二。這8個字強調的顯然不是個人的“聰明”或“纔智”,而是“製度”或“認真”。這意味著,大凡有執行能力的公司,文化必定是單一的,而凡是平庸的公司,卻有各式各樣的“上司文化”、“部門文化”。
其次,執行的原則問題,我總結為16個字:結果提前,自我退後;鎖定目標,專注重復。在執行的時候,要將客戶利益和公司利益放在第一位,將“自我”隱藏在程序與流程之後,圍繞目標培養員工的職業化精神,這樣纔能保證執行的效果。
最後,執行過程中需要把握的三個要點。在開始執行前,需要把握的要點是:決心第一,成敗第二。對已經決定瞭的任何事,信心是第一位的,對風險的估計應當是在決策前,一旦決定瞭,討論成敗就更多是藉口。
在執行進行的過程中,需要把握的要點是速度第一,完美第二。我們在執行中常常有這種現象,曾經為得不到100而放棄,結果卻是零,若乾成功經驗和挫摺告訴我們:0.1>0!
在執行結束之後,需要把握的要點是:結果第一,理由第二。責任是通過對行動結果的奬罰建立起來的,在大多數情況下,要建立一種對事不對人的執行文化,重要的不是去討論失敗的理由,而是針對結果建立起責任與權利對稱的機製。
總結起來,執行就可以歸納為48字真經:
執行的8字方針:認真第一,聰明第二。
執行的16字原則:結果提前,自我退後;鎖定目標,專注重復。
最近我一直在思考一個問題:如何在紛繁復雜的信息洪流中,找到真正有價值的知識,並且將其轉化為解決實際問題的能力?《請給我結果2》這個書名,特彆是“請給我結果”這幾個字,就像一個強有力的信號,直接觸及瞭我內心深處的需求。我厭倦瞭那些泛泛而談、缺乏實操性的書籍,我更喜歡那些能夠直擊要害、提供清晰路徑的讀物。中信齣版社的名字,也讓我對這本書的品質有瞭一定的信心。我期待這本書不僅僅是理論的堆砌,更重要的是它能夠提供一套切實可行的“方法論”,幫助我從“知道”走嚮“做到”,最終實現我期望的“結果”。我希望這本書能夠在我麵對挑戰的時候,像一位睿智的嚮導,為我指明方嚮,教會我如何高效地調動資源,如何精準地執行,從而一步步走嚮成功。這種對“結果導嚮”的追求,驅使我想要深入瞭解這本書的內容。
評分作為一個長期在職場摸爬滾打的“打工人”,我深知“結果”纔是檢驗一切工作價值的唯一標準。很多時候,我們辛辛苦苦忙碌瞭一天,但如果沒有産齣“結果”,一切努力都可能變得徒勞無功。《請給我結果2》這個書名,簡潔明瞭,卻蘊含著一種強大的能量,直接擊中瞭我作為普通職場人的痛點。中信齣版社在財經、管理類書籍方麵一直有著不錯的口碑,這讓我對這本書的內容質量有瞭初步的期待。我非常希望這本書能夠為我提供一套科學、係統的“結果導嚮”的工作方法,讓我能夠擺脫無效的忙碌,學會如何更聰明地工作,而不是僅僅是更努力地工作。我期待它能教我如何設定清晰的目標,如何製定可行的計劃,如何有效地執行,以及最重要的,如何評估和達成最終的結果。這種對“結果”的迫切需求,讓我迫不及待地想要翻開這本書,看看它究竟能為我帶來怎樣的改變。
評分說實話,我一直覺得很多關於“成功學”或者“效率提升”的書籍,讀起來總有點“紙上談兵”的感覺。理論講得頭頭是道,但一到實際操作,就發現執行起來睏難重重。所以,當我在書店看到《請給我結果2》,並且是中信齣版社的版本時,我心裏還是抱著一絲謹慎的期待。我不是那種喜歡空洞口號的人,我更看重的是那些能夠落地、能夠真正幫助到我解決問題的具體方法。這本書的副標題“請給我結果2”就顯得非常務實,它暗示著這本書的內容是建立在前作的基礎之上,並且更加深入、更加聚焦於“結果”本身。我希望它能夠提供給我一套更加係統、更加有效的行動指南,讓我能夠擺脫那些拖延癥、低效的習慣,真正地把事情做好,並且做齣看得見的成績。我尤其好奇這本書會從哪些方麵來闡述“結果”的重要性,以及如何纔能持續地、穩定地産齣高質量的結果。這種期待,不亞於我收到一份期待已久的禮物,渴望去拆開它,看看裏麵究竟藏著什麼樣的驚喜。
評分這本書的名字真是讓人眼前一亮,尤其是“請給我結果2”這個副標題,一下子就抓住瞭我這種追求效率、希望看到實際成果的讀者。中信齣版社的名字也給瞭我一種品質的保證,總覺得他們齣的書都比較靠譜。我一直以來都對那些能夠提供切實可行方法、幫助解決實際問題的書籍抱有濃厚的興趣,尤其是在工作和生活節奏越來越快的今天,能夠快速有效地達成目標顯得尤為重要。“請給我結果”係列,從名字上就透露齣一種直擊痛點的力量,仿佛是一位經驗豐富的導師,直接告訴你如何纔能避免彎路,事半功倍。我期待這本書能像它的名字一樣,給我帶來清晰的思路和可操作的指導,讓我能夠更有信心地去麵對各種挑戰,並且最終收獲我想要的結果。這本書不僅僅是關於“完成任務”,更是關於“高質量地完成任務”,並從中獲得成就感。我希望它能為我打開一扇新的視角,讓我能夠重新審視自己的工作方式和思維模式,從而在日後的實踐中,真正做到“言必行,行必果”。
評分我是一個對“方法論”非常感興趣的人,尤其是在知識快速迭代的當下,如何能夠快速掌握並應用一套行之有效的方法,直接關係到個人的成長和發展。中信齣版社一直是我信賴的書籍品牌,他們齣版的書籍往往在深度和廣度上都有不錯的錶現。《請給我結果2》這個書名,直觀地傳遞瞭一種強烈的目標導嚮性,它所承諾的“結果”對我來說具有極大的吸引力。我傾嚮於那些能夠提供清晰框架、層層遞進的邏輯,並且配以真實案例的書籍,這有助於我更好地理解和吸收其中的知識。我期望這本書能夠在我日常的工作和生活中,成為一本“工具書”,當我遇到瓶頸或者需要突破的時候,能夠從中找到指引和啓發。我尤其想知道,它在“結果”的定義、衡量以及實現路徑上,是否會有一些顛覆性的見解,能夠幫助我跳齣固有的思維模式,找到更優的解決方案。這種對新知識和新方法的探索欲,讓我對這本書充滿瞭好奇。
評分不錯!
評分不錯!
評分不錯!
評分不錯!
評分不錯!
評分不錯!
評分不錯!
評分不錯!
評分不錯!
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有