逻辑思维本质：逆袭东京大学毕业生 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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津田久资著

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逻辑思维
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批判性思维
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东京大学
高学历
思维模式
提升认知
实用技巧

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出版社：北京时代华文书局

ISBN：9787569911541

版次：1

商品编码：12054215

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-03-01

用纸：轻型纸

页数：240

具体描述

编辑推荐

适读人群：职场人士

l 作者创造性提出了决定了构思的质量的三个要素：

构思的质量=信息量*加工率*构思率

教你扩展创意的广度，提高思考质量，增加创意率，寻找“突破学历之墙的思考利器”。

l 无论是白领还是蓝领都能够活用的商务工具。

作者用通俗易懂的语言与读者一起思考，他没有停留于表层工具意义上的解说，被公认为擅长使用为简洁易懂的语言表述，讲授接近思考的本质的研修。

内容简介

“之前学习逻辑思考却失败了。”

“对于那些理论性太强的内容完全听不懂。”

“明明提高了思考速度和创意的质量，还是在商业活动中失败了。”

这本书就是为被这些烦恼所困扰的你专门准备的！

如何打破学历的壁垒？学历精英尽管大脑里有庞大的潜在创意，但是能把这些构思显在化加工出来的人很少。在各大企业的研修课程中拥有大量实战成绩的作者，将用极简单的语言带你探寻“逻辑思考的本质”。

构思的质量通过三个要素来决定：

构思的质量=信息量*加工率*构思率

1.创意的素材在大脑里有多少？（信息量）

2.才能加工成多少潜在的创意？（加工率）

3.潜在的创意有多少能显在化？（构思率）

每个人的大脑像仓库，装了一堆凌乱的记忆、数据与信息，在现今信息爆炸的时代，如何将它变成自己有效的资产，有赖于思考的质量。

本书作者用通俗易懂的语言与读者一起思考，他没有停留于表层工具意义上的解说，被公认为擅长使用简洁易懂的语言表述，讲授接近思考的本质的研修。教你扩展创意的广度，提高思考质量，增加创意率，寻找“突破学历之墙的思考利器”。

作者简介

【日】津田久资

先后毕业于东京大学法学部、加利福尼亚大学伯克利分校企业经营学院MBA专业。曾供职于博报堂、波士顿咨询集团等，现为AUGUST-A（株）法人，负责各下属公司的咨询业务。另外，从事讲授理论思考、战略策划等相关讲座，已经有超过1万人的受众。

著有《逻辑面试方法》、《时间简明晓畅的逻辑思维课程》、《聪明人所不做的信息搜集》、《超MBA式解决逻辑问题》等。

内页插图

精彩书摘

只有在“写”的时候才可以说“思考了”

在商业中需要的“为了获胜的思考”方面，把潜在的创意无限扩大地引出来，回避“糟了”是必须面对的。

到此为止，我们采用了把在大脑中的创意“引出”、使潜在的创意显化这样的方法。

但是，这种“引出”（显化）具体地说究竟是什么呢？

抱着手只是呻吟不能称为“思考了”

那么，潜在的创意和被显化的创意：只是大脑中有的创意和被引出到大脑外的创意，那么，凭借什么方式来区分那两者呢？

在研修的场合也时常会有这样相同的提问。

“思考是怎么回事呢？你认为区分在不在思考的标记是什么呢？”

有的答案是“取决于有没有得出具体性的成果”。

但是这是不正确的。为什么这样说呢？是因为所谓的思考是某种过程，与那个成果存不存在没有最终关系。最终性的输出出不来，然而“好好地思考了呀……”的事例确实存在。

我们开始说结论吧。

决定人在不在思考的是那个人存在吗？

所谓的引出创意不外乎是写出创意。至少对大部分人来说是那样。在到此为止的人生中，我希望有过认真思考的人回想一下，你是不是抱着手，一边呻吟一边反复思考了1个小时或2个小时呢？我想这样的人相当少吧。

在真的思考了什么的时候，就那个过程、最终性的输出等，应该一定会写些什么。相反，只要没有那样，就称不上“思考”了。

苹果公司出售Ipad的时候，某日本的大电机厂家的社员们说了“‘思考’了那样的创意点的人在我们公司有很多哟”。于是我问他们：“是这样的吗？谁思考了呢？”但是他们说不出具体的名字来。

据我所知，在公司内也并不需要企划书。没有企划书也就是说，思考的结果，并不是把像ipad那样的产品创意作为最终性的输出从大脑中引出来了。

总之，“在头脑中有创意”和“引出那个创意”是完全不同的东西。

但是，我们在看到别人的创意的瞬间，错觉为似乎从前自己也在构思同样的事情。正因为如此，不能够认识到“思考=书写”的人是很多的。

前言/序言

序　言

在一个电视节目上，我曾看到过这样的场面。

当时正在给大家介绍消费者最喜爱的面包的排名。

第三名是夹心面包。

第二名是甜瓜馅的面包。

那么第一名会是什么呢？

给大家5秒时间去考虑一下。

奶油面包？

果酱面包？

亦或是咖喱面包？

大家肯定每个人都有自己的答案。

那么第一名是什么呢？

电视节目给出的答案是主食面包。

听到这个答案，很多人一定会觉得十分沮丧吧？

我问周围很多人这个问题，知道答案后，经常会听到这样的回答：“为什么？怎么会是这个答案？”“呀 — 我居然猜错了！”事实上，我在看电视节目的时候，和大家的想法一模一样，也是感同身受。但是，我提示大家稍微再想一下。且不说什么第一名的噱头，但是大家无一例外地都没有想到最常见到的主食面包这个答案，事情本身不也很不可思议吗？

没有想到“主食面包”的人都在想什么？

经常听到说“商务的世界就是拼速度”的说法，这句话说得十分准确。刨根问底，这句话的意思就是“想到并实现好的创意的速度越快，它在商务世界上获胜的可能性更高”。

然而，创意究竟源自何处呢？

不论是想到创意或者是想不到的时候，在头脑里又会想到什么呢？当想到第一名就是主食面包的时候，是使用了什么样的思考方法呢？举个例子来看，热门商品的开发。这与主食面包当选第一名的情况是完全一样的。就是这个创意虽然大家都想要，但是都被大家给无一例外地忽略掉。而且，当你从很多选项中将这个答案选出来的瞬间，会让周围人倍感懊恼。他们甚至会叹息道：“怎么会呀？如果这个是最佳的话我也能想得到。”“完蛋了！我被他给超越了！”等等。

而如何能做到这一点，即思维的使用方法，这正是本书的主题。这与所谓的脑瓜的聪慧过人和学历之上都没有关系。在实际当中，很多不擅长学习且为考试殚精竭虑的人们在与像东京大学这样的世界名牌大学毕业的社会精英等的较量过程当中，获得压倒性的胜利的情况也是不胜枚举的。

相反地，很多学生时代就被认为聪明绝顶，后来在非常有名气的大企业就职的人，在商业的世界中，因为工作表现差强人意而降职，这种情况也是屡见不鲜。

在读者您的周围，类似这样的例子肯定也可以举出不少吧？

那么人生为什么会出现这么多的逆袭转圜呢？

其实答案很简单。

在商业的战场上，比起之前的知识储备和学力，还是“如何拥有找到主食面包为最佳答案的能力”更为重要，起着决定性的作用

《深度思考：突破思维定势，解锁学习潜能》在这个信息爆炸、知识快速迭代的时代，我们每个人都面临着前所未有的挑战与机遇。仅仅掌握现有的知识已经远远不够，更重要的是培养一种能够主动学习、深度分析、独立判断的能力。这不仅仅是为了在学业上取得优异的成绩，更是为了在复杂多变的社会环境中保持清醒的头脑，做出明智的决策，并最终实现个人价值的提升。《深度思考：突破思维定势，解锁学习潜能》是一本致力于引导读者掌握真正有效的学习方法和思维模式的书籍。它并非简单地罗列各种技巧，而是深入剖析了人类思维的运作机制，揭示了阻碍我们深度思考的常见误区，并提供了一套系统性的、可操作性的方法论，帮助读者打破思维的藩篱，建立起强大的认知能力。第一部分：认识思维的真相，洞察思维的局限本书的开篇，我们将一同踏上一段探索思维本质的旅程。我们将从认知心理学的角度出发，理解大脑是如何处理信息、形成观念的。我们会探讨直觉、情感、记忆等因素在思维过程中的作用，以及它们如何可能导致我们产生偏差和误判。直觉与理性：一场思维的较量我们会详细分析直觉思维的运作方式，它如何能够快速地为我们提供初步的判断，以及在哪些情况下，过度依赖直觉会让我们误入歧途。通过引入“系统1”（直觉思维）和“系统2”（理性思维）的概念，我们将认识到，真正的深度思考需要激活并协调好这两个系统。我们不仅要学会倾听直觉，更要学会审视直觉，避免被表象所迷惑。认知偏差：思维的“黑洞” 人类大脑天生就存在一系列的认知偏差，这些偏差如同思维的“黑洞”，悄无声息地吞噬着我们的判断力。本书将一一揭示这些常见的认知偏差，例如：确认偏差 (Confirmation Bias): 我们倾向于寻找、解释和回忆那些支持我们既有信念的信息，而忽略那些与之相悖的信息。锚定效应 (Anchoring Effect): 我们在做决策时，容易过度依赖最先获得的信息，即使这些信息并不完全准确。可得性启发法 (Availability Heuristic): 我们倾向于高估那些容易被回忆起来的事件的可能性，而低估那些不容易被回忆起来的事件。事后诸葛亮偏差 (Hindsight Bias): 我们在知道事情结果后，会倾向于认为自己早就预料到了，低估了事情的不确定性。框架效应 (Framing Effect): 同一个问题，用不同的方式表述，会影响我们的决策。我们将通过生动的案例分析，让读者深刻理解这些偏差是如何在我们日常的学习、工作和生活中发挥作用的，并提供识别和规避这些偏差的实用技巧。思维定势：无形的牢笼思维定势，即固有的、僵化的思维模式，是阻碍我们接受新事物、产生创新想法的最大障碍。它可能是来自过去的经验、社会文化的影响，甚至是教育体制的塑造。我们会探讨思维定势是如何形成的，它们如何束缚我们的想象力，让我们重复犯错，以及如何在学习和思考中主动打破这些陈旧的框架。第二部分：构建深度思考的基石，掌握核心思维工具在认识了思维的真相与局限之后，本书将着重于提供一套构建深度思考的实用工具箱。这些工具并非高不可攀的理论，而是可以直接应用于学习、工作和生活中的方法。批判性思维：审视信息的“火眼金睛” 批判性思维是深度思考的核心。它不是简单地否定或质疑，而是对信息进行理性、客观、全面地分析和评估，从而得出更可靠的结论。我们将学习如何：识别信息的来源和意图：了解信息的发布者是谁，他们想要达到什么目的，这对于判断信息的可靠性至关重要。区分事实与观点：明确哪些是客观存在的事实，哪些是主观的看法或推测。评估论证的逻辑性：检查论据是否充分、推理是否严密，是否存在逻辑谬误。寻找证据与反证：只有经过充分证据支持的观点才具有说服力，同时也要考虑可能存在的反面证据。多角度思考问题：尝试从不同的立场和角度去审视同一个问题，避免片面性。结构化思维：让思路清晰可见杂乱的思绪往往导致效率低下和理解模糊。结构化思维能够帮助我们将复杂的概念、信息分解成清晰的组成部分，并找出它们之间的逻辑关系。我们将学习：金字塔原理：如何通过 MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) 的原则来组织信息，使论点清晰，逻辑严谨。思维导图 (Mind Mapping): 利用视觉化的方式来梳理思路、激发创意，将核心概念与相关联的细节有机地结合起来。逻辑树 (Logic Tree) 和流程图 (Flowchart): 适用于解决问题、分析决策，将复杂的决策过程或问题分解成一系列可管理的步骤。类比思维与隐喻：连接未知与已知类比思维是理解新概念、解决新问题的强大武器。它通过将陌生事物与熟悉事物进行对比，从而帮助我们快速掌握其本质。我们将学习如何：识别类比的本质：理解类比的优势与局限，避免“望文生义”的错误。构建有效的类比：找到真正具有可比性的参照物，使类比更加精准。利用隐喻激发想象力：隐喻不仅能帮助我们理解，更能激发我们的创造力，产生新的想法。溯因推理 (Abductive Reasoning): 寻找最可能的解释与演绎推理（从普遍到特殊）和归纳推理（从特殊到普遍）不同，溯因推理是从观察到的现象出发，寻找最可能解释这些现象的原因。在许多实际场景中，我们无法获得全部信息，溯因推理便成为我们做出最佳猜测和判断的有力工具。我们将学习如何运用溯因推理来分析问题，提出假设，并逐步逼近真相。第三部分：深度思考在学习与生活中的实践应用理论的知识需要转化为实践，才能真正发挥其价值。《深度思考：突破思维定势，解锁学习潜能》的第三部分，我们将聚焦于深度思考在学习、工作和日常生活中的具体应用。高效学习的思维密码：主动学习 vs 被动接受：如何从被动地接收信息，转变为主动地探索、质疑和构建知识。理解性学习：掌握“费曼学习法”等技巧，确保真正理解概念的内涵，而不是死记硬背。构建个人知识体系：如何将零散的知识点整合成有机的整体，形成自己的理解框架。从错误中学习：如何将错误视为宝贵的学习机会，而不是失败的标志，并从中提炼出改进的方法。解决复杂问题的思维策略：定义问题的本质：很多时候，我们面临的困境源于对问题的定义不清。我们将学习如何精准地界定问题。发散思维与收敛思维的结合：如何在产生大量创意（发散）后，又能有效地筛选和评估（收敛），找到最佳解决方案。系统思考：理解事物之间的相互联系和影响，避免头痛医头、脚痛医脚的短期行为。预见与风险管理：提前思考可能出现的问题和风险，并制定相应的应对策略。提升决策能力的思维艺术：情景分析：在做出决策前，全面分析当前的情景，包括内外部环境、资源限制等。利弊权衡：系统地评估不同选择的优点和缺点。概率思维：在不确定性中做出最优选择，理解不同结果发生的可能性。反思与复盘：即使决策已经做出，也要进行反思和复盘，总结经验教训，为未来的决策提供依据。与他人有效沟通的思维基础：换位思考：理解对方的观点和立场，这是有效沟通的基石。清晰表达：如何将复杂的想法用简洁明了的语言表达出来。倾听与反馈：积极倾听，并给予建设性的反馈，促进双向理解。避免情绪化沟通：在理性分析的基础上进行沟通，避免因情绪失控而影响判断。《深度思考：突破思维定势，解锁学习潜能》不仅仅是一本关于思维的书，更是一种生活态度和学习方式的倡导。它旨在帮助读者培养一种持续探索、独立思考、不断进步的能力，从而在日益复杂的现代社会中，成为一名有见地、有能力、有韧性的思考者。无论您是学生、职场人士，还是任何渴望提升自我认知和解决问题能力的人，《深度思考：突破思维定势，解锁学习潜能》都将为您提供宝贵的启示和实用的方法，助您解锁无限的学习潜能，实现更广阔的人生可能。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

拿到书的时候，我首先被它排版布局的严谨性所震撼。每一个章节的过渡都显得深思熟虑，不是那种为了凑字数而强行拉伸的流水账。我注意到作者在阐述一些抽象概念时，习惯性地会穿插一些看似轻松但实则暗藏玄机的案例，这些案例往往来源于生活或者历史的某个角落，让你在会心一笑的同时，猛然意识到自己之前对事物的理解是多么的浅薄和表面化。这本书的语言风格，说实话，有点“冷峻”，它不试图用过多的煽情词句来迎合读者，而是直击靶心，用逻辑的冷光去审视一切。这种毫不留情的分析方式，对于我们这些习惯了被安慰和鼓励的现代人来说，无疑是一种清醒剂。我尤其喜欢它在介绍特定分析模型时，那种层层递进、步步为营的叙述节奏，让你感觉自己仿佛正在跟随一位经验丰富的大师，徒手解构一个复杂的谜题，每解开一个扣子，都能获得极大的成就感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者似乎有一种与众不同的洞察力，能够穿透事物的表象，直达其运行的底层代码。我浏览了一些读者的反馈，他们普遍提到这本书对他们处理日常沟通和冲突解决的方式产生了潜移默化的影响。这让我对接下来的阅读充满了期待，因为真正的思维升级，必然会反映在人际交往的质量上。我设想，书中可能会详细论述“有效沟通的逻辑前提”，即在不同信息不对称的情况下，如何构建一个双方都能接受的共同认知模型。我希望它能提供一套严谨的论证流程，让我们在表达观点时，不仅气势上不能输，逻辑上更是无懈可击。这本书散发着一种沉稳的力量，它不是要让你变得更聪明（这个词太泛了），而是要让你变得“更可靠”，在任何需要精准思考的场合，都能提供稳定输出。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实抓人眼球，那种深邃的蓝配上简洁有力的字体，一下就给人一种“硬核”的学术气息。我最初是冲着那些关于系统性思考和解决复杂问题的技巧来的，毕竟在如今这个信息爆炸的时代，如何不被碎片化的知识洪流裹挟，建立起自己稳固的认知框架，是每个人都在努力的方向。我特别期待作者能在书中深入剖析那些看似无关紧要的日常现象背后，隐藏的底层逻辑。例如，当我们面对一个棘手的商业决策时，究竟应该如何像搭建精密的机器一样，拆解问题的各个模块，并确保每一步推导都遵循严密的因果链条。书中的引言部分，那种对传统教育模式的反思，也挺有共鸣的，它似乎在暗示，真正的学习不是知识的堆砌，而是思维方式的重塑。尽管我还没来得及深入阅读核心内容，但仅从其散发出的整体气质来看，它承诺提供一套切实可行的方法论，去应对那些要求高强度、高精度思维输出的挑战。它仿佛是一份地图，指引着我走向更清晰、更具洞察力的思考境界。

评分☆☆☆☆☆

我目前正在职业生涯的一个瓶颈期，很多时候感觉自己像是一个疲于奔命的陀螺，虽然转得快，但方向感越来越模糊。因此，我迫切地需要一本能帮我“慢下来”并“看清方向”的书。这本书的定位，似乎就是为这类人准备的“精神助推器”。它不谈成功学的空泛口号，而是聚焦于“如何构造可靠的思考框架”。我翻阅目录时，看到好几处关于“归纳与演绎的平衡艺术”的章节标题，这正是我一直以来都感到模糊的领域。我希望它能提供清晰的工具箱，让我不再满足于“差不多就行”的粗糙判断。在我看来，一本好的工具书，其价值不在于提供了多少既有答案，而在于它能教会你如何高效地提问。这本书的篇幅看起来相当扎实，预示着它不会轻易地给你廉价的解决方案，而是要求读者投入相应的认知努力，这恰恰是我所需要的——一场智力上的酣畅淋漓的搏斗。

评分☆☆☆☆☆

与其他市面上泛滥的“快速致富”或“速成技巧”书籍相比，这本书的厚重感非常突出。它不追求阅读的即时快感，而更像是一次需要耐心的“心智重塑工程”。我个人对于书籍中涉及的案例的广度非常感兴趣，如果作者能够将跨学科的知识点融会贯通，比如将物理学的确定性与社会学的概率性进行对照分析，那这本书的价值将大大提升。我一直在思考，我们的直觉是如何误导我们的，以及如何用结构化的思维来驯服那些跳跃性的、非线性的直觉判断。这本书的标题虽然听起来有点“锐利”，但其核心似乎是关于如何构建一个具有弹性、能够自我修正的认知系统。它不是教你如何快速获得胜利，而是让你理解胜利的“结构性基础”是什么。这种对基础理论的深度挖掘，是建立长期竞争力的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

非常好，物流也很快，书的质量都不错，京东快递就是快非常靠谱。

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还好

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非常好

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看书的时候到了！

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虽然还没有看，但评价不错，希望有帮助

评分☆☆☆☆☆

家里书基本都是京东购买，送货比较快。