本书共分14 章,第1 章介绍了用友ERP-U8 V10.1 生产管理软件的应用基础,包括ERP 生产管理系统概述、系统管理、共用资料设置和实验的组织设计;第2~14 章分别介绍了生产制造系统中的主生产计划、需求规划、产能管理、生产订单、车间管理、物料清单、工程变更及设备管理8 个模块,介绍了与生产管理活动密切相关的销售管理、采购管理、委外管理、库存管理4 个供应链管理模块以及应收款管理、应付款管理2 个财务会计管理模块的相关功能,并以实验的方式介绍了以上模块的使用和操作方法。
本书以企业生产经营活动为主线,以突出实战为主导思想,以一个企业单位的生产经营业务为原型,重点介绍了在企业信息化管理环境下各项业务活动的处理方法和处理流程。本书为学员量身定做了十几个实验,并提供了实验数据准备账套,以便提高实验效率;提供了ERP-U8 V10.1 版生产管理系统实验操作视频学习工具,以辅助教学和自学,使学员尽快掌握各个系统功能的操作;提供了ERP 实战演练短剧,以便体会ERP 软件环境下企业生产经营活动的情景。本书中的每个实验既环环相扣,又可以独立运行,适应了不同层次、不同进度教学的需要。
本书是用友ERP 认证推荐实验用书,也可以作为高等院校信息管理与信息系统、工商管理、会计学等相关专业ERP 相关课程的教学实验用书。
第1章 系统应用基础 1
1.1 ERP生产管理系统概述 1
1.2 系统管理 4
1.3 设置共用资料 14
1.4 实验的组织 37
第2章 客户订货 61
2.1 业务概述 61
2.2 系统业务流程 63
2.3 实验一 客户订货 64
【实验目的】 64
【实验要求】 64
【实验资料】 64
【操作指导】 65
【思考题】 70
第3章 排程业务 71
3.1 业务概述 71
3.2 系统业务流程 75
3.3 实验二 排程业务 77
【实验目的】 77
【实验要求】 77
【实验资料】 77
【操作指导】 78
【系统功能参数说明】 90
3.4 补充实验一 销售预订单处理 95
【实验目的】 96
【实验要求】 96
【实验资料】 96
【操作指导】 98
3.5 补充实验二 需求预测订单的处理 111
【实验目的】 111
【实验要求】 111
【实验资料】 111
【操作指导】 112
【思考题】 120
第4章 产能管理 121
4.1 业务概述 121
4.2 系统业务流程 122
4.3 实验三 产能管理 124
【实验目的】 124
【实验要求】 124
【实验资料】 124
【操作指导】 125
【系统功能说明】 137
【思考题】 138
第5章 采购业务 139
5.1 业务概述 139
5.2 系统业务流程 140
5.3 实验四 采购业务 142
【实验目的】 142
【实验要求】 142
【实验资料】 142
【操作指导】 143
【系统功能说明】 155
【思考题】 156
第6章 委外业务 157
6.1 业务概述 157
6.2 系统业务流程 158
6.3 实验五 委外业务 160
【实验目的】 160
【实验要求】 160
【实验资料】 160
【操作指导】 160
【系统功能说明】 171
【思考题】 172
第7章 生产业务 173
第8章 生产业务 193
第9章 销售发货 219
第10章 制单业务 229
第11章 期末处理 255
第12章 物料清单 263
第13章 工程变更 273
第14章 设备管理 283
我对这本书关于“企业资源计划(ERP)基础理论与用友U8 V10.1版系统概览”的内容非常感兴趣。虽然市面上ERP的书籍不少,但我认为一本好的教程应该从基础理论讲起,帮助读者建立起完整的概念体系,然后再深入到具体的系统操作。我希望书中能够清晰地阐述ERP的核心理念,比如集成化管理、信息共享、流程优化等,并解释ERP系统是如何帮助企业实现这些目标的。对于用友U8 V10.1这个具体版本,我期待书中能提供一个全面的系统概览,包括它的主要模块、功能特点以及在生产管理方面的优势。我希望能够通过这本书,对用友U8 V10.1的整体架构和操作界面有一个初步的认识,了解它的功能模块是如何相互关联、协同工作的。同时,我也希望书中能够提供一些关于如何进行系统初始化设置的指导,比如参数的配置、基础数据的录入等,这对于初学者来说非常重要。总而言之,我期待这本书能为我打下坚实的ERP理论基础,并帮助我快速熟悉用友U8 V10.1系统,为后续的学习和实践做好准备。
评分我最近在考虑如何提升企业的精益生产能力,而这本书《用友ERP生产管理系统实验教程(U8 V10.1版 配光盘)》正好触及了我的兴趣点,特别是关于“精益生产与持续改进”的实验部分。我希望书中能够讲解如何利用用友ERP系统来支持精益生产的理念和实践。例如,我非常想了解如何通过系统来识别和消除生产过程中的浪费,例如过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的移动以及缺陷等。书中是否会提供关于看板管理(Kanban)、准时生产(JIT)等精益生产技术的系统应用案例,让我能够亲手操作,理解这些理论如何在ERP系统中落地。我还希望书中能讲解如何利用系统来收集和分析生产过程中的数据,从而识别出潜在的改进机会,并为持续改进提供数据支持。比如,如何通过系统追踪设备的停机时间,分析原因并采取纠正措施;如何通过系统监测生产周期内的各个环节,找出效率低下的地方并进行优化。总而言之,我期望通过这本书的学习,能够掌握如何将精益生产的思维融入到ERP系统的应用中,并利用系统实现生产管理的持续改进。
评分作为一名对生产成本控制非常关注的读者,我特别期待这本书中关于“成本核算”的内容。在制造业中,准确的成本核算不仅是企业进行定价和利润分析的基础,更是优化生产流程、降低运营成本的关键。我希望这本书能详细地讲解如何通过用友ERP系统来核算各种生产成本,例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。我非常好奇系统是如何将生产过程中发生的各项费用自动归集到具体的生产订单或产品上的,以及如何处理期间费用和期间成本的差异。书中是否会提供关于标准成本法和实际成本法的应用案例,以及如何通过系统来进行成本差异的分析和处理,这对我理解成本控制的精髓至关重要。我希望能学习到如何通过系统提供的报表,清晰地了解产品的构成成本,并从中找出可以优化的环节。此外,对于研发费用、管理费用等间接费用的分摊,我也希望书中能有清晰的指导,帮助我理解如何将这些费用合理地分配到生产成本中。总之,我希望通过这本书,能够掌握一套扎实的用友ERP生产成本核算实操技能,为企业的成本管理提供有力支持。
评分对于企业而言,供应链的协同与效率至关重要,而ERP系统在其中扮演着核心角色。因此,我对《用友ERP生产管理系统实验教程(U8 V10.1版 配光盘)》书中关于“供应链协同”的章节抱有极大的兴趣。我希望它能够深入讲解如何通过用友ERP系统来打通企业内部的采购、生产、销售环节,并与外部的供应商和客户实现有效的信息共享和协同。我期待书中能提供关于如何通过系统进行供应商管理、物料采购、入库验收等流程的实操指导,确保采购环节的高效和准确。同时,我也希望了解系统如何支持销售订单的处理、生产计划的制定、以及成品出库的流程,从而实现销售与生产的紧密联动。书中是否会涉及如何通过系统进行库存的实时监控和预测,以及如何根据销售需求来动态调整生产计划,这些都是我非常关注的内容。我希望能在这本书中找到如何利用ERP系统来优化整个供应链的运作,降低库存成本,缩短交货周期,提高客户满意度的实操方法。
评分拿到这本书,我最先关注的是它关于库存管理的部分,毕竟,库存是连接采购、生产和销售的关键环节,一旦管理不好,很容易造成积压或短缺,对企业的资金链和运营效率都会产生严重影响。这本书的目录里提到了“库存管理模块”,我非常好奇它会如何深入讲解。我希望它能详细阐述如何进行库存的日常管理,比如入库、出库、盘点、调拨等操作,并提供相应的实操案例。更重要的是,我期待书中能讲解如何利用用友ERP系统来优化库存策略,例如,如何设置合理的安全库存水平,如何利用ABC分类法对库存进行精细化管理,以及如何通过系统分析库存周转率,找出滞销品并制定相应的处理方案。我特别希望书中能有关于期初库存建立和期末结账过程的指导,这对于保证库存数据的准确性至关重要。此外,书中对不同库存类型,比如原材料、半成品、产成品,以及它们的管理方法是否有所区分,这对我理解复杂的库存结构非常有帮助。我希望能在这本书中找到将理论知识转化为实际操作的桥梁,通过系统模拟,掌握一套行之有效的库存管理方法。
评分我最近在关注企业的信息化建设,特别是ERP系统在企业运营中的作用。因此,这本《用友ERP生产管理系统实验教程(U8 V10.1版 配光盘)》中的“系统集成与协同”章节引起了我的浓厚兴趣。我希望它能详细讲解用友ERP系统是如何与其他系统进行集成的,比如 MES(制造执行系统)、WMS(仓库管理系统)、CRM(客户关系管理系统)等。我非常想了解系统之间是如何实现数据共享和业务协同的,以及这些集成能够为生产管理带来哪些具体的价值。书中是否会提供一些关于如何通过API接口或其他集成方式来实现系统间数据交互的案例,这对我理解系统的扩展性和开放性很有帮助。我还希望书中能够讲解在实际应用中,如何通过ERP系统来优化企业内部各部门之间的协同,例如销售部门如何通过系统及时向生产部门传递订单信息,采购部门如何根据生产需求及时进行物料采购,以及财务部门如何通过系统实时了解生产成本和库存情况。总而言之,我期待在这本书中找到如何利用ERP系统实现企业整体运营的无缝集成和高效协同的实践经验。
评分我一直在寻找一本能够帮助我理解如何利用ERP系统进行生产数据分析的书籍,而这本《用友ERP生产管理系统实验教程(U8 V10.1版 配光盘)》似乎正是我需要的。尤其是我对书中的“生产数据分析与报表”部分充满了期待。我希望它能教我如何从系统中提取有用的生产数据,并利用这些数据进行深入的分析。例如,我希望了解如何通过系统报表来评估生产计划的执行情况,分析生产能力的利用率,以及预测未来的生产需求。书中是否会提供一些关于关键生产指标(KPI)的定义和计算方法,比如设备综合效率(OEE)、准时交货率(OTD)、库存周转天数等等,并指导我如何通过系统生成这些KPI的分析报表,这对我全面了解生产运营状况至关重要。我非常想学习如何利用系统提供的图表和可视化工具,将复杂的生产数据转化为直观易懂的分析结果,从而帮助管理层做出更明智的决策。另外,关于如何通过数据分析来识别生产过程中的瓶颈、优化资源配置、提高生产效率,我也希望书中能提供具体的案例和方法。
评分我对这本书所包含的“生产计划与排程”部分抱有非常高的期望,因为这是整个生产管理的核心环节。我希望这本书能够提供非常详细的实践指导,让我能够理解并掌握如何利用用友ERP系统来制定科学、合理的生产计划。我特别期待书中能讲解如何根据销售订单、市场预测以及库存水平来生成主生产计划(MPS),以及如何将MPS分解为物料需求计划(MRP)和能力需求计划(CRP)。书中是否会提供关于不同排程策略的案例分析,例如按照交期优先、成本优先、能力优先等方式来安排生产任务,并且指导我如何在系统中实现这些排程。我非常想了解系统是如何处理生产过程中的约束条件,比如设备产能、人员技能、物料可用性等,并根据这些约束来生成可行的生产排程。此外,书中关于如何应对生产计划变更,如何快速调整生产排程以应对突发情况,这也是我非常关注的内容。我希望通过这本书的学习,能够掌握一套高效的生产计划与排程方法,最大限度地提高生产资源利用率,确保产品按时交付。
评分我对这本书的“车间管理”章节充满了浓厚的兴趣。在实际生产过程中,车间是所有生产活动发生的场所,车间管理的好坏直接决定了生产的效率、质量和成本。这本书的实验教程形式,预示着它会提供大量实践操作的机会,这正是我需要的。我期望书中能详细讲解如何利用用友ERP系统来监控和管理车间的生产进度,比如如何通过系统录入报工数据,实时了解各工序的完成情况,以及如何及时发现和处理生产过程中的瓶颈问题。我特别想学习如何利用系统进行生产任务的派工和调度,如何根据工序能力和设备状况来优化生产线,以达到最大化的生产效率。此外,对于车间的质量管理,我希望书中能涵盖如何利用系统记录生产过程中的质量检验结果,如何对不合格品进行追溯和处理,以及如何通过数据分析来找出质量问题的根源。书中关于设备管理的内容,例如设备的维护保养计划、维修记录的录入和查询,也是我非常关注的。总而言之,我希望通过这本书的学习,能够掌握一套运用用友ERP进行精细化车间管理的实操技能,从而提升生产现场的管理水平。
评分我最近拿到一本名为“用友ERP生产管理系统实验教程(U8 V10.1版 配光盘)”的书,虽然我还没有机会深入研究,但从它的厚度和内容目录来看,它似乎是一本非常扎实的实践性教材。我特别期待它关于物料需求计划(MRP)的章节,希望能够清晰地讲解如何通过系统设置和操作,实现从基础数据维护到最终生产订单下达的完整流程。例如,在MRP的运行过程中,系统是如何考虑提前期、损耗率、安全库存等关键参数的,这些参数的设置又会对最终的计划结果产生怎样的影响,我都希望书中能有详尽的案例分析和步骤指导。另外,对于生产订单的管理,从订单的创建、领料、投产、完工入库,到生产过程中的数据跟踪和异常处理,这些环节的每一个细节,都关系到企业生产效率和成本控制。我希望这本书能够提供丰富的实操场景,让读者能够亲手操作,理解不同设置选项背后的逻辑,并学会如何根据实际生产情况进行调整。特别是对于工艺路线和BOM(物料清单)的管理,这是生产计划的基础,我希望书中能提供一些关于如何构建和维护准确、高效BOM的技巧,以及如何根据工艺路线来优化生产排程。总而言之,我对这本书的学习潜力充满了期待,希望能通过它掌握用友ERP在生产管理方面的核心技能,为将来的工作打下坚实基础。
评分好好好好好好
评分最新的软件教材。还行。
评分还不错,不过用友系统并不太好用,浪潮的不错
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评分学习学习,虽然版本旧了点
评分可以。。。。
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