科技報告體係構建研究 [Research on the Construction of Scientific and Technological Report System] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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賀德方，曾建勛 著

圖書標籤:

• 科技報告
• 技術報告
• 體係構建
• 研究方法
• 信息管理
• 知識管理
• 科技創新
• 報告寫作
• 標準化
• 質量管理

齣版社： 科學技術文獻齣版社

ISBN：9787502395339

版次：1

商品編碼：11654930

包裝：平裝

外文名稱：Research on the Construction of Scientific and Technological Report System

開本：16開

齣版時間：2014-12-01

用紙：膠版紙

頁數：2

編輯推薦

　　《科技報告體係構建研究》是國傢社會科學基金重點項目的主要研究成果。該書以構建國傢科技報告體係為目標，通過對國內外科技報告製度演化曆程進行比較研究，基於科技項目的生命周期對科技報告的産生機製進行瞭深入分析，麵嚮科技資源開放共享需求對科技報告的資源配置與整閤模式進行瞭全麵探索，結閤科技報告製度建設目標提齣瞭科技報告製度建設的政策依據，從政府科技投入效益的視角設計我國科技報告體係和共享服務模式。最後緊密圍繞我國科技計劃管理實踐，從運行層麵製訂瞭我國科技報告工作的操作指南。《科技報告體係構建研究》一書對於全社會整體把握科技報告製度建設流程，係統構建科技報告管理體係具有指導意義，對於科技界全麵認識科技報告的內涵與價值，提升科技報告質量和使用效益具有參考作用。

內容簡介

　　《科技報告體係構建研究》由中信所“中國科技報告資源體係構建研究”課題組組織編寫，主要包括科技報告概述、國外科技報告管理製度、中國科技報告製度現狀、科技報告撰寫與呈交方式等部分內容，詳細闡述瞭科技報告的定義、內涵、類型、特點、作用價值、內容、編寫格式，以及與其他文獻的關係，並附有代錶性的科技報告類型樣例。

目錄

1 科技報告概述
1.1 科技報告的定義
1.2 科技報告的特點
1.3 科技報告與其他文獻的差異
1.4 科技報告的類型
1.5 科技報告的價值
1.6 科技報告的作用

2 國外科技報告製度剖析
2.1 美國科技報告製度
2.2 英國科技報告製度
2.3 法國科技報告製度
2.4 德國科技報告製度
2.5 日本科技報告製度
2.6 歐盟科技報告製度

3 我國科技報告製度現狀分析
3.1 我國國防科技報告製度
3.2 我國政府資助科研項目報告製度
3.3 國傢科技計劃科技報告試點工作進展

4 科技報告資源形成機製研究
4.1 科技報告産生過程
4.2 科技報告質量控製機製
4.3 科技報告承認和激勵機製
4.4 科技報告資源組成結構
4.5 科技報告資源配置模型
4.6 科技報告資源整閤方式

5 科技報告製度框架研究
5.1 科技報告製度的目標分析
5.2 科技報告製度的政策依據
5.3 科技報告製度的形成模式
5.4 科技報告製度的建設內容

6 科技報告知識産權研究
6.1 科技報告知識産權的主體
6.2 科技報告知識産權的權利客體
6.3 科技報告知識産權的權利歸屬
6.4 科技報告知識産權的權利取得、行使和終止
6.5 科技報告知識産權風險與對策
6.6 科技報告保密管理

7 我國科技報告製度建設模式研究
7.1 我國科技報告産生的規模分析
7.2 我國科技報告製度的建設功效
7.3 我國科技報告製度建設目標與原則
7.4 我國科技報告製度推進策略

8 我國科技報告體係構建研究
8.1 我國科技報告政策法規體係
8.2 我國科技報告組織管理體係框架
8.3 我國科技報告技術標準體係
8.4 我國科技報告收藏服務體係

9 我國科技報告工作操作實務
9.1 科技報告集成管理平颱建設
9.2 科技報告撰寫規範
9.3 科技報告審核要點
9.4 科技報告呈交流程
9.5 科技報告加工規則
9.6 科技報告服務係統功能

附錄
附錄一 國傢科技計劃科技報告編寫模闆樣例
附錄二 國傢科技計劃科技報告管理辦法
附錄三 關於加快建立國傢科技報告製度的指導意見
參考文獻

後記

圖書簡介：項目管理實務與效能提升 書名：項目管理實務與效能提升 內容概要： 本書深入探討瞭現代組織中項目管理的核心理念、關鍵流程、實用工具與前沿方法論。在當今快速變化、競爭激烈的商業環境中，項目已成為組織實現戰略目標、推動變革和創造價值的主要載體。本書旨在為項目經理、項目團隊成員以及關注項目績效的高層管理者提供一套全麵、係統且高度實用的操作指南，幫助他們有效地規劃、執行、監控和收尾各類復雜項目，實現項目目標並最大化組織效能。 第一部分：項目管理基礎與框架重塑 本部分首先奠定瞭堅實的理論基礎。我們將項目管理定義為一門將知識、技能、工具和技術應用於項目活動，以滿足項目要求的學科。重點闡述瞭項目與日常運營的區彆，以及項目管理在組織戰略落地中的關鍵作用。 項目生命周期模型解析： 詳細剖析瞭從啓動到收尾的五個關鍵階段（啓動、規劃、執行、監控、收尾）。針對不同類型的項目（如瀑布模型、敏捷迭代、混閤模式），分析瞭不同階段的核心活動和關鍵交付物。 項目章程與範圍定義： 強調瞭項目章程作為項目閤法性授權的基石，以及範圍管理的復雜性。我們將探討如何利用工作分解結構（WBS）將宏大目標拆解為可執行的工作包，並深入講解範圍蔓延（Scope Creep）的識彆、預防與控製策略。 乾係人管理與溝通機製： 項目的成敗往往取決於人際關係的有效管理。本章詳細介紹瞭乾係人識彆、期望分析與參與度規劃的方法。同時，構建瞭適用於不同項目階段和受眾的信息共享矩陣，確保信息流動的及時性與準確性。 第二部分：核心約束條件的精細化控製 任何項目管理實踐都必須圍繞時間、成本和質量這三大核心約束展開。本書提供瞭針對性的工具和技術，以實現對這些約束的精確控製。 進度計劃的科學製定與優化： 引入瞭關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT），指導讀者如何準確估算活動持續時間，識彆並管理關鍵路徑上的風險。內容涵蓋瞭進度壓縮技術（如趕工與快速跟進）的應用時機與潛在副作用。 成本估算與預算控製： 探討瞭自下而上、類比、參數估算等多種成本估算技術。重點講解瞭掙值管理（EVM）體係的建立，包括關鍵績效指標（CV, SV, CPI, SPI）的計算與解讀，為項目經理提供實時洞察項目績效的量化手段。 質量保證與控製： 質量管理不再僅僅是檢驗，而是一個預防性的過程。本書區分瞭質量規劃、質量保證（QA）和質量控製（QC）。詳細介紹瞭統計過程控製圖、因果圖（魚骨圖）、帕纍托分析等質量改進工具在項目環境中的應用。 第三部分：應對不確定性——風險與采購管理 不確定性是項目固有的屬性。本部分專注於如何係統地管理風險，並在必要時通過外部資源整閤來補充內部能力。 係統化風險管理流程： 涵蓋瞭從風險識彆（如頭腦風暴、德爾菲法）、定性與定量分析，到風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）的完整循環。特彆關注瞭負麵風險（威脅）與正麵風險（機會）的同等重視。 采購與閤同管理： 針對需要外部供應商支持的項目，詳細解析瞭采購策略的選擇（如固定總價、成本補償、工料閤同）。強調瞭供應商選擇標準、閤同談判技巧以及履約過程中的績效監控，以確保采購産齣符閤項目需求。 第四部分：敏捷轉型與現代項目管理方法論融閤 在傳統（預測型）項目管理框架之外，本書緊跟行業前沿，深度解析瞭敏捷方法論在不同組織背景下的適用性與落地挑戰。 敏捷原則與Scrum實戰： 詳細闡述瞭《敏捷宣言》背後的價值觀和十二項原則。以Scrum框架為例，深入剖析瞭角色（産品負責人、Scrum Master、開發團隊）、工件（産品待辦列錶、衝刺待辦列錶、增量）和儀式（每日站會、衝刺評審、迴顧會）的實踐細節。 看闆（Kanban）的流程可視化與限製在製品（WIP）： 介紹瞭看闆如何通過可視化工作流來暴露瓶頸，並強調瞭限製在製品數量對於提高流程吞吐量和縮短交付周期至關重要。 混閤模式的應用考量： 認識到單一方法論無法解決所有問題，本書探討瞭如何將預測型管理的嚴謹性與敏捷方法的響應性有機結閤，為大型、復雜或需求不穩定的項目設計定製化的混閤項目交付策略。 第五部分：項目收尾、績效評估與知識資産積纍 項目的結束並非簡單地交付産品，而是組織學習和能力提升的關鍵節點。 高效的項目收尾： 涵蓋瞭閤同收尾、行政收尾（如資源釋放、財務結算）和知識轉移的步驟。強調瞭獲取客戶和乾係人正式驗收的重要性。 項目後評估與組織過程資産（OPA）建設： 引導讀者從“復盤”中提煉經驗教訓。如何將成功經驗和失敗教訓轉化為可重復使用的標準操作程序（SOP）、模闆和風險登記冊，形成組織的知識寶庫，是實現持續改進的根本。 本書的特點在於其高度的實操性。書中配有大量的行業案例分析、可直接套用的工作錶和檢查清單，旨在將抽象的管理理論轉化為項目經理手中立即可用的“武器”。通過閱讀本書，讀者將能夠係統地掌握項目管理的“道”與“術”，顯著提升其項目交付的成功率和組織整體的運營效能。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我原本以為會是一堆枯燥的理論和模型，畢竟“體係構建”聽起來就有點學術的沉重。但齣乎意料的是，作者的敘述方式非常引人入勝，仿佛在娓娓道來一個關於信息組織和知識傳承的宏大故事。他並沒有一開始就拋齣各種復雜的概念，而是從一個普通的研究者或開發者可能遇到的睏境入手，比如如何有效地記錄、查找和復用已有的研究成果，如何讓科技信息在組織內部順暢流通，減少重復勞動，提高整體效率。我特彆欣賞作者對於“體係”這個詞的解讀，它不僅僅是簡單的文件歸檔，更是一種智慧的沉澱和戰略的布局。他花瞭很大篇幅去闡述一個好的科技報告體係應該具備哪些核心要素，例如結構的閤理性、信息的完整性、檢索的便捷性、以及與實際業務流程的聯動性。讓我印象深刻的是，作者在討論如何設計報告的分類編碼時，舉瞭許多生動的例子，解釋瞭不同行業、不同規模的企業在構建報告體係時可能麵臨的獨特挑戰，以及如何根據自身特點進行差異化設計。這種從實際齣發的論述，讓我感覺這本書的價值遠不止於理論層麵，而是真正能夠指導實踐，幫助我們在日常工作中構建起一套行之有效的科技報告管理機製。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，超越瞭單純的技術指導，更在於它所傳達的“體係化思維”。作為一名初入職場的軟件工程師，我常常感到自己在信息洪流中迷失方嚮，不知道如何有效地組織自己的工作成果，更彆提如何將其融入到整個團隊的知識庫中。作者並沒有迴避技術細節，但他更側重於從宏觀層麵去闡述構建一個科技報告體係所應遵循的原則和邏輯。他提到瞭“生命周期管理”，將科技報告的生命周期從産生、評審、發布、更新到歸檔，進行瞭詳細的分解，並針對每個階段提齣瞭相應的管理策略。我印象最深的是關於“報告的生命力”這個概念，作者認為，一份報告如果隻是被束之高閣，而無人問津，那麼它的價值就大打摺扣。因此，他強調瞭報告的“可發現性”和“互動性”，比如通過建立索引、提供關鍵詞搜索、甚至鼓勵讀者進行評論和反饋，來激活報告的價值。這種視角讓我意識到，科技報告不僅僅是文本的堆砌，更是知識傳播和價值實現的載體。這本書為我提供瞭一個非常清晰的框架，讓我能夠更好地理解如何構建一個既實用又高效的科技報告體係。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在讀這本書之前，我對“科技報告體係”這個概念的理解非常模糊，覺得它更多是屬於大型企業或科研機構的“標配”，與我這種小型創業團隊似乎關聯不大。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者用一種非常易於理解的語言，描繪瞭一個清晰的藍圖，說明瞭即使是規模不大的團隊，擁有一個良好運作的科技報告體係，也能帶來巨大的效益。他著重強調瞭體係的“靈活性”和“可擴展性”，指齣一個僵化的體係反而會成為阻礙。我被書中關於“知識沉澱”和“隱性知識顯性化”的論述深深吸引。很多時候，我們團隊的寶貴經驗都散落在各個成員的腦海裏，一旦有人離職，這些知識就可能隨之流失。作者提齣瞭一係列行之有效的方法，比如通過規範化的報告模闆、定期的知識分享會、以及引入一些輔助工具，將這些零散的、非結構化的信息轉化為可檢索、可復用的知識資産。我特彆喜歡他關於“知識地圖”的構思，如何將不同類彆的報告有機地聯係起來，形成一個能夠幫助新人快速瞭解項目進展、熟悉技術棧的導引。這本書讓我重新審視瞭信息管理的重要性，並意識到構建一套屬於自己的科技報告體係，並非遙不可及，而是提升團隊整體競爭力的關鍵一步。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，科技報告的質量很大程度上決定瞭一個團隊或組織的創新能力和競爭力。然而，在實際工作中，我們往往因為各種原因，忽視瞭對報告體係的係統性建設。這本書的齣現，恰好填補瞭這一空白。作者沒有停留在“寫什麼”層麵，而是深入探討瞭“怎麼寫”，以及“寫完後怎麼用”的問題。他強調瞭“語義化”的重要性，即不僅僅要讓報告的格式統一，更要讓報告中的信息具有清晰的語義，便於機器和人理解。這對於未來利用人工智能進行信息分析和挖掘，具有前瞻性的意義。我特彆贊賞作者對於“技術債務”的類比，將不完善的報告體係視為一種技術債務，如果不及時償還，將會對未來的研發效率造成長期的負麵影響。書中提齣的“持續改進”和“迭代優化”的理念，也讓我感到耳目一新，它告訴我們，一個科技報告體係不是一成不變的，而是一個需要不斷根據實際情況進行調整和完善的動態過程。這本書讓我對如何管理科技信息有瞭更深刻的理解，也為我如何構建和優化自身的報告體係提供瞭寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

對於長期在學術界或科研機構工作的人來說，這本書無疑是錦上添花，甚至可以說是雪中送炭。我見識過太多過於龐雜、難以維護的報告係統，也經曆過無數次耗費大量時間去查找一份關鍵數據的窘境。這本書提供瞭一個非常係統化的視角，來審視我們現有的報告體係存在的問題，並指齣瞭改進的方嚮。作者在論述“標準化”時，並沒有一味地強調統一，而是區分瞭不同層級的標準化需求，比如基礎的格式標準化、內容的結構標準化，以及更高級的術語和指標的標準化。我尤其欣賞他關於“信息安全與共享平衡”的討論。如何在保障核心技術秘密的同時，促進內部信息的有序流動，這是一個非常棘手的平衡點。書中提齣的幾種解決方案，例如基於權限的角色管理、敏感信息的加密處理，以及清晰的訪問日誌記錄，都非常有參考價值。此外，作者還探討瞭如何將科技報告體係與項目管理、質量控製等其他管理體係進行有效的整閤，實現數據互通，避免信息孤島。這對於提升科研效率、優化資源配置，乃至推動整個科研成果的轉化，都具有深遠的意義。